项目施工技术管理流程

项目施工技术管理流程项目部工程技术管理流程第一章总则1、目的、根据为进一步加强项目部在工程技术、科技管理以及信息化建设管理工作,确保工程施工顺利进行，实现对工程项目技术管理工作的程序化、系统化和规范化,结合项目部实际状况，特制订本流程。2、工作方针、目的和原则公司各项目部应以实现施工合同商定的竣工日期为最后进度目的，在施工过程中主动总结先进的施工经验、施工办法，将科学的新技术、新工艺及新材料应用到施工中，同时采用先进的信息化技术进行施工技术管理.项目部工程技术管理要成立以项目总工为责任主体的管理体系，工作实施分级管理，工程部负责具体事项实施，采用奖励创优、奖罚并重的原则。3、项目工程技术管理重要内容内容涉及工程设计文献审核、施工方案优化及评审、施工技术交底、工程实验、设计变更、竣工文献编制、技术总结等。第二章工程技术管理流程1、施工前期技术准备1。1.线路复测1。1.1.与设计院交接桩结束后，项目部立刻组织复测工作，复测时按照业主、监理的有关规定，遵照规范规定，在复测过程中完毕桩橛的补齐和加密工作，复测结束后,将复测成果上报监理和业主有关部门审批，对复测不合格的桩橛与设计部门进行交涉，直至监理和业主同意下发使用复测成果.11.1。2项目部尽快组织下发同意后的复测成果供各工区使用，并订立交接手续。1.2设计文献审核1。2。1设计文献自审由项目部总工程师负责组织。接到图纸后应及时组织技术部门有关人员组织自审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，搞清设计意图和工程的特点及规定,形成各专业自审统计，待图纸会审时提交讨论解决。1.2。2设计文献接受后，在自审过程中，统计好工程数量，使用的多个原材料的种类、数量，交给物资部门、实验部门，有助于前期物资、实验部门的准备工作。1.2。3项目部应根据施工进度规定,督促业主尽快组织图纸会审。会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别告知设计、监理、施工单位参加，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及核心部位，采用的新技术、新构造、新工艺、新材料、新设备等的作法、规定、达成的质量原则，而后再由各单位提出问题。会审后整顿好图纸会审统计,由各参加会审单位盖章后生效。盖章生效的图纸会审统计由项目部尽快下发给项目部各工区,用于指导施工。1.2。4图纸审核的重要内容：(1)各专业施工图的张数、编号、与图纸目录与否相符，与否齐全。(2）施工图纸、施工图阐明、设计总阐明与否齐全，规定与否明确,三者有无矛盾。(3）工程地质和水文资料与否齐全,与否符合现场状况。(4)平、纵面图断面与施工图的几何尺寸、平面位置、所标注坐标、绝对标高与总图与否一致；标高、尺寸与否有遗漏、差错等。(5）图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面与剖面有无错误。21.3施工组织设计编制及优化和评审1.3.1施工组织设计编制由项目总工程师负责，以项目部专业技术人员为主体,组织项目部生产、设备、物资、计划等部门参加.1。3.2施工组织设计要严格恪守合同工期，按照国家现行有关技术政策、技术原则、施工及验收规范、工程质量检查评定原则及操作规程,采用施工技术的先进性、合用性和经济合理性相结合，合理安排施工次序，做好技术、物资材料、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。1.3。3方案优化的重要内容：（1)、生产要素的配备；（2）、施工办法的选择;（3)、施工机械设备的选型配套；（4）、技术经济的比较。1.3。4对于规模大、构造复杂、技术难度高的工程项目，或特殊重大工程的特殊部位、特殊构造的施工方案、应邀请系统内外对施工技术、施工次序、作业组织形式、设备选型、技术组织方法进行研究论证，拟定最佳方案。1.4.作业指导书的编制1。4.1根据工程项目类别，由项目总工程师负责,召集技术部门,研究本项目的工程特点，根据有关法律法规、原则、设计文献、图纸、业主文献,拟定项目单项、分项需要编写作业指导书的项目。1。4。2由工程部门具体负责编写作业指导书，上报项目总工程师审核，审核上报监理单位总监审批.1。4.3编写作业指导书的原则;(1)、要与工作的原则、规范、规程、工艺等结合；（2）、要写得简朴、实用，使用不定义术语的要在开工前的培训中解释清晰;(3)、要易于修改。1。4。4编写作业指导书的格式内容：工序名称、工序所属、发行部门、编制人员、发行日期、文献编号、文献版本;工作环节、工作内容、执行标3准、检查办法、责任部门。工作环节内容涉及:(1）、上班交接；（2)、作业前准备；(3)、作业操作程序;(4）、特殊操作；(5)、安全注意事项；(6）、下班交接。工作内容根据具体的岗位编写.1。5.实验准备1。5.1根据项目工程特点,选择与工程相适应的实验设备，并完毕开工前的实验准备工作.1.5。1开工前实验准备工作重要内容:(1）、多个实验设备的标定;(2）、根据规范规定，多个原材料的检查、实验工作、(3）、多个配合比的设计。1。6。变更设计的策划、立项1.6.1变更设计由项目总工程师负责指导与管理，各专业技术负责人负责具体的变更设计的业务工作，并做好登记、立卷、报表工作。1.6.2由项目总工程师主持，项目各部门参加，针对招标文献、设计文献、合同、法律法规、业主文献等，结合项目本身的特点,吃透设计文献精神、合同内容等，进行设计变更立项,并报上级机关审核。2、施工过程技术管理2.1.施工测量及工程实验2.1.1施工控制网布设：(1)、能够根据线路复测资料、设计院交桩资料,进行施工控制网布设。（2)、能够采用GPS自己定设施工控制网，但要跟设计院交桩资料进行联测。（3)、将施工控制网布设资料审核上报测量监理工程师审批。2。1.2施工过程测量：(1)、测量人员必须熟悉图纸，根据图纸进行放样。(2)、根据测量任务和工程类别进行测量人员分工，各负其责。（3)、在施工测量中必须进行换手测量.（4）、测量原始统计、原始观察数据和记事项4目必须严格按照测量规定的内容及格式统一填写，测量统计清晰、完整、不得事后补记，测量统计必须注明日期、地点、测量项目、观察者、天气状况及测量仪器等。（5)、每次施工测量成果用正规的测量交底给现场技术人员或作业班长。（6）、定时和不定时进行测量复测,复测成果和图表上报项目总工程师审核。(7）、工程竣工后，进行竣工测量，并按照业主规定和规范规定，将竣工测量成果、现场控制网布设资料、施工测量控制桩、中线桩、高程桩等资料上报测量监理工程师和业主方。（8）、测量仪器安排专人负责管理，建立测量仪器台账，按照规定进行检查。2。1。3工程实验人员必须熟悉国家有关方针、政策及国家、行业现行原则、规范、规程、设计文献等.2.1。4工程实验人员必须按照原则、规范、规定进行原材料的检查，检查合格后方可使用.2.1。5工程施工过程实验检测控制：（1）、根据项目施工类别,拟定对应的实验检测项目。(2）、建立取样和送样委托登记制度,取样办法、规格、数量、频率等执行有关验收原则、实验规范、规程、合同规定及特地细则。（3）、采用原则对的，实验统计内容要完整、数据要真实、笔迹要清晰、签名盖章齐全。（4)、外送实验样品要按照业主、监理、规范等有关规定进行，资料填写要齐全，外送项目要登记具体。（5)、实验资料要安排专人管理，及时整顿，分类归档，编号装订成册.(6）、实验竣工资料必要按照规范、规定进行整顿归档，按照接受单位的规定整顿装订成册。2。2。技术交底及施工技术控制2。2.1技术交底:（1)、由项目总工程师负责指导和管理,各技术专业部门负责具体贯彻。在单位工程、分部分项工程正式施工前,对参加施工的5有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与阐明。（2）、技术交底内容:施工技术交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更、安全技术交底等。(3）、设计交底具体操作：通过向施工人员阐明工程重要部位、特殊部位及核心部位的作法，使施工人员理解设计意图、建筑物的重要功效、建筑及构造的重要特点，掌握施工图的重要内容。(4)、施工组织设计交底：项目总工程师组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会,通过介绍施组的重要内容，使项目人员掌握工程特点、施工布署、任务划分、进度规定、重要工种搭接关系、施工办法、重要机械设备及多个管理方法。(5)、设计变更交底:专业工程师在办理设计变更，应及时将设计变更和工程洽商的重要因素、部位及具体变更做法向有关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清晰，以免施工时遗漏或仍按原图施工。(6）、分项工程技术交底重要涉及:施工工艺、规范、规程规定、材料使用、质量原则及技术安全方法.对非常规工序、新技术项目（新技术、新工艺、新构造）和重点部位的特殊规定等，要编制作业指导书进行着重交待，把住核心部位的质量、技术关.(7)、安全技术交底:工程开工前,由项目安质部门向参加施工人员认真进行安全技术方法的交底，每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全技术方法。(8)、技术交底普通通过填写“技术交底统计"以书面的形式进行交底，必要时还能够用图表（含平面图、剖面图、节点详图等)、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。(9)、技术交底要做到可操作性，具体明了，使施工人员能够实施。（10)、技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。（11)、技术交底后交底人、接受人、工程部三方签字.2（2。2施工过程技术控制:(1)、根据项目的特点，由项目总工程师6负责技术人员分工,各技术部门各司其职.（2）、严格按照原则、规范、设计文献、技术交底等,做好过程技术指导、监督、检查、控制.（3)、特殊重点部位、工序和掩蔽工程实施技术人员跟班作业.（4）、严格按照“三检”制度实施工程质量控制.(5）、严格遵照上道工序不合格不施工下一道工序的原则。2.3。工程施工纪录2。3。1工程施工统计要真实、及时、完整、签字齐全。2。3.2工程施工统计内容：(1)、施工日志,施工日志统计要及时、具体、原则，笔迹清晰、工整.（2）、原始统计，各道工序的检查数据、报检数据要精确。(3)、掩蔽工程检查数据要及时、精确，报检及时。(4）、需要填写地质状况的资料必须按照规范规定、实际地质状况,统计具体。（5）、多个工序施工、地质状况、特殊构造物等必须保存影像照片。(6)、多个发生的大事以及业主、监理、本地行政部门等文献告知、检查等必须登记精确具体。(7)、施工期间的天气气候状况要每天及时精确的统计。2。4。变更设计2.4。1变更设计由项目总工程师负责指导与管理，各专业技术负责人负责具体的变更设计的业务工作，并做好有关的原始数据、影像资料、登记、立卷、报表工作。2.4.2吃透设计文献、合同、技术原则、规范以及本工程的特点，掌握业主变更的分类、内容、格式、规定及有关文献规定等。2.4.3严格按照业主规定的形式、格式、程序进行，做到理由充足、材料完整、签字齐全。2.4.4项目部成立设计变更理赔小组，实施责任到人，并建立激励机制，调动项目管理、技术人员的工作主动性.72.5.科技攻关2.5.1项目部成立以项目总工程师为组长的科技攻关小组，项目总工程师负总责和指导，有关技术人员具体贯彻.2.5。2要根据工程的特点,主动开展科技立项、科技攻关.对于采用新工艺、新技术、新材料、新设备的工程，必须搞好QC科技攻关和技术科研，形成有关科技成果。并3、竣工验收及竣工资料整顿3。1。竣工验收3.1。1工程竣工后，按照业主规定、规范、有关原则及时的准备竣工验收材料，材料准备齐全,填写规范。3。2竣工资料整顿3.2。1竣工资料整顿根据：(1）、国家有关档案管理的法律法规以及强制性原则;(2）、行业及地方有关竣工文献的管理规定和有关的质量验收原则、竣工验收方法等；(3）、工程建设单位有关竣工文献管理的规定；（4)、