合同范本之圆通快递承包合同

圆通快递承包合同【篇一：快递承包合同】快递承包合同甲方：上海圆通快递有限公司闸北上段分公司乙方：为明确双方的义务，维护双方的权利，经双方协商一致签订本合同。一、甲方负责为乙方提供以下服务：1、快件查询与跟踪；2、如需开发票按6%征收税费；3、及时公布本网络的有关政策法规。二、乙方承包区域为：____________________________________________________________________________________________________________________________________________三、乙方承包时间壹年，从年月日至年月日止。四、乙方向甲方缴纳承包款为：上月营业额的，每月一交，每月15日前交清，缴纳押金10000元（合计人民币壹万元整）。如拒绝付款或拖延付款，甲方有权收回承包区域。五、乙方承包期间不得转卖、转租或中途退出，否则甲方有权收回承包区域并没收全部押金及承包款。六、乙方在甲方公司中转的快件所产生的中转费必须次日付清，如有拒付或拖延付款的，甲方有权不予中转。七、乙方承包期间，必须严格遵守公司规定，服从公司及上海圆通总公司指示。必须统一使用圆通面单、圆通信封和圆通塑料袋，如不符合规定，甲方不予中转。八、双方在经营中如发现丢件，延误或不可抗拒因素造成快件遗失等情况，则按圆通网络管理条例处理，理赔标准按圆通网络管理条例执行，相关理赔金额及赔款时间按上海圆通总公司仲裁部仲裁为准。九、乙方到甲方中转的快件必须在甲方规定的时间送达甲方公司中转，乙方的派送件必须在甲方规定的时间准时领取并及时派送，如不按规定或者延误产生的一切后果乙方自负。十、乙方承包时间到期后，甲方应退还其所有押金。（注：押金在乙方的所有派件过了查询期后再退）。十一、为了便于查询，乙方每天派件的签收回单必须当天准时上交到上海圆通闸北上段分公司，发现遗漏或者遗失的，一切后果由乙方自负。十二、乙方派件中如有到付款或者代收货款，必须当天缴纳到上海圆通闸北上段分公司的相关负责人处，如不按时上交或者不交的，一切后果由乙方自负。十三、乙方如果跨区取件或者代收其他快递公司的件到公司中转，一旦圆通总公司或者分公司查出，，一切后果由乙方自负。十四、本合同生效之日起，乙方属自主经营，自负盈亏。一切人员配备、交通、工具、人身安全等均与甲方无关，甲方不提供任何生活服务。乙方经营必须符合上海圆通速递有限公司网络管理条例规定。必须合法经营，违反规定造成的一切经济、名誉损失由乙方自行承担，并连带承担因乙方违反规定造成甲方的经济损失。十五、乙方必须在合同终止前两个月通知甲方，如需继续承包，应及时办理续包手续。终止合同应提前参个月通知甲方，甲方有权在末期二个月派公司业务员进行交接新老客户、熟悉客户业务情况，乙方有责任配合公司，必须坦诚相待，但快递业务经营权还是归乙方所有，直至合同终止。十六、合同未定事宜，双方协商解决。十七、双方都必须严格遵守并履行合同中的各项条款。十八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字后即日起生效。甲方签字（盖章）：乙方签字（盖章）：年月日年月日【篇二：快递行业利润被逐级抽取基层承包人“进退两难”】不足20平米的房间里，陈翔懊恼地坐着，神情憔悴，抽着闷烟。他已经停业三天，期间曾通过电话和快递加盟商老板协商，但仍然没有要回押金和部分派件费近两万元。记者在网上查询发现，武汉市内每天约有30家承包网点选择转让，而讨要押金和派件费的咨询也充斥网络。省邮政管理局市场监管处黄行泉认为，加盟商可能会采取付酬或承包的方式开展业务，这些只是内部结算方式不一样，加盟承包是合法经营行为。如果加盟区域出现矛盾，则一般由加盟公司或公司总部内部处理。据悉，目前的加盟模式对加盟公司约束力并不强，许多问题只能由加盟公司自行解决。“如果加盟公司不退押金和派件费，我们也只能进行协调。”蓝柏诚说，承包人要想顺利退出，最好的办法就是转让，如果难以协商解决退出问题，只能准备“打官司”。周伟称，如果很想争取这笔费用，确实只能通过司法程序，但过程繁琐不一定能讨回损失。眼看找不到“下家”，陈翔贱卖了一些快递设备，加盟商坚称陈翔退出给公司造成严重损失，押金和派件费不会退还。卖设备换了几千元，陈翔补上了业务员的工资。“业务员当时说走就走，逼我写欠债白条，为啥我就不能说退出就退出。”陈翔很难要到押金和派件费，最终只得开着那辆面包车回老家【篇三：快递操作部企划书】圆通快递操作部企划书目录：一、现代的快递公司是传统航空货运的发展和延续，随着快递行业的发展降低成本，增加效益创新企业的运作模式，规范企业的操作程序，改革企业的生产关系，挖掘生产力将成为快递行业的必然趋势。二、项目介绍：宗旨在平等互助遵纪守诺的双赢的基础上友肖坤华承包坂田镇吉华路519号圆通快递操作部。第一步：肖坤华将以操作部经理的形式进入到圆通公司进行人员培训和理念的输入。第二步：用一个星期的时间整理公司的人事和操作程序，拿出公司行程计划和方案措施，报总经办审批后。第三步：操作场地在尽量不增加成本的前提下，做出一些小小的调整。第四步：与各部门协调关系，把圆通的时效提上去，降低成本。目标：1-10天通过承训规范、管理、调整工人的心态，让工人认识到工作的重要性，我们操作部的重要性是让工人有责任感、使命感，尽职尽责的做好本职工作。10-20天后，场