【某房地产项目工程造价管理问题及优化建议分析9700字（论文）】

一、相关理论概述（一）工程造价概念图2-1建设项目费用构成项目定价工程造价，通常被称为项目建设价格。这项工程的成本包括三个要素:数量、价格和费用。费用估计主要涉及投资规划估计数、拟议预算、施工报表、工程报表、工程报表、工程报表、工程报表和帐目等程序。方案的主要步骤是按照计划和细则计算直接费用(就业、物资和设备、建筑设备的使用)、管理费用、其他措施、程序、利润、税收和收费。1、费用构成①设备及工器具购置费设备购置工具费用包括购置设备、机器和设备的费用。对于这些成本设备和技术设备上资本有机构成挂钩,因为规定,这些设备和设备的成本几乎占整个前期积极与标准的进步程度,并建设资本有关。②建筑安装工程费建筑物安装的技术设备主要包括间接费用、直接费用、利润和税收。实施装置安装所需的机械账单主要包括存货税，现今的账单主要包括得不少于两年的费用、其他费用、广告费用、税和收税。③工程建设其他费用其他建筑费用应包括三项支出:首先是土地的转让；第二个方面包括建筑相关的其他费用；第三个是技术生产成本。④预备费预备费一般包括基本预备费和价差预备费两部分费用。2、涵盖范围折价价格覆盖了建筑和水电成本，公路工程、水利和铁路工程、用水工程、电力工程的费用、电信工程的费用、航空和航天项目的费用，等等。（二）成本控制基本理论1、全过程造价管理理论概述对于企业来说，不断的加强建设工程造价的管理是其生存与发展的重中之重。因此，这些企业要通过对人才、人力、资金、设备等大量的投入，来完善和提升企业工程造价的管理能力，给企业的良好发展提供一个可靠的保障。与此同时，还要提高建设企业本身的团队管理水平，这样可以更全面的促使建设工程造价管理体系的健全与完善。工程造价相关技术人员的自身业务水平，以及其职业道德素质的高低，是直接影响着工程造价清单的编制质量的。只有具备良好的业务水平，才能够提高工作中的效率，排除可能出现的隐患，从而做到建设工程的完美竣工。由此可见，各个建设施工单位一定要特别注重对于工程造价编制人员的业务技能培养和专业水平的提升。培训人员可以通过对身边的实际案例的分析、良好的工作经验交流以及其他科学的方式来推动工程造价职员的专业素质提升。总而言之，面对如今压力巨大的市场竞争环境，建设施工企业要想保持行业地位，必须加强建筑价格的管理和监督，以确保整个工程具有成本效益和定位。2、全过程造价管理控制原则（1）以设计阶段为重点原则对工程造价的管理应该贯穿到整个建设工程项目的全过程中来，但是显而易见，各个阶段的工作对于最终工程造价的影响程程度是存在差异的。在这其中，在成本影响最大的发展阶段，投资决策和决策阶段是决定因素，在项目做出决定时，评估过程的关键性步骤。从始至终都要遵循着整体化的设计原则，尽量减少环节的遗漏。其主要工作如下：工程设计评比、相关设计方案的改进、工程设计概算的准确编制以及审核步骤。据有关统计，在具体工程中，设计费一般往往占比不到整个建设工程全寿命周期所用费用的1%，但是，这部分不到1%的设计费用对于整个项目工程造价的影响程度会达到75%以上。（2）主动控制原则在我国，长久以来，工程造价从业人员把工程造价管理常常理解成期望目标值与实际值的对比，如果两者出现较大的偏差，再去分析偏差值较大的原因，从而来确定下一个阶段的应对策略。很明显，在市场经济体制趋于完善以致白热化的当前，被动式的工程造价管理方法并不能够做到有效的维护工程各方主体的现实利益，对于这种传统的工程造价管理方法来说，它只能发现偏差的产生，但是不能够预防到偏差的发生，所以是十分被动的控制。对目标投资和实际投资进行直接比较，这是之前工程造价管理中经常使用到的方法，而在实际上，工程中的投资已经开始了，工程投资一旦进行，就很难再去进行更改，因此这些手段都是属于事后的控制，显而易见，这是一种被动的工程造价管理方法。在实践中，这种被动管理的方法在整个工程项目实施的过程中的影响可以说是微乎其微的。工程造价管理相关理论的逐渐发展，使得有关工程技术人员对于工程造价有了更为深刻的认识和理解，同时，他们也逐步认识到了在工程造价管理中，应该采取主动控制的原则，而不是进行被动低效的事后控制。（3）技术与经济相结合原则即通过手段，技术和经济的完美结合。在一系列的工作中，经济上理性的科学家们致力于技术比较，经济分析和影响评估。充分和彻底地渗透项目成本管理理念设计以及施工验收等工程项目建设全过程中去。对于工程造价的合理控制，是一种全方位多维度的控制，这种控制方法，不仅仅只是简单的技术管理，还需要结合同样十分重要的经济手段，从而使得对工程造价的控制程度符合工程经济的发展趋势。同时，影响它的因素也是非常多的，例如施工技术的发展和创新，可能就会很大程度上影响它的发展。因为它会对经济造成一定程度的影响，所以这会减少投资的需求，另一方面，这也会降低成本，有利于工程建设企业建立起良好的信誉体系，这种方法在工程造价管理所应用的方法中具有十分重要的地位。二、舒兰市金亿府项目工程概况（一）基本情况舒兰市金亿府项目所处的地理位置在城市的西南边，工程建成之后将会成为接近城市东市区与南边新建成的旅游小镇的房地产工程。舒兰市金亿府项目处于高端住宅区，其中所拥有的建筑面积为7922.22平方米。总建筑量为地上九层。总设计将会住宅区将会拥有常住人口2万人左右。工程中规划有道路9.8公里。与附近高档小区相比，舒兰市金亿府项目所拥有的特点是大部分楼房都带有顶层阁楼，这也就代表这些楼层将会有较大增值空间。舒兰市金亿府项目中所涵盖的具体经济指标如下表2-1所示。表2-1舒兰市金亿府项目基本概况项目数值工程名称舒兰市金亿府15#/18#号楼工程地点吉林-吉林气候子区严寒B区建筑面积地上7922.22m'地下0m'建筑层数地上9地下0建筑高度30.0m北向角度82.8采暖期天数（d)168采暖期室外平均温度（C)-7.90本次工程造价将会根据承包方实际工程量，调整前期所签署的合同价为最终造价。同时也会根据舒兰市金亿府项目中所使用的人力、材料等费用以及施工图没有体现的或设计缺陷所产生的设计变更的市场价格，来最终决定项目结算价。（二）投资情况金亿府项目2017.07.06开始施工，2019.04.29完成各项施工，每部分工程建设状况见表2-2。表2-2金亿府工程建设情况表序

号项目名称投资概算（万元）工程内容开/竣工日期1主体工程4554.74土方开挖、基础施工、主体施工、屋而施工、墙体及粉刷工程等2017.7—2019.42安装工程4448.82给排水、配电、照明、通风、空调、消防及设备安装等2017.7—2019.43外部装饰工程2057.63石材、玻璃幕墙、铝介金窗、檐日、台阶坡道、幽棚、外廊及圆柱等2018.6—2019.44内部装饰工程2896.56大厅精装、会议室精装、卫生间装饰、走廊装饰、办公室简装及其他重要部位精装饰2018.6—2019.45智能建筑工程1200.71楼字系统(BA)、消防自动报警系统(FA）保安监控系统(SA)等2018.6—2019.46工程建设其他费用702.09合

计15860.55（三）造价管理存在问题在实际的施工过程中，各方利润不同，成本控制工作的绩效也不同。每个造价管理者的水平和能力是不同的。因此该项目成本控制出现了各类问题。如表2-3所示。表2-3本项目成本控制主要问题分析项目内容成本控制环节成本控制意识只停留在表面，没有做到实际项目实际分析造价管理环节组织结构不合理，经营部和安全验收部门不在组织结构内施工费用控制环节成本控制仅依靠施工经验，缺少有成本控制措施全过程管理环节整个团队的责任不明、权力使用不当和权利使用超越界限成本预测归集方法按照经验和当时的成本价格进行成本预算，没有根据工程实际情况预算全过程动态控制环节管理人员没有实际实施造价管理计划，也没有明确成本控制的重点在工程施工阶段，成本逐渐出现了明显差异。通过实际现场调查和分析确认项目存在以下造价管理问题：三、舒兰市金亿府项目工程造价管理问题及原因分析（一）舒兰市金亿府项目工程造价管理存在的问题1.缺乏成本控制意识制定具有成本意识的控制措施不是一夜之间的任务，而是一项管理任务，需要所有员工的参与，整个过程以及所有员工的共同整合。然而，在长征小学建设工程建设过程中，国资投资公司的建设成本控制仍停留在纸面上。当项目部门开发管理系统时，他们的职责不明确，管理系统也难以实施。因此，为了加强员工项目成本控制意识，必须首先改进管理系统以确保其可行性。根据表2所示，国资投资公司龙湖天街项目的预算和实际成本可以显示出对建设成本的控制不力。表3-1龙湖天街项目预算、实际成本表（单位：万元）分项工程实际成本预算成本差额土建工程7986.377369.25617.12通风工程756.89765.23-8.34电气工程639.58618.3621.22采暖工程138.96130.188.78消防工程129.64123.396.25给排水工程78.3673.614.75工程合计9729.89080.02649.78通过观察现场管理员的工作条件和工作方式，可以发现现场管理员没有意识到建设成本的控制不足，只是在表面上履行了职责。技术工程师全权负责技术和质量工作。他们认为高级领导者需要考虑时间和成本控制。施工现场的建筑工人只是为了获得一份工作，通常在注重质量时会忽略工期，而在注重工期时会忽略质量，他们不能同时考虑到工期与质量，也对管理成本不感兴趣。设备和材料部是采购材料的中心，与成本直接相关，但是采购人员对市场价格的变化无动于衷，并且不使用多重价格比较法。仅完成材料供应，成本控制就超出了源头控制范围，直接增加了成本。2.成本责任制难以落实在公司内部和项目部门内部成功实施成本控制，简单地分配和实施成本控制制度是不行的。项目部门的所有主管都负责类似的任务，一旦他们完成了任务，就很难确保有精力专注于相关的成本控制任务。没有制度和控制约束，工作很难落实到位。长征小学建设工程的成本控制制度没有明确规定各自的义务，没有制定适当的薪酬和惩罚措施，一味地要求，但是没有采取任何行动。项目部建立成本控制管理，定义每个薪酬和处罚制度，并分配人员来监督和验证职责的执行。当项目部门发现问题，按照相关制度流程，分析、修改、验证、监视和管理系统时，它会紧密围绕成本控制准则并协作以实现成本控制目标。3.成本控制方法运用不合理施工成本控制过程涉及调整成本、质量、时间安排以及对成本控制方法的运用。当前，龙湖天街项目使用相对落后的成本核算方法，该方法将项目的实际成本与项目设计成本进行比较，以确定项目是否超支，这种调整方法有其缺点。项目完成后，发现问题已经无法解决了。成本控制的主要目的不仅在于控制成本，还在于寻找节省成本和增加利润的方法。当发现成本控制问题时，问题的根本原因需要一种解决方案来分析、操作和实施。成本控制的方法和思路是相同的，需要保持最新状态，并积极应用先进控制方法。4.从业人员素质较低截止2018年底，国内建筑行业的员工人数为5003.4万。他们中的大多数人缺乏职业技能，他们的受教育程度也比较低。由于相关行业部门的技能要求低，建筑行业的就业门槛也比较低，他们经过简单的培训后便紧急工作。龙湖天街项目也是如此，虽然管理人员拥有大学学历资格，但是低级的施工人员不了解成本控制的重要性，这样也就无法正确执行成本控制。（二）施工成本控制问题原因分析人力资源施工成本控制是一项需要跨学科协作的系统性任务。如果存在细节错误，则成本很高。为了确保企业的利润水平并增加企业的盈利能力，应该对影响项目成本控制的各种可预见或不可预见的不利因素进行系统分析，并查明原因。影响项目成本控制的最重要因素是人员、项目部门、制度、市场和法规。根据原因的不同，对管理项目成本的内部和外部原因进行深入分析。1.内部原因（1）人员素质项目施工成本控制应建立在责任、权限和利润的综合基础上。如何做好人力资源管理是一个对项目成本进行监管面临的重要问题。工作人员的工作经验，专业精神和组织协调能力会影响项目成本。因此，应优先选择具有高专业水准，较强的领导才能和较强的组织协调能力的经验丰富的员工进行甄选和招聘。同时，由于工作量，工作效率，员工人数也对成本产生影响。但是在龙湖天街项目的早期阶段，只是在项目部门任命了一名专业设计师。随着项目的进行，工作内容变得越来越复杂，每个专业的内容也变得越来越多。为了确保该项目的进行，项目部门又重新派出新的土木工程师与建筑专家合作。因此，有必要适当分配人员，加强职业培训，充分利用人力资源，并为工程师提供强有力的成本控制保证。（2）管理制度管理制度是项目管理的灵魂，是项目成本控制的基础，必须深入人心。一个好的管理系统应该包括从项目部门到现场批准项目完成和最终账目的整个过程。从管理目标、计划、分析和评估责任制等方面来看，全面的管理系统可以影响建设项目之间的关系。如果出了问题，更换的成本将会增加。因此，创建和实施管理系统对于控制设计成本尤为重要。龙湖天街项目初期就开发了成本控制系统，但该系统无法识别每个岗位，仍保留在纸上，无法及时实施。（3）施工方案施工方案是指导项目专业人员的重要参考文件。每个人对于项目的准备，施工过程的组织，施工团队的组建，机械设备的选择，项目的准备以及施工技术的实施都有自己的想法，不同的选择带来了不同的制造成本。在平衡了项目部广泛的建议之后，龙湖天街项目选择了效率最高的建筑项目和最低的成本。但是，在项目准备过程中并未解决处理设备的交叉施工问题，并影响了后续的实施过程。2.外部原因（1）政府政策政府政策原因包括国家税收要求和施工前的行政问题。由于增加公司税和不合规，通常会导致项目延误。在龙湖天街项目的早期阶段，周围的居民表示他们没有按照规则在申请夜间建筑许可证。作为建筑公司的承包商，建筑公司必须充分了解现场的建筑法律和法规，并与当地政府保持密切联系。（2）市场环境由于三个因素，人工成本、材料成本和机械成本占项目成本的大部分。市场波动会影响三个因素的价格。如果市场总体较高，建筑成本将增加。长征小学建设工程未能及时了解人员、物品和机械的价格波动，也没有清楚地应对价格波动。对于建筑公司而言，需要始终关注人员、材料和机械的市场状况，评估实时市场变化的风险，签订雇佣合同，供应合同，以租金为基础的机械租赁，并做出合理的决定。将价格风险转移到其他部门，确保公司的利润没有受到损害。（3）业主和监理方作为施工现场的最高管理者，此类建筑成本的所有者不容忽视。一些业主和监理人员对建筑管理的重视程度不够，因此更容易管理不受控制的质量和进度，这最终会增加建筑成本。业主需要了解他们的工作重点，注意施工管理，并积极组织项目质量监督，时间安排和安全。其次，如果业主无法批准并支付项目进度费，这将不可避免地影响到涉及建设资金销售，材料购买和分包商资金支付的各方。所有者必须完成的某些流程会立即影响正在建设的主线的进度。因此，所有者和管理者的工作状态直接影响项目的进度，从而增加了项目的成本。长征小学建设工程是一项国家投资计划，国家对于施工款项的拨付往往不符合施工进度，给施工带来了不便。业主和监理方仅使用政府资金来支付和批准项目，具体取决于项目的进度，而不是根据批准项目的资金额来全额支付，这些反过来也影响其他分包商的进度。（4）自然条件近年来，特别是在雨季期间，强烈的气候变化经常影响我国大部分地区。在建筑工地上，恶劣的天气给运输带来了严重的问题。大雨不仅破坏了内部和外部的货物和人员，而且还严重影响了施工进度。同时由于天气原因导致的项目工期延后，这些都影响了建筑施工成本。

四、舒兰市金亿府工程项目工程造价优化（一）优化的原则1.推行目标管理明确成本控制目标，确定业务发展方向以及制定合理的成本控制目标，是实施成本控制的坚实基础和业务增长的基础。在开始施工之前，设置成本控制目标，将其细分为每个过程和项目部分，并将其分配给各个岗位以实现所有员工按照目标工作。2.实行全过程控制施工过程中的每个环节都与成本形成相关联。为了有效地管理成本，需要在整个制造过程中跟踪成本。同样，无法与施工过程的所有环节区分开。成本控制必须是所有员工的责任，所有参与单位，项目团队负责人，团队和员工均参与成本控制。所有建设者都可以共同努力以达到预期的结果。图1项目施工实行过程对策3.预算与支出相结合施工成本控制的基本原则是节约。比较预算与实际支出之间的差额可以直接反映出是否打算进行了节约。如果您的实际支出超出预算，则需要及时分析超支的原因并纠正任何费用差异。如果您的实际支出不超过预算，则需要分析原因以确定长期盈利。4.责、权、利的统一责任，权力和利润的统一是成本控制的前提。项目部成立后，首先要确定每个项目部所在地成本控制的目标和职责，并建立基于计划，实施，评估，修复和实施的成本控制系统。已经制定了激励措施，以鼓励员工积极培养成本控制意识，以确保系统的平稳运行。项目经理定期检查和评估项目各个部门，表扬节省成本的人员，将其作为榜样宣传，形成良好的案例分享，不断的提高员工节约成本的意识。（二）优化的对策根据对龙湖天街项目当前成本控制状况的分析，在项目建设阶段存在四个问题：缺乏成本控制意识、不恰当使用成本控制方法、责任落实不到位以及人员素质偏低等；围绕着重于提高成本意识和选择控制方法以解决上述四个问题。在优化的部署过程中，成本控制措施包括成本控制的三个方面，如图2所示。图2成本控制对策（三）优化的步骤在项目成本控制研究中，项目建设期间的项目成本控制可能无法反映实际项目成本与预计成本之间的关系，无法区分成本进度交互以及估算成本项目成本控制，这些问题通常不能依赖于后期制作会计方法。国资投资公司尚未建立适当的成本控制系统，尚未建立成本控制指导系统，员工也没有责任感。使用科学有效的方法确定项目的实际成本，管理项目成本，最小化建设成本，并通过在整个项目建设过程中管理项目成本来进一步提高公司利润。施工阶段，要做好项目成本控制工作，特别是加强项目成本部门人员，始终保持认真成本控制领域，实用的成本控制系统和项目管理，建立完整的成本控制意识。成本控制是通过在项目实施过程中采取适当步骤来标准化项目成本各个方面的过程，例如人工成本和材料成本。通过管理，可以主动警告并实时处理差异，以确保达到预期的建筑成本目标。成本控制是建设项目成本控制过程中的关键任务，是建设项目成本控制过程中最重要、最复杂的管理任务。成本控制中有三个重要要素，前期预控，全过程控制和后期成本出入处理。图3成本控制步骤（四）优化的保障1.严格编制施工计划建筑领域项目通常涉及许多部门和学科。在施工过程中，交叉工作会造成建筑物延误和质量问题，这些问题直接影响到建筑公司的建筑成本。因此，在项目开始之前，在与所有利益相关者协商之后，必须召集所有参与单位以制定详细的可操作的建筑计划。在项目的实施过程中，还需要与建筑单位合作实时监视每个参与单位的进度。如果施工时间延迟或受到后续施工的影响，应及时向施工单位和项目进度报告，以免造成利润损失。2.合同工程量清单的核算作为整个施工过程的指导，项目管理人员将对施工合同进行全面分析，以确保在施工过程中严格执行合同。为避免合同条款与实际施工过程之间的矛盾，项目部组织了一个管理团队以充分了解合同并确保在下一个施工中充分执行合同。合同清单是经过专业计算的，清单中未包括的项目数量应尽快考虑，提前要求公司确保满足施工期条件。同时，如果提前发现问题，甲方应准备一份有关实施监督的补充报告，以避免因报告不充分而给公司造成的损失。以科学有效的方式进行预管理，以降低项目风险并避免不必要的成本。3.采用高效的成本分析方法实践表明，挣值法可以更好地反映项目成本，并且可以更准确地反映项目进度。成本效益分析应包括计划工作量，实际完成工作量和实际总工作量预算的计算，实施阶段与施工期之间的成本差距的计算。跟踪项目和成本以及项目完成状态。成本、进度、项目计划中的差异程度将在以后分析盈利能力。对计划支出与实际成本进行实时比较，以客观地评估项目的实时进度。同时，通过深入分析，控制成本，及时采取行动，进一步将偏差过程考虑在内。结论目前，国内建筑公司的成本控制管理仍处于初期阶段，与国外的先进管理技术相比，我国建筑企业成本控制管理还存在很多的问题。随着信息技术的飞速发展，计算机已成为人们生活中不可或缺的一部分。计算机已广泛应用于社会各个领域，软件应用已成为提高工作效率的最佳途径。因此，建筑企业需要在建设阶段使用信息技术来研究大量数据并管理项目成本。在本文的研究中，笔者通过参考许多有关成本控制计划，例如控制目标、控制方法和控制步骤。通过以龙湖天街项目为研究对象，对施工阶段成本控制问题进行专项研究。通过了解施工阶段成本控制现状，分析了龙湖天街项目在施工过程中成本控制的方面存在的问题。针对龙湖天街项目成本控制方面的现状和问题，提出了的相应的改进措施和建议。希望本文的研究能给建筑企业施工成本控制提供参考依据。参考文献于永林.关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].中文科技期刊数据库(引文版)工程技术,2020.王志平.建设项目工程造价全过程管理方法探讨[J].经济管理:全文版,2020.李自强.建筑工程造价超预算的原因与控制策略[J].工程技术(引文版),2021.李守忠.建筑安装工程造价预结算审核问题及对策分析[J].工程技术(文摘版),2021.吴雁平.建筑工程造价预结算审核新思路探讨[J].建材与装饰,2020(23):2.俞峰.大数据对提高工程造价预结算审核的价值分析[J].福建建材,2020.宋爱莲.如何有效确定和控制工程造价[J].2022(1).王少仪.项目前期和设计阶段工程造价控制问题和决策分析[J].建材发展导向,2020,18(11):1.郑胜洋,魏俊强.施工阶段变更及变更对工程造价