【保利地产某项目施工质量问题及优化建议分析6200字（论文）】

保利地产A项目施工质量管理存在的问题及完善对策研究TOC\o"1-3"\h\u8904摘要 110908引言 218502第一章相关概念介绍 2292551.1项目质量的概念 2174021.2项目质量的特点 25554第二章保利地产项目概况 3272032.1工程概况 3299052.2A工程质量管理控制现状 4194792.2.1质量管理计划 4292852.2.2质量管理制度 42119第三章保利地产项目施工质量管理存在的问题 5175823.1物料质量管理流程不规范 530723.2技术人员的专业素养、培训、配备等不到位 572703.3质量检查效率偏低 5256773.4施工现场监督管理不到位 623745第四章保利地产项目施工质量管理问题对策 642554.1组建高效施工项目团队 6133854.2建立全面质量保证体系 617064.3实施岗位质量责任制 796864.4大力落实质量管理监督 723066结论 918919谢辞 1020197参考文献 11摘要随着建筑行业的不断发展，对社会经济的推动作用越来越明显，同时建筑技术水平及质量要求也越来越高。施工阶段质量管理是建筑质量的关键环节，同时质量管理是项目管理中成本控制、进度控制等管理的重中之重，质量管理及管理状况的好坏将不仅影响整个工程项目的顺利完成及项目造价，而且有可能会带来严重的安全隐患。因此必须加强施工阶段质量管理与管理，采用有效的质量管理方法和管理体系来确保工程质量达到相关要求。本文以保利地产项目为研究对象，对其施工阶段情况进行分析，找出在保利地产项目施工阶段存在的问题，并提出完善保利地产项目质量管理的方案措施，以确保保利地产项目的质量符合设计规范的要求，提升住宅质量管理水平，确保房屋的安全使用。关键词：建筑工程；项目施工；质量管理引言这些年以来,中国的建筑行业的快速发展,生产力得到了极大的改善,提高建设能力,建设技术几乎与国际先进水平的同时。在未来的发展过程中,中国将继续加大对建筑业的总量,建筑产品也将面临升级的新需求。建设项目的质量影响着人们的财产和生命安全,也影响着项目投资的成败。因此,在项目管理的诸多方面,最重要的是质量管理。在实际施工的时候，一定要保证所做的项目不会出现问题，不但要对工人负责，也要对自己负责的项目负责，像那种不合格以及违规的项目，是根本不行的。项目中的每一个环节都至关重要，完成的质量好不好，全看这些环节有没有做好。所以在项目设的时候，怎样保证各环节的项目质量，怎么让自己的项目的品质更加好，怎样可以其他企业做的更好怎样让自己的工人以及项目都可以安全无忧，都是项目管理者需要认真思考的一些问题。这篇文章主要是简述了施工质量管理的作用，接着把现在施工管理现状进行说明,分析存在的问题，提供一些改进的建议。第一章相关概念介绍在建筑施工项目行业发展的大背景下，发展形势空前繁荣，业务范围不断扩大、建筑施工项目与日俱增，导致各企业在质量管理上的问题不断发酵，降低了工作效率，打击了组织士气，影响了建筑施工项目企业的信誉度，打乱了项目的正常运作。适当的管理内容是有效提高建筑施工项目质量管理水平的重点，而不是建筑施工项目中问题是否有效完成。此文采取质量管理的相关理念和基础展开研究和讨论，结合建筑施工项目的现实状况，提出解决建筑施工项目质量管理问题的方案和对策，这对提升我国建筑施工项目过程中的质量管理能力有十分重要的指导意义和实际价值。1.1项目质量的概念对项目管理的定义是：项目在实际施工过程中，使用科学知识和技术，合理有效的方法以及相关工具，对项目进行建设，使项目能够建设完成或者比完成的比原先要求的更好。对项目建设过程一直到项目完成，这中间的所有环节进行监督和管理就属于项目管理。项目是需要在规定的时间内，使用给予的资源，将任务一次完成。1.2项目质量的特点工程项目管理是在某种特定的条件以内，完成工程建设。在工程项目中，对过程中的计划、组织、控制和协调等系统性提高效率。1、工程项目管理是一种一次性管理项目是独立存在的，所以对于项目的管理需要一次性解决。项目在实施过程会出现问题，如果问题严重，无法解决，将会产生很大的损失。因为项目完成需要时间比较久，加之项目是否实现取决于项目管理，因此，必须对项目建设中的各个环节严格管理和检查，包括项目经理、参与人员等。2、工程项目的建设所需要的时间会随着环境或者人为的影响，而延长项目在建设过程中会有不同的变化，但是每个阶段又是可以关联起来的，所以项目管理就是对项目建设过程的每个环节的管理。如对项目建设之前，需要实地考察之后再设计图纸，引进投资商等方面的管理。3、工程项目管理是限制力相对比较高的一种方式工程项目管理具有一次性的特殊性，使管理对象相对较固定，工程项目的管理受工程使用材料、工期和完成项目中一些其他要求的影响，这样以来，工程项目管理是限制力相对较高，约束条件对项目管理的限制较大，对项目管理者是极大的考验，要求其控制在限制的范围内，也是项目管理的鲜明特点，学会合理利用这些条件，并在规定的时间段内，完成项目的建设。第二章保利地产项目概况2.1工程概况项目位于平顶山市湖滨路，规划用地面积约29,674.04平方米。拟建主体建筑包括16#23层、2#、3#、30层、4#、5#、6#共16层住宅和1层商业，共建筑面积75721.52平方米，其中一楼面积59347.58平方米，地下室14063.42平方米。A住宅项目建设过程中，项目组进行了明确的分工，使得项目能够顺利且有效的开展，主要职责分工见表2.1：表2.1项目人员职责分工情况职务职责项目经理负责项目的总体管理工作总工程师负责项目的全部技术与质量管理工作项目副经理负责项目征地拆迁协调工作及施工现场生产管理工作安全部负责施工期间的施工安全、生活安全、交通安全劳财部负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、支出预算或成本标准工程部负责本项目的质量管理工作对关键工序及所有隐蔽工程进行必检，配合总工做好项目每月一次质量检查，并将检查结果按要求上报，测量部负责本项目的测量放样工作试验室根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划商务部负责对分包的工程进行合同管理负责对分包的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合格的分包队伍，并与其签订承包合同。材料部市场调查、取样试验，经主管领导审查同意后，确定采购意向：对供应商的业绩、资质进行调查和评价，确认合格后才能与其签订采购合同行政办负责日常的公文收发、处理、传递及档案管理2.2A工程质量管理控制现状2.2.1质量管理计划项目管理材料部负责整体采购、交付和管理。在决定建筑材料的采购时，材料部门必须提前对材料公司进行严格的检查及筛选，以保证材料的质量。对于建筑材料的采购，如果采购代理机构供应的材料和设备因出厂合格证、材料质量证明或手册等而延误，由于没有编制材料采购报告，材料采购报告的完成被推迟，在项目A的施工过程中，材料管理在专门部门进行，但实施必须覆盖所有部门，通过定期评估、详细评估和记录供应商管理结果来确保施工材料的质量。组建团队时，设定资格标准，确保选定的公司具有较长的施工经验和在建筑行业的良好声誉。为保证施工质量，施工单位和控制单位共同参与施工单位的能力考核。审查后建设单位参与建设。同时，建立了一套与施工实际相一致的管理制度，包括人员管理制度和工程质量评价制度，严格评价工程质量和工期。并且我们提供相关的工程服务。此外，将质量控制和质量控制贯穿于建设项目全过程，使建设单位建立质量控制和管理体系，对工程质量在施工期间和施工后进行有效检查，预防质量问题，供应住房，确保高质量。2.2.2质量管理制度1.工程质量总承包责任制:承包商向施工单位交付工程总体质量，项目经理交付技术质量月报，分包商向总承包商交付工程质量，分包商交付工程质量，对主要承包商的工程质量负责；承包商向主承包商报告。2.技术交底制度:我们遵循竣工后保证工程质量的原则。技术部通过制定严格的施工组织计划，引进新技术，制定具体的工艺流程和工作安排，并在施工前的不同阶段进行技术试验，对不正确的技术措施负责。3.材料采购检验计划:钢筋混凝土材料必须按国家检验标准进行认证，不合格材料不予接受。4.引入控制体系:在优化施工工艺的过程中，应考虑工艺改进和工艺标准化，不断学习和收集施工管理经验，以有效提高整体施工水平，确保施工质量。第三章保利地产项目施工质量管理存在的问题3.1物料质量管理流程不规范不管在任何时候，项目施工其流程都是需要按照以下方式进行，即：先对地下结构做出准确部署，随之在针对地上以及各种装饰上做出必要安排，在这当中内外建设也需要按照标准同时进行，而安装工程则是贯穿在项目各个阶段。对于材料选购，也是需要按照相关规定进行，一旦采用到达项目施工场地以后，双方人员对其做出检测，合格后方能使用。银海龙城建筑项目虽说是按照规定完成采购，但是对于材料检测上却存在着较大的疏漏：材料检测其流程不够标准，如果出现了材料发生异常现象，一般情况下采取的措施都是比较混乱。针对这些，不能很好的执行流程，相关人员只是随意了解一下情况，基本上也就相当于走走过场。出现这些主要是因为在进行材料采购时所选择的合作商都是以往存在的合作伙伴，对他们就质量经理而言显得较为放心，这样也就使得在对其检测时监督不是那么严格。3.2技术人员的专业素养、培训、配备等不到位就当前这样一个有着较强专业性的行业来讲，不管在任何时候都是要配备与之相关的技术型人员，这样以来最终才能够保证工程可以在技术人员指导下顺利开展，从而避免因为技术缺少而造成工程质量出现问题的可能。但是，对于该项目，其技术人员明显有着很大的不足，再者管理人员无法及时对施工人员做出管理，使得他们在施工当中没有较强的自觉性，且较为随意。关于材料使用检查上也是没有按照相关规定进行，致使当中很多材料达不到要求就被轻易使用，最后给项目带来很大的风险以及经济损失。3.3质量检查效率偏低在进行对项目工程建设过程当中因为工序较为复杂，往往都是需要较长的时间，如果需要针对项目当中某一个环境在很多时候都是有多个部门对其层层检测，以至于使得他们不得不减少对项目前期的预防以及中间的控制时间。再有就是，对其进行质量检测缺乏科学合理性。保利地产项目一般都是按照日检测以及定期对其对其进行检测方式来做出质量检验，所谓的日检测实际上就是相关检测人员对项目质量做出随机调查，同时按照规定予以记录，而检测的内容基本上都是项目工序，使用材料等方面的检测，定期检测主要是针对一些较为特殊的环境，可以说按照这种方式做出检测最终在很大程度上会影响到项目整体质量。因此，项目开发者需要需要对其进行严格的分析，找出其中不足之处，利用合理的方式给以修正，并做出详细记录。3.4施工现场监督管理不到位在施工现场的监督管理中，施工质量管理机构至关重要，但在保利地产项目的施工管理中，施工单位没有进行准确的检查，直接影响了施工质量管理。工程师质量保证和现场管理是现场管理的重要组成部分，可以有效预防现场管理事故，有效消除房屋质量安全隐患，然而，建筑公司为了降低建筑成本而忽视施工质量，这严重限制了建筑工程的安全。第四章保利地产项目施工质量管理问题对策4.1组建高效施工项目团队对于整个项目而言，其当中最为关键的就是施工人员的参与，而他们也是项目最终的实施者，是质量的保证者。因此，可以这样理解，人实际上就是项目质量管理的最终因素。在施工当中，要想使得施工人员对项目抱有深深的责任该，前提就是要将“质量至上”这样的信条深入到人们心中，也只有这样才能够真正发挥其积极性，放在在施工当中因为意外而产生项目质量问题。进一步加强项目施工人员其自身素质。因为不管在任何时候，开展项目施工工程当中最为直接也是最为关键的因素就是施工作业人员，所以想要保证质量就必须加强对施工人员素质的培养。4.2建立全面质量保证体系（1）优化项目组织机构前面已经分析了保利地产项目采用直线制组织机构，在工程量较小的项目中能够实现质量管理目标，而对于大工程项目则难以实现良好的质量管理，因此应该对组织机构进行改革，实行直线职能制组织机构。具体如下图4.1所示：建设单位项目部建设单位项目部监理单位项目监理机构各施工单位项目部总监理工程师质量管理组进度管理组造价管理组合同管理组项目监理1组项目监理2组项目监理3组项目监理机构详图图4.1直线职能制项目组织机构此组织形式能将整个职能领域的具体职能细化，并且将具体的职能分门别类为2类：第一类是总监理直接通常全局，只负责指挥下属职能人员的相应职责，制度大的职能标准。而下辖的监理人员，在细化分工每一区，每一块，保障该区该块的相应职能得以最大化的保障；第二类是相关职能的业务人员，这些职能人员只能根据实际情况，对区域的职能监理人员进行建议，如果建议得不到采纳，可以直接向总监理反应，但是对于下属的一线操作人员，却不具备指手画脚的权限。4.3实施岗位质量责任制为了切实实现住宅建设项目的质量改进，提高住宅施工的质量，必须严格落实岗位责任制，实现质量的追根溯源。岗位责任制的关键是明确各岗位的具体职责。这里以总监理工程师相关职能细则进行细化陈述。总监理工程师相关职能体现在以下几个方面：总监理是相关职能单位的全权代表人，其下达的指令一般都是相关职能单位和相应的合同，以及国家职能单位的综合意志的体现。因此总监理的监管职能权限，不容任何人质疑。总监理根据需要对相关下辖管理人员进行筛选，以及相应的区域，岗位指派，并会根据实际工程的需要，对相应的职能人员进行相应的事前培训。因为一个人的精力毕竟有限，因此总监理就是通过对下辖区域监理人人员进行具体的责任指派，来完成统筹全局，对全局进行监理的具体职能。4.4大力落实质量管理监督由于影响施工的一个重要因素是施工人员的工作水平，因此在施工前必须对施工人员的技术水平进行全面检查，以确保施工质量，加快建设项目的施工速度。部署和开发最新的设备和技术，以满足建筑标准和要求，提高项目质量和效率，并加强培训。施工前增加施工劳动力，既能保证施工，又能利用新技术劳动力，通过技术进步提高施工效率和质量，工程师们学到了更多，他们的设计融入了新的设计理念来设计满足人们需求的建筑。结论建筑行业是我国的支柱产业，它的质量水平不仅关系到经济的发展，而且与人们的生活息息相关，直接关系到生命财产的安全。因此，重视建筑行业的发展，尤其是其质量水平的发展十分重要。然而，由于房地产行业近年的火速发展，以数量谋发展的模式迅速蔓延，许多建筑企业为了抢占市场，赢得商机加速了建筑的完工期，忽略了项目施工过程中的质量管理。本文以保利地产项目为研究对象，就该公司的项目施工质量管理过程存在的问题进行了探讨和分析，当前消费者对房屋的要求越来越高，对质量提出的标准也越来越细致，越来越严苛，对此，企业要维系生存，就求发展就必须重视项目的质量。只有建立完善的科学质量管理体系，确保项目各环节的质量管理成效显著，实现整个项目质量水平的拔高，企业才能得到市场的青睐。参考文献[1]杨培胜.建筑工程项目施工