2023年营销策划方案集锦篇

2023年营销策划方案集锦篇营销策划方案1

一、活动背景：

三月八日，是全世界劳动妇女争取独立、民主、同等、自由的节日，也是家庭中、社会上母亲、妻子应当受到敬重和关爱的节日。她们精明果敢却又不失妩媚娇柔;她们时尚漂亮却又不失名贵高雅，可是，在她们漂亮的背后随时面临着疾病的侵袭。

二、活动主题：

“女性疾病防治工程”——三高三癌免费筛查大赠送

三、活动目的：

针对女性常见的三种高发病(子宫肌瘤、乳腺病、宫颈疾病)，以及三大癌症(乳腺癌、子宫颈癌、子宫内膜癌)的防治，在全市范围内大力宣扬普及健康卫生学问，提倡健康生活方式，增加妇女身心健康自我检测和防范爱护意识，唤起社会各界对女性健康的关注;限制我市女性恶性疾病高发趋势，为全面维护妇女身心健康筑起一道健康屏障，让更多的女性挚友在此次活动中得到真正的关爱和帮助。

四、活动时间：

3月8日——3月31日

五、举办单位：

XX区卫生局、XX区妇联、襄樊第四人民医院

六、活动内容：

活动之一：推广新技术、新疗法，足不出市看名医

针对女性“三高三癌”，由北京、上海、武汉等在学科带头人开展临床及科研课题、技术培训，推广新技术及新疗法;深化社区、深化群众，开展专家义诊，提高人们的防病意识;加强医疗机构的合作，成立科研课题组，针对“三高三癌”进行科研攻关，由知名妇科专家对各种影响女性健康的疾病开展健康学问讲座，有效利用医疗资源为患者服务。并组成“三高三癌”探讨小组为你的健康把关。

◆1、妇产科探讨组

临床及科研内容：产前监测、无痛分娩、产后保健、妇科炎症、子宫肌瘤

◆2、乳腺病探讨组

临床及科研内容：乳腺疾病的筛查、乳腺癌的治疗、保乳术

◆3、女性宫颈病变、癌前病变探讨组

临床及科研内容：子宫内膜炎、宫颈炎、宫颈病变、癌前病变的诊断及治疗。

活动之二：基金救济，三免八优，让你享受尊贵医疗

◆1、免费乳房触诊、红外线乳透——普查乳腺疾病;

◆2、免费b超附件、子宫——普查子宫肌瘤;

◆3、免费宫颈刮片——普查宫颈疾病;

◆享受3.8元实惠项目

血常规3.8元尿常规3.8元白带常规3.8元早早孕检测3.8元

表抗3.8元血糖3.8元x透视3.8元心电图3.8元

◆爱心救济项目

◆3.8元，享受价值208元的体检套餐

◆由四医“爱心基金”赠送的价值500元“爱心救济”代金券每人一份，在妇科、男科、不孕不育科、乳腺科门诊治疗及手术者均可当现金抵用。(分5次享用，每人每天限运用一次)

◆凡在3月8日至3月10日在本院生产可享受顺产380元、剖宫产1380元。

活动之三：义诊普查，免费赠药

由专家义诊队在市区及乡镇为城镇居民进行普查，普查范围：子宫肌瘤、乳腺病、尿道炎、宫颈炎、高血压、高血脂、冠心病等，旨在真正把“女性疾病防治工程”落到实处，彻底解决了我市女性“就医难、看病难、看名医更难”的问题。

活动之四：女性健康保健学问讲座

1、女性疾病预防与治疗

时间：3月10日(星期六)上午9：00

2、宫颈疾病专题讲座

时间：3月17日(星期六)下午3：00

3、乳腺病防治专题讲座

时间：3月24日(星期六)下午3：00

4、妇科肿瘤专题讲座

时间：3月31日(星期六)下午3：00

备注：凡前来听讲座的妇女，均可参与庆“三八”幸运大抽奖活动(每人限抽一次)。

一等奖：女式钱包一个;

二等奖：妇女健康洗液一瓶(洁尔阴);

三等奖：康乃馨一支，中奖率100%。

营销策划方案2

一、活动目的：

为了变更部分高校师生健康生活理念，调整生活方式以及饮食习惯，南阳理工学院张仲景国医学院特举办中医养生保健学问讲座，希望能为广阔挚友送去一份关爱，一份健康。

二、活动时间：

20xx年11月25日19:00——21：00

三、活动地点：

南阳理工学院图书馆西侧二楼报告厅

四、讲座内容：

中医保健养生

五、主讲专家：

xx

六、活动流程

（一）前期打算

1.通知（制作展板，张贴海报，网站宣扬，门票发放）

2.布置会场（桌椅摆放，悬挂横幅，调配多媒体等）

（二）讲座流程

时间，项目，内容/说明

18：30—19：00，入场，工作人员引导学生入场，播放宣扬片

19：00—19：05，开场，主持人作开场词

19：05—19：45，讲座，朱艳老师进行讲座

19：50—20：10，互动环节。师生提问，朱艳老师作答

20：15—20：50，讲座，朱艳老师进行讲座

20：55—21：00，讲座结束，欢送老师退场，讲座结束

营销策划方案3

一、概述

三年前，奥迪全新Q7正式在国内上市，代表着奥迪品牌起先在国内SUV市场上发力，首先要抢占的就是顶级豪华SUV市场。奥迪Q7凭借自身不凡的魅力，在国内也受到许多消费者的关注。近日，奥迪宣称，奥迪Q7这款大型SUV将推出20xx新款，新车将配备新的LED照明灯和人机界面的设计。

奥迪从去年起已经在各大国际车展上展示Q7。这是奥迪的第一款运动型多功能车，将运动性、功能性、高科技和豪华品质融为一体，为豪华SUV市场设立新标准。

由于这是被定位为四轮驱动的SUV，身为车坛quattro四轮传动先驱的奥迪，自然马虎不得，从外形设计到实际功能都下足功力。

几个星期前，奥迪支配了各地的媒体记者到德国慕尼黑进行冰地测试，获得不错的评价。这次他们支配另一批媒体记者到沙漠测试，不外是为了呈现Q7从冰地到沙漠无所不“行”的实力。

30余项外观内饰改进

新奥迪Q7有容乃大的胸怀气度，让新奥迪Q7即使置身在机场停车场的车阵中，依旧有着傲视群雄的气概。此外，新奥迪Q7更加注意内饰细微环节，并增加了多项豪华配置。被LED勾画出的日间行车灯是新Q7外观最大的亮点。尾灯和转向灯同样采纳了LED的线条造型。后视镜调整旋钮和坐椅调整按键采纳了大量镀铬元素修饰，具有出众的手感且便于操作。

第三代MMI多媒体交互系统是新奥迪Q7豪华配置的又[1]一亮点，首次装备的3D立体导航系统将城市中的重点建筑物以立体的方式显示，便于驾驶者更高效地识别目标。作为国内轴距最长的顶级SUV，新奥迪Q7以3002mm轴距为车内乘员供应了宽敞舒适的空间。不过，如此超大的空间却让记者突然感到自己的娇小。此外，新奥迪Q7还供应了第三排坐椅的选装装备，全新设计的“轻松进入”功能使乘员进出更加便捷。

TDI发动机首次登场

新奥迪Q7此次在国内首次发布了柴油动力版。这款奥迪3.0LTDI发动机运用VTG可变截面涡轮增压技术和带压电陶瓷喷嘴的燃油共轨直喷技术，明显提升了发动机的性能表现。强大的低转速扭矩输出访新奥迪Q7在不同速度下均能表现出强大的提速实力。由静止加速到100km/h仅需8.5s，而综合油耗仅为9.1L/100km。

二、营销现状

奥迪Q7，20xx年1月首次亮相洛杉矶汽车展，是德国汽车制造商奥迪在20xx年开发的历史上的首款suv用车，并于今年夏天全面推向欧洲和美国市场。这款全尺寸豪华运动型多功能汽车，是继大众汽车E平台上开发出途拉格、卡宴（E平台由大众和保时捷共同开发，卡宴属于保时捷品牌）后，奥迪借助该平台开发的又一款奥迪品牌的suv。

这款奥迪的首款suv，长5085毫米，宽1984毫米，高1697毫米，轴距为3002毫米，搭载的发动机发动机是奥迪久负盛名的FSIQuattro，排量分别是4.2升和3.6升。另外在欧洲市场上奥迪Q7另有一款柴油发动机。

推出以来，在欧洲市场的表现一枝独秀，但在美国市场上却是差强人意。这的确和德国大众当时的预料大相径庭。当时奥迪Q7的市场销售安排是，一半的销量量是美国市场。但这款车在美国上市四个月以来，在美国市场的销售量只占到了整个销量的30%。

奥迪销售和市场总管瑞尔夫。威勒承认，奥迪Q7之所以在美国的市场销售没有达到预定目标，是因为其本身的品牌形象，同勒克萨斯或宝马相比，缺乏广泛的认同。

奥迪Q7奥迪从去年起已经在各大国际车展上展示Q7。这是奥迪的第一款运动型多功能车，将运动性、功能性、高科技和豪华品质融为一体，为豪华SUV市场设立新标准。由于这是被定位为四轮驱动的SUV，身为车坛quattro四轮传动先驱的奥迪，自然马虎不得，从外形设计到实际功能都下足功力。

在前四个月里，奥迪A6的销量增长了42%，达到79400辆，保持全球C级高档轿车市场的领先地位。奥迪A3共售出85900辆，增长了19%，仍是全球增长率最高的车型。奥迪第一款SUV———奥迪Q7的销量特别引人注目，在上市之前，奥迪Q7的订单数就已超过了15000张。从3月初欧洲上市至4月底，奥迪公司共向用户交付了6300辆奥迪Q7，Q7的销售出现了供不应求的局面，而且订单数字还在接着攀升。据悉，奥迪Q7将于今年年中分别登陆美国和中国市场。

今年夏天奥迪Q7美国市场的销售仪式上，奥迪副总裁，美国市场执行经理约翰。德纳森向外界表示，奥迪Q7主要面对的市场是美国市场，这这里，大型运动多功能用车有着可观的市场份额。在德国市场上，这款7座的奥迪SUV，起始售价为48，900欧元，在美国市场上，其起始售价是40，000美元，折合欧元的价格仅为31，000欧元。即使这样，Q7美国市场的销售也没有象大众当时的预料一样，表现出应有的红火。Q7这种美国市场表现冷淡的状况，也再次体现美国汽车市场当前对大型豪华SUV的需求现状，燃油的价格仍旧很大程度上抑制着市场对这种车型的需求。

虽然美国的市场表现冷淡，但总体的Q7销售却为奥迪带来了较好的利润，因为Q7的在大众的欧洲本土市场上，销售表现却特别火爆。美元币值的疲软汇率，使奥迪回避了因此可能带来的损失。

三、SWOT问题分析

奥迪作为世界知名的豪华轿车品牌，随着中国的国门的打开，都纷纷的进入中国市场，以不同的市场占有率，分据着中国的高档豪华车市场。本文将分析奔驰、宝马和奥迪汽车在中国营销的差异。

中国的市场是世界上最困难的市场，区域差异，经济差异，消费心理差异都注定这些汽车豪强必需制定全面适应中国国情的营销策略。

对手——三者的SWOT分析

SWOT分析是一个企业制定营销策略的重要环节，从竞争优势(strength)，竞争劣势(weakness)，机会(opportunity)和威逼(threat)上，客观的分析奥迪、宝马及奔驰的外部和内部的营销环境。这些差异就干脆影响了这三个汽车巨头在华的营销策略的制定。

优势：

奥迪，第一个在中国实现本土化生产的汽车企业，有先入的优势。母公司是大名鼎鼎的大众公司，给了奥迪坚实的后盾。拥有国内规模最大的轿车服务网络，现阶段，在中国有着“官车”的形象，是它作为豪华车的最大官方“证明”。据悉，奥迪新款Q7的改变比较小，主要是大尺寸的运动型保险杠，使这款车与奔驰M级和宝马X5成为最大的竞争对手。新款奥迪Q7采纳全新的LED照明尾灯，另外奥迪也将会选配LED转向灯和日间行驶灯为新款奥迪Q7搭配。此外，新车还将采纳全新轮毂设计和较低的车身颜色。

在内部方面，20xx款奥迪Q7采纳了奥迪的多媒体界面（mmi)的最新版本，包括三维导航地图、交通数据和操纵杆限制等。采纳的人机界面将升级更好的语音限制单元，比如说：“我饿了”，汽车将指向旁边的餐厅。另外，奥迪Q7拥有特别好的车辆平安性，包括美国国家马路交通平安局5星的测试结果和顶级平安奖由美国马路平安(IIHS的）保险学会奖。

劣势：

奥迪，因为长期以“官车”自居，随着中国的经济发展，在目前私人购车成为主流的状况下，“官车”的形象成为最大的阻碍。品牌认知度不如奔驰、宝马，往往中国的消费者“误认为”不是豪华轿车。本土化产品的更新换代迟缓，无法满意中国的主流市场的需求，到目前只有A6和A6L应对中高端主流市场。奥迪Q7定价比价高适合的人群比较单一。

机会：

中国的轿车市场是世界上最大的。

中国加入WTO，特别有利于各大汽车品牌入驻中国这个大市场，随着中国的GDP不断的攀升，社会的消费水平也随之提高，对汽车的需求日益增加，尤其是先富起来的部分人对豪华轿车的需求剧烈。中国也能为他们实现国产化供应高素养的人才。

奔驰最纯豪华轿车血统的轿车形象已经深深的植入中国消费者的心中。由于近年来宝马出现了负面的社会影响，如“哈尔滨宝马撞人案”、“义乌人大代表驾宝马酒后袭警”等，不幸染上是“道德败坏”的部分人的奢华轿车。奥迪在社会公关上获得了机会。宝马，在中国拥有大量的年轻胜利群体的状况下，张扬特性的品牌特征很符合这部分的消费心理。威逼：

20xx年9月1日，中国政府调整了汽车消费税，3.0以上至4.0升（含4.0升）的乘用车由15%上调至25%，4.0升以上的乘用车由20%上调至40%，欲给年初兴起的SUV市场重压。宝马豪华7系和SUVX5，奔驰的E级都受影响。

奥迪由于更新换代迟缓，宝马和奔驰都已经推出新车型应付奥迪A6及A6L，势必打破奥迪的独占鳌头、遥遥领先的优势。更多的豪华轿车品牌进军中国市场，像日系的皇冠、雷克萨斯，美系的凯迪拉克，瑞典的沃尔沃等。

四、目标

“奥迪在中国最大的优势就是机构的强大和产品的胜利。”魏勒说。事实上这样的战略目标，在今年奥迪一系列的中国市场运作中已经充分表露。全新奥迪TT宣布引进中国以前，只是在今年德国世界杯上进行了简洁的亮相，而其在中国上市与欧美完全实现了同步。在这之前，今年上半年引进中国的奥迪Q7也是在欧美上市几个月后，即完成了其中国的适应性试验，引进销售。但很明显，全新奥迪TT的引进速度还是比奥迪Q7引进时的速度更快速。

其实，奥迪胜利品牌已经给其在中国的发展奠定了坚实的基础，在今年头十个月奥迪全球共计销售汽车75.77万辆，增幅为8.7%。其中中国成为增长最快的国别市场，增长速度为60%，销量为65950辆。

奥迪Q7在中国的上市标记着奥迪品牌在中国进入了一个新的时代。随着奥迪在全球不断推出更多的新产品，一汽-大众奥迪销售事业部将不断引入奥迪的最新车型，以更好地满意中国用户对高档豪华车的特性化需求。

展望将来，奥迪销售事业部将以奥迪品牌建设为战略核心，接着提升品牌美誉度，主动参加和支持与奥迪品牌内涵相符的社会公益、经济、文化及体育等项目，履行企业的社会责任；在产品方面，不断丰富产品线，为用户供应技术领先和顶级品质的产品，满意用户的特性化需求，保持奥迪在高档车市场份额上的领先地位；在网络建设方面，接着提升网络数量和质量，为用户供应更丰富、更特性化的增值服务。这一战略框架的目标是：全面提高品牌影响力和用户满足度，接着保持和巩固奥迪作为中国高档车市场的领导者地位。

五、战略营销

●产品：

奥迪的产品始终都打着科技的牌子。在汽车开发上是很有实力的，曾经的quattro全时四驱系统的应用，世界第一辆采纳全铝车身框架结构(ASF)汽车的展示等，都完备的诠释了“突破科技启迪将来”的品牌理念。

一汽奥迪还在国内领先实现了“特性化订单推广模式”。产品采纳“进口+国产”的模式，以不同车型面对不同需求的消费者。本着先入中国市场的优势，在中国的奥迪销量远远比奔驰、宝马大。

●价格：

在德国，奥迪被誉为平民的豪华车，在中国，奥迪最早是政府用车，价格就明显的比较高些，但是随着奥迪的渠道、服务体系的规模化，奥迪轿车的修理服务成本不断下降，新的A6L排量区间为2.0L～3.0L，除了新推出的3.0TFSIquattro豪华型售价69.6万元之外，其他9个版本车型基本维持了老奥迪A6L的价格区间，为34.82万～65.02万元。因此，奥迪在这次调整汽车新消费税中巧合般的影响不大。

当时A6通过高价上市击败了奔驰、宝马。随着A6及A6L的渐渐受到宝马5系、奔驰E级的冲击，A6车型降价是巩固霸主地位的方法之一。

●渠道：

“得渠道者等天下”，奥迪轿车在中国深得此道。在这三个品牌中，奥迪的渠道最为完善，最具规模。授权的经销商（4s店）已经有128家，这个是其他两家汽车公司所不能比的。成熟的分销体系是降低成本的好方法。

●促销：

奥迪的广告起着两个方面的作用，一个是深化诠释“突破科技启迪将来”的理念，一个方面是，突破“官车”的形象，为奥迪汽车重新定位，在不失去“权威”形象的状况下，给予奥迪活力的、艺术的情感。

在公关中，奥迪除了走与奔驰、宝马一样的公益营销、体育营销和艺术营销外，在焦点事务营销上取得了胜利。依托一汽大众，奥迪成为了北京奥运会的正式用车的供应商，启动了“绿色·为奥运而动”的营销事务。

近年来我国汽车行业发展快速，乘用车市场前景乐观，特殊是SUV(sportutilityvehicles)，即运动型多功能车市场成为了新的增长点，其中豪华SUV市场潜力巨大。奥迪Q7是一款优秀高端的SUV产品，对奥迪在豪华SUV车市场上以及整体豪华车市场上提升市场占有率，提升品牌形象有着重要作用。目前奥迪Q7的市场销量和市场份额与同期相比呈下降趋势，如何在激烈的市场竞争中把握机遇，击败竞争对手，争取更多的消费者，使其对产品认可，对服务满足，是一个值得探讨的课题。在对奥迪Q7进行的营销探讨中，主要依据其市场定位，在高档豪华SUV市场中的竞争对手进行比较分析，采纳定性定量相结合的探讨方法。本文通过分析奥迪Q7现有的营销策略，通过实际案例来解读汽车营销理论，通过对一个个营销要素进行分析以及对竞争对手的营销策略解析，试图发觉奥迪Q7的每个营销环节的利与弊，进而总结出一套适合该产品的整合式营销方法，对现有产品的后续营销策略提出建议。在探讨中，确定了汽车整合营销的好用性，对进口品牌和产品在中国的营销，提出了应当采纳本土化的营销模式，来应对合资企业和进口车型在营销过程中的局限性。同时，把营销理论与实际分析相结合，真正确立以消费者为中心的营销战略，通过企业与顾客之间的互动，实现企业与消费者的双赢。这是本文的重点，也是其创新之处。

六、预算费用

媒体宣扬：300万

相关活动宣扬：50万

4S店内宣扬:10万

其他费用：10万

七、风险限制

风险限制是指企业在日常的经营中，通过对风险的相识、衡量和分析，并以最小的成本达到最大平安保障的管理方法。在市场经济条件下，风险是客观存在的，不行能肯定消退，风险和收益并存，没有风险，也就不行能有收益。企业作为市场的主体，要参加市场竞争，必定要面对风险，因此，如何通过管理询问防范风险就显得尤为重要。风险限制的方法和技术有许多，但主要有二大类：一是限制型的管理方法和技术；二是财务型的管理方法和技术。前者的重点在于降低损失的频率，缩小损失的幅度或改善损失的不利差异。而后者重点则在于提高资金的运行实力，以消退发生亏损的成本。但不管企业实行哪一种方法和技术，在运用过程中，应依据详细状况定期或不定期的进行检查和调整。因为客观状况是在不断的改变，风险的性质和状况也会随之改变。特定条件下选定的最佳管理技术和方法，随着时间的改变会发生变更，如不刚好加以修订和调整，则会得不到预期的目标效果。

营销策划方案4

一、营销现状

企业首先要明确所处环境的各种宏观力气（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人——企业、竞争者、分销商和供应商。企业可以进行SWOT分析（优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威逼Threats）。但是这种分析方法应当做一些修改，修改后成为TOWS分析（威逼Threats、机会Opportunities、劣势Weaknesses、优势Strengths），缘由是分析思维的依次应当由外而内，而不是由内而外。SWOT分析方法可能会给予内部因素不应有的重要性，误导企业依据自身的优势来选择性地相识外部威逼和机会。这个步骤还应包括公司各部门面临的主要问题。目标：对于情景分析中确认的那些最好的机会，企业要对其进行排序，然后由此动身，定义目标市场、设立目标和完成时辰表。企业还须要为利益相关者、企业的声誉、技术等有关方面设立目标。

战略：任何目标都有很多达成途径，战略的任务就是选择最有效的行动方式来完成目标。

战术：战略充分绽开成细微环节，包括4P和各部门人员的时辰表和任务。预算：企业为达到其目标所安排的行为和活动须要的成本。限制：企业必需设立检查时间和措施，刚好发觉安排完成状况。假如安排进度滞后，企业必需更正目标、战略或者各种行为来订正这种局面。营销策划或是充斥了陈旧的数字以及广告，缺乏指导性的战略；或是战术和战略不相关；或是目标不现实；或是营销策划要求预算过大；或是限制不足以进行反馈和安排修改。IBM公司审计其一个现行的营销策划。总体上，这些安排做得还不错，但是在我对其中许多的假设和数据提出疑问后，这些安排被发回营销部门重新修改。没有营销策划能保证肯定能顺当实施，但不好的营销策划确定不能顺当实施。

（一、活动目的：对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何？开展这次活动的目的是什么？是处理库存？是提升销量？是打击竞争对手？是新品上市？还是提升品牌认知度及美誉度？只有目的明确，才能使活动有的放矢。

二、活动对象：活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体？活动限制在范围多大内？哪些人是促销的主要目标？哪些人是促销的次要目标？这些选择的正确与否会干脆影响到促销的最终效果。

三、活动主题：在这一部分，主要是解决两个问题：

1、确定活动主题

2、包装活动主题降价？价格折扣？赠品？抽奖？礼券？服务促销？演示促销？消费信用？还是其它促销工具？选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和安排。在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，使活

动更接近于消费者，更能打动消费者。几年前爱多VCD的“阳光行动”堪称经典，把一个简简洁单的降价促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动。这一部分是促销活动方案的核心部分，应当力求创新，使活动具有震憾力和排他性。

四、活动方式：这一部分主要阐述活动开展的详细方式。有两个问题要重点考虑：

1、确定伙伴：拉上政府做后盾，还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”？是厂家单独行动，还是和经销商联手？或是与其它厂家联合促销？和政府或媒体合作，有助于借势和造势；和经销商或其它厂家联合可整合资源，降低费用及风险。

2、确定刺激程度：要使促销取得胜利，必需要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参加。刺激程度越高，促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必需依据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。

五、活动时间和地点（有时候这点会放在其次点之后）：促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费劲不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参加，在地点上也要让消费者便利，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深化分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，许多应获得的利益不能实现；持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。

六、广告协作方式：一个胜利的促销活动，须要全方位的广告协作。选择什么样的广告创意及表现手法？选择什么样的媒介炒作？这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。

七、前期打算：前期打算分三块，1、人员支配

2、物资打算

3、试验方案在人员支配方面要“人人有事做，事事有人管””，无空白点，也无交叉点。谁负责与政府、媒体的沟通？谁负责文案写作？谁负责现场管理？谁负责礼品发放？谁负责顾客投诉？要各个环节都考虑清晰，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。在物资打算方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要排列出来，然后按单清点，确保万无一失，否则必定导致现场的忙乱。尤为重要的是，由于活动方案是在阅历的基础上确定，因此有必要进行必要的试验来推断促销工具的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的途径是否志向。试验方式可以是询问消费者，填调查表或在特定的区域试行方案等。

八、中期操作：中期操作主要是活动纪律和现场限制。纪律是战斗力的保证，是方案得到完备执行的先决条件，在方案中对应对参加活动人员各方面纪律作出细致的规定。现场限制主要是把各个环节支配清晰，要做到忙而不乱，有条有理。同时，在实施方案过程中，应刚好对促销范围、强度、额度和重点进行调整，保持对促销方案的限制。

九、后期持续后期持续主要是媒体宣扬的问题，对这次活动将实行何种方式在哪些媒体进行后续宣扬？脑白金在这方面是高手，即使一个不怎么样胜利的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前。

十、费用预算：没有利益就没有存在的意义。对促销活动的费用投入和产出应作出预算。当年爱多VCD的“阳光行动B安排”以失败告终的缘由就在于没有在费用方面进行预算，直到活动开展后，才发觉这个安排公司根本没有财力支撑。一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的。

十一、意外防范：每次活动都有可能出现一些意外。比如政府部门的.干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的促销活动无法接着进行等等。必需对各个可能出现的意外事务作必要的人力、物力、财力方面的打算。

十二、效果预估：预料这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际状况进行比较，从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结胜利点和失败点。

以上十二个部分是促销活动方案的一个框架，在实际操作中，应大胆想象，当心求证，进行分析比较和优化组合，以实现最佳效益。）

（1）营销策划的目的：

2）企业背景状况分析。

3）营销环境分析：

①当前市场状况及市场前景分析：

A、产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。

B、市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求改变对产品市场的影响。

C、消费者的接受性，这一内容须要策划者凭借已驾驭的资料分析产品市场发展前景。

②对产品市场影响因素进行分析。

主要是对影响产品的不行控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的改变、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还须要考虑技术发展趋势方向的影响。

4）市场机会与问题分析

营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就胜利了一半。

①针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的详细问题，表现为多方面：

企业知名度不高，形象不佳影响产品销售；产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落；

产品包装太差，提不起消费者的购买爱好，产品价格定位不当；销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻；促销方式不务，消费者不了解企业产品；服务质量太差，令消费者不满；

售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。②针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满意，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。

5）营销目标

营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的详细目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×××万件，预料毛利×××万元，市场占有率实现××。

6）营销战略（详细行销方案）

①营销宗旨，一般企业可以注意这样几方面：

以强有力的广告宣扬攻势顺当拓展市场，为产品精确定位，突出产品特色，实行差异化营销策略；以产品主要消费群体为产品的营销重点；建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。

②产品策略：通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。

产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中找寻一个空位，使产品快速启动市场；

产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系；

产品品牌。要形成肯定知名度，、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必需有剧烈的创牌意识；

产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，须要能迎合消费者使其满足的包装策略；

产品服务。策划中要留意产品服务方式、服务质量的改善和提高。③价格策略。这里只强调几个普遍性原则：

拉大批零差价，调动批发商、中间商主动性；赐予适当数量折扣，激励多购；以成本为基础，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。若企业以产品价格为营销优势的则更应注意价格策略的制订。

④销售渠道。产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何安排，实行一些实惠政策激励中间商、代理商的销售主动性或制定适当的嘉奖政策。

⑤广告宣扬。

A、原则：听从公司整体营销宣扬策略，树立产品形象，同时注意树立公司形象；长期化：广告宣扬商品特性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不相识商品，反而使老主顾也觉得生疏，所以，在肯定时段上应推出一样的广告宣扬；广泛化：选择广告宣扬媒体多样式化的同时，注意抓宣扬效果好的方式；不定期的协作阶段性的促销活动，驾驭适当时机，刚好、敏捷的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。

B、实施步骤可按以下方式进行：策划期内前期推出产品形象广告；销后适时推出诚征代理商广告；节假日、重大活动前推出促销广告；把握时机进行公关活动，接触消费者；主动利用新闻媒介，擅长创建利用新闻事务提高企业产品知名度。

⑥详细行动方案。

依据策划期内各时间段特点，推出各项详细行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏敏捷性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应当留意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。

7）策划方案各项费用预算。这一部分记载的是整个营销方案推动过程中的费用投入，包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。费用预算方法在此不再详谈，企业可凭借阅历，详细分析制定。

8）方案调整。

这一部分是作为策划方案的补充部分。在方案执行中都可能出现与现实状况不相适应的地方，因此方案贯彻必需随时依据市场的反馈刚好对方案进行调整。）

营销策划方案5

一、网站

1、网站流量

安装一套流量统计系统，可以清楚的推断网站目前全部营销手段的效果，并且还可以到：

（1）、流量来路统计

可以清楚的统计到每年、每月、每日、客流是通过什么渠道来到网站的。可以清楚推断各种推广方法的效果。

（2）、阅读页面和入口

可以推断网站中那个页面被流量的次数多，并且可以出客流是从那个页面进入网站的。

（3）、客流地区分布

清楚的出，网站阅读者的地区分布，并且以图表方式显示出各个地区流浪者的比例。

（4）、搜寻引擎与关键词

通过各个搜寻引擎所带来的流量比例，并且可以出客流是通过搜寻什么关键词来到网站的。

（5）、客户端

可以出客户端运用的操作系统等信息。

2、站点页面

（1）、主页面整体

（2）、页面标签

（3）、超链接检查

（4）、阅读速度

（5）、源代码设计

3、网站运用技术和设计

（1）、目前技术是否采纳合理

（2）、网站构架是否合理

（3）、网站设计是否有亲和力、是否简单阅读

4、外贸网络营销基础

（1）、关键词

（2）、搜寻引擎登记状况

（3）、搜寻引擎排名状况

（4）、交换链接相关性

（5）、外贸网络营销主要方法

5、网站运营

（1）、网络投资

（2）、网站运营策略

二、网站优化

1、网站结构优化

网站导航、页面布局优化

2、网页标签优化

网页TITIEL关键词标签、网页简介标签，图片注释、等方面的优化

3、网页减肥压缩

特地的网页减肥压缩软件对网页系统的进行压缩，提高页面流量速度。

4、超链接优化

超连接结构、超链接注释、超连接路径优化

5、页面内容优化

对主要页面内容进行调整、排版进行优化，让内容更简单阅读。

三、网站推广

通过对网站进行综合的后，选择网络推广方法，在众多网络推广方法当中，最重要的方法就是搜寻引擎排名。因为其他的方法都是比较花钱而且效果短暂的，而搜寻引擎排名做好以后，它可以长期为你带来高质量的流量。一个网站的流量80％都是由搜寻引擎带来的。

1、搜寻引擎排名

（1）、关键词选择

（2）、搜寻引擎登陆

包括GOOGLE、yahoo、MSN等。

（3）、搜寻引擎排名

通过我们专长的SEO技术对网站整体进行优化，使尽可能多的词在各个搜寻引擎的排名提升，以提高网站的流量。

2、相关链接交换

与相关网站进行友情链接交换。

3、网络投放

在网站运作过程之中，建议投放一些有效的网络。

对待网站推广方法，我们选择不追求多，而是追求最有效。对于一般的网站，80％以上的流量均来自以上外贸网络营销渠道。

四、外贸网络营销培训

授人与鱼不如授人鱼渔，通过网络，我们将对贵方网络技术人员进行培训，使其很快驾驭外贸网络营销与网站运营的秘诀，使贵方网站在我方为其打下很好的营销基础后，能够稳定、持续的保持其向前发展。

1、外贸网络营销培训

外贸网络营销各种方法与策略、以及相关细微环节。外贸网络营销、细微环节之胜。

2、网站运营培训

运营网站是一种长期的工作，不同的其实须要不同的策略，我们把我们的阅历毫不保留的告知你们。

3、外贸网络营销顾问

合同期限内，通过网络各种沟通方式，为贵方遇到外贸网络营销相关的各类问题，均可以向我方询问。

我们追求的目标是:让网络实实在在帮客户赚钱!

营销策划方案6

一、营销策划的目的与任务：

本次策划是一次网络营销的策划，目的在于使休闲食品在网络上顺当推出市场，在琳琅满目的休闲食品网络市场获得更多的市场占有率，从而赢得消费者的青睐，获得更大的企业利益，在网络上得到广阔网络消费人群的认可。

二、产品概况：

休闲食品的最主要卖点其独特美味或者赐予消费者美妙休闲享受而不是补充养分的东西。休闲食品主要有三种消费特征：风味型、养分型、享受型、特产型，消费者涵盖全部人群：儿童零食、青少年享受、成年及老年人暇趣等。

作为一个大的且快速膨胀的市场，中国休闲食品市场有如下几个特点，也是休闲食品的几个主流方向：

（一）越来越贴近人的饮食习惯和心理，要适口

1、带汤汁的，便于咀嚼，利于下咽和消化的，如将薯片与矿泉水捆绑销售；

2、满意求新、求变心态，人的味蕾要不断的以新的味道的或口感的刺激中才可以保持持续的满足；

3、健康，尽管消费者对这一点不非常明确，但在其购买决策的诸影响因素中却很重要，消费者会对食品的功能性有肯定需求，基于不同的功能成为市场细分的前提；

（二）从人的购买和消费习惯与心理来看，要赏心、悦目、满意支配心。即“食、色、性”

1、便利性，卖点要近，购买过程要体现休闲的概念；

2、时效性，满意其心血来潮的非理性需求；

3、可观性，休闲是一个全面的概念，不但要好吃还要好看，试问卖场里哪里最靓？散装产品区；

4、参加性，每个人都有支配欲，好吃好看再好玩就更酷了；

三、市场环境分析：

1、休闲食品德业环境现状

上个世纪从90年头起先，“洋”休闲大举进入国门，历经20xx年，休闲食品市场发生了天翻地覆的改变。仅饼干一类20xx年就达到150万吨，全年销售收入在150亿以上，年环比增长18.25%。近几年，我国休闲食品德业发展速度较快，受益于休闲食品德业生产技术不断提高以及下游需求市场不断扩大，休闲食品德业在国内和国际市场上发展形势都非常看好。

2、网络消费者分析：

（1）网络用户分析

随着互联网络的普及，越来越多的人加入了网民的行列，网民中18-24岁的年轻人所占比例最高，达到37.3%，其次是18岁以下（17.6%）和25-30岁（17.0%），网民在年龄结构上仍旧呈现低龄化的特点。网民中学生所占比例最多，达到了28%。

（2）网络购物消费的快速传播

随着互联网的普及，网上购物渐渐成为人们的消费方式之一。网上购物有平安，便利，快捷的特点，是将来发展趋势。当前，网上购物的服务模式主要有两种：c2c平台，即个人与个人之间的电子商务，即个体商户对消费者的模式；b2c平台，是商家与个人之间的电子商务，即企业（或单位）对消费者的模式。

3、休闲食品特征分析：

①年轻消费群体崛起②健康食品居于主导地位③休闲食品的种类不同，受欢迎的程度有很大的不同。④高收入家庭成为休闲食品消费主流⑤产品更新速度快。

四、休闲食品顾客群体分析

少年儿童和年轻女性是目前休闲食品的主流消费人群。对应分析显示，目前时尚食品尤其是休闲食品，不再是孩子们的专利，成人尤其是年轻女性已成为主流消费人群。调查显示，中学/中专及大专学历、18岁~24岁的年轻女性是引导时尚食品消费的主流群体，她们在购买食品时喜爱购买更为时尚的品牌；相反，31岁~35岁年龄段的男性群体则对于时尚食品不大“感冒”。

五、网络营销盈利模式

1、传统的网络营销盈利模式：建立企业产品网站；在网络的商务平台开设网店；网络广告推销等等。

2、新的洐生盈利模式：博客营销，微博推广，与大型的团购网站合作等等。

六、营销组合：

1、针对产品方面：树立休闲食品的健康品牌，主动推广绿色有机零食。

2、针对渠道方面：

（1）在各销售平台开设网络商店

（2）建立博客，推出并介绍对应的商品

（3）建立微博，推广有益可口的休闲零食

（4）与大型的团购网站合作，开展低价团购活动

3、针对价格方面：

（1）限时折扣活动

（2）定时定量竞拍

（3）积分兑换活动

4、针对促销方面：

（1）免费试吃活动

（2）微博转发抽奖活动

（3）休闲食品学问问答

开设渠道：阿里巴巴诚信通，费用每年3688元，阿里巴巴平台进行招商，建立企业网站和分销网站，开通企业微信，企业博客。

营销策划方案7

主题文化营销

主题文化是指导消费者购买行为深层次的东西，它自觉或不自觉地

影响着人们在餐厅中的消费行为和内容。主题文化以主题产品为载体，并通过礼仪、制度、行为方式、消费程序、由颜色和声音形成的文化氛围等其它方式表现出来。作为更高层次的主题营销方式，主题文化营销的重点不再是详细的产品或某一个品牌，而是主题中所含的文化。其根本目的是在了解某种文化对顾客消费行为的影响的基础上，通过细心设计的主题产品和适当的主题促销活动去满意人们内心的愿望和须要，使顾客与餐厅经营者达到一种心灵上的共鸣，顾客在消费过程中获得的不仅是一种物质利益的获得，更有一种文化的沟通和精神的愉悦。

主题文化营销面临的核心问题是餐厅如何与顾客达成文化和谐从而走进顾客的心，这事实上是文化亲和力问题。餐厅大致可通过以下三条途径提高文化亲和力：

(l)主题文化内涵的深度挖掘

主题本身就是一种文化，选择了某项主题，就是选择了经营某种文

化。文化营销策略的实施要求这种文化不仅仅体现于产品本身，更应体现在餐厅价值链的全过程。因此，餐厅应在实现产品差异化的基础上，注意更深层次的文化内涵的培育，科学和艺术地挖掘文化，在市场调研与预料、市场定位、产品开发、定价、渠道选择、促销、供应服务等各

个流程中均主动进行文化渗透，提高文化含量，以文化为媒构建餐厅与顾客及社会公众之间全新的利益共同体关系。

(2)主题品牌文化造势

在胜利塑造主题品牌的基础上，餐厅还必需擅长借用文化的力气渗

透造势，如通过热心公益事业、发布公益广告、主动投身环境与生态爱护、开发绿色产品、推崇绿色服务等措施树立起良好的社会形象，用文化的感染力和高尚文化的亲和力获得公众的信任，进而获得认同。

(3)内部营销文化创新

文化是依靠餐厅员工的服务活动来引渡和传播的，从这个意义上来说，员工是主题文化的重要载体之一。因此，餐厅只有做好为内部员工服务的工作，运用文化力气，影响和感化员工，建立全员文化营销意识，才能为餐厅有效地开拓外部市场供应牢靠的后盾。主题餐厅是时代的产物，作为，一种新型的餐饮经营业态，主题餐厅在将来将会得到进一步的发展。显明的主题特色和深厚的文化内涵将是主题餐厅永恒的追求，主题餐厅应理性地运用主题产品营销、主题品牌营销和主题文化营销的市场策略，创建生存的条件和发展的优势。

营销策划方案8

一、市场背景分析

1、消费者对韩式理解不多，需时间进行宣扬与指导。

2、由于刚刚进入当地市场，市场品牌知名度影响力相对不够。

3、逐步引导消费者进行消费，逐步提升消费者口味，为店面开业供应良好的消费群体。

二、策略思索

1、策略分析

◆如何在开业中取的轰动效益，提升业绩是至关重要的一点。一是靠产品，二靠服务，三靠促销力度。

◆利用当地店面本身的广告资源进行一系列的开业促销以及品牌推广活动。

◆拓展宣扬渠道，利用单张、临时户外广告、短信平台、电台等媒体手段，在各个诚心市场及人流聚集地广泛发布信息，同时考虑软文宣扬。

2、策划原则

◆必需在开业气概上“一炮打响”，体现出多多米“韩式”卖点。

◆体现店面干净、整齐、品尝的形象。

◆促销活动务必别出心裁，使顾客有“簇新感”，且易传播、易操作。

◆促销活动要真实的让顾客感到“实惠”，最终增加美誉度。

3、策略拟定

依据以上分析，本次开业的核心为：利用开业带来的市场轰动，吸引客户，树立良好的售后服务体系以及形成口碑效益，促成消费。

详细策略导向为：

◆促销方向：走开业特惠路途，用促销视觉表达，借以感动消费者。拉近距离感，产生亲切的效果。

◆促销力度：以“开业”为切入点，进行折扣、实惠券等促销方式来达成目标。

◆活动力度：保证活动的输出力度，以得到市场客户的认可，价格包装手段仍是关键。

◆客源抢夺：用优质的售后服务以及促销活动对市场客源进行有效拦截。

◆整合渠道资源，精准目标客户营销：一是，抢夺市场消费群；二是加强中心区宣扬推广。

三、开业促销主题刚好间上的支配

1、促销主题：

韩式盛宴，倾情绽放。

三重好礼·倾城惠购·恭迎品鉴

广告文案：

一种口味，简洁而时尚。

一种国度，源自韩式。

2、促销时间：

3、促销活动：

1。消费满XX元，立减XX元。

2、开业特价，不限量：XX原价XX，现价XX，省XX。。

3、套装组合更实惠。

四、策略指导

我们提出要“小处锐利，输出最强价格诉求”，以提高打击力度，增加对竟品的杀伤力和对消费者的诱惑力。在详细操作上要

点面结合，以震撼性的超低价单品为牵引，以返现为核心，丰富产品组合，体现“大惠礼”促销概念。

1、折扣与返现：依据产品标价来定折扣或返现的力度大小，依据当地消费者喜爱定折扣或返现的形式

折扣

●全场统一折扣，如特价除外全场5。8折；

●不同品类不同折扣

●购物金额层级折扣，如满3000元7折，满5000元6。5折，满10000元6折等；

●拆分折扣，一种方式是将消费者的购物金额根据一个标准金额拆分成几个部分，以抽奖的方式享受不同的折扣，最高可享受零折扣。如以20xx元为标准，购物金额5000元，那么消费者将获得两次不同的折扣机会；另一种方式是依据产品品类拆分成几个部分。

返现

●激励式，如满20xx返200，满4000返500；

●模糊式，如满1500返240，满4800满320等；

●直白式，如满4000返20xx。

（以上数字只是作为示例，不作任何参考用）

折扣和返现是本次促销的主要形式，两者可单独进行也可结合进行，详细方式需依据龙岩市场状况再定。

2、超低特价：要让特价产品成为我们促销的杀手锏（以上数字只是作为示例，不作任何参考用）

总之，我们可以通过对特价产品进行肯定的条件限制来输出超低价格信息，发挥其对客流的牵引作用。而常规特价产品的制定，一是考虑市场销量，二是结合促销方案，三是符合消费者的实际需求。要对这三个方面因素综合考虑来确定开业促销的特价产品。

3、产品买送：这是丰富我们促销内容的重要部分，同时也能很好体现和丰富我们为消费者“大”惠礼概念的部分。买送的基本原则是“买大送孝买贵送贱、买主送次、多买多送”。

五、促销活动执行

1、前期开业打算

◆临促人员、礼仪的聘请与培训：聘请4名礼仪（要求穿韩服），并对临促人员以及礼仪等相关人员进行相关产品和礼仪的培训。

◆店面宣扬物料的摆放：X展架、POP、台牌、汽球拱门、户外拱门等一系列宣扬物品的摆放

◆宣扬单张的派发：在店面门口以及周边商业中心进行宣扬单张的派发

2、开业活动执行

◆开业人员分工：主要集中在导购人员以及迎宾的支配，现场气氛的调控

◆上午9：00礼仪小姐、现场等打算完毕。

◆上午10：00导购、单张派发人员打算完毕。

◆上午11：00正式开业

◆开业流程：开业时间、开业促销活动、活动结束、当天活动总结

六、详细的促销工作布置

1、加速开业前工作：实行一切手段，小区、商业中心单张派发，主动开展促销宣扬活动，加速抢单工作，提前对客源进行截留，减轻开业销售压力。

2、临促的培训和激励：在临促的培训和激励上实行有效措施，加强管理，发挥她们对客户的拦截和引导作用。

3、宣扬单页的派发：在支配临促派发单页时，要在服装和道具两个方面加强对临促的包装。

把握几个时间节点：促销活动开展方面：开业前一个星期，宣扬起先；开业前三天，促销宣扬加深；全面起先开业促销活动。

营销策划方案9

酒店营销是一门探讨饭店在激烈竞争和不断改变的市场环境中如何分辨，分析，评价，选择和利用市场机会，如何开发适销对路的产品，探求饭店消费和销售的最佳形式和最合理途径，目的就是以最少的劳动耗费取得最大的经济效益。一个老板的商业意识干脆或者间接的确定着一个酒店的将来发展前途。

农历八月十五日，是我国传统的中秋节，也是我国仅次于春节的其次大传统节日。八月十五恰在秋季的中间，故谓之中秋节。我国古历法把处在秋季中间的八月，称谓“仲秋”，所以中秋节又叫“仲秋节”。中秋节将要来临，结合本酒店的实际状况和中国传统的民族方俗，为了更好的开展酒店销售服务工作，达到经济效益与社会效益双丰收，特制定此方案。

一、目标市场分析

本酒店的顾客主假如中上层人士和政府机关工作人员，但其中也有不少是私款消费，这要求酒店在提高档次的基础上必需兼顾那些私款消费者的个人利益。

二、定价策略

1、饭菜基本上保持原来的定价，但要考虑和中秋节相关的一些饭菜的价格，可采纳打折（建议运用这种方法）或者干脆降低价格的方法。

2、针对价格高的饭菜，建议采纳减量和减价想结合的方法。

3、中秋节的套餐（下面有说明）的价格不要偏高，人均消费限制在20-30元（不含酒水）。

4、其他的酒水价格和其它服务的价格可依据酒店的实际状况敏捷变动，在中秋节的前后达到最低价（但要针对酒店的纯利润来制定）。

三、营销策略

1、制作特地针对中秋节的套餐，可以依据实际的状况分实惠、中、高三等，有二人餐、三人餐等类型，主题要体现全家团聚，可赠予月饼（价格不须要太高）。

2、假如一家人里有一个人的华诞是8月15日，可凭借有效的证件（户口本和身份证），在酒店聚餐可享受5-6折（依据酒店的实际确定）的实惠。建议给他们举荐中秋节套餐。

3、假如手机和固定电话号码尾号是815（临汾地区以内），可凭借有效的证件（户口本和身份证），在酒店聚餐可享受5-6折（依据酒店的实际确定）的实惠。建议给他们举荐中秋节套餐。最好是酒店干脆联系一下这些人。

4、由于本酒店短暂没有住宿服务，可和其他的以住宿为主的大型宾馆联合行动，相互介绍客户，这样可以增加客户群，削减一些相关的费用。对这部分客户可用专车接送，同时也建议给他们举荐中秋节套餐。

5、在饭后赠予一些和中秋节相关的小礼品（上面要印上酒店的名称、电话、地址、网址）。

6、活动的工夫定于农历8月10日-20日。

四、推广策略

1、在酒店的门口旁边、火车站、汽车站放置户外广告（户外广告采纳喷绘为主，条幅相结合的形式）。

2、电视、街道横幅和报纸广告相结合。

3、可以尝试一下手机短信广告，群发的重点是原来饭店的老顾客，留意要运用恰当的语言，主要介绍酒店的最新活动。

4、__网站（）__上（）做个弹除框广告或者比较大的FLASH动画广告或者是banner。网页动画和图片的处理必需要和营销的内容相符合。

5、也可采纳传单广告，但传单的质量必需要高。

留意：以上广告可同时选择几种，推广的重点在郊区，也可向周边的县市推广。广告的受众最低要保证15万人。

五、其它相关的策略

保安必需要保证酒店的平安；对服务员和相关的工作人员采指定一些激励政策，调动她们工作的主动性（以后可以细化这个内容）；在大厅里放一些品位高的音乐；上菜的速度必需要快；大厅的布置上不须要太豪华，但要美观大方，表现出中秋节的味道。

六、效果预料

假如推广和相关的服务到位，收入最少是平常收入的1.5倍以上。

七、其它建议

1、在服务大厅配备电脑，随时保存一些重点顾客的资料。

2、在争取顾客同意的条件下，把顾客的信息输入数据库（关键是顾客的名字和手机号码），为以后的推广服务（以后可以细化这个内容）。

3、尽快做好酒店的网站，网站必需要由专业的人士制作，域名既要简朴有要好记，网页的想象上要体现出酒店的特色，颜色以暖色调为主，主页最好要一个大的FLASH动画，还要有新闻发布系统、网上营销系统、顾客留言板、客户论坛、员工消遣等方面的内容。通过网络营销（最大的优势是受众范围大，花费少）增加酒店的知名度。

营销策划方案10

随着社会的发展，健康体检学科已成为医院的重要组成部分，健康体检作为医院服务内涵的延长，具有广袤的发展空间。如何更好开展健康体检业务，促进健康体检学科的健康发展是医院和健康体检管理者非常关切的问题并进行了有益的探讨，但目前缺乏对健康体检学科管理体系的系统探讨，特殊是结合自身发展理念与思索、发展实践与阅历的兼有理论性与好用性的文献报告。

健康体检中心管理系统包括：战略决策系统、规范化管理系统、市场营销管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统。规范化管理系统是健康体检中心管理系统中的重要支持系统之一。规范化管理是健康体检中心品牌建设和可持续发展的必由之路。

健康体检中心管理系统中，战略决策系统是健康体检中心发展的核心系统；规范化管理系统、市场营销管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统都是落实战略规划和实现战略目标的支持系统。

规范化管理系统

规范化管理系统是健康体检中心管理系统中的重要支持系统之一。规范化管理是健康体检中心品牌建设和可持续发展的必由之路。

健康体检中心规范化管理系统包括六个组成部分：战略规划、组织结构、岗位管理、规章制度、流程设计、管理限制与支持体系。因此，规范化管理不仅仅是规章制度管理，规章制度仅仅是规范化管理的一个方面。

实行规范化管理的原则：按部就班、以身作则、令行禁止、定期检讨、学科文化建设。

规范化管理之战略规划

健康体检中心必需明确应当遵循的法律及成立的社会意义；明确战略规划与发展目标、服务理念与宗旨。因此战略规划与发展目标、服务理念与宗旨是规范化管理的开端。

战略规划是安排与实现目标的过程；是发展思想的体现、分析和推断的过程；是领导者责任体现。

战略规划的作用：当明天真正来临的时候，你已经做好了打算应对的打算，能够在改变之中获得许久发展。

因此，“胜利的战略是通过规划提高担当风险的实力，从而提高竞争力”。

战略规划组成部分：战略分析、战略选择、战略实施。其中，战略分析主要内容之一就是核心竞争力。虽然无差异性竞争（价格竞争）仍旧是目前健康体检中心的竞争手段之一，但是差异性竞争（101竞争）才是健康体检中心的主要竞争手段，是构建健康体检中心核心竞争力的主要途径。

健康体检中心的核心竞争力是战略与理念、制度与执行、服务与质量和品牌效应的综合体现。

规范化管理之组织结构

健康体检中心在战略规划与目标确定以后，须要设计、调整、优化和改革组织结构和部门。

组织结构常见类型与演化；由于管理机制的不同而有所区分。

组织结构优化原则：以战略规划为指引；以市场需求为导向；以价值分析为前提；以协调互动为基础。健康体检中心组织结构优化原则的最终目的必需是“以客户为中心”，才能促进其健康发展。

规范化管理之岗位管理

健康体检中心的岗位管理主要内容包括任职资格管理和岗位价值分析。

1、任职资格管理：健康体检中心要对各岗位的任职资格、岗位职责进行规范，任职资格管理对员工工作实力具有推断的功能。要重视其在日常工作监督和年终考核标准的应用。

2、岗位价值分析：能够明确各个岗位对健康体检中心发展的贡献和价值（包括经济价值）。通过对岗位功能的描述（工作任务、工作量、特别技能、智力程度等）得到岗位综合系数并成为岗位待遇标准的基础。岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验和评价功能。

健康体检中心的岗位管理的主要目的是解决员工工作实力、原力与绩效的冲突与问题。

规范化管理之规章制度

制度就是规则，是所以员工的行为准则。

制定规章制度的前提是必需有效执行，健康体检中心的规范化管理必需通过有效的规章制度来规范员工的行为。

通常对规章制度的相识误区是：规章制度越多越细越严格越惩罚越好，但是假如规章制度泛滥又不能够真正执行，则结局适得其反，仅仅靠惩罚并不能够有效解决问题。

规范化管理之流程设计

健康体检中心流程设计包括工作流程与表格设计与应用

1、工作流程的作用：把健康体检中心的日常工作过程制定成为一个流程。使常规性的工作能够有条不紊、使突发性的各种能够有备无患。

2、表格设计与应用：通过表格的形式使健康体检中心的日常工作流程畅通、内容清楚、结果明白，为信息化和数字化管理打下基础。

健康体检中心的流程管理包括体检前、体检中、体检后的整个过程。

规范化管理之管理限制与决策支持体系

健康体检中心管理者必需思路清楚，谋定而后动。要达到这个目标就必需建立真正有效的管理限制和决策支持系统。

建立有效的管理限制系统的基础：确定限制点与限制信息、设立限制标准和限制手段、建立信息沟通渠道和订正信息偏差机制等。所以管理限制系统包括“点、面、线相结合”的资料收集、分析、运用和保密制度。只要经过处理（或证明）的信息才能够支持企业的决策行为。

管理限制系统是支持决策的基础。

营销策划方案11

餐饮行业在微信营销中面临的问题主要是展示和预定的需求。商家可通过搭建微网站、利用微活动、微应用、微会员等与用户互动沟通，提升商家客流，解决消费者到店率等问题。

微赢盛世平台举荐:

一、微网站——餐饮行业门户

针对餐饮行业的移动互联网门户建设，重点突出特价实惠菜品、举荐菜品、招牌主打菜品等，全方位展示，3G相册等便利消费者查看并使消费者第一时间被迷人的菜品吸引，干脆促成消费。

二、微活动

餐饮行业客流量大但顾客忠诚度低，这一点成为许多商家的困扰。微赢盛世云平台针对餐饮行业研发的微活动快速吸引消费者关注，好玩的嬉戏和肯定的店铺折扣实惠大大提高顾客对品牌的忠诚度。

三、微应用

1、预约订座功能

针对线下餐厅用餐高峰期客流量较大而餐厅接待实力有限的状况，微赢盛世云平台推出微信端预约订座功能，消费者在微信端提前预约，商家按指定时间支配就餐，消费者省去大量等待排队的时间，也给商家流出提前打算菜品、支配座位的时间。商家服务更周到，消费者对商家的好感度和忠诚度提高。

2、一键导航功能

消费者对选定的商家一键导航，快速定位自己地理位置之后，全程引导消费者到店就餐，避开了因无法快速找到商家位置而导致的用户流失。

营销策划方案12

农历八月十五是我国传统的中秋节，也是我国仅次于春节的其次大传统节日。八月十五日正好是秋天的中间，所以它被称为中秋节。八月，在秋天的中间，在我们的古代历法中被称为“中秋节”，所以中秋节也被称为“中秋节”。中秋节快到了。为更好地开展酒店销售和服务工作，实现经济效益和社会效益的双赢，结合酒店实际状况和中国传统民族风俗，特制定本营销方案。

一、目标市场分析

这家酒店的顾客主要是中上层人士和xxxx的工作人员，但许多是私人消费者，这就要求酒店在提升档次的基础上，兼顾那些私人消费者的个人利益。

二、定价策略

1.餐食基本可以保持原定价，但部分与中秋节相关的餐食价格要考虑。可以采纳打折（举荐这种方式）或者干脆降价。

2.对于高价餐，建议减配和降价相结合。

3.中秋套餐（下面说明）价格不要太高，人均消费限制在xx元（不含酒水）。

4.其他酒水等服务价格可依据酒店实际状况敏捷变动，中秋节前后可达成（但要依据酒店净利润来定）。

三、营销策略

1.做一份中秋特色套餐，依据实际状况分为实惠、中高三档。有两人餐，三人餐等类型。主题要体现家人团聚，可以送月饼（价格不须要太高）。

2.如家人生日为8月15日，凭有效证件（户口本、身份证）在酒店就餐可享受5-6折实惠（依据酒店实际确定）。劝他们举荐中秋套餐。

3.手机、固定电话尾号为815（XX区域内）的，凭有效证件（户口本、身份证）在酒店就餐可享受5-6折实惠（依据酒店实际确定）。劝他们举荐中秋套餐。是酒店。干脆联系这些人。

4.由于酒店短暂没有住宿服务，可以与其他以住宿为主的‘大型酒店’联合行动，相互介绍客户，这样可以增加客户群，削减一些相关费用。这部分客户可以用车运输，也建议向他们举荐中秋套餐。

5.饭后送一些与中秋相关的小礼物（上面要印上酒店的名称、电话、地址、网址）。

6.活动时间定在农历xx-xx。

四、促销策略

1.在酒店门口、火车站、汽车站四周放置户外广告（户外广告主要以喷绘、横幅等形式）。

2.电视、街头横幅和报纸广告的结合。

3.可以试试手机上的短信广告。群发邮件以原酒店的老客户为主，留意运用恰当的语言，主要介绍酒店的最新活动。

4.在网站上制作弹出式广告或更大的FLASH动画广告或横幅。动画和图片的处理必需与营销内容保持一样。

5.传单广告也可以，但是传单质量肯定要高。

注：以上广告可以同时选择，推广重点在市区，或者到周边县市。广告的最低受众应当是xx万人。

五、其他相关策略

保安必需确保酒店的平安；为服务员及相关工作人员指定一些激励政策，调动他们的工作主动性（这个内容后面可以详述）；大厅放一些高档音乐；发球的速度肯定要快；大厅的布置不须要太豪华，但要优雅，要有中秋的味道。

六、投机的效果

假如推广和相关服务到位，收入至少是平常收入的1.5倍。

营销策划方案13

一、营销目的

由于父亲节和端午节只相差几天，并在同一快讯档期，而父亲节相对端午节来说，仅仅是一个小节日，两者只能选择其一做为促销重点，因此，今年父亲节的'促销不做主题式促销，主要以商品促销为重点，来达到销售的目的。

二、快讯档期

6月5日——6月21日

三、促销主题：

扮靓父亲，重返年轻、给老爸一个温馨的父亲节、真情实意送父亲，健康礼品更贴心四、促销方式一)商品选择选择男士商品和季节性商品进行促销，以下商品谨供参考：

1、食品类：啤酒、饮料、滋补品、保健品等;、日用类：西服、衬衫、领带、皮鞋、手表、手机、剔须刀、体育用品、高档礼品等;、烟酒类。

2、商品特卖由选购 部针对相关商品与供应商洽谈特价销售：

3、让父亲更潇洒：西服、衬衫、领带、皮鞋、手表、手机、剔须刀等特卖;、让父亲更健康：啤酒、饮料、滋补品、保健品、体育用品等特卖;、让父亲更欢乐：一些精致高档礼品等特卖;三)商品促销、要求选购 部洽谈供应商，争取供应商对相关男士用品开展打折、买赠活动，如买空调送毛巾被、买西服送领带、买烟酒送打火机、买保健品送一小盒西洋参等;四)商品陈设由各连锁分店