以系统化的思维方式认识安全生产一岗双责

以系统化的思维方式认识平安生产一岗双责兰州国储石油基地石生福平安生产水平的上下本质反响的是社会文明程度推动社会平安生产水平整体提高的源动力之一：社会的进步两个一百年奋斗目标的实现过程也是人民群众物质文化需求增长的过程推动社会平安生产水平整体提高的源动力之二：平安生产事故国家对平安生产质量、环境保护、职业卫生的治理要求与集团公司推行的长效机制“HSE〞体系内在思想一致国家意志对企业HSE管理表达出了现代化的要求，这要求我们企业和企业的从业人员必须以系统化的思维方式，科学的看待现代企业HSE管理，依法合规履行自己的岗位职责。国家意志，要求企业必须建立完善的平安生产档案；这与HSE体系审核要求“写你所做的，做你所写的〞可追溯性相一致。国家意志，要求企业建立健全平安生产责任制体系；设立平安管理部门，配备足够平安管理人员，这与HSE体系职责分配要求相一致。国家意志，要求企业必须对从业人员进行平安教育，提高从业人员平安认知度；这与HSE体系要求的平安经验分享、直线责任、有感领导等相一致。国家对平安生产质量、环境保护、职业卫生的治理要求与集团公司推行的长效机制“HSE〞体系内在思想一致国家意志对企业HSE管理表达出了现代化的要求，这要求我们企业和企业的从业人员必须以系统化的思维方式，科学的看待现代企业HSE管理，依法合规履行自己的岗位职责。5.1领导和承诺5.2健康、安全与环境方针5.3策划5.4组织结构、职责、资源和文件5.5实施与运行5.6检查5.7管理评审5.3.1危害因素辨识、风险评价和控制措施的确定5.3.2法律法规和其他要求5.3.3目标和指标5.3.4方案5.4.1组织结构和职责5.4.2资源5.4.3能力培训和意识5.4.4沟通、参与和协商5.4.5文件5.4.6文件控制5.5.1设施完整性5.5.2承包商和（或）供应方5.5.3顾客和产品5.5.4社区和公共关系5.5.5作业许可5.5.6职业健康5.5.7清洁生产5.5.8运行控制5.5.9变更管理5.5.10应急准备和响应5.6.1绩效测量和监视5.6.2合规性评价5.6.3不符合、纠正措施和预防措施5.6.4事故、事件管理5.6.5记录控制5.6.6内部审核面对国家意志、集团公司HSE体系量化评审持续推进的要求，我们基层企业、管理人员曾么应对？国家意志对企业HSE管理表达出了现代化的要求，这要求我们企业和企业的从业人员必须以系统化的思维方式，科学的看待现代企业HSE管理，依法合规履行自己的岗位职责。国家意志，要求企业必须建立完善的平安生产档案；这与HSE体系审核要求“写你所做的，做你所写的〞可追溯性相一致。国家意志，要求企业建立健全平安生产责任制体系；设立平安管理部门，配备足够平安管理人员，这与HSE体系职责分配要求相一致。国家意志，要求企业必须对从业人员进行平安教育，提高从业人员平安认知度；这与HSE体系要求的平安经验分享、直线责任、有感领导等相一致。以集团、石化公司HSE量化评审标准为核心，积极开展基层装置HSE标准化建设。以基层装置HSE标准化建设为核心，建立基层单位企业管理标准，实现基层单位管理标准化、操作标准化、现场标准化。平安环保部牵头以部门职责为根底做好HSE体系职责分配工作，确保部门、个人岗位职责与其平安职责全匹配；监控体系运行有效。综合办公室要充分发挥企业管理职能，牵头组织合规性评价工作，确保企业依法合规经验，确保国储公司组织机构健全，部门职责涵盖国储公司所有业务，管理流程闭环无缺漏，个人岗位职责与部门职责对接无遗漏。部门主任负责本部门工作开展有“法〞〔法律法规制度文件标准标准〕可依，有据可查追溯性强，本部门职责与本部门人员岗位职责无缝对接，本部门业务流程闭环无缺漏，工作周清周结；个人熟知本岗位工作职责，熟知本岗位工作开展可依的“法〞，本人负责的业务流程可闭环，工作日清日结，履职尽责〔三大责任，日常工作安环责任、隐患排查治理责任、应急责任