房地产开发项目里程碑和关键节点

项目开发里程碑计划,,,,,,,

三个天条,,,,控制措施,,,

1,开盘时间,,,"(1)日常考核：公司在对责任部门进行进度考核时，将着重从上述维度进行考核。原则上，相关部门在当月工作计划中涉及以下里程碑进度节点的，对工作进度的考核以上述节点为主，其考核权重不低于当期考核的50%。

(2)年度考核：公司在对年度考核时，进度考核主要采用上述指标。

1)“三个天条”处理：开盘时间、交房时间出现延误，或出现重大质量、安全事故一次，扣除公司管理层和责任部门当期考核业绩100%，年度考核业绩抵扣50%-100%。

2)“五条高压线”处理：对于五条高压线，出现延误，根据情节严重程度酌情扣除公司管理层和责任部门当期考核业绩50%，年度考核业绩抵扣30％-50%。

",,,

2,交房时间,,,,,,

3,质量/安全事故,,,,,,

五条高压线,,,,,,,

1,完成规划方案设计时间,,,,,,

2,完成施工图设计时间,,,,,,

3,项目开工时间,,,,,,

4,基础完成时间（正负零以下）,,,,,,

5,项目竣工时间,,,,,,

项目里程碑计划节点,,,,,,,

序号,里程碑节点,主责部门和流程指引,,里程碑节点识别要点和导向,,,

,,主责部门,执行流程和指引,"进度的过程控制点

项目难点/进度瓶颈","财务／现金流影响

",管理精细化,客户导向

1,项目开发令签发或交地时间,公司管理层,,,,®,

2,项目定位和产品定位内部评审通过,营销管理部,定位与策划管理流程,,,®,

3,概念性方案设计内部通过,设计管理部,规划设计管理流程,®,,,

4,规划及建筑方案设计内部通过,设计管理部,规划设计管理流程,®,,,

5,建设用地规划许可证获取,项目拓展部,报批报建管理手册,®,,,

6,营销中心和样板间策划方案内部确认,营销管理部,销售示范区管理流程,®,,,

7,建设工程规划许可证获取,项目拓展部,报批报建管理手册,®,,,

8,基础施工图完成,设计管理部,施工图设计管理流程,®,,,

9,施工报建图完成,设计管理部,项目施工图设计管理流程,®,,,

10,市政配套综合管网设计完成,设计管理部,市政配套设计管理流程,®,,,

11,园林景观施工图完成,设计管理部,园林景观设计管理流程,®,,,

12,施工总承包合同签约,招标采购部,招标采购管理流程,,,®,

13,"建筑工程施工许可证获取

",项目拓展部,项目报批报建管理手册,®,,,

14,项目工程开工,项目部,项目工程管理流程,,®,,

15,营销中心完工开放,营销管理部,,,®,,

16,基础完成（正负零以下）,项目部,工程验收管理流程,,®,,

17,主体结构达到预售条件(组团或单体楼),项目部,报批报建管理手册,®,,,

18,预售许可证获取,项目拓展部,报批报建管理手册,®,,,

19,开盘,营销管理部,销售前期管理流程,,®,,

20,主体结构工程完成(组团或单体楼),项目部,工程验收管理流程,,®,,

21,完成销售40%,营销管理部,计划管理流程,,®,,

22,外脚手架拆除(组团或单体楼),项目部,,,®,,

23,完成销售75%,营销管理部,计划管理流程,,®,,

24,市政配套综合管网完成,项目部,,®,,,

25,园林景观完成,项目部,工程验收管理流程,,,,

26,完成销售90%,营销管理部,计划管理流程,,®,,

27,分户预验收,,,,,,

28,竣工备案,项目拓展部,报批报建管理手册,,,,®

29,交付风险检查,营销管理部,销售后续管理流程,,,®,

30,集中入住,营销管理部,集中入住管理流程,,,,®

31,房产证获取,营销管理部,销售后续管理流程,,,,®

名词解释：,,,,,,,

1、营销中心和样板间策划方案：包括销售中心布置、示范单位选择、销售动线设计等项内容。,,,,,,,

2、营销中心和样板间完工开放：指营销中心和样板间全部完工，对客户开放的日期。属于营销端口要求的时间