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（集团）公司品牌战略规划咨询服务项目招标文件招标单位：（集团）公司日期：年3月18日目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK第一部分投标须知 4HYPERLINK第二部分投标书 11HYPERLINK第三部分技术招标规定 15第一部分投标须知

序号条款号内容阐明与规定12.1项目名称中国人寿保险（集团）公司品牌战略规划咨询服务221.3招标人名称：中国人寿保险（集团）公司地址：北京市西城区金融大街17号中国人寿中心25层联系人：李峰电话：32.3招标范畴中国人寿品牌战略规划：品牌定位、品牌架构、品牌传输规划与品牌管理机制4领取招标文献的时间及地点时间：年3月19日地点：北京市西城区金融大街17号中国人寿中心25层5招标文献售价零元65招标文献的澄清质疑资料提交的截止时间：年3月21日17：00前联系人：李峰电话：74投标截止时间投标文献递交截止时间：年4月2日9：30投标文献递交地址：北京市西城区金融大街17号中国人寿中心25层83.3投标文献的份数投标人应提交2份投标文献正本、7份副本及投标文献电子版1份（刻成光盘或U盘放入正本投标文献中密封），并明确标明“‘投标文献正本”’和“‘投标文献副本’”。911投标使用期自投标文献递交截止后来30日历天。1017开标由招标人自行组织开标1118评标1219合同的订立中标后，由招标人以发放《中标告知书》形式进行告知。投标须知招标文献的内容及解决为本项目的招标而发出的招标文献涉及下列文献及全部按本须知有关条款所发出的修改书和任何回标前会议纪要（如有）：投标须知；投标函、法定代表人身份证明、授权委托书；技术招标规定；合同条款及格式。1.2投标人应认真审视招标文献。如果投标人所交回的投标文献不能满足本须知的规定及规定，责任由投标人自负，不符合招标文献规定的投标文献将被回绝。1.3凡获得招标文献者，无论投标人中标与否，均应对招标文献保密，并应承当因其泄密而引发的一切责任。项目概述及招标内容项目名称：中国人寿保险（集团）公司品牌战略规划咨询服务。项目概述：集团介绍中国人寿保险（集团）公司及其子公司构成了我国最大的商业保险集团，已持续9年入选《财富》全球500强公司。中国人寿保险（集团）公司属国有大型金融保险公司，总部设在北京，业务范畴全方面涵盖寿险、财产险、养老保险（公司年金）、资产管理、另类投资、海外业务等多个领域，并通过资本运作参股了多家银行、证券公司等其它金融和非金融机构，是中国资我市场最大的机构投资者之一。中国人寿恪守“以客户为中心、以基层为重心、以价值为核心”的经营理念，主动承当行业和社会责任，努力成为“行业领先、客户青睐、最具价值”的公司，奋力打造国际顶级金融保险集团。项目背景为在做大的基础上进一步完毕做强的历史人物，发明中国人寿第二次辉煌，集团着力于推动“创新驱动发展战略”，通过全方位策划、全领域推动，激发改革创新活力、推动集团转型升级。品牌战略是“创新驱动发展战略”重要构成部分，通过品牌战略规划、实施，着力于提高集团以保险为核心的金融综合服务商的品牌形象、推动资源整合和渠道创新、提高各品牌、资源的协同作战能力，支撑集团“创新驱动发展战略”的落地。中国人寿品牌战略规划，要把握金融行业的特点和规律，对品牌进行战略型、价值型、管控型设计；需要明晰界定品牌定位，有助于进一步提高集团品牌形象；设计合理有效品牌架构，提高品牌协同性、引导品牌资源整合，前瞻性考虑品牌国际化建设；制订品牌传输规划，充足考虑新业态和新商业模式下的品牌传输和推广思路，提高集团软实力；健全品牌管理机制，打造一种与世界五百强级别匹配的集团品牌管理体系。招标范畴：品牌定位、品牌架构、品牌传输规划与品牌管理机制。投标文献的内容、形式及递交每份投标文献应涉及下列各项：商务标部分投标函；法定代表人身份证明、授权委托书、被授权人身份证明；项目清单报价表；资格审查文献（投标人资质证书、营业执照等资格文献复印件）；项目服务团体履历和业绩具体介绍；合理化建议，优惠内容。技术标部分（涉及但不限于）项目组织计划方案；人员投入方案；项目维护、执行和改善方案。投标人准备的投标文献必须使用招标文献所提供的投标文献格式，商务标和技术标必须采用A4纸，并分别装订成册（不不大于A4纸的须折叠成A4纸的尺寸）。另外，投标文献还须满足下列规定：商务标部分投标人须按照招标文献的规定由法定代表人或授权的投标文献签字人订立商务标文献并加盖公章，正本内的投标报价表中填有金额的任何一页应由授权的投标文献签字人小签或盖章。副本必须是正本的清晰复印件，投标人须确保正本与副本一致。技术标部分技术标文献的封面应有投标人的标记、投标人盖章和授权的投标文献签字人的订立。回标时，投标人应提交2份投标文献正本、7份副本及投标文献电子版1份（刻成光盘或U盘放入正本投标文献中密封），并明确标明“投标文献正本”和“投标文献副本”。正本和副本如有不一致之处，以正本为准。投标文献正本应打印或使用不退色的墨水书写，并由投标单位之法定代表人或由其正式授权的代表订立。授权书应以书面委托的方式出具，并附在投标文献中。全套投标文献应无涂改、行间插字或删除，除非这些删改是根据已发出的招标文献补充文献批示进行的，或者是投标人造成的必须修改的错误。在后一种状况下，修改处应由公司法定代表人或被授权的全体投标文献签字人订立并加盖公章。投标人必须检查招标文献。如果发现有任何缺漏、重复或不清晰的地方，投标人必须立刻告知招标人，方便纠正上述缺漏、重复或不清晰的地方。投标人应将投标文献的各个构成部分制作正本和副本，分别密封在不同的密封袋中，并在密封袋上写明各部份名称、对的标明“正本”或“副本”。同时投标人应提交一份与书面投标文献一致的电子版文献（光盘或U盘），装入密封的投标文献正本中。密封袋除由投标人用自制封条在每个开口处密封并加盖投标人公章及法定代表人印鉴各一枚并标以密封日期外，其正面须写明：投标单位名称招标项目名称如果密封袋上没有按上述规定密封并加写标志，招标人将不承当投标文献错放或提前开封的责任，由此造成的过早开封的投标文献，招标人可予以回绝，并退还给投标人。投标人必须懂得，凡有下列状况之一者，其投标函将可能不获考虑：投标文献未按规定密封，未盖公章和签名；投标文献内容不全、笔迹含糊难以识别或未按规定格式填写；投标文献逾期送达；在未经授权之前，私自涂改投标文献的原文。投标文献的递交期限及地点投标截止期为年4月2日9时30分。投标人应于投标截止期前将投标文献送达北京市西城区金融大街17号中国人寿中心25层。招标文献的澄清5.1如果任何投标人对招标文献任何部份有任何疑问，投标人应不迟于年3月21日17时之前以书面方式告知招标人。招标人将于3月25日以书面形式回复（涉及对询问的解释，但不阐明询问的来源）全部被邀请投标的投标人。只有由招标人向投标人发出书面回复，才被视为对招标文献含有影响力。招标文献的修改招标人在投标截止日前的任何时候，可因任何因素，对招标文献进行修改。这种修改可能是招标人主动作出的，也可能是为理解答投标人规定澄清的问题而作出的。招标人对招标文献的修改，以向投标人发出招标文献补充文献的方式做出。招标文献补充文献将以书面的方式发给全部投标人，并对他们起约束作用。投标人收到招标文献补充文献后，应立刻告知招标人，拟定已经收到招标文献补充文献。如果招标人对招标文献进行了修改并认为有必要时，能够告知投标人延长投标邀请书中规定的投标截止时间。投标费用无论投标书与否被接纳，投标人须承当投标文献的编制与递交所涉及的一切费用。投标价格本项目合同形式采用固定总价合同。投标报价应涉及服务项目明细及分项价格、合同总价。服务项目明细及分项价格仅供招标人参考，招标人评标以合同总价为准。服务项目明细、分项价格、合同总价报价应涉及投标人实施本项目的人员的食宿及交通费用。投标报价汇总表中投标总价必须与投标函内的金额符合。投标人须在其认为无需计价的任何项目旁边的现金栏上填上破折号或其它适宜的记号。任何未报价的项目将被视为已涉及在单价细目表的其它项目报价内。投标及支付货币本招标项目的投标货币一律采用人民币，付款亦以人民币支付。招标人出示支付款项的证明而投标人因自己的因素而不能收取，投标人需负责一切后果并不能藉此索赔。投标文献的使用期自投标截止日期算起，投标文献使用期为30日历日。投标文献的修改与撤回鉴于本项目时间非常紧张，投标文献不得修改与撤回。保密及公平竞投整个招标投标过程，直到宣布授予中标人合同为止，凡属于标价、审查、澄清、评价和比较投标文献的有关资料且与授予合同有关的信息，投标人都不应向其它投标人或与该过程无关的其别人员泄露。投标人在投标文献的审查、澄清、评价和比较以及授予合同决定的过程中，对招标人施加影响的任何企图和行为，都能够造成其被取消竞标资格并退出投标。投标文献的澄清为了有助于投标文献的审查、评价和比较，招标人可个别地规定投标人澄清其投标文献的某些细节，涉及单价分析表。招标人的权力投标人应懂得，招标人无义务必须接受所收到的最低报价的标书或其它任何投标书，并且亦无义务对未中标者作出任何解释。开标本次招标的开标由招标人自行组织。招标人将检查投标文献，方便拟定它们与否完整，与否对的地订立了文献，以及与否按规定编制。开标时间：4月2日9:40。评标招标人将组建评标委员会进行评标。投标人于4月2日9:40起分别进行投标演示、解说30分钟，答疑15分钟。招标人将在投标人递交投标文献时拟定投标人的演示解说时间安排。投标文献进行评审前，招标人会对投标文献的符合性进行审查。如果通过评标委员会初步审查，确认任何投标文献出现下列任何一种状况，应作为废标解决：投标文献未能按照规定包装密封；未按招标文献规定盖章和签字的；未按规定的格式填写，内容不全或核心笔迹含糊、无法辩认的；投标人提交两份或多份内容不同的投标文献，或在一份投标文献中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一种有效，按招标文献规定提交备选投标方案的除外；投标方未按规定参加投标演示解说安排；未达成招标文献规定之深度的；投标方申报的资格、业绩等的文献和材料存在弄虚作假状况的；中标及授予合同招标人将用书面形式告知中标人其投标文献被接受。招标文献、投标文献、中标告知书将被视为合同的构成部分。接受和回绝任何或全部投标的权力招标人保存在任何时候接受或回绝任何投标，以及宣布招标程序无效或回绝全部投标的权力，对受影响的投标人不承当任何责任，也无义务向受影响的投标人解释采用这一行动的理由。招标人并非必须把合同授予投标价格最低的投标人。其它任何因投标人对本投标须知内所述条款的理解有误或疏忽而在后来提出的索赔，将不获受理。除上述标书条件和标书文献之外，招标人的其它基本规定明确以下：（1）投标方有下列行为者，招标单位有权取消其投标资格：投标者弄虚作假，串通陪标、哄抬标价或虚报公司资质等，投标者在投标期间向有关人员行贿或以其它手段谋取不正当利益。（2）投标方不得以任何形式探询和收集评审状况，不得以任何形式干扰评审工作。投标方若违反上述规定，一旦证明将影响其中标资格。（3）投标方需明确承诺全部提供的策划案中若涉及侵犯别人知识产权问题时，全部的侵权责任均与招标人无关，如因此侵权行为给招标人造成直接和间接的经济损失，需由投标方负责赔偿。若不涉及任何侵权，则上述策划案等知识产权应归招标人全部。（4）对于人员的规定，招标人有权对投标人服务组员提出更换规定，直至招标人满意，合作方若半途更换服务组员须征得招标人的同意。21.3全部有关投标事宜请按下列方式与招标人联系：联系人：李峰电子邮件：电话：传真：地址：北京市西城区金融大街17号中国人寿中心25层邮编：第二部分投标书投标函致：中国人寿保险（集团）公司经认真阅读研究了全部标书文献，我公司愿按照上述文献之规定，以(大写)人民币元整（小写：RMB元）的金额，参加贵司有关中国人寿保险（集团）公司品牌战略规划咨询服务项目的竞标。如果我公司的投标书被接纳，我公司确保准时按质完毕合同所商定的全部事项。我公司同旨在从规定的截标日期起的30日内恪守本投标书。在此期限届满前，本投标书仍然对我公司含有约束力，并可随时被接纳。我公司确认即使在回标时注明有附加条款或建议等，另外列明该等建议对项目的价的影响，均视作为仅供贵司参考用，而不会成为投标的一部分。我公司确认已完全按招标文献填妥并提交一切所需的资料。我公司同意贵司不受约束去接受价格最低的或其它投标书，同时不需作出解释。一旦我公司的投标书被接纳，我公司将在中标告知发出之日起随时按贵司规定的期限订立合同和推行合同。投标单位：（盖章）法人或法人授权代表订立：日期：法定代表人身份证明单位名称：单位地址：姓名：性别：职务：年纪：身份证号：系的法定代表人。特此证明。投标人：（盖章）日期：年月日授权委托书（投标人名称）（下列简称“我司”），系根据中华人民共和国法律设立并存续的公司，其注册地址在。根据我司做出的决定并根据本文献，谨郑重授权（其签字真迹以下所示）为我司正式正当的代理人，该代理人有权代表我司参加中国人寿保险（集团）公司品牌战略规划咨询服务项目的招标事宜。代理人在本项目投标、开标、评标、合同谈判过程中所订立的一切文献和解决与之有关的一切事务，我司均予以承认。本授权书经法定代表人订立并加盖我司公章后生效；代理人转委托别人无效。本授权书使用期限自年月日起至年月日止。公司：（盖章）法定代表人：身份证号：被授权人：身份证号：二○一四年月日第三部分技术招标规定技术招标规定一、项目核心节点规定全部项目工作应在双方商定的启动日期后的6个月内完毕。项目阶段性成果按双方商定的工作计划商定的时间完毕。二、品牌战略规划的整体规定本次品牌战略规划的成果需满足中国人寿品牌战略规划规定，并完毕品牌战略规划的阶段分解及分阶段实施方案的细化。三、项目内容及目的重要涵盖品牌定位、品牌战略、品牌架构、品牌管理机制与品牌传输规划五个方面的内容。明晰品牌定位中国人寿已经发展成为一种集寿险、资产管理、财险、养老金管理、另类投资等于一体的金融保险品牌，尽管寿险以外的业务板块发展快速，有的在业界已颇具影响力，但中国人寿的寿险品牌定位仍在消费者心目中占据主导地位。中国人寿将来将致力于成为“一家真正综合性的金融集团”，单纯的寿险品牌内涵无法涵盖各业务单元，也无法与集团综合性金融集团战略相匹配。因此，本次品牌战略规划首先需要明晰中国人寿整体品牌的定位、核心价值、内涵、形象等问题，作为开展品牌工作的前提。制订品牌战略基于中国人寿集团综合性的金融集团定位和创新驱动发展战略，充足把握金融行业的特点和规律，前瞻性思考“新金改”可能对产业带来的构造性影响，制订中国人寿集团整体品牌规划，着力强化中国人寿作为最具实力和最专业的金融综合服务商的品牌形象，支撑业务发展。规范品牌架构品牌架构在传递集团化品牌形象、提高品牌间的协同性、引导品牌资源的整合等方面