创新的企业文化

创新的公司文化创新第一，组织制度创新。最重要的是解决三个问题：（1）建立合理的公司组织构造，解决好公司内部的组织关系；（2）建立规范的公司法人治理构造，解决好董事会、股东会、经理的职责、权限划分及其互有关系问题；（3）规范公司集团的母子公司体制，解决好母公司与子公司的组织关系。第二，管理制度创新。在国有公司改制和民营公司建制过程中，不能只抓产权而无视管理。管理是公司的永恒主题。我国公司管理的根本出路在于制度创新，涉及：（1）建立战略管理与业务管理相结合的制度。首先要有战略，还必须坚定地执行，重视业务管理。（2）建立系统的、科学的业务管理制度。涉及生产管理、营销管理、科技开发管理、人力资源管理、财务管理、设备管理、定额管理、现场管理等各项业务管理制度。不能片面，不能极端，不能刮风。（3）解决好管理工作中制度建设和人本管理的关系。以人为核心、以人为本的管理体现在三个方面：第一，提高个人素质是提高管理水平的核心；第二，培养团体精神、协调能力、凝聚能力，不搞个人英雄主义；第三，解决好制度与人的关系，制度是永恒的，人是临时的，但制度是死的，人是活的。因此，人的作用应体现在制度建设过程中，具体体现在：一是通过人把先进的制度制订出来；二是有了制度要通过人来执行；三是如果制度已过时，又要通过人来修改，使制度延续下去。公司文化公司文化的实质是人的问题。公司制度与公司文化是公司发展的两大支柱。公司制度重要是克制人性恶的一面，公司文化重要是引导人性善的一面。应把公司制度与公司文化结合起来，使两者相辅相成，增进公司长久、稳健发展。在公司制度创新的过程中，公司文化的作用越来越重要，就是由于只有制度没有文化不行；反过来，只有文化，没有制度也不行。现在，发展公司文化有两个偏向：一种偏向是把社会上某些标语拿过来，如“拼搏、奉献、奋斗”，就等同于公司文化。固然，“拼搏、奉献、奋斗”是对的，但那是社会文化，不是公司文化。公司文化是社会文化的亚文化。另一种偏向是搞些文娱活动、体育表演，到年末工作总结时，就说公司文化很活跃。固然，文艺、体育、娱乐活动属于大文化的范畴与形式，但还不是公司文化的实质。因此，发展公司文化既要避免抽象化、空洞化、雷同化，又要避免简朴化、庸俗化、短期化。公司文化的实质是什么？公司文化是为实现公司经营目的而形成的含有凝聚力的、全体员工认同的价值观。公司文化是公司价值观的体现，并且这种价值观是全体员工认同的。所谓认同，就是融化在员工思想中、凝结在员工血液中、表现在员工行动中。【篇二：创新型公司文化的特性】创新型公司文化的特性摘要:创新是当代公司经济活力之源,加紧公司技术创新首先要建设创新型公司文化?创新型公司文化是基于对战略新范式的定位,是一种人本文化,以实现员工的最高层次需求为目的,并倡导建立激励冒险?允许失败?在冒险中求创新的价值观念,营造浓厚的创新文化氛围?创新型公司文化的内容,首先是观念的创新和制度的创新;另首先,创新型公司文化建设的动力重要来自两个方面,一是领导的重视,二是全体员工的参加?核心词:公司文化;创新;人本文化一?创新型公司文化的内涵文化(culture)一词尚没有统一的定义?霍夫斯特认为,所谓文化,是某组织组员或某一划分方式下的人群所含有的精神气质方面的集体性特性?因此,我们能够认为文化是一种有关风俗?习惯?道德?价值观以及心理构造的精神复合体?公司文化在这种意义上说不仅是指公司内部组员的归属感?责任感?信念?价值观及公司的生命力?凝聚力等因素,还应涉及公司的个体形象?品牌形象?对外界造成的吸引力及认同感等具体的方面?21世纪将是一种智力竞争?科技竞争?特别是创新竞争的时代?创新是当代公司经济活力之源,技术创新始终是经济发展和生产率增加的基本驱动力?但公司的技术创新不是孤立进行的,总要依赖创新环境条件?公司技术创新环境活动需要含有创新本质的文化来支撑,公司创新文化对公司技术起着内在的?无形的推动作用,加紧公司技术创新首先要建设公司创新型文化?当代公司创新文化是指在一定社会历史条件下,公司在创新及其经营管理活动中所形成的含有自我鲜明特色的创新精神财富与创新物质形态的总和,是公司为了适应新的竞争形势而形成的有关创新的一系列知识内容?意识形态和文化氛围?二?创新型公司文化的特性(一)战略新范式的定位任何一种文化的塑造都离不开公司至上而下的对的的有效的引导?而创新型文化是基于战略新范式的定位?传统的战略竞争的范式重要重视的是市场地位的竞争,即在产业中的产品或服务的概念已经明确的基础上,有关产品的功效?成本?价格等方面为夺取市场地位的竞争;而战略的新范式除了关注市场地位的外显竞争之外,更加关注公司深层次的竞争:即对将来产业变化的预见的竞争以及为使产业预见变为现实而塑造核心能力的竞争?创新型文化以这种战略范式为基础,着眼于公司和产业的将来来开展和引导创新活动,以推动公司各方面的创新活动来逐步塑造和增强公司的核心能力?因此,创新型文化的构建更需要富有挑战性但又含有前瞻性的组织愿景的引导和富有创新精神的领导者以及充满激情的管理队伍的带领?(二)人本文化创新从知识的角度来说,事实上是一种知识发明的过程,新知识的发明非常强调互相合作,知识分享和开展建设性的冲突,因此,创新型文化的塑造重视员工在知识?专业和思维方式上的多样性;并且员工的知识在诸多状况下是一种默会的知识,只有在员工自觉自愿的状况下才有可能达成最佳的知识分享和互相合作传递默会知识的效果?因此,创新型文化不仅强调组织构造?部门设立上要便于员工交流?沟通和协作;并且更加强调一种人本文化,重视每一种员工的创新价值,重视决策的民主性,尊重员工的意见,对员工充足授权;注意满足员工自我实现的高层次需求,激励员工进行合作和沟通?(三)激励冒险?允许失败?激励创新的价值观念,是创新型公司文化的灵魂创新型公司含有较强的技术开发能力,能够把高新技术发明应用在本公司的主导产品上,从而不停地开发出含有高技术含量的产品?产品的研制和开发是风险和机遇并存的,高技术产品的开发成功,无疑会带来高额利润?良好的投资回报?一旦研制失败或产品没有市场价值,巨额的投资就会付诸东流,使公司的经济效益受到巨大影响?如果缺少激励机制,开发人员就会产生畏难情绪,不肯承当失败的风险?因此,创新型公司必须建立激励冒险,允许失败,在冒险中求创新的价值观念,营造浓厚的创新文化氛围?成功的创新型公司无不以“追求卓越”作为经营理念,形成了勇于冒险?大胆创新的价值观念?总而言之,根据以往理论研究的成果,及对创新型文化的界定和特性分析,笔者总结了构建创新型文化的十二个要素?1.被公司员工理解和广泛接受的富有挑战性的公司目的和愿景:必要要素2.富有创新精神?勇于冒险和尝试的公司家:必要要素3.有效的?充满活力和激情的管理队伍:必要要素4.激励冒险?激励发明性思维和容忍善意的失败:必要要素5.员工允许参加决策,自由发表意见,欢迎异议:较强的必要性6.倡导互相合作?知识分享和互相沟通:较强的必要性7.各级管理者在支持创新?容忍失败上的表率和言行一致:较强的必要性8.对员工的创新行为予以及时的承认和奖励:必要要素9.便于信息沟通和创新协作的组织构造和部门设立:辅助要素10.重视员工知识构造?专业?思维方式等的多样性:辅助要素11.树立来自一线员工的创新模范和典型:辅助要素12.重视培养员工创新自主性和实践的主动精神,授权充足:较强的必要性三?创新型公司文化的内容公司文化蕴涵着公司的价值观念?公司目的?管理办法?制度?员工的行为规范?公司历史传统等等,其核心是价值观念?在公司的价值观念中要确立创新?求变?追求卓越的内涵,要形成并推广以创新为重心的价值观念,使之成为全体员工的共同追求?良好的公司文化能激发创新精神,激励创新行为,增进创新成功?(一)建立创新型的公司文化,首先是观念的创新;另首先是制度的创新?创新首先是一种观念?观念决定着公司的市场方略?营销方略?竞争方略的制订,也决定着公司的各项有助于创新制度的制订?公司创新不仅仅是技术?产品创新,还涉及与产品有关的多个因素的创新,如品牌?商标?服务,以及管理方式?办法,人力资本运行等,形成一种有效的创新体系,这种体系的形成,有赖于建立一种与之相适应的?以创新为核心的公司文化?在一种公司里,与这个公司与生俱来的公司文化对于催生创新观念是非常重要的?因此,如何进行观念的革新是建立创新型公司文化的核心?公司文化因素决定了公司对市场的选择,影响公司经营方略的制订?而创新观念经常能使公司出奇制胜?公司创新从本质上看,是为公司赢得竞争实力?随着科技的不停发展,人们的生活水平不停提高,消费需求不停变化,只以一种模式是适应不了飞速变化的市场,只有不停创新,满足市场需求,公司才有竞争力,才干生存发展,才干获得市场?巩固市场,才干获得进一步发展的空间?在此,顾客满意度是很重要的,而顾客需求又是不停变化着的,公司必需靠创新满足顾客的需求?普通地说,新产品产生有两种状况,一是顾客在使用产品中产生不满足感,需【篇三：公司文化传承与创新】公司文化的传承与创新公司文化是公司所倡导的公司精神，是公司在长久的经营活动中形成的共同持有的抱负、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。公司文化作为公司的灵魂和精神支柱，发挥着凝聚、规范、激励和导向的作用，我公司通过大力加强文化建设，不停弘扬公司“坦诚、合作、创新、双赢”的公司精神，牢固树立“精心于建造，专注于品质”的公司经营理念，使公司文化在核电建设过程中发挥凝聚人、教育人、鼓舞人的作用，实现公司文化的“落地生根”。下面，结合国家首个**项目——**项目的党建工作，探讨一下公司精神和经验理念的传承与创新。一、公司文化在基层中的运用与传承公司文化的核心在于“落地生根”，无法“落地”的文化就只是标语，只有倡导者的激情，却没有响应者的行动；无法“落地”的公司文化更像是空中楼阁，即使建构起健全的文化架构体系，也只能悬在空中。因此，公司文化建设需要通过有效的方式传承，将理念转化为认知与行动，从而确保文化的“落地”，这就离不开公司文化的运用与传承。公司文化的传承是通过不同的工具和途径，将已设计出来的公司理念、核心价值观等有针对性、有计划地呈现出来，并为公司内部和外部所认知、认同。公司文化只有通过有效地传承，才干真正对公司的发展起到增进作用，公司的理念和价值观才干真正融入公司的安全生产和经营管理中去。传承公司文化的具体意义体现在:一是为公司的发展发明良好的环境；二是为公司发明文化品牌，提高产品或服务品牌的附加值；三是增强客户或消费者对公司和品牌的忠诚度和依赖感；四是以文化的感召力影响社会。公司文化建设的最高境界是让文化理念融在思想里、沉淀在流程中、贯彻到岗位上、体现在行动中。要达成这一境界，公司文化传承必不可少。因此，传统的、通过实践检查的、跟得上历史发展的、适合公司特性的、优秀的公司文化仍需传承和发扬。无非是根据时代的进步与发展“去其糟粕取其精髓”。二、公司文化管理理念在**建设中的实践**期工程是国家首个**自主化依靠项目，它采用世界上最先进的第三代压水堆**技术（美国**技术），一期工程计划建成的两台容量**机组，分别于和投产。建设**的历程，对全体建设者来说是一种挑战自我、超越自我的历程。作为**工程混凝土专业化生产单位，我公司全方面负责**站混凝土供应任务。为优质高效地完毕一期工程的混凝土供应任务，公司高度重视，在全公司范畴内抽调精干人员充实到分公司。并紧密围绕工程项目建设工期、安全、质量、效益等目的，以公司价值体系为核心，以“建设全球示范工程，打造优秀**建设团体”为目的，以公司文化建设为重点，营造出一种有序可控的管理环境、催人奋进的工作环境、健康活泼的文化环境、宽松和谐的生活环境，推动了公司文化在施工一线的落地生根。（一）宣贯核心理念，提高文化自觉公司文化的形成，首要和核心的是要让全部员工增强对公司文化的认同感。如何让员工主动主动地参加文化建设呢？通过实践，我们认为，必须抓好下列几个环节：一是抓好公司文化内涵的宣传。首先，通过举办公司文化宣讲培训班、开展知识竞赛、演讲比赛、公司文化核心理念征文、观看公司发展历程、现场宣传标牌、公司文化专栏等多个形式，大力宣贯公司文核心理念，让员工理解公司文化的丰富内涵、发展历程，宣传**工程建设的重大意义，让员工们充足认识抓好公司文化建设的重要性和急迫性，从而增强参加公司文化建设的自觉性。另首先，将思想政治工作融入管理之中。传统的专项式的思想政治教育工作已经不能适应时代的规定，新时期，公司应当将思想政治工作常态化，即融入到日常的工作、生活以及各项活动之中。结合**建设的实际，如何将思想政治教育工作与工程建设结合起来，并最后服务于工程建设，是困扰我们的一种难题。自工程建设以来，针对这个问题始终在不停探索，开展了某些工作，也获得了一定的成效，总结经验，概括起来就是“推先创优”，以推选成长先锋、十佳青年、劳动模范、优秀共产党员等评比活动为契机，以工作岗位为舞台，通过老员工对新员工传帮带，激励、协助青年成才，引导青年为工程建设做奉献。”具体做法是通过先进、十佳青年及劳动模范的推选，广泛动员、树立典型、主动宣传、常抓不懈。通过各类的先进推选，使大家有机会证明自己是公司青年中的优秀代表，并将更多更高的荣誉予以他们，对当选的青年先进通过文献、宣传板报等多个方式进行宣传，使他们成为大家学习的楷模，使他们对自己的将来充满信心并带动更多的青年职工主动投身工程建设。三是结合公司的实际和公司文化核心理念，提炼出含有自己特点的管理理念，大力倡导学习创新理念、精细化管理理念、以开展管理程序、竞赛、hse管理为代表的原则化管理理念等培训，并在员工中开展持之以恒的宣传教育，使员工理解公司文化，并时时体现在他们的行动之中。（二）采用当代的先进的科技手段，创立网络化体系。充足运用公司现有的网站等媒体的全部优势，开展新形式的思想政治工作。特别要挖掘网络在思想政治工作中的巨大潜能，发挥近年来到公司工作的大中专生的专业技术，运用好网络技术，搭设理论与实践交流平台，建立公司思想政治工作园地，拓展思想政治工作的空间，发明更为新颖、有效、适应当代人信息交流特点的思想政治工作的新形式。1、营造学习氛围，培养团体创新***技术的自主化依靠项目，由于是世界首堆，没有现成的经验可循，在工程建设过程中，以“全方面掌握第三代**建造技术（模块化施工技术）的混凝土生产、供应，实现**建设管理模式和管理技术的创新，形成公司核心竞争力，为后续**建造打下一种良好的基础”为目的，首先组织全体员工全力以赴生产、服务好工程，提供合格的混凝土，确保施工单位各项重要节点如期完毕；另首先，通过开展学习实践科学发展观活动，引导员工以更开放的理