160木工主管岗位职责说明书

160木工主管岗位职责说明书五篇第1篇：木工主管岗位职责木工主管岗位职责说明一..直属上级：总经理三.职责范围：统筹木工部工作，依据生产排单保质保量按时完成下达的生产订单，按估量时间准时转交到下个工序。四.工作要求：对工作认真负责，心态好，立场坚决。且有木工车间现场治理力量与技术治理力量，较强品质意识和安全意识。五.治理职责：架设备、图纸等预备工作；“每日班前会议”，合理调配人力、物料及其他资源开展生产；进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。4.开料、钉架模板制作、整理与治理。5.个人生产任务的安排与流程卡的治理；款的用料预算与料表制作，依据订单申购材料，严格掌握铺张现象；催促、检查、培训车间员工严格执行安全操作规程，杜绝安全事故发生；在生产过程中消灭物料质量问题准时向直接上级反响；9.负责现场5S治理工作，每日必需监视员工做好现场卫生清理，避开安全事故发生；10.监视设备〔包含中心吸尘〕的安全使用与日常保养、保管工作；11.负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价的统计，并按时上交报表；款上线工位单价定价提议；款上线时工艺评估并和模板制作后续工艺改善；14.每日生产前期材料自检和评估，向选购明确提出改善建议；15.接到订单后，提前向仓库追踪特别材料的订料进度，合理调配生产；贯彻落实公司行政部的各项规章制度，支持和帮助其他部门的各项工作；辅料〔口罩、手套、枪钉、胶水等辅料〕.工作完成结果及衡1.2.用料损耗的掌握3.4.5.消防设备的保养状况；6.7.材料的质量问题反响;8.9.10.5S执行状况；11.12..制度的制定1.制定本部门5S现场治理制度和卫生值日名单表；2.本部门产品流程的编写；3.4.5.部门考核标准；6.7.工具使用、保养制度；八.考核指标品质特别问题、5S治理、制度执行、生产安全等。2篇：木工岗位说明书木工岗位说明书岗位名称：木工隶属部门：工程部直接上级：工程经理工作内容和目标：工程质量上承受工程监理部的监理；和施工队队长的现场治理；坏原有建筑构造；木工组长或施工队队长须在正式施工前，通读施工技术文件〔施工设计方案、工程预算〕，并对须施工木制部份，参照图纸进展现场测量，做出可行性分析；对认真、严格依据公司的木工施工标准及作业要求施工；7.妥当8.不断学习技术，提升实际工作力量；9.10.施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；11.施工中须着装干净，安全文明施工。任职资格:3年以上同岗位工作阅历，责任心强，能遵守公司相关作业流程，具备吃苦耐劳的精神。3篇：会计主管岗位职责说明书F004财务部无人员编制职位总体目标：(主要职责概述)审核各类会计凭证，对凭证的完整、真实、标准负责；准时登记归类账簿、编制会计报表，主要勾稽关系正确。妥当保管会计档案。、费用支出。序号进展标准；1.持续学习，把握必要的学问。每日了解会计学原理、财务治理、税法、经济法规等方面学问；记账凭证标准、完整、整齐；使用的会计科目正确。所附原始凭证充分、真实、标准、金额准确。每日审核所附原始凭证及其业务根底的真实性、合规性。每日表，协调各环节与会计报表的核对负责。1.准时登记各类会计账簿，复核账簿、报表等数据的钩稽关系。每日记账、对账、调账等账务处理程序标准、准时；编制的会计报表内容完整、数字准确；无错报、漏报；严格执行会计制度的规定，会计报表和凭证按要求归档。10前准时编制内部治理用报表。合理时间内每年/不定期负责会计核算的内部掌握，参与业务运营的风险治理；不定期每月至少一次与出纳核对现金及银行存款；复核、逐笔勾对银行对账单，审核存款余额调整表。定期的资产清查要全面，编制清查报告，明确提出处理意见。乐观参与风险掌握，对不合理的现象要准时制止、订正并报告。每日定期与行政、人事、业务等部门对账，进展资产清查。每半年每日对凭证、账簿、报表等准时装订、归档每月/每年负责税务、社保等的核算、申报及其他相关工作。有权核查根底数据。每月/每年1.把握税收政策，办理涉税事项准时、准确、合法合规。每月/每年3.协调与税务相关的外部沟通工作。不定期准时、准确部门工作阅历:1-33-55-88年以上专业学问:会计师中级职称相关学问:经济、税务、治理等方面的学问备注4篇：编辑部主管岗位职责说明书编辑部主管岗位职责说明书一.岗位描述二.职责和任务负责对本部门编辑进展全面的治理、监视和协调。检查编辑的工作，依据公版标准。在开展工作时，应秉公办事，一切依照制度办事。合理、有序地给编辑安排时保质保量完成。8：008：1010分钟晨会，总结前一天的编适当的惩罚。编辑部主管负责接收由总编办主管安排的稿件编校任务。在接收编校任务时问马上将书稿返回总编办并说明状况。5.编辑部主管在工作时间内除完成自己的规定工作量〔根本工作量的80%〕外，帮助其他编辑处理书稿中的问题，能共同协、书眉等重大问题时，需要汇报给总编办主管寻求解决。6.编辑部主管每天工作晨会时统计本部编辑前一天编校稿件的工作量，考评前中消灭的问题明确提出合理的解决方法并上报总编部主管公布并付诸实施。7.不定连续消灭质量事故的编辑部主管负有监视治理不力的主要责任。在书稿的编校处理过程中，加强与录排部的工作联系。编辑部主管责成编辑出存在问题及明确提出处理意见伴同稿件一起退回到总编室处理。在书稿的编校处理过程中，加强编辑的产品质量意识。编辑部主管责本钱校考评前向质检部主管索要本部门编辑编校书稿的质量检查结果。编辑部主管要安排编辑处理重发来因录改质量不合格退回的稿件，同时进展监视。以月为一个周期，在每月7日前由编辑部主管依据寻常的工作日志记录和部门员工的综合表现进展考核，填写编辑部员工绩效考评表。在每月7日之前必需将上月考核表整理好交人力资源部门。其他工作。三.工作流程稿件出版打算，首先制定书稿比编校打算报总编办。编辑部主管收到总编办主管安排校对的稿件，查看稿件和清样是否准确、齐登记备查。3.编辑部主管依据下属编辑工作力量、稿件的缓急、稿件数量，将稿件接记录。收到责任编辑送交的已完成各校次校对稿件，查看稿件是否准确、齐全，做贯穿每本书稿的编辑校对过程，直到稿件编校工作圆满完毕。稿件在编校过程中觉察重大的质量问题，编辑部主管马上向总编办主管汇报通知责任编辑。5篇：车间主管岗位职责说明书车间主管岗位职责说明书一.根本概况：岗位名称：车间主管；直属上级：生产运营部部长；直属下级：车间组长二.岗位描述：有效地组织和安排车间组长，顺当完成生产打算。三.岗位职责与考核指标：A、岗位职责：耗掌握的直接责任人；执行生产指令，做好生产打算、生产安排及组织实施工作，将生产打算分解〔包含：产量、交货期、质量及物料损耗指标〕。跟进及掌握生产进度及生产特别状况反响、处理并准时进展信息处理和传递。加强现场生产治理工作和质量掌握工作，准时解决生产存在的问题和困难；“自查—复查，自检—复检”工作，把质量掌握在生产的过程当中，切实保障公司产品的质量能到达要求。科学合理的安排各工序的生产，保证生产工作能正常开展。提前对所属车间生产过程中的人、机、物、料、法进展核查，做好前瞻性治理人、机、物、料、法能适应车间生产的需要。人员治理及现场治理中消灭的特别状况准时进展处理及信息的反响。加强现场的指挥、指导及人员安排、调配工作，对生产过程中存在的问题能部门帮助解决。和改善，有效提升生产效率。本钱能有效的掌握和下降。事故等安全事故的发生，保证生产安全。制订并落实本车间生产工具、机器、设备的使用、保养及维护工作制度，支持本车间的生产。13.14.制订本车间的工作文件、作业标准和作业指导书，标准本车间的运作。全体员工都重视公司的产品的质量。15.16.每周对生产完成率进展统计和评审，并做好下周的生产打算。做好生产统计工作，照实反映生产进度、生产力量、生产效率及质量合格率，防止误报和虚报的问题发生。在问题分析缘由，明确提出改善建议和方法，准时向上级供给决策的依据。18.19.做好本车间物料的跟催工作，保证车间的生产能正常进展。进一步加强失、铺张及混乱等。努力降低生产本钱，提升公司产品的市场竞争力。的问题及的各种问题。之间实施品质量。23.24.负责对下属实施有效的指导、监视、检查、考核及培训工作。负责监视员工上岗前的培训工作，使员工能尽快了解本岗位的各项生产及质量标法，使员工的技能能到达公司的要求。次总结，对下个月的车间治理工作进展安排，并报部长批准实施。26.27.协调处理好部下的工作关系，有效提升工作效率。要以结果为导向进展有效的治理，实施过程掌握，做到“日清日结”。B、考核指标：车间质量合格率；员工教育与员工流失率；重大品质问题次数；C、行为制止：确定制止监管组织不力，造成重大质量事故或延迟交货；确定制止打骂体罚员工；现场治理混乱，环境不干净，不卫生；常常性不能准时完成生产打算；无视车间安全隐患。四.岗位责任与岗位权限：A、岗位责任：对未能按期按质完本钱车间的生产任务负责。对因治理不到位，造成质量及物料损耗超标或造成批量返工负责。对因工作缺陷，造成质量事故或客户投诉负责。对因治理不到位，导致的安全生产事故负责。产负责。对因治理不到位，造成5S及现场治理混乱或生产秩序混乱负责。对因预防或订正措施不力，造成生产特别或生产事故重复发生负责。对因治理不到位，造成各类报表无法按时上报或数据误差、失实负责。对因工作安排失当，造成人员工资偏差过大负责。对因治理不当，造成人员流失严峻负责。