2023年干部管理竞聘演讲稿6篇

2023年干部管理竞聘演讲稿6篇完整2023年干部管理竞聘演讲稿6篇（完整）干部管理竞聘演讲稿第1篇尊敬的领导：您好！非常感谢各位领导和大家对我的信任和支持，给了我和大家这次展现自我的平台。我叫XXX，现年31岁，专科学历，从事过脱硫调试、运行、管理等工作。今日我竞聘的岗位是下面是我为大家整理的干部管理竞聘演讲稿6篇,供大家参考。

干部管理竞聘演讲稿第1篇尊敬的领导：

您好！非常感谢各位领导和大家对我的信任和支持，给了我和大家这次展现自我的平台。我叫XXX，现年31岁，专科学历，从事过脱硫调试、运行、管理等工作。今日我竞聘的岗位是环保专工。

我之所以竞聘环保专工一职，是由于我主要有以下优势：

一、是有较扎实的专业知识。

自参加工作以来，我始终不忘读书，勤钻研、善思考、多讨论，不断地丰富自己、提高自己。

二、是有较强的工作能力。

我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在作事”为信条，言行全都，踏实干事，诚恳待人。经过多年学习和熬炼，自己的业务技术能力、组织协调能力、推断分析能力、领导部署能力都有了很大提高。

三、是有强烈的责任心和事业心。

充足的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，使我能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。

假如我当选为环保专工，我将着重从以下几个方面去开展工作：

一、摆正位置，抓好业务。

我司在20xx年的环境保护工作中取得了一定的成果，但20xx年环境保护形势及当前的工作任务依然是非常艰难的，作为环保专工，首要的任务是在公司领导领导下，随时把握国家、地方环保法规标准，根据工作分工，乐观主动开展业务工作，为公司领导分忧。

二、加强业务学习，搞好团结，开创工作的新局面。

过去的工作经历，使我积累了一定的技术和管理阅历，面对新的工作岗位和挑战，这点阅历是远远不够的。假如我当选环保专工，我将继续乐观向各位领导和同事们学习，努力提高自身的业务水平，爱岗敬业，做好员工的表率。作为环保专工，在工作上还要主动与其它专业搞好沟通和沟通，相互理解，相互支持，维护团结大局，在电力企业大的环境保护管理环境下，通过规范的环境保护管理机制、流程，使电力生产、基建、施工过程的环境保护管理工作人性化、程序化、制度化、合同化，从根本上杜绝环境污染事故的发生。使电力企业的环境保护管理步入良性的运行轨道。

以上是我对做好环保专工职务的一点熟悉和看法。XXXX热电有限公司还很年轻，他有一个朝气蓬勃的领导班子，有一批爱岗敬业的企业员工。我信任，XXXX热电有限公司的全体员工，会抓住电力改革这一难得的机遇，战胜各种困难和挑战，制造更辉煌的业绩，进一步把公司做大、做强、做实。假如大家选择了我，我将竭尽全力，和大家一起，用辛勤和汗水，去共同铸造XXXX热电有限公司更加美妙的明天。最后，诚心感谢大家对我的支持和激励。

感谢！

干部管理竞聘演讲稿第2篇尊敬的各位领导、评委：

大家好！首先感谢领导给我们制造这次展现自我、熬炼自我的机会。我叫肖宗新，今年34岁，本科学历，参加工作14年，20xx年毕业徐州师范大学技术教育学院师范专业，20xx年进修热动工程本科专业，从事锅炉运行工作7年、值长工作7年。经过十多年工作的熬炼，使自己各方面素养得以提高，特殊是在值长工作期间取得了良好的成果。多次被评为华聚能源公司、新村电厂先进个人和优秀群监员。

十多年的工作经历使我深知值长工作十分重要，值长是本值平安生产的第一责任人，在电厂的平安生产中起着承上启下的作用。承上，即严格执行厂领导和上级调度的各项命令，同时将现场生产情况准时正确地向领导汇报。启下，就是做好本值的管理工作，正确指挥本值人员根据《调度规规》、《平安规规》、《运行规程》迅速正确的排解各种异常及突发事故,平安经济的完成生产任务。正确审批各种工作票及操作票，杜绝违章作业。

协调好机、炉、电、燃煤、化水专业工作的。

参加此次竞聘，我认为自己在综合素养和应对新问题的能力具有以下四个优势。

一是具备胜任值长的综合素养和个人品质。

敬岗爱业，努力工作，在拼搏中实现人生价值的增值，是我的价值观。生活中我以诚待人、诚信做事，与人团结，工作中能自觉发挥主观能动性，超前考虑问题，且具有良好的沟通、协调能力。

二是具备担任值长所必须的知识和能力。

14年的工作经历，使我充分把握了电厂的运行工艺流程，特殊是在值长7年的工作中，积累了丰富的工作阅历，具备了一定的业务水平和组织协调能力。能够把握全厂平安生产工作的重点、难点。成功处理过新村电厂长用电失电、给水泵跳闸、汽轮机甩负荷，返料终止等重大故障。在运行植考核中针对最佳经济指标，勤分析、勤调整，多次取得好名次。

三是具有较强的大局观念和组织协调能力。

我擅长沟通和沟通，能够很好的运用“换位思考”来看问题，做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度。遇事讲原则、识大体，顾大局，处理问题较为周全。

四是具有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。

对于新的环境、新的工作、新的任务，具有很强的适应性，不怕苦于累，能够准时进行自我调整，不断的改进工作方法和工作思路，努力把工作做好。

以上四点，是我能够迅速适应值长岗位的基础。假如我能竞聘成功，我将从三个大的方面来开展工作：

一、加强理论知识和业务技能的学习，不断提高自己业务水平。做到“五个专心”：

1、专心学习各设备的说明书和相关图纸。

2、专心学习《调度规规》、《平安规规》、《运行规程》。

3、专心到现场熟悉设备布置和安装情况。

4、专心学习调式方案与措施，并乐观参加。

5、专心做好学习笔记和工作写实。

二、在生产过程中，坚持“平安第一、预防为主”的平安方针，树立本质平安意识，实施“全面、全员、全过程、全方位”平安管理，防止人员误操作，防止人身伤亡，防止重大设备事故，提高平安生产的可控、能控、在控水平。详细为：

1、严格执行“两票三制”，强化两票执行的检查和考核，准时订正违反两票制度的现象并进行整改，防止人员误操作。值班巡检不放过任何死角，专心落实主设备定期试验和切换，交接班做到“无缝”交接。

2、完善缺陷处理流程。对设备缺陷及隐患做到超前预控、超前发现、超前处理。并专心进行记录、汇报和消缺，确保设备平安运行。

3、严格执行电厂的各项规章制度和平安技术措施。杜绝违章作业。

4、专心做好各专业的协调工作，尤其在设备调试期间，乐观主动的与建设单位和调试单位联系沟通，严格执行操作票和停送电联系单，防止造成误操作。对调试期间暴露的问题准时汇报、分析、总结，养成良好的工作习惯。

5、开展典型事故案例学习，提高运行人员的认知水平，拓宽运行人员视野，结合我厂实际制定反事故措施并进行落实。

6、专心召开班前会、班后会，并利用班前班后强调电厂的平安生产管理制度和设备运行情况，对全值的工作进行分析、总结等。

7、对工作做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使本值工作逐渐标准化、精细化。

三、深化班组管理，逐步完善各项规章制度，多措并举，不断提高班组执行力。

详细工作从下面几点入手：

1、以身作则、专心遵守各项规章制度，做事公平、公正。在全值人员面前摆正自己的形象，以自己的实际行动去影响、带动他们。

2、明确分工，专心落实岗位责任制。根据专业不同，各司其职，严格执行厂里各项管理制度，构建全值人员团结协作，既有岗位分工，又有团体合作，既相互帮助，又相互监督的良好工作氛围。根据“讲究实效、留意落实”的工作原则和“严、细、实”的工作作风，专心分析生产中的工作重点和难点，制定出详细目标，确保设备平安稳定运行。

3、完善考核机制。健全运行值出勤考核制度、好人好事奖惩制度、平安文明生产制度、小指标考核制度等。根据厂里的相关规定进行嘉奖和惩罚。

4、专心抓好运行值成员的培训工作。充分利用班前班后会及业余时间加强对运行规程及系统图的培训，做好工作写实、每日一题、每周一课，结合实际，乐观开展各项学习沟通活动，逐步提高运行人员的理论水平和操作技能。通过定期或不定期的测评考试或现场考问等方式巩固和提升学习培训的效果。

各位领导以上是我对开展值长工作的基本思路，假如我能上岗，我将更加努力地工作。同样，假如这次没有竞聘上，我会专心进行自我反思，找到自己的不足，明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我都将一如既往的尽心、尽职、尽责的努力作。真诚地接受各位领导对我的评比。

感谢大家!

干部管理竞聘演讲稿第3篇尊敬的领导、各位评委：

大家上午好！

今日我非常荣幸地在这里参加公司管理干部竞聘演讲，心情十分激动。我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身意义重大，并希望能通过这次的竞聘熬炼，使自己的工作能力和综合素养得到提高。

我竞聘的岗位是实业公司劳务管理业务主办。我的汇报分为以下三个部分：自我介绍及工作回顾；

对竞聘岗位的工作思路与工作目标；

我的竞争优势。

一、自我介绍及工作回顾：

我叫xxx，诞生于1972年2月，现年31岁，大专学历、中共党员，现任xxx分公司综合业务主办。我xx年9月参加工作，分配在xxx微波站。在此期间，我潜心钻研微波业务技术，业务处理能力飞跃进展，很快成为技术骨干，多次在抢通电路中发挥重要作用，连续几年都被评为省微波通信局的先进生产者，先后担任副班长、班长职务。并在微波局举办的技术比武中获得了第一名的好成果。

xx年元月我被调到xxx微波站从事会计工作。从今，我由一名生产技术人员转变为一名管理人员，岗位的更新，需要观念的更新、知识的更新，而且管理干部对人素养要求更高，知识更全面。于是，我参加了河南省邮电学校计算机应用专业中专班和信阳师范学院财务会计专业大专班的函授学习，并以优异的成果拿到学历证书。

20xx年11月由于工作需要，我又被调到xxx微波站，继续从事财务管理工作。由于我在工作中兢兢业业，求真务实，业务精炼，多次受到上级机关的表彰和财务主管部门的好评，于20xx年12月光荣的加入中国共产党。20xx年3月获得400多名微波员工中唯一一名省公司先进个人。在这次薪酬制度改革中被定为xxx分公司综合业务主办。

二、对应聘岗位的工作思路与工作目标

1、做好全市劳务工的管理，尽快把握有关劳动就业、劳动管理的法规、政策，利用foxpro建立劳务人员信息数据库，建立健全各种档案以及信息资料，如聘请、解聘、工资管理以及健康档案、社会保险等，对劳务人员进行计算机规范化管理，所需数据、报表及分析资料都由计算机自动生成。

2、在服务公司的领导下，完善劳务用工管理方法，对现有劳务工进行一次彻底的清理整顿。转变人力资源管理观念，即由传统的人事管理转变到以岗位管理为主，开展定员定额，核算各单位人工成本。要常常深入基层调研，开展工作分析，准时取得第一手资料，适时提出关于劳务工管理方法、用工数量以及人员最佳分布等合理化建议，为领导决策提供依据，合理配置人力资源，做到人尽其才。

3、定期组织对委代办员工的教育培训，提高他们的综合素养，建立一支有战斗力、劳动生产率极高的委代办员工队伍。逐步推行部分岗位劳务人员持证上岗制度。激励和支持劳务工参加职业技能鉴定，对取得职业技能鉴定证书的，建议增加岗薪工资。此项措施可以激励员工主动提高业务技能，更好的为企业服务。

4、可以考虑建立为全部委代办人员交纳基本养老保险金、医疗保险金制度。这样可激发了他们工作的乐观性，解除他们的后顾之忧，让他们感到老有所养，更加忠实于我们的企业，防止人才流失。

5、逐步规范劳务工的使用。在有可能的情况下将全部在用的劳务工全部交由市劳动就业部门管理，劳务工与市劳动就业部门建立劳务关系，再由市劳动就业部门向我公司提供劳务用工。随着企业的进展，劳务工的使用和辞退将常常发生。劳务工劳务关系的转变，避开了企业在辞退劳务工等方面可能出现的纠纷。使劳务工管理工作逐步走向健康进展之路。

人是最宝贵的财宝，人是企业兴盛与否的决定性因素。我公司现有各种劳务人员一千余人，这么大的一个群体，只有充分调动他们的乐观性和制造性，建立一支布满活力的劳务工队伍，我们的企业才能布满活力，才能不断向前进展。

三、我的竞争优势：

我竞聘劳务管理业务主办，假如说有什优势的话我认为有以下两点：

一是我具备较高的专业文化知识，在财务管理和计算机方面比较精通，有近九年的管理干部工作实践，熟悉电信系统现行的劳动工资的各项政策和规定，有一定的人事、工资管理阅历，这对竞聘岗位中的人员管理、核算、统计和报表都会有很大帮助，政治上、思想上、业务上、管理上正在一步步走向成熟。通过专心的学习，我信任我会很快把握有关劳务管理的政策和规定，做好劳务工管理的各项管理工作。

二是我比较年轻，现年31岁，精力充足，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。我敢于创新、思想敏锐，擅长接受新事物，并能根据实际情况，大胆设想管理方法和改革方案。能熟悉自身的不足，勤奋好学，不断提高自身素养，我目前仍在不断学习，现正在河南大学参加专升本函授学习。

综上所述，我有信心、有能力做好竞聘岗位的工作。

假如竞聘成功，在今后的工作中，还一定加强自身业务学习，不断提高自身素养。我想，只要有强烈的工作责任心和事业心，我会很快适应新的工作岗位，我会乐观向老同志学习好的管理阅历，克服自身不足，成为一名合格的管理人员。

感谢大家！

干部管理竞聘演讲稿第4篇尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：

大家好!首先感谢厅党组提供了这个难得的机遇，让我有机会向在座的各位汇报我个人的简要情况和思想熟悉。我想借此机会，对工作进行一个阶段性总结，并在总结中反思、感悟、升华。

在我看来，处室的副职不仅肩担着自身分管工作的重要责任，更有责任协作好正职，共同把处室打造成一个富有战斗力的坚强团队。副职要以身作则，埋头苦干副职也要胸怀宽广、淡薄名利，保持一颗平常心。用自己所学的知识，更好的为国土事业服务。这，是我的理想，也是我的职责。我的竞聘优势主要分为以下几个方面：

一、我具有较强的综合素养。

工作以来，有较强工作责任心和工作主动性。不仅能够履行好自己的岗位职责，并能够专心细致，有条理，有效率的完成工作、争先创优。

事实胜于雄辩。20XX年X月至今，我在办公室从事机要工作的态度和效果就是有力的证明：

办公室的机要工作工作量大，具有广泛性、服务性和琐碎性。看起来都是小事，但是任务非常艰难。上传下达的事正确准时不走样并连接到位，努力做到不让领导安排的工作在自己这里延误，不让办理的文件和事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让来办事的同志在自己这里受冷落，不让本部门和办公室的形象在自己这里受损害。

“点点滴滴，造就不凡。”这份工作需要的就这样的一种坚持。8年多，我做到了，而且能做到义不容辞，毫无怨言。

功到自然成。我曾两次被评为优秀公务员，两次被评为先进个人。

二、具有多部门的工作经历。曾在军区某大队、部队的业务主管部门工作过，20XX年转业到省级机关工作，在总队工作两年，干过信访工作和办公室从事机要工作，多岗位的工作经历熬炼了我的综合能力，磨练了我的意志，这为我进入新的工作岗位奠定了良好的基础。

三、具有良好的学习能力。自从大学毕业后，我就没有停止过学习的脚步。我现在是在职党校讨论生。假如这次我能够竞聘成功的话，这些知识体系对新的工作岗位起到极大的作用。

四、具有团队合作精神和良好的协调能力。工作多年来，无论在哪一个岗位，我都能与同事友好相处，对领导部门员工能够团结、友爱、互助，对其他部门能够乐观沟通协调帮助，能够与大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围。

再灿烂的语言也只不过是一瞬间的才智，拥有卓绝的能力和朴实的工作态度才最重要。假如我有幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命，从以下几方面努力：

一、刻苦学习，不断完善自我。树立终身学习的理念，以良好的素养、作风、品行，立身做人，自始至终，一以贯之。

二、摆正位置，处理好“三层关系”。对处长、领导，要摆正位置，当好参谋。为领导分忧，让领导省心，多提好建议，全力协作处长搞好工作对与工作相关的人和单位，要建立良好关系，协调各方，理解、支持本处工作对同志，要将心比己，坦诚相待，公道办事，身体力行，营造健康、和谐、轻松的人际环境和工作环境。

三、当好分管工作的主角。对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务乐观主动执行。自己职权范围内的工作就要主动想方法，看准拿稳的事情勇于拍板定案，大胆实施。做到不推诿、不扯皮，果断决策，使自己的工作对全局工作起到乐观的推动作用，时刻牢记“在其位，谋其政，行其权，尽其责”。

四、在实践中不断创新管理和工作理念。根据当前国土行业进展的实际情况，深入调查讨论，刻苦钻研劳动就业政策法规，协助处长搞好制度创新，讲求管理科学化，提高工作效率。做到以人为本，敬重其他同志的个性特征，激发他们的乐观性和制造性，同大家一起在比学赶帮中全面进展。努力转变那些观念滞后、渠道单一的方式、做法，加强沟通，协助领导营造相互关心、和谐共事的工作氛围。

五、团结协作，形成合力。常常与处室其他成员沟通信息、交换看法、协商共事。对其他同志的工作乐观协作和支持，对部门之间、上下之间出现的冲突和问题，做到相互通气，主动解决，补台而不拆台、通气而不封闭，找出有效解决问题的方法与途径，以凝心聚力，提高整体战斗力。

各位领导、各位评委、各位同事，竞争上岗不是争权夺利，而是一种责任，是我们对社会的一种承诺，我有幸处于竞争的年月，感到无比自豪，信任这次的竞聘演讲，会让我更加成熟。

我的演讲完毕。感谢大家!

干部管理竞聘演讲稿第5篇各位领导：

下午好！

今日，我能以一个竞争者的身份走上演讲台，向各位展现自己，心里感到无比激动，由于我幸运地赶上了公平竞争的大好时机。自我院20xx年执行科级干部公平、公正、公开地竞争上岗制度以来，这项重大的人事制度改革举措，已对我院年轻医生产生了乐观而深远的影响，全院已呈现了敢于竞争，乐观进取的良性竞争局面。本人对院领导这一英明而又富有魄力的决策表示诚心的感谢！并借此向全部关心支持我的领导和同事们表示深深的谢意！

我叫xx，今年xx岁，1996年毕业于xx医学院影像专业，毕业后即到我院工作，至今已是12年。参加这次竞聘，本人有具备以下几点条件：

1我是本专业毕业，我热爱自己的专业，热爱自己的科室，具有强烈的事业心和责任感；

2为人正直，工作踏实，思想乐观上进，并得到科室同事和医院的肯定，曾四次被评为院先进工，一次被为县卫生系统先进个人称号；

3我从事本专业12年，有丰富的专业知识和较强的业务能力。业务学习从不放松，抓住一切机会提高自身业务平，20xx—20xx年在长江大学了得本科学历，20xx年被派往同济医院进修数字胃肠3个月，又于20xx年再次到同济医院系统进修一年，分别进修普放半年，CT三个月，介入三个月。20xx年写论文一篇，受邀参加《放射学实践》杂志年会，20xx年又有一篇论文投放杂志发表。

4对科室和医院有强烈的主人翁意识，乐观关注科室、医院的管理和进展。作为我院放射科一名一般医师，除了完成自身本职工作，努力提高业务水平之外，对于本科室和医院的管理和进展，我一直以来也是亲密关心，乐观思考，并有心学习和积累有关管理方面知识。平时有些想法，我总是乐观与科室同事共同探讨，与科室主任主动沟通，平时得到科室两位主任很多支持，有些想法甚至得到院领导的"肯定。

假如这次竞聘中，我有幸得到了各位领导和同事们的垂青，我将根据院党委的总体部署，乐观协助科主任，最大限度地发挥自身职能，努力做到如下几点：

1努力提高自身素养，加强管理理论学习和实践熬炼，使自己尽快熟悉管理工作，更好地协调科室主任工作，做个好帮手。

2努力制造良好的工作环境，充分激发科室员工的主观能动性，提高团队凝聚力和向心力。放射科20多人，每个人的各方面素养不同，工作的主动性也不相同，如何激发科室职工主动性，我觉得可以从三个方面入手：

第一方面确立每个职工的主人翁意识，激励职工乐观参加科室管理，发挥群体才智，共同制定科室管理制度及奖惩条例。这样的管理制度体现了一个团队的思想共识和价值观，物以类聚、人以群分，正是不同的人有了同样的理想和追求，才会产生合力和凝聚力，才会转化成动力和生产力。

第二方面充分挖掘每个人的优势，并加以强化推广，使每个人都能乐观影响到它人。在放射科这么多年，我觉得每个同事身上都有值得我学习的地方，有的业务能力突出，有的处事能力强，有的工作特殊细心，有的总是满怀饱满的工作热忱等等，而他们身上各自的优点总是无形中影响着我，帮助我进步。

第三方面建立科学的个人量化考核制度，以将科室各项管理细化并详细落实到个人，也确保每个职工的工作得到客观合理的评价。所谓个人量化考核制度，就是建立个人管理档案，档案内包括如下几项内容：个人基本情况（含学历、职称）工作考勤服务质量医疗质量业务学习科室管理参加度创新及新业务开展等。每一项都建立细化的考核标准。个人量化考核评分与个人奖金分配挂钩，每月资金分配在个人工作量基础上乘以个人考核得分百分比。个人量化考核，使每个人乐观工作都得到充分肯定和合理回报，将明显提高每个人的自觉性，也将带动个人业务水平的进展，规范了操作常规，提高了服务质量，为患者健康服务提供了保证。

3加强科室业务的进展和新业务的开展。最近几年，随着新农村合作医疗在我县全面开展，我院院领导巧抓机遇，使我院迎来空前进展，医院规模迅速扩大，业务水平和业务范围都得到迅猛进展。即使面对今年新医改方案中关于社区卫生服务改革及药品供给体系转变所带来的冲击，我觉得我院也作好了应对打算。医院各临床科室近年来的高速进展，也对我科提出了更高要求，我们医技科室主要职责就是服务于临床，临床科室的进展也离不开医技科室的支持。比如肿瘤科，心血管导管室，神经内、外科等科室的建设和进展，都迫切需要我科的大力支持。因此，我科必须加快业务建设，迎头奋进，为我院的高速进展作出应有贡献！

这次竞聘给了我一个很好熬炼自己的机会，即使不成功，我也不会气馁，我会专心总结自己的不足，更加严格要求自己，做好自己的本职工作，为科室为医院作出自己的贡献！

感谢大家。

干部管理竞聘演讲稿第6篇各位领导、各位评委、老师们：

大家好！

首先感谢各位领导给予我这样一个熬炼自己、推举自己的机会。能站在这么多的教育前辈、领导和同行面前展现自我，我深感荣幸！我渴望自己能在教育改革的大潮中实现自己的人生价值，因此今日我站到了这里。

作为一名班级负责人，我始终牢记自己参加中层竞聘时的誓言，团结带领全班级的老师们埋头苦干、扎实工作，在班级工作岗位上悄悄实现着自己的人生价值，得到了各级领导和老师们的认可，也受到了学生及其家长的全都好评，赢得了广泛的社会赞誉。

今日我又一次站在这里参加副校长的竞聘，我深知这是一个极具挑战性的岗位，它意味着责任与压力，意味着拼搏与奉献，但我无怨无悔，既然选择了远方，便只能风雨兼程。一中是我的母校，是她培育了我，没有一中，就没有我的今日，再次走进一中大门的那一刻，我就知道自己再也离不开她：由于这里有开拓创新的领导集体，有敬业乐业的老师队伍，还有求知若渴的莘莘学子，更为难能可贵的是学校的领导和老师们不仅为我提供了一方展现自己才华的舞台，也给了我无尽的信心和动力。

学校领导任人唯贤的魄力令人敬佩，老师们的那种兢兢业业，无私奉献的精神同样让我感动！我愿把自己的青春乃至一生都奉献给我挚爱的这片热土，每当想到这些，我就会想起艾青的那句诗：“为什么我的眼里常含泪水，由于我对这片土地爱的深沉！”

说实话，当这次机会忽然出现在我面前的时候，我曾经徘徊过，徘徊过，不是我不自信，而是觉得在一中，我还只是一个初出茅庐的“小字辈”，论资格、论学识、论能力，论贡献，跟学校的许多领导和老师比起来，我还有很大差距，但当我听到许多领导和老师们那一句句激励的话语，看到他们那布满信任的眼神，我的心里总是被莫名地感动着，我不能辜负领导、老师们对我的信任和希望。俗话说：不想当将军的士兵，不是好士兵。不管结果如何，至少我不想临阵退缩，于是我毅然来到这里，来接受命运的挑战。

我要竞聘副校长，而且我信任在各级领导和老师们的关心、帮助和支持下，我完全能够胜任这一职位，我也希望领导能够给予我这样一次机会，假如我有幸竞聘成功，我会付出百倍的努力，在副校长的岗位上扎实工作，无私奉献，为学校的进展贡献自己的力气。

假如说班级管理是一个点，那么校区管理就是一个面，同理，从全校的角度看，校区管理是一个点，学校管理就是一个面，因此，班级管理和校区管理从思路上来说是相通的。下面的一些话与其说是我竞聘成功后的一些做法，不如说是我对班级管理思路的几点感悟。假如能够竞聘成功的话，我将把自己在班级管理上的一些好的做法融入到校区管理当中去。

首先，要有良好大局观。要树立“校兴我荣，校衰我耻”的大局意识。高瞻远瞩、高屋建瓴，在管理上要与全校保持全都，敬重校长的核心地位，维护校长的威信，要紧紧团结在以校长为首的`学校领导班子四周，心往一处想，劲往一处使，形成一种团结向上的合力，毕竟，团结才有凝聚力，团结才有战斗力。

其次，要营造良好环境。级部管理是这样，校区管理也是这样，良好的内外部环境有利于调