有机农业成为最赚钱行业规划设计与实施计划

--#-公司总经理下设技术总监、生产总监、品管总监、销售总监、综合管理部、财务部。技术部门：下设肥料主管、植保主管、肉食家禽养殖主管、水产养殖主管，主要总结各种养品种的技术标准。生产部门：下设粮食饲料类种植主管及承包带班工头、 蔬菜种植主管及承包带班工头、肉食家禽养殖水产养殖主管及承包带班， 主要总结制定与落实生产计划、监督生产质量、记录生产日志。品管部门：下设采收与包装主管、仓库主管，主要总结制定与落实产品采收与包装标准、物料采购验收、物料出库登记，产品包装编码与日志记录，产品出库流向客户登记。销售部门：下设内勤与外勤主管。主要是销售市场开拓，客户配货通知单，客户档案建立，客户接待，客户关系维护，货款催缴。综合管理部：各项管理制度建立与监督实施，人力资源管理，劳动纪律与工资管理，农家乐管理，物料采购管理，后勤卫生管理，培训与客人接待，会议安排与记录。财务部：严格按照公司财务审批制度进行财务合理开支，进行部门分用途的成本核算分类记账，办理政府工商、税务机关相关的报批、登记手续。（六）推广模式设计公司头2年边建设300亩核心示范场地边投产，边总结各种养品种技术标准与摸索出各生产环节成本管理参数。第三年实行农场内1000亩地承包收购价与包装定额管理。第3年起开始统一生产计划的当地农民专业合作社或天津市有机农产加盟方式，扩大生产。第4年起，全国范围内加盟模式的复制推广。（七）赢利模式设计1、公司以1000亩地产品盈利。以3口之家vip客户配套食品1年订单收费5万元、0.5年订单收费3万元、一季订单收费2万元、一月订单收费1万元；超市“农超对接”专柜订单：普通蔬菜不低于 20元/公斤标准；完成销售（以3口之家vip客户全部配套有机食品1年订单收费5万元计算，每月全盘有机食品人均生活费1389元，是一般酒店消费一顿饭钱，是目前大众人均消费的3倍，是很合理收费）。2、公司以“公司+农民专业合作社”产品销售品牌 +技术标准赢利。3、公司以全国各地有机农业公司加盟产品销售品牌 +技术标准赢利。4、公司以发放产品有机认证，产品检测、市场质量监督管理赢利。5、公司以技术无形资产转让或服务赢利。6、公司以经营有机农业种苗、微生物菌种赢利。三、分期实施目标设计近期目标（2014、2015共2年）：头年2年，边建设，边完成示范基地生产任务到位。培养技术、管理人员，生产能手；建立各项管理制度；各种养品种有机技术标准；完成转换期有机认证；完善本规划设计报告，纳入国家龙头企业立项，争取国家补贴与政策性贷款。中期目标（2016-2018共3年）：采取“公司+农民专业合作社”与其它有机农场加盟方式，在全国壮大产业，争取公司股票上市。远期期目标（2018年以后）：产品或技术输出国外，开展国际贸易与合作；分支建立国家农业升级改造技术、质量认证与管理机构赢利；创建有机农业种苗、微生物菌种业赢利。四、 效益分析以3口之家vip客户全部配套有机食品1年订单收费5万元计算，每个人一年的花销是16667元；以0.7亩地解决一个人1年吃的全盘有机食品计算，每亩地的年收入是23810元。因为0.7亩地解决一个人1年吃的全盘有机食品，包含了植物食品的生产，和肉食水产类的饲料生产