管理学角度看德国足球的成功

第*期 高文斌,等:微结构对Bi2Sr2Co2Oy化合物电性能的影响 从管理学角度看德国足球的成功吴星1（中国地质大学(武汉)材料与化学学院，材料科学与工程专业，120130050(学号))摘要:通过文献资料法、逻辑分析法分析和归纳德国足球的发展，从管理学的视角探讨德国足球的发展脉络和兴衰缘由，阐述了德国足球的成功是建立在其完备的足球人才链结构和足球经营模式之上，可对中国足球的发展有一定的启示。关键词:管理学；德国足球；中国足球说起德国足球，相信很多球迷脑海里会冒出来这么一个词语——日耳曼战车。德国人是战绩最稳定，最优秀，战术素养和纪律性最好的一个[1,2]。尽管欧洲足坛强队如林，尽管如今的西班牙足球如日中天。但是如果一定要选择一支欧洲之王的话，那么德国队是当之无愧的当选者。一直以来日耳曼人依靠自己钢铁般的意志和严明的战术纪律在欧洲、世界赛场上取得了彪炳的战绩。在世界杯上，德国队十七次参赛，十二次打进半决赛，四次夺得季军，四次获得亚军，三次夺冠。欧洲杯上，德国十二次参赛，六入决赛，三次夺冠[3]。而今年，作为德国国家队基石的拜仁慕尼黑和多特蒙德分别击败了近年足坛不可一世的巴萨和新银河战舰皇家马德里，双双会师欧冠决赛[4]。本届欧冠决赛也成为了德国足球的“国家德比”。这些成就足以说明德国队的伟大。体育界一向只以冠军论成败，然而，这对于德国队似乎是个例外。那么，是什么奥秘能使这支劲旅在国际赛场上长青不倒呢？有何过人之处让这支世界杯季军欧洲杯四强球队获得的好评几乎掩盖了对冠军的喝彩呢？答案几乎是一致的围绕着这几个词：团队、纪律、信念……如果从管理学的角度来分析德国队的成就我们就会发现：德国队的成功就是管理的胜利[5]。现代足球不再仅仅是运动员们在绿茵场上决定胜负的一种体育运动，而是围绕足球运动所进行的经济活动。这需要建立相应的管理体制，并不断提高管理水平[6]。足球是一项团队比赛，有团队就有管理，所以管理水平的高底也会影响到足球运动水平的高低。以往人们更为关注的是一个国家足球运动发展水平与经济发展水平之间的联系，但是可以预见会有越来越多的目光注视到国家足球运动水平与团队管理水平之间的关系上[7]。管理大师德鲁克说过，管理的90%是相同的，管理一个天主教堂和管理一所大学本质上没有多少不同[8]。那么今天也可以说，管理一支国家足球队需要用到的管理理论一点也不比管理好一个大型企业所要用到的管理理论少。我们可以从几个角度来看一下项目管理在德国队上的应用。1足球人才链这两年对于德国足球的后起之秀们来说，即使没有取得任何冠军，但是德国足球青年队在各年龄段取得的好成绩，以及年轻天才们的优异表现，仍然为德国青训促进计划获得良好声誉，打下了基础。那个远去的南非之夏，一群德国小伙子散发着逼人青春。勒夫率领着这支德国历史上第二年轻的队伍，得了季军。2011年施特芬-弗伦德带领的U17青年队，他们进入了欧青赛决赛，在世青赛拿到第三名。而拜仁则连续杀入欧冠决赛，今年的欧冠冠军也注定是拥有众多杰出本土球员的拜仁和多特中的一支。德国队堪称近5年来世界足坛最稳定的球队。托马斯·穆勒、厄齐尔、克罗斯、格策、罗伊斯、胡梅尔斯、京多安等一干青年才俊，用他们那源自青春的激情和朝气催生了德国足球的新生。追根溯源，这崭新生命的源头是对年轻的开发、对年轻的重视，是德国足球成功的青训[9]。1.1德甲联赛德甲联赛的发展是一种和谐、健康的长效机制，也许相对逊色于英超的浮华和瞩目，却着实是在稳扎稳打地壮大自己，而培养青年才俊就是这长效机制中最为重要的组成部分。德国的青少年足球人才培养大体上分为两个部分，其一是足协在全国各地设立训练中心和足球学校，其二是重视德甲和德乙俱乐部的青年队[10]。作为培养年轻球员的两根“支柱”，足协和俱乐部对青训是各有侧重，又相辅相成。近几年，德国足协先后投入1亿多欧元在全国建立了366个训练基地，由经验丰富的教练为青少年足球选手提供专业培训，作为他们在俱乐部训练的补充。目前，大约1.4万名年龄在11到14岁之间的小球员在基地接受指导。此外，德国足协还在国内开办了46所青少年足球运动中心和29所足球精英学校[11]。现今效力于国家队的诺伊尔、默特萨克、厄齐尔、戈麦斯等人都在这些学校参加过培训。小球员在这些学校里接受普通教育，他们只在课余时间训练，直至参加大学考试。同时德国足协建立了庞大的数据库，教练可以轻松地获得任何球员的资料[11]。保证了足球人才供应渠道畅通。1.2国家青年队对于各级国家青年队，德国足协也逐步完善了每一层次的队伍建设。目前，德国从U15到U21共拥有7支青年队。2006年，前国脚萨默尔出任足协体育主管之后，更是在教练组之外，为各支青年队增配了队医、心理专家、体能教练、理疗师以及公关活动负责人，这样青年队就和国家队一样，拥有了一整套管理运营班子，以更加全面地为这些明日之星提供指导[13]。另一方面，德国足协要求所有德甲和德乙俱乐部必须建立青年队，拥有完备的青训计划，否则联赛将不予注册，从而保证了国家队和俱乐部可以形成多渠道一致影响的叠加效应。在德国，拜仁、多特蒙德、斯图加特、不莱梅等俱乐部的青训营都是高水平的后备人才锻造熔炉。托马斯·穆勒、格策、罗伊斯就是近年来德国青训的优秀产品。对于俱乐部的青训工作，德国足协并非放任自流，受足协委托的一个专家委员会每年会对俱乐部的青训基地进行星级认证，督促俱乐部优化后备人才培养。1.3外援此外，德国足球人才链的另一个现象看似与大力发展青训、扶植本土球员看似背道而驰，实则殊途同归。球队中大量的外国血统球员被吸收进来并大放异彩。现在德国队中有11人来自移民家庭，这是个巨大的进步，也是德意志名族融合的表现[12]。祖籍波兰的克洛泽和波多尔斯基、土耳其后裔厄齐尔、加纳籍球员博阿滕等非日耳曼血统的球员越来越多。他们之中很多人不会唱《德意志之歌》，但终究为德国赢得了荣誉。而我们中国足协却以归化穆里奇缺乏可操作性为借口来掩盖他们所谓的中国足球丢不起人这样的事实。而德国一边是本土青训，一边是异国强军，这看似矛盾的二者，被日耳曼足球兼容并蓄，相得益彰。2足球经营模式2.1公共管理模式有调查结果显示德甲现场观众人数一直呈增长势态，即使在经济危机背景下也没有减缓速度，从10年前的平均每场31100人到上赛季的44300人。如今多特蒙德的威斯特法伦球场是全欧洲上座率最高的球场。而排前十的球队，德甲就占了将尽一半。目前德甲已经成为全欧观众最多的联赛。归根结底，德国足球进行的是“公共性”的经营管理模式[5]。近年德甲的“公共模式”正越发与英超的“商业模式”分出泾渭，德甲模式尤其在经济危机背景下展示出独特的优势。在德国，法律规定俱乐部的公共性质，任何俱乐部必须有超过半数股份控制在球迷协会手中，球迷始终作为主体参与到俱乐部生活中，每场德甲比赛，球场内外到处是球迷志愿者的身影，从看台安保、轮椅车引导员到为盲人专设的实时解说员，这样既避免了球场生活被过度商业化处处收费，还省去不少开支。保证公共性，意味着穷球迷不能被抛弃。即使是最豪华的拜仁安联球场，也有大量120欧元的廉价季票出售，在德甲看一个赛季的钱，可能在英超连一场重要比赛的票也买不到。但低票价绝非赔本经营，德甲营收仅次于英超，债务水平则远低于英西意三国。德甲以各种免费、超低价的方式吸引5-14岁的青少年来看球，让青少年对心爱的俱乐部保持强烈归属感，日后成为俱乐部球票和商品的消费主力军。球队发挥如此重要的公共角色，德国政府在背后提供了很大的助推力。德国足球有今日成果，恰要归功于德国政府在二战后的一系列措施，例如对俱乐部公共性的立法保护，政府资助俱乐部新建球场，或是建好球场交给俱乐部管理对于自己的多功能球场，德甲俱乐部强调的仍是公共性[7]。2.2德国足球职业联盟.除了公共模式，德国足球职业联盟在德国足球的经营管理上也发挥了不小作用。它已成为管理和经营德甲、德乙、德丙及地区联赛的足球专门机构[10]。德国足球职业联盟坚持为各级俱乐部提供服务和咨询，不仅是球员们生存的保障，更是各支俱乐部赖以生存的依靠。职业联盟对德甲、德乙乃至低级别联赛的赛事、经营等各项活动，都会受到足协的监控。在对各职业足球俱乐部的管理上，职业联盟拥有绝对的权威。新赛季前对各个俱乐部审批和颁发参赛许可证的权力也归于职联。职联主席本人对职联的事务并没有绝对的决定权，必须由来自各俱乐部和足协代表组成的12人董事会进行讨论。不过，董事会出台的每项决定，要经职联委员会会议协商。这些委员来自各大俱乐部，有提出、审查和决定议案的权力。正是这种公平性质让足协、职业联盟和各职业俱乐部三者合力，构成了德国足球经营的基石。2.3德国足球文化足球也反映一个国家的文化，从德国人日常工作中我们就会发现这个民族是多么严谨，日耳曼民族就是靠着精细与团结、严谨与不屈从两次大战的废墟中爬起来的。他们甚至可以说“德国的足球是计算出来的”[12]。足球赛场，是高精密度的竞赛场，不是表演的舞台。舞台需要群星灿烂，而战场则需要无私奉献和高精度配合的战士。就如同现代企业，偶像一个足矣，需要更多的是能把自身利益与企业利益融合到一起的员工。德国在足球队中实施的“商业管理模式”从克林斯曼就明显地开始了，勒夫很好地继承了这一点，并组建起一只更为强大的管理团队。在功利足球盛行的当前，德国人捍卫了攻势足球的尊严。德国球员的技术也许像许多人说的不是很好，但是德国球员的战术纪律则是绝对一流的，正如德意志的精神一样，由领袖作出决定，下属不折不扣的完成。他们追求的是绝对理念。可以说德国足球的成功就是管理的成功。德国人用精确的独特的方式向世界展示了他们的严谨，他们的足球哲学，同时这也是他们的足球文化。3德国足球对中国足球发展的启示德国足球的杰出代表正是欧冠决赛常客拜仁慕尼黑队，已经连续两次杀入欧冠决赛的拜仁队，队中具有的德国本土球员多达14名，占球队22人大名单的63.6％，而且绝大多数本土球员在队中都是不可动摇的主力[4]。用本土年轻球员的良好效果使德国越来越多的俱乐部开始意识到把资金投入到青训系统当中去才是真正的投资[14]。同时，由于德国观众们更容易在俱乐部球队里对本国人具有更强的归属感，使用本土年轻球员吸引了更多的地方球迷去现场观看比赛。这样的崛起让我国足球的发展有了很多的启示，首先只有不断进行本国青少年足球系统改革以及球队训练方式的革新，再加上俱乐部和足协对联赛健康的经营等基层的发展建设，才能使我国的足球重新燃起星星之火，在不远的将来取得真正的进步。其次遵循足球文化生态规律，培育足球文化氛围[15]；加强中国足球行业自律，凝聚中国足球的精神；制定中国足球长期规划，形成中国足球的竞技风格[16]。参考文献:[1]刘宜祥,龙建新.论德国足球与其民族文化[J].牡丹江师范学院学报(自然科学版),2002(1).[2]伏彦冰.论足球和民族文化的关系[J].甘肃联合大学学报:社会科学版,2012,28(2):93-96.[3]郭强.缘起德国足球华丽转身的思考[J].体育成人教育学刊,2011,27(6):16-18.[4]刘新.探究德国足球俱乐部在欧冠上的崛起对中国足球的启示[J].金田,2013(7).[5]周永超.浅谈德国职业足球管理体制及启示[J].文体用品与科技,2013(6).[6]周驰,龚波.西方职业足球管理体制研究[J].武汉体育学院学报,2012,46(4):23-27.[7]聂啸虎.德国足球改革的重要举措[J].体育文化导刊,2003,1:55-56.[8]管理学基础[M].中国人民大学出版社,2012.[9]田一丁.中德青少年足球培养体系对比研究[D].东北师范大学,2011.[10]张建欣.德国足球赛事简介[J].德国研究,2001,16(2):76-78.[11]张辉.德国足协促进青少年人才发展计划剖析[J].体育科技文献通报,2005,13(1):15-15.[12]刘宜祥,龙建新.论德国足球与其民族文化[