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农业产业化基地建设方案(一)建设：1、选择**县下属乡镇(待方案批准后在与地方政府具体洽谈落实),计划第2、通过县(乡镇)政府集中农民土地，我公司分别与县(乡镇)政府及农户签订土地流转承包协议(合同)。(二)管理：土地生产管理及产成品的经营由我公司负责。我公司成立项目管理部，前期专门负责与政府的土地租赁业务对接。后期重点负责土地的规划建设、生产资料的投入、种植、田间管理及收获粮食的储存和经营。(三)经营模式：我公司负责管理和经营。农田耕作、田间管理、收割等季节性工作可采用市场化方式外包给当地作业公司，解决部分农民的就业。三、成本投入及效益分析①、土地租金：1.5万亩*700元/亩/年=1050万元/年②、整地费：1.5万亩*100元/亩=150万元(此项费用仅在第一年发生，以后没有此项)③、农资、种子、播种费：1.5万亩*320元/亩*2季=960万元④、收割、脱粒、翻晒、入仓费：1.5万亩*90元/亩*2季=270万元/年。⑤、其它费用：100万元/年。合计第一年全年投入总费用为2530万元，其中上半年投入约1500万，剔除物价上涨因素，以后每年投入约2300万元。①上半年小麦收益：1.5万亩*900斤/亩*0.95元/斤=1282.5万元②下半年玉米收益：1.5万亩*1100斤/亩*1元/斤=1650万元全年收入约为2930万元。全年利润为2930-2500=430万元。设想：基地取得的效益可按一定比例提取，以用于当地交通、学校、养老等社会福利事业，参与到当地的基础建设中，承担部分社会责作，回报当地群众，从而提升中粮的品牌和形象。工作目标时间责任人备注基地建设方案的报批2000年1月30日前与政府沟通、落实合作方式2000年2月28日前成立项目部2000年2月中旬完成土地租赁2000年4月中旬前农田改造、生产资料的筹备2000年5月末前夏季耕种2000年6月末前五、项目部的架构、人员及职责经理1人经理1人副经理1人理其它预计管理和技术人员需20人，农田耕作、田间管理、收种等季节性用工可采①与县乡政府沟通、协调集中成片租赁农民土地。②负责农田规划建设(土地平整、道路、灌溉配套设施的建设和改造)。③技术人员的培训、项目部运和制度、流程、定岗定责的基础事务处理。综上所述，基地建设为

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