中国人民大学人力资源管理考研真题

中国人民大学人力资源管理考研真题2011年中国人民大学806劳动科学综合考研试题《人力资源管理部分》（共50分）一、名词解释5*21、战略性人力资源管理2、行动学习二、简答（三择二）10*21.、面试中常见的错误和误区2、霍兰德职业性向的基本观点3、收益分享计划和利润分享计划的内容三、论述（二择一）20*11、职位分类法、职位分级法、要素技点法、因素比较法方法及步骤2、职位信息收集的几种方法和要点2010年中国人民大学806劳动科学综合考研试题《人力资源管理部分》（共50分）一、名词解释（每题4分，共16分）1.管理评价中心2.比较图尺度法3.人员甄选4.信度与效度二、简答题（每题7分，共14分）1.简述绩效考核中常见的问题与对策2.简述评价人力资源培训效果的四个层次三、论述题（20）试述以职位为基础的薪酬制度设计所包含的主要内容与步骤。中国人民大学2009年人力资源管理考研试题《人力资源管理部分》（共75分）一、名词解释：（每题5分）1.人力资源管理规则2.360度考核3.宽带薪酬4.招聘金字塔5.HRD（人力资源发展）二、简答：（三选二）（每题10分）1.直线经理在人力资源管理中的职责2.能力薪酬体系的设计要点3.招聘的功能三、论述：（2选1，多答不加分）1.金融危机下中国人力资源管理的挑战与对策2.人力资源管理获取企业竞争优势的思维方法和技术中国人民大学2008年人力资源管理考研试题《人力资源管理》（共75分）一.名词解释（每题5分）1.接任人计划2.人力资源外包3.弹性福利计划4.情景模拟5.职位二.简答题（每题10分）1.简述组织中的一线（直线）经理的人力资源管理职责.2.简述职位薪酬设计的操作要点.3.简述校园招聘的操作要点.三.论述（2选1，多答不加分）1.试述至少3种（包括3种）绩效评价方法并比较其优缺点.2.试述组织文化与人力资源管理的关系.中国人民大学2007年人力资源管理考研试题人力资源管理部分一、名词解释（5*4=20）工作分析人力资源规划压力面试行为锚定法总体薪酬二、简答（10*2=20）1培训需求分析的方法（至少2种）2海氏职位评价方法的基本步骤和基本逻辑三、论述题（第一个17分，第二个18分，共35分）1论述收益分享制计划的产生背景基本理念、操作要点和应用价值2试论述人力资源管理实践和和谐社会构建的统一性与矛盾性中国人民大学2006年人力资源管理考研试题人力资源管理部分一、名词解释（每题3分，共15分）1、平衡记分卡（BSC）2、素质或能力(Competency)3、纯绩薪计划(Salary-onlyplan)4、岗位(Position)5、评价中心(Assessmentcenter)二、简答题（每题6分，共18分）1、简述绩效管理的操作流程2、简述人力资源战略管理者的角色3、简述工作分析的几个关键步骤三、论述题（任选两题）（每题12分，共24分）1、论述基于能力人力资源管理体系的特点2、论述绩效管理效果评估的原则与方法3、论述总体薪酬体系（Totalcompensation）的构成与设计要点四、开放题（18分）从中石油吉林石化导致的松花江污染谈企业家的道德责任和人力资源管理体系的关系。中国人民大学2005年人力资源管理考研试题人力资源管理部分一、名词解释（每题1分，共5分）素质模型工作轮换任职资格不良事故考核法核心人力资源二、简答题（每题10分，共30分）简要说明人力资源管理部门的角色定位简要说明绩效考核与绩效管理的区别简要说明ScottA.Snell教授的薪酬战略模型的主要内容三、论述题（三题任选一题，共20分）试论企业核心竞争力与人力资源管理试论如何建立KPI考核指标体系试论能力薪酬体系建立的过程与关键环节四、案例分析题（20分）说明，请阅读下面的材料，（材料略）并就这个并购中可能遇到的人力资源管理问题和解决方案提出你的看法，答题字数不超过1000字《联想并购IBM个人电脑事业部》中国人民大学2004年人力资源管理考研试题人力资源部分一、名词解释（5分*4）弹性福利计划绩效工资（meritpay）压力面试职业锚二、简答题（10分*3）1、简要说明目标管理法的操作要点2、面试中常见的错误有哪些3、如何用要素比较法来进行职位评价三、论述（25分）试论人力资源管理在企业战略规划的作用中国人民大学2003年劳动经济学专业试题人力资源管理部分一、解释概念（5分*4）效标效度情景面试配对比较法股票期权二、简答题（10分*2）什么是管理评价中心？管理评价中心一般包括哪些内容？什么是工作轮换？是评价其作用及局限性三、论述题常用的职位评价方法有哪些？举例说明要素比较法（15分）请描述常见的组织奖励计划的基本内容。你认为组织奖励计划成功的关键因素是什么？（20分）中国人民大学2002年劳动经济学专业试题管理学部分一、名词解释（4分*4）决策的理性假设德尔菲法管理跨度工作团队二、简答题（8分*2）管理者的10种角色的观点是谁提出来的？请列出这10种角色说明波士顿战略分析矩阵（BCG）的内容三、论述题（18分）什么是组织文化？论述评价组织文化的10个特征及其含义人力资源管理部分一、名词解释（4*4）晕轮效应工作样本（工作抽样）技术结构化面效标效度二、简答题（8分*2）什么是利润分享计划？有什么特点？工作满意度与生产率是什么关系三、论述题（18分）什么是工作分析?工作分析过时了吗？为什么？中国人民大学2001年劳动经济学专业试题管理学部分（45分）一、名词解释（16分）组织承诺LPC问卷SWORT分析同期控制二、简答题（14分）巴纳德组织理论的核心思想是什么？简述霍夫斯塔德的组织文化分析纬度三、论述题（15分）试评述迈克尔波特的竞争战略理论人力资源管理部分（55分）一、名词解释（4分）结构化面试二、简答题（21分）什么是信度和效度？二者的关系是什么解释下面的公式：B=f(P,E)简述工作特性（也叫工作特征）（JCM）模型三、论述（30分）论述绩效考核的主要方法并评价各自的利弊什么是股票期权？你如何评价她的功能或作用？中国人民大学2000年劳动经济学专业试题一、名词解释激励、人力资源管理、年薪制、职务说明书、绩效考核二、分析题1、某企业提出：“企业与员工的关系要形成劳动契约和心理契约的双向纽带关系。”你对此有何看法？2、某学者提出：“现代人力资源管理的重心是知识型员工。”你对此有何看法？对知识型员工管理有何特点？3、某企业最近内出现营销总监相继辞职现象，总裁对此十分苦恼。你对该总裁有何建议和忠告？中国人民大学1999年劳动经济学专业试题一、名词解释人力资源规划、绩效管理、EQ与AQ、知识资本、组织扁平化二、分析题1、国内某著名企业提出：“人力资源管理不只是人力资源管理部门的事情，而是全体管理者的责任。”你对此有何看法？2、深圳某高科技企业提出：“我们要通过机会、待遇、文化吸纳和留住一流人才。”你对此有何看法？3、海尔集团提出“人才斜坡球体理论。”其核心是：企业与员工的关系是斜坡与球体的关系。企业是斜坡，员工是球体。企业规模越大，市场竞争越激烈，斜坡越陡，对员工素质要求越高。员工在斜坡上能否获得发展机会并得到承认，关键在于看其能力（球体半径）与适应性（球体弹性，员工学习能力）。请你对海尔这一定律做简要分析。本专业师资力量强大，主要包括：孙健敏（教授、博士生导师）、彭剑锋（教授）、文跃然（副教授、人力资源管理系主任）、付亚和（副教授）、林新奇（副教授）、何凡兴（副教授）、许玉林（副教授）、周文霞（副教授）、石伟（副教授）、王丽娟（副教授）、徐芳（副教授）、王青（博士）、徐世勇（博士）等。]07年公管人力所复试面试流程1.自我介绍2.自己抽一专业课问题回答e.g影响员工满意度的因素有哪些；简述泰勒科学管理的主要内容；3.老师继续问专业课问题4.自己抽一段英文材料大约10句话。读一遍然后用中文解释材料内容大意5.自己抽一英文问题用英文回答共两题。每题50分，共两个小时。1，谈谈你对职业生涯管理中企业与员工责任问题的认识。2，谈谈你对人力资源经理管理的基本框架与主要内容的认识。公管人力资源所复试题目笔试题目：共5题，每题20分，考试时间2小时组织行为学部分1.基于公平理论，当员工感到不公平时可能做出那些行为？2.简述工作特性模型(原文如此。罗宾斯书中译为工作特征模型)的主要内容人力资源管理部分1.员工工作满意度的影响因素有哪些？2.绩效评价中的误区有哪些？3.什么是信度？信度的检测方法有哪些？劳人人管复试面试部分题目今天八点半开始面试，我所在的那一组是彭剑锋、林新奇两位老师主试，还有一个研招办的女老师旁听，一个师兄作笔录，每个人大概面十分钟左右。我是倒数第三个，他们有的面完出来我们便问他们老师都问了些什么，以下是笔者所记录的一部分，总体感觉就是比较随意，问得很灵活。最先当然是英文的自我介绍啦，之后的题目就五花八门了，列举如下：1，你如何看待东方管理和西方管理？2，你都看了些什么书？其中最喜欢哪本？简述之。（这个题目问了好几个人，不过没有问我）3，你觉得计算机专业和人力资源管理之间的关系是什么？（被问者本科学的是计算机）4，你如何看待联想并购IBMPC?（被问者本科为国际政治）5，简述一下素质模型。6，说一下你对劳人的看法。7，你如何看待中国式管理？8，你最偏重于人力资源管理的哪个模块？请简述之。（我的题目，我打了一个企业文化，然后彭老师问我企业文化如何和人力资源管理挂钩）9，你认为HR的角色是什么？10，传统人事管理与现代人力资源管理的区别是什么？11，你觉得人力资源管理的战略应该如何落实？12，你认为你的哪些方面适合于学HR做HR?13，简述一下农民工在人力资源管理中的作用。14，WhatisyouropinionaboutHRM?15,你如何看待北京08.奥运？（英语回答）16，你印象最深的一本书是？17，你对你的就业有什么打算？（这是林老师问我的题目）还有一些，但他们一出来就说忘了，估计是紧张的缘故吧！面试时千万不能紧张，一紧张那背好的自我介绍就会给忘了，我中途也卡了一下壳，不过后来放松了，听其他同学说，老师们根本就没用心