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2023仓库拉开工作改善工程2023/03/25实行拉动治理车间JIT目标仓库建立超市模式降低和把握车间物料损耗提高库区3D可视化效果,完善5S改善目标。改善需求多部门参与共同完成工程一:需求工艺帮助共同完成工程二:需求工程帮助共同完成工程三:需求工程,预备,品质帮助共同完成。工程一:标示卡牌可视化改善前图示改善后图示
照片ID10723486名称19#塑件供应商代码TE-282191-2在库地址L-3-1项目N300改善后更能有效确实认产品的正确和工程的完善增加可视化效果工程二:超市区的设立〔导线方案1〕存货区超市区物料流程:存货区超市区(加盖发料章予以区分〕物料移动方向工程二:超市区的设立〔导线方案2〕工程二:超市区的设立〔导线1〕物料移动方向存货区木隔板超市区工程二:超市区的设立〔端子〕隔层层高限制5盘存货区,端子不能拆箱工程二:超市区的设立〔塑件方案1〕超市区集中在第一,其次层摆放超市区物品,分别在第三,第四层和第一,二层后置局部放置存货效果超市区比较整齐,美观。缺点:先进先出不简洁治理,还有品质问题不简洁跟踪。工程二:超市区的设立〔塑件方案2〕超市区以开箱为标记〔凡开箱的物品都计算为超市区物品〕存货就近区域放置,溢出局部存放在第3,4层效果可操作性强,不需要改善本钱,便于跟踪品质问题;缺点:达不到整齐美观的效果。工程三:改善运输方式和控料方式端子的运送:限制高度为5盘改善前:改善后:能有效的疼惜材料安全,不被压坏材料运输比较危急,不利于材料安全三层高度工程三:改善运输方式和控料方式塑件的运送:物料放置改善前:改善后:需要花费更多的时间区分物料,以及物料的整理。物料分散在各个物料盒,一目了然,整理时间缩短。三层高度工程三:改善运输方式和控料方式控料实行三道环节:1.预备,把握物料损耗的补料状况2.仓管员,把握预备中要求发放的数量3.物料员,
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