企业层级不同需要哪些不同的职业智慧

企业层级不同需要哪些不同的职业智慧？基层工作以智商为主、情商为辅，基本不需要太多的政治智慧；中层管理工作主要依靠情商，智商和政治智慧为辅助性智慧要求；高层管理工作则要求有很高的政治智慧，并具有较高的情商，智商则作为智慧的基础隐居幕后，不再成为主角。当然，人的智慧不是割裂的，而是持续提升和连贯的，基层和中层工作中需要的智慧，在高层级工作中继续发挥重要作用，但其作用会从台前退居幕后，成为基础性智慧要求；当个人职业提升到更高层级时，需要其在以往帮助其建功立业的智慧基础上发展出新的智慧或者挖掘出让自己能够胜任高层级工作的智慧潜力，如果不能成功发展出这些智慧潜力，就很难在高层级工作中表现出色并稳步提升；如果其只发展出高层级工作所需要的主要智慧，而把在中基层工作中发挥出色的基础性智慧淡化或者降低，也会对自己在高层级工作中发挥出色造成不利影响。因此，随着个人职位的提升，其所需要的智慧实际上需要出现叠加效应，而不是替换效应。企业家最重要的能力是什么？优选资本的股权投资流程中，经过尽职调查、通过投决会、谈好对赌条件之后，还有一个特殊的环节，就是我本人要再去企业走访和企业创始人交流一次。好几个项目，就是在交流之后，我启动了一票否决权。印象最深的是新三板的一家通讯公司，市场是刚性需求，客户都是世界500强的大企业，当时股价在20元左右，计划通过增资扩股的方式投资5000万元。我和创始人交流了三个小时，主要谈了三部分内容，第一部分，创始人讲述自己小时候多么贫穷，以及从零打拼到现在的艰难历程。第二部分，公司现在发展非常好，不融资也可以，如果我要更深入了解公司情况，和董秘交流也没有问题。第三部分，因为现在他是政协委员和知名企业家，明天市长要接见自己，他要准备发言，所以不能和我多交流了。我和创始人交流的目的是什么呢，很重要的一点就是判断创始人、企业家是否具有最重要的能力——战略能力；他的战略能力在什么水平；对战略能力怎么看。只有和创始人进行一次深入的交流，才能感受和判断创始人是否熟悉自己所从事的行业；对行业的现状和竞争格局是否有深刻的认知；对行业未来的发展趋势，是否有独到的见解；对行业、对周期、对宏观等等背后规律性的东西是否有先见和洞察；面对当下的困惑、未来的不确定性，是否有独到的战略布局。这家我们没有投的通讯公司，现在的股价在2元左右。当时内心放弃的理由也很简单，一个很怀念过去成就的创始人是没有格局的，此外创始人和市长近了，和市场也就远了，每个行业都有规律性的东西，如果创始人精力不聚焦于这些规律性东西的探索，没有深刻的洞察和理解，是制定不出一等企业发展战略的。战略是企业头等大事，企业家的战略能力是最重要的能力。战略能力的重要性为什么战略能力很重要？虎哥有以下几个观点。第一：小胜凭精进，大成靠战略这个时代最辛苦、最勤奋的人，莫过于农民工、出租车司机等职业，但这些职业却很难有大的财富积累，为什么呢？因为这是在出卖自己的体力。看企业也一样，有很多企业很聚焦，干的也很辛苦，却很难突破，正是因为创始人还停留在体力层面的竞争。国家也是一样，为什么日本这个缺乏资源的弹丸小国，战后又能迅速崛起，这背后不就是这个国家战略能力的体现吗。不是说企业小，就不需要战略，大企业小企业，都需要战略。不是企业经营困难，就不需要战略，越困难越要花时间研究战略，饿着肚子也要想战略。第二：战略赢可能是小赢，战略输一定是大输我所从事的私募基金行业，被外界认为是来钱快的行业，这种认识也没错，但有一个前提条件，你的认知能力、资源聚合能力到了很高的水平时，的确是来钱很快的行业。但对于新进入这个行业的人来说，来钱快就是违背行业的规律。所以我们现在看到，前几年一些新进入市场，投资速度特别快的公司，现在都销声匿迹了，我所了解的一家同行公司，模式创新做的非常好，短短几年时间，管理的资金规模上六百亿，资产荒时代大家都缺资产，他们是怎么解决的呢？把股权产品通过期限的错配，滚动循环发行，比如把五年期的股权基金，拆成一年期的，募资速度当然就很快，但却犯了资管行业的大忌：短债长投。最终在这轮金融紧缩中，因为个人投资者投资意愿降低，机构投资者资金紧缺，新募集资金速度未跟上，产生兑付危机，违背行业基本规律的发展战略一定是失败的。第三：再优秀的管理也替代不了战略企业家、创始人的首要责任是制定战略，企业家首先应该是战略家，管理者是战术家。企业家不光是船长，也是眺望远方的人。企业家的实干苦干精神固然很重要，但更重要的是善于思考和观察，对企业发展方向进行敏锐的把握，否则就是在用战术上的勤奋，掩饰战略上的懒惰。战略是什么虎哥，在你眼中什么是战略？我有以下几个观点，给大家分享。第一：战略是一场取舍，战略是干什么，不干什么。战略不是占领所有地方，是占领一个地方，舍弃一个地方2014年后，优选转型资产管理，资产管理能做的事很多，但有一个领域我们坚决没碰，也就是国内的房地产市场，这就是战略上的取舍。虽然对私募基金来说，房地产是赚钱快也是最容易做起规模的，但我们认为，房地产的发展周期和我们的生命周期已经不匹配，而且受政策影响太大；另外私募基金的资金成本，决定着我们能合作的开发商，只能在三四线城市，这些老板的能力、素养、眼界、格局是不能支撑公司长期发展的。现在看，那些专注地产基金的同行，现在大多都深陷泥沼。公司后来的战略，定位于军工、生物医药、新能源、新材料等5个领域的早中期股权投资，2019年下半年，经过深入思考，我们又砍掉了3个领域，只保留军工、生物医药两个领域。我们现在越来越深刻的认识到，能把一个领域做好，已经是一件很了不起的事情了。第二：战略是为企业制图战略是“变”与“守”的智慧，当年GG之争时，GMD一度占据了天时地利人和的优势，抗日战争胜利后，影响力更是与日俱增，但伟大的MZX却说：“不要光看我们自己有困难，JJS比我们更困难”。JJS比GCD还困难，谁相信呢，结果事实证明的确如此。GCD当时就是要占地盘、扩大根据地、扩大军队，但是JJS作为国民政府的领袖有好多事情要做。最终1946年7月正式开始解放战争，三年打下来，GMD一败涂地。GCD之所以在军事上取得伟大的胜利，重要因素就是在战略上，JFJ能够集中优势兵力，敢于大踏步的前进和大踏步的后退，不在乎一城一池的得失，而GMD处处受到牵制，兵力被分散，有优势但无法集中。企业的战略何尝不是呢，不能是一个战略包打天下，企业总是要不断的腾笼换鸟、有进有退，保持动态平衡、实现资源的最优配置。环境变化，战略也要及时做出调整，但战略又不能朝令夕改，需要一定的持续性，其调整和变动应该是递进式的。第三：战略是根据行业规律、事物发展规律、周期规律、宏观经济规律制定目标战略制定要以目标为导向。有什么做什么，是以资源为导向；缺什么找什么，才是以目标为导向，找到资源后，如何实现效益最大化和效率最大化，考验的就是企业资源整合能力，但这个目标制定的过程，最重要的是不能脱离规律。因为成功者都是按规律办事的人，奇迹超越不了规律的边界。我们再看乐视贾跃亭先生的战略，围绕互联网、内容、手机、大屏、体育、汽车、金融等7大领域打造生态链，之后大规模融资挖人兼并收购，团队群星荟萃好不热闹。但最终失败，便是没有尊重规律。同样，如果未来贾跃亭先生能东山再起，一定也是因为他专注于汽车领域，把新能源汽车做到了极致。第四：战略是要打特色牌，也就是我们说的差异化除了低成本，差异化是构成竞争优势的主要因素，对于还未形成商业壁垒的企业，如果没有差异化，别人走的路，你也跟着走，那一定活的很艰难。另外在某些行业里，品牌、客户转换成本、价格这些重要要素都很难形成绝对的竞争优势，越是这种情况下，制定出差异化的竞争战略就更重要。在水泥行业，墨西哥有一家水泥厂CEMEX（西麦斯），在激烈的竞争中打出“15分钟内送货上门”的服务理念，最终获得空前绝后的成功。差异化战略不是简单的复制他人的成功经验，是企业想方设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其它企业，从而在竞争中获取有利地位。第五：战略是抓住机遇我们都听过《驴子掉进井的故事》，驴子掉进井里之后，出不来，最后主人只好放弃，准备将这口井填平，当泥土铲进井里落在驴子身上的时候，了解到自己处境的驴子，将泥土都抖落在地上并踩在脚下，最终得救。经营企业也是一样，如果自己认为自己的困境就是困境，没有生机之念，困境就可能真的是困境了。而如果能用战略思维转换一种角度看问题，困境即是顺境。战略是抓住机会、赢得生机的能力，失去机遇是最大的失误。如何培养战略能力我们该如何培养自己的战略能力呢？战略能力在心，什么是心？心即我见，是“我”对自身、他人、家庭、企业、社会、国家、世界乃至宇宙万