XX电子公司5S管理知识

XX电子公司5S管理知识第一部分5S概述1、5S起源5S起源于日本，最早是作为日本家庭的一种持家之道而出现的，在战后日本企业迅猛发展急需一种有效的管理方式的时候，日本企业界和管理界人士看到了这种存在于家庭中的管理方式的优越性，于是将之发展和完善为一种适用于现代企业的重要的管理方法，并随着日本企业传遍世界。2、5S定义5S是指整理、整顿、清扫、清洁和素养五部分内容。整理：将工作场所的所有物品区分为必要的和不必要的，并把不必要的处理掉；整顿：将必要的物品进行分类、规划，按规定位置摆放整齐，加以标识；清扫：将工作场所内看得见和看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净亮丽；清洁：维持以上3S的成果，保持整洁的工作环境；素养：通过不断的教育训练，使所有员工养成“5S”的习惯，遵守规则做事，培养主动积极的精神。第二部分推行5S的目的和效能1、实施5S管理的目的日本企业界人士认为整齐清洁的工作环境及作业人员是减少浪费提高生产效率及降低产品不良率的最重要的基础工程，而5S管理就是达到这一目的标准的一种行之有效的办法。且日本绝大多数实际过5S管理的人都认为它不仅有助于改善现有的物质环境，而且还有助于改善他们的思维过程。具体地讲进行了整理、整顿、清扫、清洁和提升素养的目的的是：1、1、腾出空间，有效利用空间，减少不必要的浪费；1、2、消除过多的积压物品，使工作所需物品、工具一目了然，消除找寻物品和工具的时间消耗；1、3、塑造清爽的工作场所和整整齐齐的作业环境，提高员工的工作效率；1、4、使每位员工养成良好的工作习惯和自律精神，营造团队精神，形成独特的企业文化。2、推行5S管理的效能2、1、提升企业形象：整齐清洁的工作环境和高效的工作效率使客户对企业充满信心，易于吸引顾客：口碑相传，会成为其他企业效仿的楷模。2、2、提升员工归属感：当员工在清爽的工作环境下工作时心情愉悦，增强对自己的工作成效而产生的成就感，易激发自己对工作进行改善的意愿，对自己的工作易付出爱心和耐心，同时增强对公司的信任感。2、3、减少浪费：从人员、空间、时间上减少浪费，从而降低成本增加利润。2、4、安全有保障：工作场所宽敞明亮，通道畅通，地面不会随意摆放一些不必要的杂乱的东西，使工作安全有所保障。2、5、提升效率：好的工作队环境，好的工作氛围，有素养的工作团队，摆放整齐有序的作业工具和物品，效率当然就提高了。2、6、品质有保障：品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”不马虎，5S管理就是要去除马虎，品质就会有保障。第三部分我司推行5S要求1、实施5S的方法（一）整理：如何区分要与不要的物品，大致可用如下的方法来区分：1、不能用或不再使用的物品废弃处理；2、很少使用（1年内可能会再使用、1个月到1年左右用一次）的物品放储存室；3、每天到每周用一次的物品放工作场所旁边。（二）整顿：把不要用的清理掉，留下的有限必需物品定点定位放置。除了空间宽敞以外，更可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处理。1、腾出空间：2、规划放置场所及位置；3、规划放置方法；4、放置标示；5、摆放整齐、明确；效果：要用的东西随即可取得，不光是使用者知道，其他的人也能一目了然。（三）清扫：工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。1、从地面到墙板到天花板所有物品、工具彻底清理。2、发现脏污问题：杜绝污染源。注意：领导者带头来做。（四）清洁：贯彻实施上面3S。方法：红色标签、目视管理、查检表。（五）素养：5S活动始于素养，终于素养。一切的活动靠人，假如“人”缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行5S易于流于形式，不易持续。提升素养主要靠平时经常的教育训练，认属企业、参与管理、才能收到效果。素养的实践始自内心而形之于外，由外的表现再去塑造内心。整理：从心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应有的去除的观念。整顿：从心中就有“将应有的定位”的想法。清扫：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”的想法。清洁：心中随时保持清洁的意识，保持做人处事应有态度的想法。素养：心中不断的追求完美的想法。心变而态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变。要推行5S得先了解5S所产生的影响，要推行5S更要有“心”去做，这个心要的是“决心”。1、对员工的几点要求1、1、无论工作还是生活中，杜绝随手、随地乱丢垃圾的坏毛病，对于出现的垃圾要及时清扫进垃圾袋；1、2、看到工作场所内或通道上有垃圾出现时要随手捡起丢于垃圾袋，培养保持清洁的好习惯；1、3、严格按划定“5S区域”进行管理，各区域负责人每天督促值班人员进行认真的清扫