建筑信息模型BIM技术管理实施方案

建筑信息模型（BIM）技术管理实施方案一BIM管理目标（一）BIM背景由于*****工程庞大、复杂、局部区域设备集中、屋面及外立面为曲面等特点，对于传统建筑施工是一个挑战，尤其是建筑施工测量定位、深化设计、钢结构幕墙工程等。本项目针对机场二次深化设计、施工、安装和运行管理的实际需求，将运用BIM（BuildingInformationModeling，建筑信息模型）技术对机场项目深化设计、建设、运维进行统筹管理。通过建立基于BIM的信息模型，辅助设计、安装和运维的数据共享和集成管理，实现机场航站楼和综合换乘中心可视化，为本项目施工、安装、运维及管理提供科学的信息化管理手段。在该项目中BIM实施具体包括BIM建模、二次深化设计、BIM施工管理应用和BIM运维信息管理应用等几个方面。（二）BIM管理目标提高深化设计的质量和效率。支撑绿色建筑设计、强化统筹协调、减少因“错、缺、漏，碰”导致的变更签证、提高施工效率和质量的提升。提高总承包进度计划的管理能力，尽可能的优化施工方案，节约工期。提高现场施工方案的合理性与科学性，提升工作效率和施工质量，减少工程变更。二BIM项目管理组织机构（一）BIM机构的组织形式为确保落实BIM技术在工程施工中的实际指导，项目部从我公司BIM中心抽调专人为该项目BIM负责人，组建安装组、钢构组、土建组、商务组在项目全面积极应用BIM技术，以便更好的为项目施工管理服务。（二）BIM岗位职责一)BIM项目负责人具备土建、水电、暖通、工民建等相关专业背景，具有丰富的建筑行业实际项目的设计与管理经验、独立管理大型BIM建筑工程项目的经验，熟悉BIM建模及专业软件；具有良好的组织能力及沟通能力。岗位职责：1.参与项目BIM项目决策，制定BIM工作计划；2.建立并管理项目BIM团队，确定各角色人员职责与权限，并定期进行考核、评价和奖惩；3.负责设计环境的保障监督，监督并协调IT服务人员完成项目BIM软硬件及网络环境的建立；4.确定项目中的各类BIM标准及规范，如大项目切分原则、构件使用规范、建模原则、专业内协同设计模式、专业间协同设计模式等5.负责对BIM工作进度的管理与监控；6.组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、建筑分析、二维出图等工作；7.负责各专业的综合协调工作（阶段性管线综合控制、专业协调等）8.负责BIM交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交付检查等，组织解决存在的问题；9.负责对外数据接收或交付，配合业主及其他相关合作方检验，并完成数据和文件的接收或交付。二)BIM工程师具备工程建筑施工相关专业背景，具有一定BIM应用实践经验，能熟练掌握相关BIM软件的使用。岗位职责：负责创建BIM模型、基于BIM模型创建二维视图、添加指定的BIM信息；配合项目需求，负责BIM应用实施（场部、虚拟漫游、建筑动画、虚拟施工周期、工程量统计等）。三BIM工作程序（一）BIM工作流程图BIM模型拆分链接管理办法由于本工程涉及专业、相关方众多，以及模型本身深度要求等原因，导致在模型搭建完善过程中以及将来模型提交业主运营维护过程中，设备系统复杂，模型量庞大，我公司建议将项目模型拆分为多个文件以便工作、查阅、管理。第一层次按照区域拆分，第二层次为各专业拆分，第三层次为各专业系统拆分。BIM模型区域拆分将中央核心区模型按结构层高拆分为负二层、负一层、一层、二层、三层、四层与屋面层。除四层、五层外剩余每层每层平面拆分为A区，B区，C区，D区与E区五个部分。将以上拆分后模型以链接的形式组合成总项目模型。4.2.1-2模型分区图各专业拆分结构与建筑专业：根据结构形式与建筑形态，建筑与结构专业按照区域拆分文件（幕墙与屋面单独拆分开来）。由于各区域的建筑与结构构件相对独立，互不影响，按照此方式拆分文件既符合建造与施工逻辑，也有利于模型的局部查阅。机电专业：给排水、电气、暖通专业为管线综合的重点部分，按区域逻辑划分机电专业，并将各设备专业按照系统划分。这种方式既有利于保持设备系统及各子图元的关联性，保证碰撞检查，空间优化的高效性，也便于后期的运营与维护。3.2.1-1模型拆分图BIM模型链接管理办法我们主要采用以中心文件及工作集权限划分的工作方式协调各专业的工作。各专业通过各中心文件创建本地文件，并各自在本地进行模型搭建与设计优化，再与网络平台同步，从而以相互之间两两链接的方式进行提资配合与管线综合碰撞模拟，实现多维度的协同配合。如下图所示，建筑，结构，水暖电分别创建中心文件，并且将其两两链接，最终形成完整的BIM模型。4.3-2模型分区图BIM协同机制BIM实施需要各方的通力协同，需要建立有效的协同机制来保证沟通。本项目主要通过会议、电子邮件、现场审查等形式进行协调。一)会议协调BIM实施过程中会议安排现场会议和视频会议现场会议：根据项目进程安排启动会，实施规划讨论会，3D协同会议，管线综合协调会，施工4D模拟及工艺优化讨论会，进度协调会等。视频会议：不定期展开视频会议，实时交流，灵活高效。二)电子邮件由建管统一对电子文档收发进行记录，建立台账。通过指定邮箱发送的电子文档均为正式文件。电子文档主要包括：BIM小组向相关方发出的文件，如BIM模型导出的CAD参考图、问题描述、模拟视频等；相关方向BIM小组发送的文件，如CAD施工图纸，施工方案等。三)现场审查相关方需要经常对BIM进行查看和审查。如果在这个过程中发现问题，需要用审查记录表记录下对BIM模型的意见，供BIM小组参考。四软硬件配备计划项目部将配置一定数量的满足软件运行的电脑：5.1硬件配置表BIM管理阶段性目标根据施工进度计划，BIM的实施计划如下：第一阶段：BIM实施调研，实施日期2016年1月1日～1月27日。阶段目标：建立机场BIM团队，明确BIM实施目标，熟悉各专业图纸，了解后续与BIM相关的管理流程和体系，成果提交，BIM实施调研报告，BIM详细实施报告。第二阶段：地下室BIM模型创建，实施日期2016年1月28日～3月8日。阶段目标：根据建设方提供的施工图纸及BIM各专业BIM模型，进行BIM模型准确性核对，对缺少各专业BIM模型进行补充建模，进行碰撞检查，提交正负零以下BIM模型成果报告，BIM碰撞报告。第三阶段：地上BIM模型创建，实施日期2016年3月9日～7月8日。阶段目标：对地下模型创建、应用，提交正负零以上BIM模型成果报告，BIM碰撞报告。钢结构、幕墙、金属屋面BIM模型成果报告。第四阶段：BIM模型维护、应用以及内部体系建立，实施日期2016年7月9日～2019年2月15日。阶段目标：根据建立或调整BIM模型，BIM模型在施工指导、材料管理、成本管理、碰撞检查等方面的应用，公司相关人员在BIM平台上协同共享，数据查询，成果提交，BIM应用月进展报告，BIM应用配套流程、管理制度，BIM应用岗位操作说明。第五阶段：BIM系统部署、调试和试运行，实施日期：2019年2月15日～3月31日。阶段目标：系统在机场服务器进行部署，各专业BIM模型汇总到机场服务器，对机场运营人员进行BIM数据应用培训，系统调试、试运行，成果提交，BIM系统部署实施报告，BIM系统验收报告，主要问题与经验反馈。六、BIM文件保密1.BIM使用的计算机未经批准一律不许上互联网。如有特殊需求，必须事先提出申请，并报单位领导批准后方可实施，上网涉密计算机必需内外网隔离。2.要坚持“谁使用，谁负责”的原则，上网计算机必须有一名负责人负责此项工作，信息上网必须经过单位领导严格审查，并经主管领导批准。3.复制BIM相关电子文档，须经单位领导批准，且每份介质各填一份“涉密存储介质使用情况登记表”，并赋予不同编号进入资料档案。4.由单位指定网络保密人员负责办公室计算机软件的安装和设备的维护维修工作，严禁使用者私自安装计算机软件和擅自拆卸计