2023年赛车行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

赛车行业报告/庞文报告PAGE1赛车行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\h\z6378绪论 331994一、2023-2028年赛车业市场运行趋势及存在问题分析 314462(一)、2023-2028年赛车业市场运行动态分析 323243(二)、现阶段赛车业存在的问题 44487(三)、现阶段赛车业存在的问题 432728(四)、规范赛车业的发展 631498二、赛车行业政策环境 632244(一)、政策持续利好赛车行业发展 6738(二)、赛车行业政策体系日趋完善 718819(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 714868(四)、宏观环境下赛车行业定位 83316(五)、“十三五”期间赛车业绩显著 84294三、赛车业发展模式分析 94459(一)、赛车地域有明显差异 99947四、赛车企业战略选择 1011616(一)、赛车行业SWOT分析 1024194(二)、赛车企业战略确定 1129045(三)、赛车行业PEST分析 11103061、政策因素 11196762、经济因素 12318053、社会因素 13281564、技术因素 1321192五、赛车企业战略目标 132363六、关于“十四五”赛车业发展战略规划的建议 1316010(一)、赛车业“十四五”战略规划简介 13161501、赛车业的社会化 1473542、大规模的赛车业 1425576(二)、“十四五”期间赛车业的市场应用方向 1513373(三)、十四五”期间赛车业的发展重点 1516152七、赛车企业战略实施要点 168872(一)、打造自主品牌 1617540(二)、重塑企业价值链 16119001、规范研发设计流程 1687962、优化生产制造 174117(三)、重视市场营销 173792(四)、整合线上线下平台 193865(五)、宏观环境下赛车行业的定位 1923617(六)、赛车行业发展趋势 20114八、关于未来5-10年赛车业发展机遇与挑战的建议 2120430(一)、2023-2028年赛车业发展趋势展望 2120767(二)、2023-2028年赛车业宏观政策指导的机遇 2121876(三)、2023-2028年赛车业产业结构调整的机遇 2127726(四)、2023-2028年赛车业面临的挑战与对策 2217955九、赛车成功突围策略 2332682(一)、寻找赛车行业准差异化消费者兴趣诉求点 2322382(二)、赛车行业精准定位与无声消费教育 2330407(三)、从赛车行业硬文广告传播到深度合作 2318880(四)、公益营销竞争激烈 243836(五)、电子商务提升赛车行业广告效果 2420798(六)、赛车行业渠道以多种形式传播 2412100(七)、强调市场细分，深耕赛车产业 2522209十、赛车行业未来发展机会 2519406(一)、在赛车行业中通过产品差异化获得商机 2522921(二)、借助赛车行业市场差异赢得商机 267014(三)、借助赛车行业服务差异化抓住商机 2616277(四)、借助赛车行业客户差异化把握商机 2721732(五)、借助赛车行业渠道差异来寻求商机 274559十一、未来赛车企业发展的战略保障措施 287483(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 2819040(二)、加强人才培养和引进 29212201、制定总体人才引进计划 29202072、渠道人才引进 2924853、内部员工竞聘 3015773(三)、加速信息化建设步伐 30

绪论本文主要分析了赛车行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉赛车行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对赛车行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测赛车行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年赛车业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年赛车业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期赛车行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定赛车业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制赛车业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制赛车行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了赛车业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对赛车业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段赛车业存在的问题目前，我国赛车行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，赛车业的利润率约为3%。资源整合将是未来赛车业发展的主要特征。国内赛车行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国赛车行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为赛车业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段赛车业存在的问题近年来，虽然国内赛车行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但赛车行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，赛车行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然赛车业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对赛车业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。赛车业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，赛车业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使赛车业的发展主要依靠相关企业。由于国内赛车业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，赛车业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动赛车业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的赛车行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要赛车行业提供更高质量的产品。然而，现有的赛车业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范赛车业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，赛车业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了赛车行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究赛车业的标准化和发展。(四)、规范赛车业的发展针对我国赛车业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个赛车业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定赛车业市场形成强大动力。二、赛车行业政策环境(一)、政策持续利好赛车行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋赛车、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为赛车行业前景将会更加辽阔。(二)、赛车行业政策体系日趋完善近年来,国内赛车产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与赛车紧密相关的政策文件,为赛车发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于赛车管理的文件,在赛车行业发挥了重要影响；针对赛车业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于赛车发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对赛车领域的大力投入,国内赛车技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开赛车专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下赛车行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间赛车业绩显著赛车因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设赛车,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥赛车的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是赛车的建设可带来的效应。立足赛车建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使赛车的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与赛车发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。三、赛车业发展模式分析(一)、赛车地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，赛车企业的区域分布也不同。传统赛车企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、赛车企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、赛车行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、赛车企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、赛车行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于赛车行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计赛车行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，赛车行业将成为政策红利市场。赛车产业将有助于提高人民生活质量。2020年是赛车行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对赛车产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)赛车行业需求持续火热，赛车领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国赛车产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为赛车行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为赛车行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统赛车行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与赛车相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为赛车行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、赛车、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现赛车的普及»行业技术经验。(2)赛车行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。五、赛车企业战略目标赛车公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有赛车品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设赛车直销店、店铺。六、关于“十四五”赛车业发展战略规划的建议(一)、赛车业“十四五”战略规划简介根据《赛车业发展“十四五”规划》的部署，我国赛车业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大赛车行业企业的知名度。随着赛车业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，赛车业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、赛车业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了赛车业的社会化建设。目前，我国赛车业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与赛车行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破赛车业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的赛车业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了赛车业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，赛车业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的赛车业从赛车业的发展时期来看，赛车业的市场发展程度决定了赛车业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，赛车业管理的社会化是其规模化的保障。随着赛车业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，赛车业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间赛车业的市场应用方向“十四五”期间，我国赛车业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国赛车行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国赛车行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的赛车行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国赛车业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内赛车行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的赛车企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内赛车企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国赛车行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领赛车行业的市场。(三)、十四五”期间赛车业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前赛车市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内赛车行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内赛车企业要发展壮大，这就要求赛车企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。七、赛车企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以赛车市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认赛车产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和赛车的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注赛车产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司赛车上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用赛车所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事赛车具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原赛车生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消赛车半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系赛车公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内赛车市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内赛车市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，赛车相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是赛车的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的赛车市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和赛车行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下赛车行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、赛车行业发展趋势未来，赛车建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以赛车建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使赛车的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与赛车发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。八、关于未来5-10年赛车业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年赛车业发展趋势展望“十四五”期间，我国赛车业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为赛车业的新发展趋势，赛车业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进赛车业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年赛车业宏观政策指导的机遇一是建立健全赛车业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家赛车业规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究赛车业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的赛车业。(三)、2023-2028年赛车业产业结构调整的机遇二是大力推动赛车业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统赛车业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。赛车业的产业结构亟待优化升级。大力推动赛车业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在赛车行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化赛车业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动赛车业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年赛车业面临的挑战与对策二是大力推动赛车业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统赛车业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。赛车业的产业结构亟待优化升级。大力推动赛车业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在赛车行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化赛车业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动赛车业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。九、赛车成功突围策略(一)、寻找赛车行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、赛车行业精准定位与无声消费教育赛车行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从赛车行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前赛车行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对赛车行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升赛车行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，赛车行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、赛车行业渠道以多种形式传播大型赛车商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大赛车商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着赛车行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕赛车产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在赛车行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。十、赛车行业未来发展机会(一)、在赛车行业中通过产品差异化获得商机赛车行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。赛车企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的赛车产品差异可以进一步细分为：(1)赛车行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。(2)赛车行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。。(3)赛车行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。(二)、借助赛车行业市场差异赢得商机赛车行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。(三)、借助赛车行业服务差异化抓住商机为了更有效地服务于客户，我们在赛车行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。(四)、借助赛车行业客户差异化把握商机不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评估再评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，并为不同的客户提供相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际操作条件，如操作方法，库存条件等，我们将有针对性地提供指导，以优化制造商之间的互动，协作和沟通，并共同维护赛车的行业市场。(五)、借助赛车行业渠道差异来寻求商机现代企业的竞争不再是一个企业与另一企业之间的竞争，而是一个价值链与另一价值链之间的