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文档简介

选煤厂201x年4月份生产组织方案实际状况，特制定4月份生产组织方案如下：一、加强各级领导值班、跟班二、精心组织，处理好生产与检修的关系检修现场的安全管理，不搞突击、不加班加点，杜绝职工酒后上岗、疲乏作业等状况的发生，进一步加强安全隐患的排查处理力度，严打“三违”现象，规范完善检修作业标准，杜绝无计划检1、在生产过程中，设备、生产工艺系统出现问题，必需及时汇报调度室，不得瞒报或不报，否则一次对跟班队干处罚50元。出现非正常状况，必需第一时间汇报调度室，否则一次处罚该单位负责人50元。4、调度室要加强业务保安工作，认真抓好洗煤生产的每一个细节，合理统筹整个洗煤生产过程，加强现场监控力度，从原煤煤质到洗煤生产工艺、从机电设备维护到洗煤销售外运、从气候变化影响到周边环境工农关系等，充分发挥调度职能，确保原煤充实、生XXX煤矿选煤厂调度室XXX煤矿选煤厂调度室二0一x年四月

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