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文档简介

医院物业项目的接管与移交方案★站在客户的立场上，对物业进行严格的验收，以维护客户的合法权益；★确保物业具备正常的使用功能；★掌握物业的性能与特点为以后的物业管理创造条件。第一章项目的接管验收物业的接管验收是对新建物业竣工验收的再验收。依据国家建设部颁布的《房屋接管验收标准》对已建成物业进行以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验，它是直接关系到今后物业管理工作能否正常开展的一个重要步骤。物业的接管验收不但包括主体建筑、附属设备、配套设施，而且还包括道路、场地和环境绿化等，应特别重视对综合功能的验收。一、接管前期管理工作主要内容2、接管运行方案的制订和仪式安排；4、接管过程管理工作。(1)接管仪式的组织和接管手续的办理；(2)相对应安全、防范措施和管理方案。的不确切，在接管期以管理中心为主体，引导建立医院物业管理的新秩序和新格局。对此，xxx中心医院物业项目管理中心、我们将针对本物业项目的特点制订公共关系计划，尤其在接管期内创造各种机会和条件加强与用户的交流与沟通，了解业功能完善和改造、接管仪式、接管手续的办理几个方面作出——接管手续的办理(一条龙服务，现场办公);1、xxx中心医院物业管理中心挂牌，正式开展工作；2、各类管理人员和工程技术人员基本到位，开展岗位培3、管理人员熟悉现场情况和相关岗位，修订完善各项管6、接管仪式与xx公安局、公安交通管理局共同组织。——邀请有关领导和媒体；——客户代表及各协作单位代表参加典礼；——仪式上应充分展示我管理人员的干练作风、保安员的训练有素和保洁员的勤快周到，建立社会信心。五、接管期间的治安管理1、确立在接管期“人防为主，技防、物防为辅”的治安管理思路；2、根据接管期的不同阶段，制订相对应的保安编制、3、加大接管期人流、物流、车流的有效监控，确保接管期的治安管理工作任务的完成；4、加强治安消防的宣传教育力度，使广大用户培养起自查的良好的治安消防意识。我公司如中标，将重点从一下几个方面出发，切实做好项目的接管验收和移交工作：1、公司选派素质好、业务精，对工作认真负责的工程技术人员参加验收工作；2、既应从今后物业维护保养管理的角度验收，也应站在客户的立场上，对物业进行严格的验收，以维护客户的合法权3、接管验收中若发现问题，要明确记录在案，约定期限4、落实物业的保修事宜。根据建筑工程保修的有关规定，2、确保物业具备正常的使用功能，充分维护客户的利益；物业的性能与特点，预防管理中可能出现的问题，有利于计划一、项目资料及图纸的移交(一)产权资料(二)工程技术资料5、工程设计变更通知及技术核定资料(质量事故处理记6、工程竣工图(总评面图、建筑、结构、设备、附属工程所有隐蔽管线的全套图纸);7、弱电系统(电话、电视、网络、广播、音响、对讲

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