采购员试题答案

采购部试题()以及()等所有方面为基础，公平选择。下订单，到货跟踪。、物料的采购量过大会造成过高的()与()。10、增值税发票开出后，抵扣有效期为()。二、单项选择题(每小题1分，共计10分)1.对采购和供应管理的目标表述错误的是()A.保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B.使库存率达到100%,提高仓库利用C.以最低总成本获得所需的物资和服务D.当条件允许时,实现采购标准化2.根据行使采购权限的不同，我公司的原物料采购可以分为()A.供应商本地化和非本地化B.内部供应和外部采购C.统购和分购D.核心供应商和非核心供应商3.采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是 ()A.询比价B.议价C.招标D.成本核算/分析4.下面几种情况中不适合采用询比价的是()A.风味类原料B.采购量足够大C.有足够多的合格竞争者D.买方没有优先考虑的供应商5.采购手册的性质属于()A.公司政策B.作业步骤C.管理指令D.行政规定6.以下内容，与JIT管理理论无关的是()A.彻底杜绝浪费B.发源于美国福特公司C.库存量达到最小的生产系统D.按需要的量生产7.下列不是供应商评估方法的是()A.现场查看法B.咨询法C.调查法D.协商法8.下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是()A.发展长期的、相互的依赖关系B.双方有共同的目标C.双方相互信任、共享信息D.双方共同开发、共担风险9.对全面质量管理理解错误的是()A.全面质量管理的核心内涵体现在"质量"两个字上B.全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量C.全面质量管理包含全过程的质量管理D.全面质量管理包含全员参与的质量管理10.使采购在谈判中处于弱势地位的情况是()A.采购对需求物资有足够的了解B.有多家供应商可以选择C.公司的需求是迫切的D.供应商对这笔生意有较高的兴趣三、多选题(每小题2分，共计30分)1.采购品种分析工作包括()。A.用户需求分析B.市场供应分析C.重点性分析D.品种性质分析E.供应商分析2.采购品种按供应风险可以分成()。A.常规品B.紧缺品C.多品种D.重点品种3.采购品种按品种多少可以分成()A.常规品B.紧缺品C单一品种D.多品种E.重点品种4.采购品种按价格划分，可以分成()A.不变价格B.折扣价格C.单一品种D.区段价格E.重点价格5.降低采购成本的方法有()。A.集团采购B.目标成本法C作业成本法D.标杆法E.价值工程与分析法6.一个完整的招标采购包括()。A.招标B.投标C开标D.评标E.决标7.采购合同执行的绩效考评内容包括()。A.考核“合同检查报告”B.考核时间绩效指标C考核成本绩效指标D.考核质量绩效指标E.考核经济效益绩效指标8.采购效果的测评方面包括()A.采购物料的价格方面B.采购物料的成本方面D.采购物流E.采购进货方面C成本方面9.MRP的输入文件包括()。A.采购计划B.主生产计划C物料清单D.库存文件E生产计划10.MRP的输出文件包括()。A.采购计划B.主生产计划C.物料清单D.库存文件E.生产计划11.企业采购管理的基本目标包括()A.适量适量保证供应B.保证原材料质量C.费用最省D.管理协调供应商E.管理供应链12.采购战略包括的基本内容有()。A.采购方式战略B.采购品种战略C.供应商选择战略D.订货谈判战略E.采购进货战略13.依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析，供应商可以分成()。A.伙伴型供应商B.行业领袖型供应商C.优先型供应商D.重点型供应商E.商业型供应商14.按供应商的规模和经营品种分类，供应商可以分成()。A.重点供应商B.专家级供应商C.普通供应商D.行业领袖供应商E.量小品种多供应商及()。A.适当的时间B.适当的数量C.适当的预算D.适当的控制E.适当的供应商四、简答题(每题5分，共20分)答:考核包括哪些项目？有哪些考核指标？答:考核指标:4、一家