工程管理制度汇编

...wd......wd......wd...第一局部工程管理制度1.工程部人员岗位责任制度本工程工程部成立后，工程经理或工程副经理将根据需要，选择具备专业管理能力和丰富实践经历的人员担任各职能部门的管理人员。工程经理及各职能部门的岗位职责按制度规定如下：1.1工程经理岗位职责1.1.1是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进展。1.1.2组织建设相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监视有效地运行，负责工程部员工管理职责的考核及奖惩，进展利益分配。1.1.3组织编制符合工程工程实际的《工程管理实施规划》〔施工组织设计〕、《工程创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《强条实施方案》等实施性文件，并负责落实和监视。1.1.4组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施方案，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开工程部工作例会，安排部署施工工作。1.1.5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进展检查、分析及纠偏。1.1.6针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。1.1.7合理安排工程资金使用；审核“安措费〞使用方案。1.1.8组织落实安全文明施工、职业安康和环境保护有关要求，促进工程的各项管理活动的开展落实。1.1.9组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。1.1.10工程投产后，组织对工程管理工作进展总结；承受审计，安排工程部解体后的收尾工作。1.2工程副经理岗位职责1.2.1按照工程经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。1.2.2按照工程经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进展业务指导。1.2.3全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进展检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。1.2.4针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请工程经理协调解决。1.2.5组织落实分管范围内的安全文明施工、职业安康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。1.2.6积极完成工程经理委派的其它各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。1.3工程总工岗位职责1.3.1认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术标准、标准。编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。1.3.2组织对施工图及时预审，承受业主工程部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理工程部提出书面资料1.3.3组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织工程部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承当的施工方案进展技术经济分析与评价。1.3.4组织编制设备、材料供货方案、大型机具配置方案、技术培训方案并催促实施。1.3.5组织本工程部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。1.3.6定期组织工程专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程工程安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。1.3.7在工程经理的领导下，主持工程施工日常管理工作，负责落实业主、监理工程部对工程技术方面的有关要求。1.3.8负责及时组织工程部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，工程投产后组织移交竣工资料。1.3.9协助工程经理做好其它各项施工管理工作。1.3.10负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。1.4工程部技术员岗位职责1.4.1认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助工程经理或工程总工做好各项技术管理工作。1.4.2认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向工程总工提出。1.4.3编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。1.4.4在工程施工过程中随时进展检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。1.4.5负责组织施工队伍做好工程施工过程中的施工记录和签证。1.4.6不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持工程部的各项管理工作。1.5工程部质检员岗位职责1.5.1积极协助工程经理全面负责工程实施过程中的质量控制和管理工作。1.5.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术标准、质量标准，参与编制符合工程管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监视落实和业务指导。1.5.3组织工程部职工学习工程质量验收标准和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。1.5.4按照有关要求或档案资料管理方法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。1.5.5组织进展隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的工程应责成返工，催促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。1.5.6完成工程经理安排的其它各项施工管理工作。1.6工程部安全员岗位职责1.6.1积极协助工程经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。1.6.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程标准，结合工程特点制订安全安康环境管理制度，并监视施工现场落实和指导。1.6.3负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加工程总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。1.6.4负责制订工程工程安全工作目标方案。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置方案。负责建设工程安全管理台帐。1.6.5负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。1.6.6监视、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。1.6.7调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处分违章作业和违章指挥行为。1.6.8催促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。1.6.9开展安全施工的宣传和推广安全施工经历。1.7工程部造价员岗位职责1.7.1严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责工程施工过程中的造价管理与控制工作。1.7.2负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理工程部等有关方报审。1.7.3编制工程进度款支付申请和月度用款方案。1.7.4负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理工程部等有关方报审。1.7.5负责收集、整理工程实施中造价管理工作根基资料。1.8工程部信息资料员岗位职责1.8.1负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件〔资料〕的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。1.8.2负责向业主、监理工程部的方案〔措施〕报审工作。1.8.3负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，OA等软件的加载工作。1.8.4根据工程总工要求，及时进展档案移交工作。1.9工程部综合管理员岗位职责1.9.1负责该工程的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。1.9.2负责现场的接待和各种会议会务管理工作。1.10工程部材料员岗位职责1.10.1严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建设各种物资供给台帐，做到帐、卡、物相符。1.10.2以审定后的设备、材料供给方案为依据，负责办理甲供设备材了的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供给、运输、发放、补料等工作。1.10.3负责对到达现场〔仓库〕的设备、材料进展型号、数量、质量的核对与检查。收集工程设备、材料及机具的质保等文件。1.10.4负责工程工程完工后多余材料的冲减退料工作。1.11工程部施工协调员岗位职责1.11.1协助办理有关施工许可证及其它相关手续。联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主工程部做好相关协调工作。1.11.2负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。1.11.3负责建设场地清理资料的收集、整理。2.工程物资管理与验收制度2.1物资方案管理2.1.1材料科在开工前根据设计施工图纸统计物资总量，结合本工程实际进度目标方案，制定本工程物资方案。2.1.2工程进度方案发生变化或设计变更后，材料科根据变化及时调整物资方案。2.2物资采购管理2.2.1本工程水泥、钢筋、地脚螺栓、接地模块等根基原材料均由工程部材料科编制物资方案，并按方案采购供货；工程部质量保证部负责水泥、钢筋、地脚螺栓、接地模块实验管理。2.2.2本工程砂、碎石等原材料由工程部质量保证部负责实验管理，各施工队按根基设计原材料用量到工程部指定砂石场采购。2.3物资验收管理2.3.1甲供物资到达工程部材料站后，质量保证部向监理部申请物资开箱验收，对甲供物资的数量、规格型号、表观质量、包装质量、间隙配合〔金具和绝缘子〕，并做好相关记录。2.3.2乙供物资到达工程部材料站后，材料科根据物资方案单进展验收。钢筋、水泥、砂、石等物资做好监理见证取样实验工作，实验报告报监理部审核批准；接地模块材料质量保证文件齐全有效。2.4物资跟踪管理2.4.1本工程水泥、钢筋使用，由材料科做好发放跟踪记录。2.4.2本工程地脚螺栓、接地模块使用由材料科根据使用情况，做好发放和跟踪记录。3.工程现场管理制度3.1现场技术管理3.1.1施工现场开工准备时，应具备以下技术资料：设计施工图纸〔原件或复印件〕、设计变更通知书〔假设有〕、施工作业指导书、安全专项措施、有关施工的必要的其他数据文件等。3.1.2现场测量人员必须复核施工数据，符合设计图纸才能施工。3.1.3现场必须准备以下计量器具：根基施工：钢卷尺、水平尺、游标卡尺、经纬仪、坍落度筒、台秤、塔尺等；铁塔组立：扭矩扳手、游标卡尺、钢卷尺等；架线工程：经纬仪、游标卡尺、钢卷尺、测量绳、温度计等。3.2现场质量管理3.2.1根基工程开工前，现场质量管理人员必须对坑深、钢筋绑扎、钢筋保护层、支模等隐蔽工程进展复查，并报监理员审查，通过前方可进入下道工序。过程施工中注意模板不能位移、根开尺寸保持稳定、地脚螺栓外露和小根开尺寸满足设计要求等。3.2.2铁塔工程开工前必须检查铁塔主材、关键材料、螺栓等质量，出现质量问题必须停顿使用。铁塔组立过程中必须使用铁塔镀锌层保护工具，标准操作过程，保证铁塔材料镀锌不损坏。3.2.3张力架线开工前必须必须检查运输到现场的导线、地线、金具、绝缘子等材料质量，不得出现质量问题。施工过程中注意保护导线、地线线股，采取必要的措施确保施工质量。3.3现场安全文明施工管理3.3.1现场安全文明施工责任牌、安全提示牌、危险点辨识和识别牌、应急流程图、材料标识牌等各种牌必须设置到位，填写清晰明了。3.3.2现在安全预防措施设置到位：配电箱设置满足标准要求；电源线架空设置；基坑平台结实可靠；安全围栏设置标准；施工机械接地标准；机具材料堆放符合标准要求等。3.3.3现在施工区域设置符合安全要求：作业区划清楚显，有明显标识；休息区设置标准帐篷；设置定点吸烟区等。3.4现场环境保护管理3.4.1现场设置垃圾回收设施：分类垃圾筒。3.4.2现场废水、废油使用专用容器回收。3.4.3现场材料方案内使用，不超量使用，浪费使用。3.4.4施工完毕后：工完料尽场地清；临时占地恢复原貌；耕地复耕。3.5现场物资管理3.5.1根基施工：砂、碎石、水泥、钢筋、地脚螺栓等原材料满足设计要求，合理增加余量，堆放符合标准要求。现场管理人员有材料清点和使用记录。3.5.2铁塔组立：铁塔材料、铁塔螺栓数量满足设计要求，运输到位无遗漏。塔材保护到位。3.5.3架线施工：导线、地线、光缆、金具、绝缘子等张力架线材料数量满足施工要求，运输到现场的材料无质量问题。3.6现场工器具管理3.6.1根基施工搅拌机、发电机、钻孔机、振捣机等机械满足施工要求，机械完好率100%、保养到位。3.6.2铁塔组立：绞磨机、抱杆、钢丝绳、卸扣、元宝卡、地锚等机械设备满足施工要求，机械完好率100%，保养到位。3.6.3架线工程：张力机、牵引机、牵引绳、导引绳、卸扣、绞磨机、地锚、卡线器、手扳葫芦、链条葫芦等机械设备满足施工要求，机械完好率100%，保养到位。4.工程例会及施工日志制度4.1工程部工程例会按照规定根据施工进度每月召开一次，召开时间和内容根据工程实际进度，结合当月方案由工程经理确定。4.2工程例会根本内容：工程协调会、施工安全例会、施工质量例会、施工质量讨论〔质量分析〕会、安全质量检查通报会、安全质量文件学习培训会等。4.3工程例会召开由工程经理主持，工程管理部负责组织会议各项工作安排，并做好记录和纪要。4.4工程施工日志有工程部指定专人根据每日施工现场进度情况填写，填写内容包含当日完成工程量、施工质量情况、施工安全情况、需要协调的问题、次日施工方案等要素。4.5施工队按照本单位规定，结合班组达标检查相关日志要求，制作并完善班组施工日志。5.工程组织协调制度5.1内部协调管理5.1.1工程经理为工程部人事管理第一责任人，负责工程部全体人员调配，工作安排，内部协调。5.1.2工程部各职能部门之间由部门负责人负责协调部门间工作关系，部门之间协调事务。5.1.3工程部职能部门内部由部门负责人负责内部关系协调。5.2外部协调管理5.2.1工程部设置信息员，负责与单位本部、监理部、业主单位直接的信息联系，工程经理负责事务协调。5.2.2工程部设置外部关系协调员〔青苗经理、青苗员〕，负责与地方政府、镇、村级行政单位进展相关协调，办理施工相关手续，签订相关合同协议，以满足施工进度要求。6.工程档案信息管理制度6.1工程部配置档案信息员，由工程管理部技术员兼任，负责工程档案、信息的收集和整理工作。6.2档案信息员必须收集各部门需要归档的资料，按照档案管理相关文件要求审查收集的资料是否符合文件要求，对不符合者退回整改处理。6.3档案信息员对收集来的资料按照档案管理相关文件要求进展整理，收集整理工程竣工资料，在工程总工领导下完成竣工资料移交工作。6.4档案信息员负责做好对内信息传达工作，并将内部反响意见及时上达。6.5档案信息员负责做好对外信息发布工作，对本单位及时报送《工程简报》、《工程周报》、《质量月报》、《安全月报》等报表，对业主工程部、监理工程部及时报送《工程月报》、《日报》等报表。6.6及时联系各物资供货单位，按规定要求审查各单位提供物资质量保证文件，对不合格文件及时退回，并要求提供合格文件。7.工程教育培训制度7.1质量技术培训7.1.1工程部成立后，对进场人员中从事质量技术管理的人员，由工程经理组织，工程总工主持进展质量技术培训。7.1.2培训对象：工程部工程管理部全体人员，施工队质量技术管理人员，如工程部和施工队技术员、质检员、材料员、施工员等。7.1.3培训内容：施工组织设计有关质量技术内容、工程创优实施细则、质量通病防治措施、强制性条文执行方案等。7.1.4培训方案：培训的时间安排按照施工进度方案，在分部工程开工前进展。7.2安全教育培训7.2.1工程部成立后，针对线路施工安全管理人员、作业人员进展安全教育培训，并进展考试，考试合格才能上岗。7.2.2培训对象：工程部安全监察部全体人员，施工队安全员〔兼职安全员〕等。7.2.3培训内容：线路施工安全管理制度、专项安全措施、安全文明施工实施细则、安全规程标准等。7.2.4培训方案：培训的时间安排按照施工进度方案，在分部工程开工前进展。8.工程合同管理制度8.1劳务合同管理8.1.1施工劳务队伍确定后，根据本单位相关要求，由经营管理部负责与劳务队伍法定代表人签订劳务合同。本工程部根据业主及监理部要求，保存并报审劳务合同。8.1.2劳务队伍工程款支付必须满足本单位相关要求，按支付流程办理相关手续，不得违规办理。8.1.3劳务队伍增减后，工程部相关职能部门负责做好相关手续办理工作。8.2材料合同管理8.2.1本工程施工材料分甲供、乙供材料俩大类，其中甲供材料工程部不保存相关合同，仅负责保存材料质量保证资料。8.2.2乙供材料采购必须符合本单位相关要求，钢筋、地脚螺栓、接地模块材料由输电一处物资科负责采购，负责签订材料购销合同，本工程部不保存合同资料。8.2.2乙供材料如水泥、其他消耗性材料采购由工程部材料科负责采购，签订合同由工程部保存资料。8.3房屋租赁合同管理8.3.1工程部、施工队驻地房屋租赁合同由工程部保存资料。9.工程进度管理制度为有效控制工程部各类工程建设施工进度，依据公司方案安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。9.1各部门职责1、工程部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监视、考核进度方案执行情况。2、监理单位审核、审批施工进度方案,代表甲方监视方案执行并催促施工单位采取有效措施实现工期目标。3、施工单位依据合同编制施工进度网络方案，采取有效控制措施实现工期目标。9.2进度控制措施1、工程部审核经监理批准的施工单位施工进度网络方案〔总进度方案范围内〕，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度方案保证措施是否得当。2、以批准的施工总进度方案为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工方案，防止控制性工程影响总体工程进度方案的实现。3、工程部建设全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与方案进度网络比照图，深入施工现场进展调查，分析原因及时采取进度调整措施。4、工程部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并催促相关责任方执行。5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处分。6、工程部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。7、对于工程收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度方案，工程部要从新审核经监理批准的进度方案〔必须在总进度方案范围内〕，审核内容同原方案审核标准。9.3进度检查1、对象：施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及工程部等。2、方式：工程部定期检查，检查结果经工程经理批准后，工程部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度方案执行的单位进展通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。3、根据工程施工承包合同的约定进展奖惩。9.4工程进度管理1、工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进展方案并付诸实施，在方案实施过程中，经常检查实际进度是否按方案进展，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度方案后再付诸实施。2、进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进展进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进展影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。3、设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计和施工图设计，并提交相应的设计图纸及说明。控制的重点是设计人员的数量是否满足进度要求，各专业相互衔接是否良好，设计院工程负责人对该工程的组织安排是否合理。4、工程建设工程总体进度方案的编制。总体进度方案是从工程工程开场建设到竣工投产全过程的统一部署，是公司各部门工作方案的编制依据，也是分配工程建设资金的依据。对保证工程建设的连续性，增强建设工作的预见性，确保工程按期完成具有重要作用。要综合考虑各方面因素，实事求是，编制切实可行的总体进度方案。5、由公司方案开展部对公司各部门的方案进展审核，各种方案要相互衔接，相互支持，切实可行。如物资供给方案是否满足施工进度方案的要求，资金筹措方案是否满足工程实施方案的要求，征迁外协进度是否满足施工方案的要求等。6、工程建设工程施工阶段的进度控制。保证工程工程按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要从不同角度对进度总目标进展分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。对控制性工程，如铁路、公路的穿、跨越，阀室、场站的施工，河流的穿、跨越等，要尽早安排施工。7、工程进度控制程序。工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标，在确保工程质量和施工安全的原则下实施动态控制。承包商根据施工合同的约定按时编制施工总进度方案和月施工进度方案，并填写《施工进度方案报审表》，报监理部和工程部审批。监理部和工程部根据审批修改后的各承包商施工方案，下达总体的月施工进度方案。9.5进度方案的实施监视与调整在方案实施过程中，对承包商实际进度进展跟踪监视。当发现实际进度滞后于方案进度时，应指令承包商采取调整措施。当实际进度严重滞后于方案进度时应及时报告工程经理，由工程经理与承包商协商采取相应措施。定期〔最少一个月一次〕召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并催促有关责任方实施。9.6进度控制措施1.在施工合同中明确规定工期控制目标，明确工期延误的处分方法和工期提前的奖励方法，用经济方法控制施工进度。2.在招标文件中明确规定承包商施工中各类人员、各种施工机械和不同作业机组的数量要求，要求在投标文件中明确响应并作为评标的依据之一。工程开工前和施工过程中对照投标文件中的承诺进展检查考核。3.检查进场的材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时与物资公司或向施工承包商提出，从物资上保证工程进度目标的实现。4、工程部要积极为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。5.在工程进展的全过程中，及时反响工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与方案值进展比拟，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改方案，调整施工机械和人员数量，实现进度方案目标。6.定期向承包商总部通报各承包商施工进度，提出工期要求，促使各承包商总部用行政方法加快施工进度。7.在保证工程质量的前提下，采取必要的经济措施，保证工程进度目标的实现。如开展劳动竞赛，在劳动竞赛评比规则中，把月度方案的完成率作为主要考核指标。10机械设备工器具管理制度10.1总要求工程工程部应依据具体施工的特点、强度、进度以及质量控制要求，选择、提供、适宜的机具，并负责具体维护，其主管单位〔部门〕协助其配置所需设备。应确保设备的能力能满足施工的需要。局内设备的购置、选购、入库验收、入帐登卡、内部调拨、修理应符合规定。10.2工程工程部机具配置方式工程工程部应根据该施工组织设计的要求配置所需的机具。配置时应优先从公司内调配，缺乏时从社会上租借。随着施工的进展，应保持机具能满足施工的需要，满足强度要求、进度要求，以及质量控制要求10.3设备的购置及档案控制10.3.1购置申请具体按公司购置设备申请流程进展。10.3.2设备的选型、采购设备的选型和选购，必须全面衡量技术和经济指标。设备的选型、采购，必须考虑供货单位在产品质量、数量、价格、运费、交货期、销售服务是否对公司有利。设备一般采用招标方式。10.3.3设备的入库验收新购机械设备由材料科组织验收。设备验收应核对相关凭证：包括订货合同和协议书、设备发票、货运单、装箱单、发货明细表，设备使用说明书、质量证明书、以及有关的技术资料等。设备验收的内容：主要包括机械设备技术状况的检验和随机附件、备品、配件、专用工具、外观检查及有关技术资料的清点工作。验收的结果控制：对不符合规定要求的设备要求退货或向供货单位索赔；对验收合的设备，予以接收并由材料科人员填写机械设备履历表。10.3.4设备的入帐登卡设备验收合格后，材料科台帐员进展固定资产登记编号，建设台帐卡。机械设备帐卡内容：机械设备的统一编号、名称、型号规格、功率、购入日期、原值、总重、外形尺寸、折旧年限、启用日期、制造厂家、出厂编号、出厂年月、附件型号等。帐卡管理要求：a〕要按帐卡内容认真、及时、准确地进展填写；b〕局设备材料处、使用单位帐卡要定期核对，做到帐卡相符；机械设备变动时，应随时做好帐卡变开工作，如发现帐、卡、物不相符时，要及时查明原因，不得随意改变帐卡；c〕建帐登卡工作，应由专人负责、微机管理。10.3.5设备的档案管理施工单位材料科建设机械设备技术档案；机械设备技术档案每机两册，原始资料存公司办档案室，复印件存施工单位物资设备部门。建设机械设备履历书，包括机械设备的后期资料〔机械运行记录汇总、机械事故记录、机械大修记录、机械设备技术改造、变更记录等〕，履历书一机两册，公司设备材料处和施工单位材料科各持一册。10.4、设备的使用本局设备的使用要求：a〕人员持证上岗。b〕定人定机定岗定责：定人定机定岗的名单由使用单位提出，备案、造册存档。多人共同操作的设备由机长负责。c〕执行交接班制度：操作员必须填写交接班记录〔设备运行台班记录〕。d〕对设备的四项要求：清洁、整齐、润滑、安全。e〕使用设备的“五项纪律〞：持证上岗，使用设备；经常保持设备清洁，并按油按规定加油；遵守交接班制度和安全操作规程；管理好工具，附件不得遗失；发现异常，立即停车，及时处理。f〕备润滑做到“五定〞：定点；定质；定量；定期；定人。10.5机械的保养a〕机械设备的使用单位应建设健全机械保养制度、规程和定额，保养制度要强制执行，不允许只用不修或以修代养。b〕各使用单位设立保养人员定期保养。10.6机械设备的修理设备的修理包括大修、中修、小修。中、小修由使用单位负责，使用单位应建设健全机械修理制度，根据设备状况，及时组织修理；机械设备的大修理：由使用单位根据设备的状况，符合大修条件时〔大修依据由设备材料处制订〕，向设备材料处申报〔可随时逐台申报〕，采取申报一台核定一台的方式，设备材料处将逐台核定是否需要大修，符合条件的，报请主管领导批准后，通知安排大修。大修竣工后，组织有关人员验收。填写大修竣工验收单，材料科和使用单位各壹份存档。10.7设备的退库和库存设备的管理设备退库由设备材料处组织对设备进展质量检查，质量符合规定的要求时才予以退库，应填设备退库验收记录。10.7.1设备退库：设备使用单位，对长期不用的设备可提出退库申请，办理退库手续、退库单；退库设备的帐卡，技术资料等必须随设备一并交保管员；退库设备在入库前，需要进展一次技术保养，使之保持技术良好状态。如有损坏缺件，应修复补齐。10.7.2库存设备的管理：入库后的机械设备，应逐套逐项分开存放，要在机械设备上挂上标牌，注明机械设备名称、型号、统一编号、制造厂家、进库日期；保持清洁，定期保养。10.8设备的报废10.8.1机械设备的报严格掌握，遵守国家有关部门的规定进展。10.8.2办理设备报废手续：生产单位填写设备报废申请单，报设备材料处；提前报废的设备，关交设备材料处统一处理，设备残值入帐；提前报废的设备，提足折旧费；运输设备的报废，应设备材料处批准后，由局交通安全委员会办理报废事宜。10.9操作人员的培训和操作证的年检操作人员的培训工作由设备材料处配合人力资源部组织进展。操作证每年年检一次，三年换发新证〔上级管理部门〕。10.10起重设备的使用要求起重机械必须办理安全准用证，使用前进展安全检验，填写安全技术检验报告书。对大型起重机械实行安全月报表制度。对起重机械的安全实行检查制度，检查要求：使用单位每年进展安全自检一至二次，材料科牵头〔安全监察部参加〕每年组织机械安全检查一至二次。对存在问题提出整改意见，限期整改。10.11计量设备的使用要求所用现场施工所用计量设备〔经纬仪、水准仪、抬秤、钢卷尺等〕都必须经过正规合格检定单位〔一级检测单位〕检测合格前方可投入现场使用，并且计量设备必须在有效期内。杜绝不在有效期内仪器投入现场使用。11.工程奖惩管理制度11.1安全文明施工奖惩制度11.1.1总则1、为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理〞的安全生产方针，严肃劳动纪律，标准安全行为，确保工程安全顺利的进展，特制定本制度。2、本制度根据《电力建设安全安康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》、《交通安全管理规定》，并结合施工具体情况制定。3、本制度适用本工程经理部施工队，各职能部门及施工的全部车辆。工程部下属各施工队，职能部门必须认真贯彻执行国家安全法律、法规、方针政策和有关电力建设的制度、规定、遵循输电线路的施工客观规律，严格按程序和合理工期组织施工。4、本制度贯彻“以责论处〞的原则，执行谁主管谁负责的安全生产责任制，采取惩教结合的原则。5、凡安全文明施工违章违纪按本细则处分，由工程部安全监察部负责实施。11.1.2安全管理1、无安全管理台帐，责任施工队队长罚款100元，兼职安全员罚款50元，并按期建设安全管理台帐；2、施工队未按规定每周未进展安全检查，责任施工队队长罚款100元，兼职安全员罚款50元；3、未开站班会，未开展安全活动〔周/次〕，未按规定进展安全学习，责任施工队队长罚款100元，兼职安全员罚款50元；4、发生事故未按照规定及时上报，责任施工队队长罚款1000元，兼职安全员罚款500元。11.1.3施工现场一般作业1、进入现场未正确佩戴安全帽，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元；2、坐安全帽，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元；3、穿拖鞋、开口凉鞋、带钉的鞋进入施工现场，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元；4、打赤膊、穿短裤上工地，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元；5、酒后进入施工现场，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元；6、未经安全教育、考核进入施工现场，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元；7、施工现场无标准化安全设施〔围栏、安全绳、警线、警告牌〕，现场负责人罚款200元/人，现场安全员罚款100元/人；8、特殊作业未填写安全施工作业票进展施工，现场负责人罚款200元/人，现场安全员罚款100元/人；9、需进展技术交底的工程没有进展技术交底施工，现场负责人罚款200元/人；10、未进展体检人员从事高处危险作业，现场负责人罚款200元/人，现场安全员罚款100元/人；11、不按规定搭设安全防护设施，现场负责人罚款300元/人，现场安全员罚款200元/人；12、高处作业〔2m及以上〕不系安全绳或未系在结实可靠的物体上，现场负责人罚款100元/人，现场安全员罚款100元/人，责任人罚款50元；13、在六级以上大风、雷雨、霜冻和风雪恶劣气候下未采取防范措施进展高空作业，现场负责人罚款100元/人，现场安全员罚款100元/人，责任人罚款50元；14、高处作业不用工具袋，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元；15、在高处作业区域休息，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元；16、高处作业穿硬底鞋，冬季施工穿塑料底鞋，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元；17、高处作业的危险区域，没有设置安全围栏或挂有红色小旗的绳索围栏及无明显的警示标志，罚款200元/次；18、高处落物，责任人罚款100元/次；19、跨越架搭设不按规定执行，现场负责人罚款500元/人，现场安全员罚款500元/人，责任人罚款50元；11.1.4起重作业1、起重作业没有统一指挥，不通过起重工随意指挥，责任人罚款100元/次；2、起吊重物件时，偏拉斜吊，责任人罚款100元/次；3、起吊作业时，在起重机伸臂及吊物下通过或停留，责任人罚款50元/次；4、起吊物在空中短时停留，操作人员擅自离岗，责任人罚款100元/人；5、起重机械在安全保护装置不完善的情况下作业，责任人罚款100元/人；6、未经指挥人员许可，起重机械操作人员擅自离开工作岗位，责任人罚款50元/人；7、起重时吊装物体，不使用起重工具规定吊装，责任人罚款100元/次；8、起重指挥人员不用旗语，口哨和对讲机指挥，责任人罚款100元/次；11.1.5消防及爆炸物品管理1、未经许可，在易燃易爆区进展电焊作业，责任人罚款100元/次；2、未经许可，在现场明火取暖，责任人罚款100元/次；3、不按管理规定采购、运输、保管、发放雷管、炸药，责任人罚款100元/人；4、油库、厨房、易燃易爆物品仓库，无消防设施，未设“严禁烟火〞警示牌，责任人罚款100元/人；5、严禁使用电炉，未经许可，擅自使用电炉者，收缴电炉，罚款100元/只。11.1.6交通安全管理1、机动车驾驶人员必须遵守国家法律、法规、道路交通管理条例；2、凡违反交通规则发生交通事故，严格按《交通安全管理规定》执行。11.1.7焊接、切割作业1、氧气、乙炔存放不符合安全距离，责任人罚款50元/次；2、焊接、切割、热处理人员不按规定穿戴劳保用品，责任人罚款50元/次；3、将点燃的焊枪、割枪挂在工件上或放在地面上，责任人罚款50元/次；4、在金属容器四周内同时进展电焊及气割作业，责任人罚款100元/处；5、用沾染油污的扳手拆装氧气表，责任人罚款50元/处；6、电焊割刀、焊枪与皮管连接处未用夹头固定，责任人罚款20元/个；7、焊接完毕后，不关电焊机及切断电源，责任人罚款50元/人。11.1.8文明施工管理1、室内、露天仓库材料堆放不整齐，标识不清楚，不符合装卸、搬运、消防的要求，责任人罚款100元/人；2、戴手套使用电开工具，责任人罚款50元/人；3、施工现场未做到工完、料尽、场地清，责任人罚款100元/处；4、上班打牌，罚款100元/人；5、上班干私活，罚款100元/人；6、不支持，不服从安全管理，漫骂安监人员，罚款500元/次；11.1.9重大责任与处分1、发生轻伤事故〔包括设备事故以下类同〕，直接经济损失在500～1000元内〔含1000元〕，事故直接责任人扣除当月奖金20%，责任施工队班组安全员扣除当月奖金10%。2、直接经济损失在1000～5000元内〔含5000元〕，事故直接责任人扣除当月奖金50%，责任队班安全员扣除当月奖金30%，并对责任队班按直接经济损失的5%处以罚款。3、事故直接经济损失在5000～10000元内〔含10000元〕，事故直接责任人扣除当月奖金70%，责任队班安全员扣除当月奖金40%，并对责任队班按直接经济损失的5%处以罚款；4、直接经济损失在10000～20000元〔含20000元〕，事故直接责任人扣除当月奖金80%，责任队班安全员扣除当月奖金50%，并对责任队班按直接经济损失的5%处以罚款；5、直接经济损失在20000元以上，事故直接责任人扣除当月全部奖金，责任队班安全员扣除当月奖金60%，并对责任队班按直接经济损失的6%处以罚款；6、由于违章指挥，违章操作，违反劳动纪律造成的事故，由事故责任者全责，并按直接经济损失的5%～20%罚款。11.1.10奖励措施1、消除事故隐患，整改及时，防止重大事故发生的有功人员，奖励200～2000元；2、对队〔班〕按《电力建设施工企业班组安全建设达标验评方法》，由工程部组织检查，评验创优的班组，给予500～1000元/奖励；3、发生事故时，积极抢修并采取措施防止事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的人员，奖励200～1000元。11.2质量奖惩制度11.2.1本工程施工过程中分三阶段进展质量考核：根基局部﹑杆塔局部﹑架线局部，考核对象为各责任施工队及工程经理部各相关职能部门，以到达本工程各分局部项工程优良率100%为目标，其主要考核内容为：质量管理是否贯彻质量管理体系标准要求进展；是否遵守本工程部质量管理制度；工程质量是否满足施工合同及工程经理部质量目标的培训﹑质量事故的预防﹑质量通病的控制﹑QC小组活动开展的成效性等。11.2.2本工程竣工验收后，则按工程质量管理制度进展考核。11.2.3各责任施工队施工的每个分局部项工程一次验收通过，且评定达100%优良，工程经理部按照工程管理制度质量考核与质量奖惩有关规定进展奖励。对关键工程未一次性检查通过的，视严重程度，同样进展处分。第二局部安全管理制度1安全施工责任制度1.1安全生产部门责任制1.1.1安全监察、保卫部门职责：1〕、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助领导组织和推动施工中的安全工作。2、制订工程部安全文明施工实施细则，经审定后监视执行。3、制订工程部总体和阶段性安全工作目标方案，经审定后组织贯彻落实。4、监视、检查工程部安全施工管理和安全工作目标方案落实情况。5、协助工程总工组织安全工作规程、规定的学习与考试。6、协助工程经理组织召开工程部安全工作会议。7、参加施工组织设计审查和施工安全施工措施的审查。8、负责组织工程部级安全技术交底。9、深入施工现场检查安全文明施工情况，对查出的问题，按“三定〞〔定人、定时间、定工程〕原则催促整改。有权制止和处分违章作业及违章指挥行为；遇有特殊紧急的不安全情况时，有权指令先行停顿施工，并报告领导及时处理。10、参加建设单位和监理组织的各种安全大检查。11、组织开展安全施工的宣传教育工作，负责对新入厂人员进展工地级安全教育。12、负责施工机具和车辆交通安全监视管理工作。13、负责防火防爆安全监视管理工作。14、参加各类事故的调查处理工作。15、负责易燃、易爆等危险品的安全管理和监视。16、负责对爆破物资的采购、运输、储存、领退等工作进展安全监视、检查。17、负责工程施工期间的安全保卫工作。1.1.2工程管理部门职责：1、负责在组织、管理施工活动及进展施工调度的同时，把施工安全放在首位，安排有关施工安全工作。2、在编制施工组织设计和施工方案的同时，组织编制安全文明施工措施和环境保护措施，并在施工中组织贯彻落实。3、负责现场文明施工的规划、管理及检评工作。4、负责在施工生产调度会上，汇报和安排安全文明施工工作。5、参加有关安全文明施工的标准、标准、规程的制订和审查。6、在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制订安全操作规程，并负责组织培训。7、参加安全施工大检查。8、参加重伤、死亡事故的调查处理工作。1.1.3物资供给部门职责：1、认真贯彻执行国家和上级有关仓储物资及危险品安全管理的有关规定。并负责制定具体实施细则。2、负责现场施工所需要的安全器具的供给和保管工作，并确保采购的物品符合安全使用要求。3、负责安全技术措施方案所需物资和安全防护器材的采购供给工作，并确保采购的物料符合安全使用要求。4、组织仓库管理人员认真学习有关危险品保管的专业安全知识，严格执行危险品发放、领用签字手续。负责做好剧毒、易燃易爆物品的安全管理工作。5、严格执行防火安全责任制，负责做好仓库的防火安全工作。1.1.4综合管理部门职责：1、确保劳动保护专项费用的开支，负责按已批准的安全技术措施方案和劳动保护用品购置方案的需要及时提供资金。2、负责建设安全奖励专用基金，及时承付安全监察部门提出的安全奖励用款方案。3、对于录用的分包单位，应预留承包合同价款的5%作为安全文明施工的保证金，待分包工程完工并经安全监视部门审核后予以结算。4、在检查、总结施工方案完成情况时，同时检查、总结安全施工情况。1.2安全生产各级人员职责1.2.1工程经理职责：1、工程经理是工程部安全施工的第一责任人，对工程部的安全施工负全面领导责任，直接领导工程部安全监察部门的工作。2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织制定贯彻实施方法。3、审定工程部安全工作目标方案，总结推广安全文明施工经历。4、组织并主持工程部安全工作例会，及时解决安全文明施工、环境保护及职业危害中存在的问题。5、保证工程部安全奖金的建设和使用，确保工程部安全奖惩方法的实施。6、确保承发包合同中有安全施工的要求和奖罚的规定，并严格按合同执行。7、组织并参加安全施工大检查。8、按“四不放过〞的原则，组织并主持人员重伤事故的调查处理工作，参加死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。1.2.2工程总工程师职责：1、对工程部的安全技术和环境保护技术工作负领导责任2、组织编制工程部的安全技术措施方案。3、负责组织安全工作规程、规定的学习与考试工作，负责组织安全技术教育和特种作业人员的培训取证工作。4、负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工措施和环境保护措施。负责组织编制和审批程序中规定的重大施工工程安全施工措施；对重大的危险性施工工程，应亲临现场监视指导。5、组织技术革新及新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批。6、负责组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推广工作。7、参加安全大检查，负责解决存在的安全技术问题。8、负责组织工程级的技术交底工作。9、参加重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。1.2.3专职安全员职责1、监视、检查工程部施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。有权制止和处分违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停顿施工，并立即报告领导研究处理。2、参加工程部重要施工工程和危险性作业工程开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监视安全施工措施的执行。3、参加工程部安全工作例会和生产调度会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工工作。4、协助领导布置、检查施工队的安全活动。5、负责工程部施工机具和车辆交通安全监视工作。6、负责工程部防火防爆安全监视工作。7、催促并协助安全防护用品、用具和重要工器具的定期试验和鉴定工作。8、组织开展安全与环境保护宣传教育工作，负责对新入厂人员进展工地级安全教育。9、参加工地安全大检查，对发现的问题，按“三定〞原则催促整改。10、负责对分包单位的安全工作进展监视、检查与指导。11、负责对班组安全文明施工进展考核与奖惩。12、协助领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。1.2.4施工队长职责：1、队长是本队安全施工的第一责任者，对本队职工安全和安康负责。2、负责组织和监视本队安全工作目标的实施。3、负责组织本队人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定、制度及措施，带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。4、组织主持每周一次的安全日活动，总结与布置本队安全工作，并做好各项台帐和活动记录。5、认真组织进展每天的“站班会〞，交待安全本卷须知，作好班后安全小结工作。6、催促并主持本队安全检查工作。催促检查施工人员在施工中正确使用劳动防护用品和用具。7、负责进展新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。8、在工程工程开工前，负责组织本队参加施工的人员承受安全交底并签字，对未经安全交底的人员，不得安排参加该工程的施工。9、负责本队施工工程开工前的安全施工条件的检查与落实，对危险作业的施工点，必须设安全监护人。10、负责本队安全施工作业票的审批工作。11、催促本队施工人员进展文明施工，做到工完料尽场地清。12、贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理方法，做到奖罚清楚。13、组织本队人员按“四不放过〞的原则，分析事故原因，吸取教训，及时改良队安全工作。1.2.5施工队技术员职责：1、负责本队的安全技术工作。2、协助队长组织本队人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定、制度和措施。3、负责一般施工工程安全施工措施的编制和安全施工作业票的填写及交底工作，并监视检查措施的执行情况。4、协助队长，组织参加安全文明施工检查。5、参加队事故调查分析，提出防范措施。1.2.6施工队兼职安全员职责：1、协助队长组织人员学习安全工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。2、协助队长进展安全建设，开展各项安全活动。3、协助队长组织安全文明施工，有权制止和纠正违章作业行为。4、负责审查安全施工作业票。5、检查作业现场的安全文明施工情况；检查和催促本队人员做好安全施工措施及正确使用劳动防护用品、用具。6、协助队长开展安全施工宣传教育工作。7、协助队长建设安全管理台帐；做好安全活动记录；保管好有关安全资料。8、发生伤亡事故应及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场。9、参加本队事故的调查分析。1.2.7施工人员职责：1、认真学习并自觉遵守安全文明施工的有关规定、规程、制度和措施，不违章作业。2、正确使用、维护和保管工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进展检查。3、不操作自已不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具。4、施工工程开工前，认真承受安全施工措施交底，并在交底书上签字。5、作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保不伤害自已、不伤他人、不被他人伤害。6、施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，保护安全设施，不乱拆乱动。7、认真参加安全活动，积极提出改良安全工作的合理化建议，帮助新工人提高安全意识和操作水平。8、对无安全施工措施和未经安全交底的施工工程，有权拒绝施工并可越级上告，有权制止他人违章，有权拒绝违章指挥，对危害生命安全和身体安康的行为，有权提出批评、检举和控告。9、尊重和支持安全监察人员的工作，服从安全监察人员的监视和指导。10、发生人身事故应立即抢救伤者，保护现场并及时报告，调查事故时必须如实反映情况，分析事故时提出改良意见和防范措施。2安全教育培训制度2．1安全施工〔生产〕教育的目的1、提高职工对安全施工〔生产〕重要性的认识和安全素质。2、提高职工〔包括临时工、外用工队伍〕遵守安全规章制度和劳动纪律的自觉性，增强对安全施工〔生产〕的法制观念。3、提高职工的安全技术知识水平，熟悉掌握安全技术、技能和予防事故的能力。2．2安全施工〔生产〕教育的内容1、安全施工〔生产〕思想和法制教育2、劳动保护方针、政策及规章制度教育3、劳动纪律教育4、安全技术知识和安全技术技能训练5、典型经历和事故教训教育2．3安全施工〔生产〕教育的种类1、特殊作业人员教育2、职工岗位教育3、日常教育4、现场教育5、工伤人员复工教育6、安全考试2．4安全施工〔生产〕教育组织实施1、新入厂的人员〔包括合同工、临时工、代训工、实习人员及参加劳动的学生〕等。三级安全教育由各级教育部门或人员组织。教育时间不少于三天，并经考试合格前方可分配工作。2、三级安全教育主要内容：(1)公司级：国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规。有关电力建议的规程规定。本企业有关安全施工的规章制度，安全施工情况、施工特点，主要危险及要害部位。一般安全施工防护知识和电气、起重及机械方面的安全知识。本企业事故，典型案例等。(2)工程部级：本工程部施工特点、性质和安全施工概况。主要工种、工序作业中专业安全规程和要求。本施工区域内主要危险作业场所、特种作业场所及有毒有害作业场所的安全本卷须知等。(3)队〔班〕级：本队〔班〕安全施工概况、工作性质及施工范围。本岗位、工种使用的机械设备、工器具性能，防护装置作用和使用方法现场施工环境、事故多发场所及危险场所。讲解安全操作规程、岗位责任制和有关安全本卷须知，个人防护用品、用具使用和保管方法。3、招用当地民工在施工前，必须由施工负责人讲解工作范围、安全本卷须知和操作方法，宣讲安全施工作业票和安全监护制度并指定安全监护人做好安全监护工作。4、由教育部门负责对从事电气、起重、司炉、焊接、爆破、特殊高处作业、架子工、厂内机动车驾驶员、机械操作工及接触易燃易爆、有毒有害气体、射线、剧毒等特殊作业人员，进展专业技术培训和安全规程的学习。经有关部门应定期进展考核，复证、不合格者，待重新考试合格前方可上岗作业。5、对采用新技术、新工艺、新型机具，调换工种、岗位人员等，必须进适应新岗位、工种，新的操作方法的安全技术教育和操作技能训练，经考试合格取证后，方可上岗作业。6、由安全监察部负责组织对严重违反安全规章制度的人员，重新进展安全学习，并经考试合格前方可上岗工作。3安全施工检查制度3．1安全检查频率1、工程部每月一次安全大检查，按工程进程进展日常检查；2、队每周一次安全检查，按工程进程进展日常检查。3．2安全检查主要形式1、一般性检查2、阶段性检查3、定期性检查4、专业性检查5、季节性检查3．3安全检查的主要内容1、查领导是否坚持“安全第一、预防为主、综合治理〞的安全生产方针；是否把安全工作列入重要议事日程并对付诸实施；是否做到“五同时〞以及安全施工责任制是否落实到位。2、查管理查各项安全管理制度和台帐的建设及执行情况；查安全监察部和其他有关部门的安全管理效能；查安全网络的组织和活动情况；查施工队安全管理工作。3、查隐患查施工现场存在的事故隐患、违章违纪；查安全设施及安全标志的设置；查文明施工情况。4、查事故处理是否真正做到了“四不放过〞；是否按照有关规定进展调查、处理、统计上报。3．4安全检查记录各级安全检查事先要定出具体的方案，列出检查提纲或安全检查表，检查中要做好记录，检查要给予评价。3．5安全隐患处理对安全检查中发现的存在问题，应签发“隐患整改〞通知书，分送被检查单位〔施工队〕限期整改。对重大的或涉及施工现场全局的问题,应停顿施工，同时抄报上级主管部门备案。3．6其他施工队必须严格做好每周作业环境、文明施工和安全设施的自检检查，并作好检查记录。安全检查应贯彻领导与群众相结合的原则，边检查边整改。整改要实行“三定〞(定整改工程、定完成时间、定负责人)。当时不能解决的问题，应订出方案按期解决，限期整改。4安全例会制度4．1工作例会召开频率1、工程部每月召开一次安全工作会议2、各施工队每周召开一次安全工作会议4．2会议主要议题1、讨论贯彻上级关于安全工作的指示；2、学习各分发安全文件精神：分析、研究安全施工目标与执行措施和安全技术措施方案执行情况；3、解决重大施工、劳动保护和工业卫生问题；4、开展总结、评比、表彰先进活动。4．3例会组织规定1、工程部召开的安全会议，由工程经理主持，安全监察部负责全面组织会议流程各项工作；2、各施工队召开的安全会议，由队长主持，施工队兼职安全员全面组织会议流程各项工作。4．4安全例会记录1、工程部召开的安全工作例会，由工程部专职安全员负责会议议题的记录，并立卷存档，建设台帐；2、施工队召开的安全工作例会，由施工队兼职安全员负责会议议题的记录，并立卷存档，建设台帐；5安全施工措施编审和交底制度5．1编制安全技术措施方案的总则工程部必须按照国家和上级有关规定及施工(生产)实际需要，编制安全技术措施方案。5．2编制安全技术措施方案的依据1、施工承包合同、建设单位《安全文明施工总筹划》、本工程《施工组织设计》；2、工程局《安全管理制度》以及有关安全技术措施方案的文件；3、国家电网公司《输变电工程安全文明施工标准化图册》、《输变电工程安全文明施工标准化工作规定》。5．3编制安全技术措施方案的范围１、安全技术：以防火、防爆、防止工伤为目的一切措施。２、卫生：改善施工〔生产〕环境卫生条件，防止职业病和职业中毒的一切措施。如定期消毒、通风、除尘等。３、辅助房屋及设施：有关保证工人劳动卫生所必须的设施及一切措施。如浴室、更衣室、休息间、消毒橱柜等。４、安全施工〔生产〕宣传教育：如技术教材、图书、仪器、安全刊物及声像带等。5．4安全技术措施方案的编制和审批程序１、工程部安全监察部负责人负责组织工程部安全专职、施工队安全技术人员，研究制定本工程部的年度安全措施方案工程，并预算好各工程的方案费用，在工程开工前完成审批。２、安全监察部制定好的安全措施方案制定完成后，组织各部门负责人会签；会签后报送工程部总工审核；审核完成后报工程经理批准。３、经批准的安全技术措施方案工程，安全监察部负责监视贯彻实施。实施过程中做好安全措施费用的使用登记。5．5安全施工措施１、一切施工活动必须有安全施工措施，并在施工前进展交底，无措施或未交底，严禁布置施工。２、一般施工工程的安全施工措施须经工地专责工程师审查批准，由班(组)技术员交底后执。３、重要临时设施、重要施工工序、特殊作业，季节性施工、多工种穿插作业等施工工程的安全措施须经技术、安全部门审查，总工程师批准，由专责工程师交底后执行。４、重大的起重、运输作业、特殊高处作业、带电作、临近带电设备作等危险作业工程的安全施工措施及施工方案，须经施工技术和安全部门等审查，并办理安全施工作业票，经总工程师批准，由专责工程师交底后执行。5、工程技术人员在编写作业指导书及安全施工措施时，必须明确指出该施工的危险源、主要危险源，以及有可能带来的危害和污染，从技术上采取措施消除危险和减少环境污染，主要是指：5.1针对工程的构造特点可能给施工人员带来的危害，从技术上采取措施，加以控制。5.2针对施工所选用的机械、工器具可能给施工人员带来的不安全因素，从技术上加以控制。5.3针对所采用的有损人体安康或有爆炸、易燃的特殊材料的使用特点，从工业卫生和技术措施上加以防护；5.4针对施工场地及周围环境有可能给施工人员或他人以及材料、设备运输带来的危险，从技术措施上加以控制，消除危险。6、经技术负责人或总工程师审批签字后的安全施工措施，必须严格贯彻执行。未经措施审批人同意，任何人无权更改。7、对无措施或未经交底即施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，一经检查发现，应对负责人进展严肃查处。8、对一样施工工程的重复施工，技术员应重新根据人员、机械〔工具〕、环境等条件，完善措施，重新报批和交底。9、安全施工措施及方案在满足公司报批程序同时，还需有关部门的施工管理规定及《电力工程建设工程监理表格》的规定执行。5．6编制要求１、针对工程构造特点可能给施工人员带来的危害，从技术上采取措施，消除危险。２、针对施工所选用的机械、工器具可能给施工人员带来的不安全因素，从技术措施上加以控制。３、针对所采用的有害人体安康、有爆炸、易燃危险的使用特点，从工业卫生和技术措施上加以防护。４、针对施工场地的环境有可能给施工人员或他人及材料设备带来的危险，从技术上加以控制，消除危险或危害。５、经审批后的安全施工措施，各级人员必须严格贯彻执行。未经措施审批人同意，任何人无权更改。６、对无措施或未经交底即施工或不认真执行措施、擅自更改措施的行为，一经发现应对责任人进展严肃处理。对造成后果的，应给予行政处分，直至追究刑事责任。７、对一样施工工程的重复施工，技术人员应重新报批安全施工措施，重新进展安全交底。5．7安全措施交底1、工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进展安全技术措施的交底，使广阔职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。2、每个单项工程开场前，必须重复交代单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。3、实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进展交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度穿插作业的交底，班组长每天要向工人进展施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。安全活动日、安全施工作业票管理制度安全活动日管理制度为了认真贯彻“安全第一、预防为主〞的指导方针，强化全所职工的防范意识，不断改良和完善班、组安全管理工作，使之标准化、标准化，从而到达防微杜渐，警钟长鸣、预防为主的目的，特制定本制度，本制度适用于本工程安全日管理。

6.1.1相关人员职责：1、工程经理、安保部门负责指导和组织日常安全的管理和考核工作。2、安全日活动定为必查内容，认真考核。3、工程经理负责每周安全日的学习文件、材料和措施制度以及讨论内容，工程经理不在时由生产副经理和安保部门负责。

6.1.2活动内容1、活动安排：

1.1工程根据施工实际情况，实行每周一次的安全日活动，活动不少于两小时，活动也可在雨天不施工时进展，但应保证时间、人员、效果，个别施工点或个人因特殊原因耽误了活动时，应及时补课。

1.2安全日活动在工程经理领导下，由安保部门负责组织召集并提前拟定活动内容。

1.3工程经理应按规定参加安全日活动

1.4本工程安全日活动，应根据工地安全措施所安排的季节性和常规性工作，提前制定学习方案。

2、安全日活动的主要内容：

2.1学习贯彻上级有关安全生产会议精神，安全文件、事故通报、安全快报，有关安全方面的通知，规定和安全措施等。

2.2总结分析工程一周来安全工作的落实情况，并安排、布置下周的安全工作措施、方案和要求。

3、安全日活动注意的问题：

3.1安全日活动内容要严密联系工作实际，讲究实效。每次活动的内容安排要有所侧重，对各项文件规定的内容要严密联系本工程的实际情况，检查存在问题，找出应吸取的经历并制定相应整改措施，防止千篇一律走过场。

3.2总结工作表扬批评要实事求是，本着吸取教训，改良工作，指出工作中的不安全因素及目的，依靠和团结工程部职工，共同搞好安全工作，并落到实处。

3.3学习事故通报应联系实际，举一反三吸取教训，不断改良和完善工程部的安全工作，防止同类事故在本工程发生。

3.4学习规程、制度、规定要严密结合工作需要和存在问题，有重点、有选择地学习有关章节，对事不对人，勇于揭露工作中存在的安全隐患和不安全因素。以提高职工的安全意识，养成标准化、标准化行为，从而到达杜绝违章，防患于未然的目的。

4、工程部安全日活动内容及台帐记录的填写标准规定：

4.1上级下发的有关安全生产文件、通报、规定、制度措施等，安保部门应分类建档存放，便于学习查阅，工程自已制定的规章制度、安全措施、总结、事故、展品分析等也应注意保存和建档。

4.2每周安全日活动参加人应亲自签名，因故未到的应注明原因，学习内容，讨论情况和制定的措施，要简明扼要地填入台帐相应栏中，各部门主管和安保部门应定期检查活动情况，签注意见。

4.3在存在问题和改良措施一栏内，应记录施工中存在的主要问题以及本周内工程安全生产方面存在的问题和贯彻上级要求，吸取事故教训应采取的措施以及下周工作应注意的安全措施、要求。

4.4对学习内容一栏和存在问题改良措施一栏的内容应以记录人归纳

安全施工作业票管理制度6.2.1为了加强电网工程施工中的安全管理工作，坚决执行广西电网公司桂电建[2005]157《关于电网工程建设中强制执行标准化安全施工作业票的通知》号文的精神，在日常的工程施工中认真执行“安全施工作业票〞制度。6.2.2施工队长安排工作任务时，应根据现场实际情况，指派熟悉施工工艺流程及了解现场情况的人员担任该工作任务的施工负责人和安全监护人，并确定作业组施工人员。6.2.3施工队长负责填写各作业组作业票，并选择及补充完善作业票上的本卷须知。6.2.4作业票一般由施工队长负责签发，特殊情况施工队长可以指定本队的副队长、技术员或其他管理人员审查及签发。6.2.5施工队技术员和安全员在作业票签发前审查各作业组的作业票，并对作业票中的本卷须知进展补充完善，并签名予以确认。6.2.6作业组施工负责人接到施工任务和作业票后，根据工作任务和现场实际情况，补充完善作业票中的本卷须知，并对补充事项的正确性负责。6.2.7施工作业开工前，工作负责人必须对参加施工人员宣读安全施工作业票，参加施工人员应在安全施工作业票上签名。6.2.8施工负责人在同一工作时间内只能负责一项工作；一天工作先后涉及多个工作任务时，可以由同一施工负责人负责，但应按工作开展顺序使用对应工序的作业票。6.2.9作业票所列主要工作内容、工作地点和施工人员不变时，最多可连续使用五天，经“三交〞及“三查〞的施工人员签名一次即可；作业票到期，或主要施工内容与作业票的工序不符，或工作地点发生变动时，作业票随之终结。6.2.10施工负责人必须每天携带施工作业票到现场，以备检查。6.2.11作业票使用过程应妥善保管，注意保持作业票的完整性。6.2.12进展特殊工程施工时，可使用空白票〔留空的作业票〕，由施工队长按作业票填写要求自行填写安全本卷须知，并严格按以上规定执行。2.13对于施工队的重大、危险、特殊作业，工程部总工程师和专职安全员应参加审查作业票并签名，应亲临现场指导工作。6.2.14工程部每月至少有一次定期检查安全施工作业票的情况并有相应的记录。6.2.15公司安全监察部门、工程部专职安全员应随时深入施工现场检查安全施工作业票执行情况。6.2.16作业票使用要求6.2.16.1本套作业票可与施工队〔班组〕的《分工记录》或《施工日志》配套使用。6.2.16.2作业票规定由施工负责人随身携带。作业票的存根保存在签发人处，施工完成后5日内由施工负责人交回签发人处，7日内签发人将存根和签发出去的作业票对应交工程部归档。6.2.16.3工程经理每月至少定期组织检查一次安全施工作业票的使用情况并有相应的记录〔检查表见安全施工作业票检查表〕。6.2.16.4作业票使用过程应妥善保管，工程部必须保持作业票的完整性，在工程竣工投产后一个月交公司有关部门存档，保存期限为一年。。6.2.16.5施工负责人必须有明显的标志识别〔用红、黄袖套〕，在作业面上必须设有安全监护人。6.2.17作业票填写说明6.2.17.1作业票填写使用黑色钢笔、签字笔、蓝色圆珠笔填写或计算机打印〔签名除外〕，填写应正确清楚，不得随意涂改。6.2.17.2编号：由3位数字组成，每个施工队的编号均从001开场，同一施工队应保持编号连续性，编号由队长签发作业票时统一填写。6.2.17.3工程名称：填写在建工程的名称，如220kV××至××线路工程、220kV××至××π接工程、220kV××变电站工程、220kV××变扩建工程等。6.2.17.4施工单位：填写施工作业组所在施工队名称。分公司的施工队，填写××公司××分公司××施工队。工程工程部的施工队，填写××公司××工程工程部××施工队。6.22.17.5工作地点：线路施工填写杆塔号或桩号，建筑、变电施工时填写实际工作地点。6.2.17.6施工负责人：是指组织、指挥作业组人员完本钱项施工任务的责任人员。6.2.17.7安全负责人：是指负责监视、监护施工作业人员按有关规定进展安全施工的责任人。6.2.17.8安全监护人：指每个施工作业面必须设立的兼职安全监护人，负责监视该作业面安全施工情况和每天对安全防护用品、工器具进展外观检查。6.2.17.9施工日期：指作业票开场使用时间至作业票终结时间，××年××月××日至××月××日。6.2.17.10施工人数：是指第一天开工直接参与该项工作的总人数〔包括施工负责人、安全监护人、吊车驾驶员及参与工作的施工人员〕。6.2.17.11工作任务：填写需要做的相应工作。6.2.17.12危险点：根据施工现场情况，对整个施工过程进展危险点分析，列出存在危险点。6.2.17.13安全本卷须知：根据具体工作内容和现场实际情况，在安全本卷须知栏中选择对应的安全本卷须知，并在序号处用“√〞予以标明。6.2.17.14安全补充本卷须知：施工队长、队安全员、队技术员、施工负责人根据现场实际情况补充完善的安全本卷须知。6.2.17.15现场交底人员签到栏：所有施工人员在施工负责人宣读完毕并了解掌握作业票内容后，要亲笔签名确认。6.2.17.16备注：工作存在问题或需补充说明的其他事项。6.2.17.17签名栏：安全施工作业票底部为签名栏，要求作业票签发人、队技术员、队安全员和作业组施工负责人在相应位置亲笔签字。6.2.17.18票号：按作业票类别、工序号、编号的顺序填写。如线路施工机动车运输001作业票，则填写为线路001-001。6.2.17.19施工时间：填写作业票开场使用时间，如××年××月××日。6.2.17.20终结票时间：填写作业票实际终结时间，如××年××月××日。6.2.17.21地点：指工作地点。6.2.17.22工作内容：填写作业组的施工任务。6.2.17.23岗位分工：填写作业组施工人员的具体分工，人数需与“现场交底人员签到栏〞中的人数一致，人数多时可将同一分工内容的人员名字写在一起。6.2.17.24平面布置图：线路施工可在平面布置图中画出线路走向和位置名称〔含杆塔编号等〕，注明分工人员位置并画好工作区域；变电施工如不能画可采用补充的固定画好的平面布置图，在平面布置图中手画好施工作业面的区域。7安