2023年未来工作计划范文汇编七篇

2023年未来工作计划范文汇编七篇将来工作安排篇1

转瞬之间两年半的校内生活立刻就要结束了。面对

社会是无法避开的，让我对毕业后的人生有了初步的准备。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，将来，由自己掌控。志存高远的我矗立于职业初端的小山坡，目睹学问信息飞速发展，技能浪潮源源不绝，人才竞争日益激烈，形形色色人物竞赴出场，不禁感叹，社会日异月新。作为一名应届毕业生，在机遇与挑战的社会中，我即将起航。

人生是安排的过程，安排的主子是自己，安排做得详细，执行做得的确，胜算必定属于自己。作为一名刚走上工作岗位的我，对自己的职业发展做一个详细并切合实际的规划，使自己的目标明确，是尤为重要的。作为一名应届毕业生，我们要努力的还有许多。而怎么样才能使自己更有效率更有目标的在设计这个领域做得更好，就须要好好的规划。将来三年里，我的目标是：努力成长自我，完善自我，呈现自我第一年学习与累积

在这一年里，我觉得最重要的事情就是苦练基本功，适应工作环境，丰富工作阅历。对于应届毕业生而言，缺乏阅历是最大的劣势。所以应结合学校里所学习的.理论功底，与技能实践相磨合，在不断的尝试与努力中创新。在平常，虚心向同事请教，搞好同事之间的关系，熟识工作业务，学习好的工作习惯，借鉴阅历；通过多听多学多问，学

习其他同事的闪光点，以及在工作中如何化难为易的方法，积累工作

阅历；同时应做好工作后的反思，通过累积的工作阅历反馈总结失误，优化工作阅历；主动做好上级领导的工作安排，用最短的时间做出最大的努力，力争在工作质量上做到最好；加强学习，主动参与公司的培训，多观赏一些好的设计作品，把握每一次成长的机会，在培训中熬炼自己的组织及团队实力，驾驭公司经营理论，为自己成为一名合格策划师做好打算。在业余时间，多阅览一些关于设计方面的文化书籍，丰富自己。信任这一年的时间能让自己渐渐成熟起来。其次年首要坚持（胜利与否贵在坚持）

在这一年里，巩固同事关系和进一步向前辈学习尤为重要。尽量多跟客户沟通，提高自己表达实力。加强对公司和公司业务方向了解；该问的问题要虚心向同事，领导请教；搞好和同事，领导的关系，融入公司。克服简单惊慌的障碍，跟人沟通的技巧，软件的熟识度，了解市场须要。时时能让自己的脑子转起来，而不是简洁的按提前组织好的来说。

希望自己脑子要很敏捷的运用，临场不乱。多与人沟通沟通，希望自己不要遇到什么事常常穷词。多学习一些职业礼仪与职业素养。这样自己以后的工作会更加美妙，自己要多一些关于可以帮助自己成为经营理念的书籍，假如有机会自己很想去进修一下。或许这条路上很苦，但是我不怕，因为老人常说：吃紧、吃尽苦中苦，方为人上人。想做人上人就必需要吃苦，必需要耐住孤独、孤寂。也不要怕吃亏，吃苦是福。别人想得也未必得到呢！时常激励自己，激励自己。为自

己加油、助威，每时每刻清晰自己想要的。要有良好的人脉，老人常

说：钱脉不如人脉。希望第三年有个自己的小花店，每天早晨起床望见盛开的花朵，心情开心。每个花就像精灵一样，它们有自己的语言，含义。将来自己的幻想去努力吧。

第三年追求自己的幻想，脚踏实地。

第三年，自己出来已经三年了，或许学会了许多。但是还是有不足之处须要改进。希望今年自己要去追求自己的志向的。我的志向大巴起先动身了。三年的职场生涯给我带来丰富的阅历，良好的人脉。自己从书中受益匪浅。在对阅历理念中，有自己独到的想法。想把花店开在上海某个街角，不须要太多，温馨、舒适、华蜜就好。每天打理那些漂亮的花儿，心情开心。有自己的事业与生活，不要像女强人那样厉害，更不须要像上班族那样忙绿。有自己想要的生活，不须要太有钱，华蜜就好。希望自己打理的每一朵花儿都能给别带来美妙的祝福，当然这只是自己所想像的那样，只要有一点机会我就会舍命的努力的去做好这些。因为我知道我知道人生苦短何不随了自己的意愿呢？所以我要努力加油。

将来工作安排篇2

一、指导思想

在总支、院办的领导下，仔细学习和贯彻20xx年全国护理工作会议的精神，遵循“以人为本”的科学发展观，“以病人为中心”的服务理念，以夯实基础护理，改善护理服务，树立行业新风，促进医患和谐，提高患者满足程度为主要内容，以确爱护理平安为目标，强调过程管理和环节管理，强化内涵建设，提高技术水平和服务质量，创优质服务，让患者满足、社会满足、领导满足。

二、工作目标

1、健全和完善各项管理制度，并狠抓落实，使各项护理工作做到制度化、科学化、规范化。

2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素养。

3、坚持“以人为本”的服务理念，仔细落实首问负责制，接着开展全程优质无缝服务活动，创优质服务效益。

三、工作指标：

1、基础护理合格率≥90%

2、特、一级护理合格率≥90%

3、专科护理合格率≥90%

4、技术水平合格率≥90%

5、护理文书书写合格率≥90%

6、急救物品完好率100%

7、消毒灭菌合格率100%、消毒隔离合格率100%

8、病区管理合格率≥95%

9、年压疮发生次数0

10、健康教化病人覆盖率100%、病人知晓率≥80%

11、医疗平安管理合格率≥90%

12、急诊科、手术室、供应室质量管理合格率≥90%

13、年护理严峻差错、护理事故发生次数为0

14、病人对护理服务的满足率≥98%

15、护理人员培训率达100%，护理人员接着教化学分或学时达到规定要求。

16、每年在州级以上学术会议或刊物上沟通，发表论文≥8篇

17、年工作安排完成率≥95%

四、工作措施

（一）人员管理

1、在护理人员配置上，尽早达到国家规定的护士配备比例。以满意临床工作须要，保证护理工作质量为基础，遇特别状况按实际工作量尽可能在院内作适当的调整，制定紧急状况下护理人力资源调配的预案，避开造成护理资源的奢侈。

2、努力争取逐步做到分层次运用护士：

（1）、新进人员及低年资的护士仔细完成本班护理工作和常见疾病的健康教化指导以及病人的生活护理，护师及主管护师应做好指导工作;

（2）、主管护师、护师在完成本班工作的基础上，还应担当质控、带教、讲课、制订护理安排、科研等工作;

（3）、把病人满足的护理骨干用到临床第一线，如静脉穿刺技术好的护士，可以考虑支配治疗班，以保障护理服务的“优质”，成立静脉治疗小组，解决全院疑难穿刺问题，充分调动护理人员工作学习的主动性、主动性。

3、对各级护理人员进行考核、考评，护理部及科室仔细做好护士技术档案的管理工作。

4、加强护士长的管理，做好护士长管理工作的检查、监督。仔细落实整体护理，变更排班模式，合理、科学、弹性排班，充分体现以病人为中心的服务理念。

（二）质量管理

1、仔细学习湖北省卫生厅、巴东县卫生局关于《医疗质量管理专项整治活动实施方案》的.有关精神，结合医院实际，开展医疗质量专项整治活动。接着开展医院管理年和医疗质量万里行活动，落实首问负责制，开展全程优质无缝服务活动。

2、完善护理质量限制制度和护士长会议制度，建立由分管院长为组长，护理部主任为副组长，护士长、质检员为成员的护理质量管理体系。进一步修订和完善护理质量考核内容及评分标准。抓好二级质控管理，按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参加，层层管理，共同把关，确保质量。有检查记录、分析、评价及改进措施，每季度有信息分析。护士对存在的问题和改进措施知晓率达100%，护理措施落实率达90%以上，以保证护理质量持续改进工作的有效性。

3、落实护士长夜查房、节假日查房制度。加强对重点科室、重点部门、重点环节、重点人群、重点时段的管理。

（三）平安管理

1、组织仔细学习《护士条例》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》、《医院感染管理方法》、《一次性医疗废物处理条例》等相关法律法规，每年进行一次法律法规考试，以提高护理人员的法律意识，依法从护，爱护病人及护士的自身合法权力。

2、建立和完善护理差错报告和管理制度，加强护理缺陷管理。护理部统一规范护理缺陷、差错事故记录本，发觉缺陷刚好记录，科室每月组织探讨，分析缘由并提出整改措施。发觉差错刚好记录并上报护理部，科室组织探讨、定性，有缘由分析、有整改措施。

3、狠抓核心制度的落实，严格执行各项规章制度及护理常规、规范。由护理部制定护理平安专项检查内容，各层管理人员定期和不定期督查，查隐患、定措施、促改进。

4、加强与病人的沟通，每月召开工休会，向病人征求看法，刚好为病人解决问题。对损伤性治疗或特别检查仔细履行告知义务。

5、接着开展医疗平安月活动，查找自身和工作中存在的平安隐患，并写出自查自纠报告上交护理部。

（四）业务管理

1、进一步深化整体护理理念，以病人需求为服务导向，注意特性化服务，进一步规范健康教化制度，流程，确保措施的有效性。

2、建立和完善危重、疑难病例护理睬诊、护理查房、护理病例探讨制度，强化业务查房效果，护理部每季度组织全院护理业务查房1次，科室每年至少组织5次护理业务查房。

3、引导护理人员主动开展护理科研，开展新技术、新业务，撰写护理论文，激励主动投稿。要求护师以上职称者每年至少完成1篇论文。

4、开展中医特色护理，仔细搞好中医相宜技术的推广工作，创建特色中医医院。

5、在职培训

（1）选派2～3名护士长到上级医院进修学习新技术（PICC）、新业务。各科室派送年轻护士到宜昌中心医院进行轮训3个月，为搬进新大楼打好基础。

（2）护理业务学习要求：全院每季度组织一次护理讲课，各科室每月组织一次业务学习，有记录、有讲稿。

（3）护理理论培训内容：护理质量标准、各项工作制度、工作流程、“三基”护理学问、专科护理常规、应急预案、急救学问等;

（4）护理技能培训重点：

①基础护理操作和中医护理操作的规范化培训，特殊做好新员工及年轻护士的培训;

②常用急救学问和技能。

（5）主动参与省、州护理学会组织的各种短训班，不断增进新学问、开展新业务，带动全院护理业务水平的提高。

（6）请院外护理专家到本院进行护理业务学问专题讲座1～2次。

（7）激励护理人员在职接着学习，通过自学考试等方法提高学历，提升学问层次，改善护理队伍智能结构。

五、主动参与医院和社会组织的其他活动。

将来工作安排篇3

坚实管理基础，理顺管理流程，逐步构造高效运作的销售、服务、管理运营机制，打造适应现代化营销服务型公司发展要求的团队。以市场需求为导向，提升业务技能；以客户要求为标准，提升专业化程度。全面提高管理和工作效率，开源节流，为公司的规范化、流程化持续发展，做出应有的贡献。

一、将来年度公司经营工作目标：

1、推行目标管理制度，将来年度销售额增长300万，利润35％以上；

2、应收回款率90％；

3、客户满足度95％；工作效率提升10％；

4、运营成本、选购 成本、再利用材料成本降低5％；

5、组建营销团队（人员比例为：销售额20万/季度/人）

6、企业文化制度完善及初步组建；

7、全年无重大平安事故；

8、初步形成公司运营的规范化、流程化系统；

二、将来年度工作安排：

（一）、构建和完善公司组织运营系统，明确部门职责和岗位说明书，做到权责分明，确保公司的工作顺畅运行

将来年上半年完成调整各部门的岗位设置工作，定岗定薪定责，建立完善的公司运作流程，明确各部门的工作范围和责任，分析分解各岗位的工作要求，这项工作的重要目的就是为了使各级管理人员主动地根据工作岗位的职责和权限开展工作，以建立完整的公司运作体系，是纳入今年绩效考核工作的基础。

（二）、建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系，稳固员工队伍

今年上半年基本完成对公司薪酬和绩效管理制度的建立和完善，使薪酬和绩效考核互动，充分激励员工的工作主动性和主动性，同时力争完成公司企业文化的建设，主动宣导和有效培训，组织有意义的集体活动，使公司员工有归属感，增加员工稳定性，减小员工流失率。

（三）、加强公司企业文化宣导，建设学习型，协作型团队

首先建立培训体系，依据各部门的需求和公司业务管理的须要，以内部培训方式为

主，开展员工入职培训、岗前、在岗、技能培训等，组织开展专业学问、平安生产学问、营销技能和企业文化培训，增加员工对公司的认知度和认同感，提高员工素养，增加员工责任和团队协作意识。

（四）、把握市场脉搏，拓展销售渠道，提升销售业绩

建立市场信息收集渠道，刚好反馈和分析市场的需求和改变，制定和调整销售策略，以适应市场的要求，采纳攻关的方式，列出本年度要重点开发的大客户，寻求合作，同时开发新客户，了解客户的发展潜力，重点培育几个新客户，是今年销售工作的主要方针和目标。

要实现销售目标，主要做好以下几点：

1、熟识行业、产业专业学问，提升业务实力

对于营销业务员，专业学问特别的重要，对产品学问和整个市场概况的了解和相识的深刻与纯熟技能，干脆确定了业务员能否很好的销售产品，所以在今年，公司将要求设计部按安排开展不定时的专业学问培训讲座以及技术研讨会，利用这些机会让业务员更深刻的了解公司业务和服务。分析我公司的优劣势，做到知己知彼、扬长避短，适时调整营销方法

2、加强营销团队建设，增加团队合作，创建良好的工作激情和氛围

如今从各大行业和公司发展的模式来看，现在是一个团队合作的时代，今年营销要建立更好的沟通机制，例会机制，形成团队意识，员工间要多交谈、多合作，才能不断增长业务技能，达到共赢。

3、服务老客户，开发新客户

建立完善的客户资料档案，并随时跟踪了解他们对产品的运用状况，做好售后的服务工作，听取他们的'建议并仔细分析整改，给客户营造良好的售后服务印象，寻求更深化的合作。主动开发新客户的合作，利用多渠道、全方位等技能进行新客户开发，做好业务接单持续性。

（五）、开源节流，提升物料管理水平，加强成本限制管理。

1、定期收集原料市场信息，每月做好材料市场分析，在发掘优质供应商的同时，每季度要评估有2-3家新的供应商备选，做到货比三家，紧密协作设计部、工程部、业务部收集和选购 符合要求的质优价廉的原材料，全年单位选购 成本要下降2％；2、着力限制废品的产生，提高原材料运用率，规范并加强物质的收发管理，严格物料的消耗定额考核，避开物料奢侈现象的发生，

3、主动寻求内外部合作，加强资源综合利用，降低成本。

（六）、充分发挥财务的核算和监督作用，为公司经营决策服务。

逐步完善和规范产品报价和成本费用核算的工作，财务管理要切入到销售和经营工作当中，提出财会建议，强化财务部门对物料管理的监督职能，落实财务对仓储数据管理的监督职能，对物料选购 、物料管理、物料利用等工作环节提出财务看法。

（七）、平安作业保障公司持续发展。

通过宣扬、培训强化员工平安作业意识，加强设备检修和保养，对作业现场进行平安检查，坚决执行平安作业管理制度、消防平安制度，将来年全年杜绝平安重大事故和消防平安事故的发生。确保公司人身财产平安。

将来工作安排篇4

为深化实行学校精神，圆满完成学校“十二五”事业发展规划和本科教化规划要求，本科教学工作将以实施教化创新工程为契机，以专业认证和评估为抓手，以优化本科教学管理制度和运行机制为保障，深化专业综合改革和课程教学改革，在高质量完成常规工作的前提下，20xx年重点工作安排如下：

1.完善本科教学管理制度

以切实贯彻“以学生为中心”的教化理念，构建“全面育人、全程育人、全员育人、协同育人”的育人机制为目标，坚持学分制的基本思想和建设思路，充分借鉴国内外高校先进阅历、总结固化我校近年改革试点胜利阅历，对本科教学工作基本规范、专项规范、质量保障、教学工作奖惩、教学管理组织等规章制度进行全面的梳理、修订、补充和完善。

教务处项目主管：魏融、孟波；主要参加人：教务处全体工作人员

教学单位主管：分管教学的院长（主任）；主要参加人：全体教职员工

2.探讨实施招生工作新机制

依据教化部、XX市教委关于本科招生工作改革的.有关精神和要求，成立多方参加的探讨团队，探讨制定相应的工作方案和详细措施；接着探讨实施招生、培育、就业联动的专业招生安排动态调整机制，制定20xx年招生安排；接着探究全员参加的招生宣扬与工作机制，制定详细工作方法；坚持实施招生“阳光工程”，组织完成一般本科、高水平运动员和高职升本学生录用工作。

教务处项目主管：魏融；主要参加人：丁虹、刘忠恩、邸洪刚

教学单位主管：院长（主任）、分管教学的院长（主任）；主要参加人：专业负责人、责任教授

3.推动专业认证与专业评估工作

深化总结分析化学工程与工艺专业开展工程教化专业认证工作，探讨制定资源投入、政策措施与专业建设相匹配的工作保障机制，完善各项工作措施，形成具体认证工作手册；组织支持机械工程学院和信息工程学院完成机械工程、自动化专业认证工作，组织高分子材料与工程等2-3个专业完成20xx年度专业认证申报工作；在第一轮工作基础上，总结阅历和问题，完善评估方案、工作手册和专家库，制定校内专业评估长期规划与实施安排，接着组织4-6个专业开展校内专业评估工作。

教务处项目主管：；主要参加人：

教学单位主管：院长（主任）、分管教学的院长（主任）；主要参加人：相关专业的全体老师

4.深化专业综合改革安排

组织环境工程专业深化教化部专业综合改革试点方案，制定具体的实施方案与工作进度安排，逐步推动各项工作进展；探讨制定专业综合改革实施看法与工作方案，重点推动校内实施专业综合改革的3个专业开展本专业培育标准、核心课程群建设、课程教学组织形式改革。

教务处项目主管：；主要参加人：

教学单位主管：分管教学的院长（主任）；主要参加人：相关专业的全体老师

5.课程教学改革与建设安排

在20xx年度建设基础上，扩大大规模开放在线课程（moocs）资源的引进种类和数量，建立我校在线课程教学平台，制定支持保障条件建设安排；以推动研讨课、翻转课堂、校企合作课程等教学组织形式与课程考核方式的改革为重点，在通识教化课程、实施卓越安排和专业综合改革试点的专业基础课程中，遴选15门课程开展深度改革试点；在前期卓越安排、tep改革试点的基础上，组织支持外语系制定高校英语课程教学改革实施方案；推动职业生涯规划等创业就业类课程建设。

教务处项目主管：王腾、王秀梅；主要参加人：

教学单位主管：分管教学的院长（主任）；主要参加人：相关老师及教学管理人员

6.校内外实践教化基地建设

组织制定校内基础教学试验室建设规划，修订试验教学管理方法，推动试验教学规范化和信息化建设；组织并支持1个校内创新实践教化基地申报成为XX市示范性基地；全面分析现有各类校外实践基地合作教化状况，制定合作协议、运行机制、管理体制等规范性、指导性看法与文件；组织完成市级以上校外实践教化基地申报；帮助市教委高教处完成XX市校外人才培育基地的验收与申报工作。

教务处项目主管：；主要参加人：

教学单位主管：院长（主任）、分管教学的院长（主任）；主要参加人：相关老师及试验室管理人员

7．本科教学状态综合检查与评价工作

结合期初、期中教学检查等，组织开展全校本科教学秩序检查工作，重点对实践教学环节进行检查；制定具体工作安排，以各院系督导组及聘请校外专家等方式，对各类核心课程进行全面的教学效果评价；组织各学院督导组对近三年新入校老师上课状况、近三年新开课程状况进行全面的检查与反馈，提升课程教学效果。

教务处项目主管：；项目主管及主要参加人：

教学单位主管：院长（主任）、分管教学的院长（主任）；主要参加人：全体老师、教学管理人员等

将来工作安排篇5

从20xx年9月入公司以来，已经三个多月了。就过去的时间的一些事物作总结如下：

总的来讲，20xx年是让人纠结的一年，这短短的一年，让我对这个社会有了更糟的印象。什么“我爸是李刚”，“高校生官二代酒后驾驶肇事后还捅人八刀至人死亡”，“没死的说死了，一堆人辞职；死了的说没死，一堆人没事”，“史上最严厉调控政策（国10条）出台，越调控越涨”，“调控政策的二次出台”“CPI居高不下，再创历史新高”等等一系列字眼充斥着我的眼球，有时候我纠结，这社会原委怎么了？这些事情当然不是我这样的市井小民可以说三道四的，只能给我的茶余饭后增加一点谈资，让我本就拮据的生活更加拮据，从内心深处鄙视指责那些人的无道德，和某些人不作为。

当然，也有值得欣慰的事情，就是我在“南梦”这个企业得到了我想要的平台供我发挥。虽然现在时间不长，效果还没有体现出来，但是我信任我可以将这套流程性的体系推行胜利。

至于明年的'安排，说真的，从小学写到中学，再从中学写到高校毕业，出来工作后也要写，已经写成格式化的东西了，就差没有CTRL+C和CTRL+V。我的愿望许多，但那都是不现实的，至于短期的工作安排，我只希望在明年中，我能在“南梦”以《店铺服务流程》作为载体，真正建立起它自己的店铺服务管理体系。至少，这是真正意义上完全由我自己主导开展的一个完整性工作，那样我会特别特别有成就感的。当然，要是有高于我期望的薪水就更加完备了。

至于说明年的愿望：在“南梦”我只期望能有成就感，并有一份我期望中的薪水，就是这么简洁。

以上为我的20xx年年终总结和将来安排。

将来工作安排篇6

一、通用提纲:

15年内的分阶段实施工作总目标

2工作安排内容

3工作落实方案和详细可行性分析

4安排中的关键点

5风险分析和保障措施

6安排进度支配和人员支配

7小结

二、工作安排是对你的工作目标或目的做成本预算,预定工作程序,结果的预料。

1、首先要写这是什么安排为什么做这个安排,

2、要做什么打算须要什么材料

3、此安排如何实施(如人员调配等)

4、此安排与其他安排的比较

5、预期的.结果

6、望领导批准

7、领导批准大功告成

三、将来工作环境分析,确定工作目标.

1.将来工作问题预料,制定工作措施.

2.将来工作难度估计,测算工作时间.

3.将来工作总体综合,支配工作步骤.

四、将来工作目标

1、完成这一目标所必需具备的各项条件

2、工作过程中可能遇到的问题以及解决方法

3、完成目标须要多少时间

五、安排的详细写法:

安排由于大多以一个单位的工作内容范围,只在单位内要求执行,所以一般不以文件形式下发,因而除标题和正文外,往往还要在题下或文后标明“×年×月×日制定”字样,以示慎重。安排的标题也是“四要素”写法,其中哪一个要素都不应省略。正文写法,由于安排是对一个单位的全面工作或某一项重要工作的详细要求,所以写作是要比规划和设想都要详细、具体得多。一般包括以下几方面内容:

(1)开头,或阐述依据,或概述状况,或直述目的,要写得简明扼要;

(2)主体,即安排的核心内容,阐述“做什么”(目标、任务)、“做到什么程度”(要求)和“怎样做”(措施方法)三项内容,既要写得全面周到,又要写得有条不紊,详细明白。全面工作安排一般实行“并列式结构”(任务、措施分说)。

(3)结尾,或突出重点,或强调有关事项,或提出简短号召,当然也可不写结尾。

将来工作安排篇7

一、指导思想

依据市教化局新学期对教学工作的总要求以及校长室对教务处教学工作的指示，以全面提高教化教学质量为重点，以实施素养教化为目标，以“学习洋思模式，推动课程改革”为中心，发挥教务处“指导、服务、督查、创新”的功能，与时俱进，开拓创新，扎扎实实开展工作，内强素养，外树形象，全面贯彻党的教化方针，强化教学工作的全程管理，切实提高教学质量。

二、主要工作目标

1．主动推动课堂教学改革，力求每一位老师都能做到合理应用“洋思”的课堂教学模式，提高课堂教学质量。

2．严格执行《江苏省中小学管理规范》，开齐开足课程，促进学生的全面发展。

3．主动开展以提高老师业务水平和课堂效益的“洋思教学模式”教学改革实践为重点的探讨和探究，把课题探讨和教学实践结合起来，形成我校的课改特色。

4．加强老师的业务培训，充分发挥骨干老师的引领作用，促进老师的专业发展。

5．深化素养教化，重视体艺工作，促进学生的健康成长。

6．规范学籍管理，进一步做好防流控辍工作。

7．加大校本课程的开发力度，力争本学期完成“走进莲花”校本课程开发的资料收集工作。

三、主要工作任务与措施

（一）规范教学行为，加大教学常规管理力度。

1．制定并完善《泰州莲花学校老师教学常规要求》，抓好备课、作业批改、辅导、评价等环节的管理。

2．加强教学的过程性管理，提高老师备课、上课的质量。