完善企业经济管理体系提升企业可持续性发展研究

完善企业经济管理体系提升企业可持续性发展研究加强企业的经济管理，主要是为了确保企业的经济效益最大化，在实际发展过程中，企业需要对经济环境和工作模式的影响进行重视，科学采取措施提高企业的经济管理能力，推动企业的运营和生产，避免不良风险造成的影响。企业加强对经济管理体系进行完善，针对经济管理体系中的问题进行科学处理，保证企业可持续发展。

一、企业经济管理体系的分析

（一）企业资源管理的分析

企业在开展日常经营活动和商业活动的过程中，最基础的管理对象就是企业的资源，加强企业资源的管理，能够有效地推动企业发展和进步。在具体进行企业资源管理的工作中，企业需要对企业的人力资源、基础设施、经营资金等进行管理，其中的基础设施是办公设施、办公场所等，这是企业开展经营活动地主要设施和影响因素，为了推动企业长远、可持续发展，企业需要加强管理软硬件等设施。

（二）加强内部管理和控制

企业在经营管理中，不仅要对各项经营活动进行管理，同时也要加强内部控制和管理，其内部控制的工作内容主要有：首先企业需要重视文化愿景的宣传和继承，这是开展内部控制工作的主要文化氛围和环境，其中涉及到企业实际发展的理念、文化发展愿景、经营场所等内容；其次是提升企业的抗风险能力，在开展各项经营活动之前，企业内部的评估部门需要对经营活动中影响内部控制目标的风险进行及时和系统的识别和分析，从而确保制定合理的应对风险策略。

二、企业加强经济管理的目的

企业开展经济管理工作包括对企业的生产、采购、销售、售后服务以及其他经营资金活动等进行经济管理，确保企业能够得到长远发展。开展经济管理工作的主要目的体现在以下几点：

（一）推动企业转型

传统经济体制对企业的经营和管理的影响主要是体现在企业采用粗放型的经济管理模式，这种模式导致企业实际的经济效率较低，随着我国不断集约化的经济发展，企业也需要与时俱进，对经济管理方式进行创新和改进，科学建立现代化的管理制度，从而提高企业在市场中的竞争力，推动企业的转型发展。

（二）调动工作人员的动力

工作人员是企业发展的核心和主体，充分调动工作人员的工作积极性和创新力，能够提高企业发展的活力，采用现代化的经济管理模式，将员工的利益结合到企业的效益上，科学制定员工激励机制，从而调动员工的主观能动性，提高企业的凝聚力，合理配置和优化人力资源，把证企业的经济效益和经营效率。

（三）推动企业的创新发展

为了推动企业的可持续、长远发展，企业也需要与时俱进，不断了解经济市场的发展方向和重点，从而朝着高质量的方向发展，尤其是在经济全球化的发展背景下，为了提高在市场竞争中的优势，企业也需要创新思维，建立现代化的企业经济管理机制，从而对变化的市场及时进行调整和应对，确保企业具有风险抵抗的能力。

三、企业经济管理体系实际应用的现状分析

经济市场在实际发展中具有客观的规律，正确发现和利用这些经济规律能够推动企业的可持续发展。在实际发展经营中，企业需要加强市场营销，确保按照实际情况进行生产销售，最大化企业的经济效益。在实际发展经营中，企业的经济管理体系需要从不同角度进行企业发展经营的分析，从而对经营战略进行科学制定，同时对销售渠道进行拓宽，确保企业具有较强的市场竞争力，提升企业可持续发展。但是，在具体开展经济管理的工作中还存在一些问题，具体如下：

（一）没有创新性的战略思维，管理理念有待更新

企业实际运行和经营中需要重视发挥管理理念的引导作用，从而确保企业可持续发展。企业的管理领导在长期的公司管理工作中不断创新和完善管理理念，推动企业的长期、稳定发展。然而，在实际发展过程中，尤其是中小型企业普遍存在管理理念滞后的现象，例如，部分企业内部决策者过度强调集权主义，从而导致只有部分人拥有权力，这样就无法科学决策，同时很容易滋生腐败行为；在管理人力资源的过程中，因为管理理念不合理，部分岗位的设置是因人而设；不公平、不科学的分配体系，导致企业出现“大锅饭”现象，管理理念的滞后性导致企业在实际发展中很容易偏离正确的发展方向。

（二）不完善的经济管理体系

当前很多企业还没有形成完善的经济管理体系，导致实际开展的经济管理工作效果不佳，同时可参照的规章制度不完备，导致企业内部没有形成科学的职位规划，很多企业的员工无法对自身的职位和职业产生较强的认同感和归属感，进而表现在实际工作上没有严谨的态度，无法将自身的优势进行充分发挥，最终对企业经营管理的质量和效率造成严重影响，不利于企业的稳定发展[1]。

（三）综合性强的人才欠缺

当前企业在实际经济管理中的一个重要问题就是缺失人才，在实际工作落实中若是出现细节问题很难找到相关的负责人，直接对工作处理效率造成严重影响，加上部分岗位出现了严重的垄断现象，很多优秀人才无法进入到企业的核心岗位，最终降低了人才的质量。此外，企业内部的控制人员自身没有较强的能力，企业没有做好内部的人员培训工作，最终导致人才不足，在内部管理和控制工作中无法科学构建管理和控制机制，最终影响到企业内部控制工作效果。部分企业也没有形成较强的监管机制，最终无法落实各项工作的实际执行。总之，人才的缺失导致企业经济管理水平下降。

（四）内部控制和评估风险的能力有待提高

部分中小企业在实际发展和管理中，内部没有形成完善的控制体系，或者是构建的管控体系发挥空间有限，导致企业开展相关工作的过程中没有完善的体系可以依据。企业不同层面没有形成较强的管理意识，尤其是管理层关注的点只是日常工作，从中获得利益，在进行经济效益最大化追逐的过程中，未能足够重视外部环境，也没有高效判断经营风险，自身没有形成较强的危机意识，无法科学应对突发意外。随着市场竞争的不断加剧，若是企业无法形成较强的内部控制和风险评估意识和能力，将会导致实际的经营管理工作存在较多的漏洞。

四、企业经济管理受到的外部环境影响分析

随着信息技术的快速发展，企业在实际经济管理中主要是受到互联网经济时代的影响，互联网对企业经济管理的影响主要是体现在研发和生产产品的环节中，具体而言：

（一）研发产品受到的外部影响

企业在实际生产环节中的主要内容之一就是对产品进行研发，在制作产品之前，相关工作人员需要对制作产品的各项参数、指标等进行了解，传统的研发工作主要是研发人员根据行业的发展动态进行自我判断，从而进行新产品的设计，之后让生产部门进行产品制作，这种模式的产品设计和研发并不一定符合客户的需求和审美。在互联网背景下，企业还需要对研发产品工作进行结构性改革，优化研发环节，改变传统的以研发人员为主的研发模式，转变为以消费者为中心，通过云计算和大数据等技术对客户的需求进行了解，进而创新研发工作，确保研发的产品符合市场需求和个性化需求。也就是说借助互联网技术对研发产品进行科学、合理优化和改革，能提高企业的经济管理效果[2]。

（二）生产产品受到的外部影响

在互联网时代下，信息技术、云计算、大数据等技术在不同行业中得到广泛应用。企业在内部控制的不同环节中结合互联网技术的优势加强经济管理，能够提高企业现代化管理和运行的多元化和科学性。当前企业在经营中的生产环节是非常重要的，根据客户的需求，生产部门对产品进行相应的生产，保证产品生产的质量和数量，从而提高企业的生产收益。传统生产模式下主要是以人工为主要的生产模式，员工的质量决定了实际生产工作的质量和效率。然而在互联网时代下，通过信息技术采用自动化的生产程序和模式进行产品生产和检验，能够有效地提高生产效率，尤其是采用智能化技术优化加工和操作简单的加工环节工作，能够有效地提高生产效率和稳定性，在企业经济管理中，不仅能够保证产品的生产质量，同时也能够对生产支出进行有效控制[3]。

五、加强企业经济管理体系完善的有效措施

（一）科学培养优秀的企业管理人才

首先，企业在开展经济管理中，在内部控制工作的展开中，企业需要确保各项审计工作更加有效、真实，在实际的企业经营管理中，内部控制工程比较庞大，企业所有员工应该共同协作、配合，从而提高管理效率。因此，企业应该定期举办培训工作，不断提高员工的综合能力，同时科学引进优秀的人才，培养优秀的管理人才，有效地优化企业的管理团队，从而提高经济管理的水平[4]。

（二）加强企业的内部控制工作

企业在日常经营管理中，尤其是开展的各项经济活动中，需要重视加强财务预算和财务管理，特别是做好年度预算工作。针对企业的长远经营发展，企业需要科学规划战略发展策略，管理层需要加强内部控制，营造良好的内部控制财务环境，作为系统性的工作，企业的业务流程中贯穿财务内控工作，管理层和不同部门的工作人员需要配合，共同支持加强开展财务内控工作，同时在管理层的带领下，实现全员参与，从而确保决策从制定到执行都能够落实到实处，加强不同环节的经济管控，最大化发挥内部控制机制的作用和价值。

（三）对内部监督体系进行完善

为了加强对经济管理体系进行完善，企业内部需要专门成立独立的监督管理部门，对审核会计工作人员的整体工作进行关注，从而高效控制审核工作。在实际完善内部监督体系的过程中，企业需要加强内部培训，提高审核人员的综合能力。同时，企业还需要在固定周期对内部控制的实际业绩和相关工作效果进行上报，并对相关工作结果进行公示，在构建的内部平台上披露监督的信息，同时在披露之前还需要认真检查和核对监督信息是否准确。禁止隐瞒企业内部发现的问题，同时管理层需要第一时间对公示的问题进行分析，并找到有针对性的措施进行问题解决，相关的监督部门需要提供整改的依据。此外，企业内部还应该合理构建共享信息的平台，从而及时交流和分享信息，重视内部工作的审计和监督，调整备案加强内部控制，从而不断优化和规范内部控制的相关工作。最后，企业还需要加强责任制度的全面落实，合理划分权责，并能够双重监督和管理财务内部控制和执行情况，通过大数据技术和信息的应用，自动研究相应信息，从而有效地进行内部会计工作，保证企业可持续发展[5]。

（四）加强对企业经济管理模式进行创新

企业在实际经济管理体系的完善中，也应该根据自身的条件和实际情况，合理引进先进技术，并对技术进行改进和加工，在创新技术的过程中，严格按照国家规定的法律法规进行经济管理模式的创新和优化。首先，企业需要强化专利保护的意识，从而避免自身发展和创新成果被相关单位或企业剽窃，若是出现侵权现象，确保利用法律武器维护自身权益，避免造成巨大的经济损失；其次，企业需要不断引进创新型、高素质的人才，不断提高人才的福利待遇，同时合理制定激励机制，定期考核并培养工作人员，调动员工的工作积极性，培养员工的创新意识；最后，企业需要创新经济管理机制，按照企业的发展实际，对管理方式进行及时调整，同时根据市场变化，对管理制度进行完善和创新，从而更好地适应市场变化，同时调动员工的积极性，整体