2023年煤矿调度工作总结

2023年煤矿调度工作总结煤矿调度工作总结1

我叫王玲华，于20xx年7月进入太原东山王封煤业有限公司，并在调度指挥中心起先了学习和工作。在这一年工作里既尝到了硕果累累后的喜悦，又经验了遇到困难和挫折时的惆怅、迷茫与彷徨，但在领导和同事的关切帮助以及自己不懈的学习与熬炼中，克服种种困难，从而已渐渐相识并娴熟驾驭了调度的工作。

在以后的工作中要想更好的做好调度工作，就要不断地去总结工作中的不足与差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作，现将半年内的个人工作状况作如下总结；

一、虚心学习，努力工作

做好调度工作首先要严格要求自己，要好好学习每个同事的特长，取长补短尽量完善自己，仔细学习相关专业学问、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、手勤、眼勤，养成不懂就问，不懂就学的优良精神。

通过半年的学习和熬炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作中我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺的相识和了解，深化生产现场熟识工作环境，虚心接受领导和师傅的教育。

在日常工作中，我坚持做到交接班工作严谨，接班后对上一班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的事情抓紧传达和落实，明确本班的重点工作，确保当班生产指令的完成，对生产出现的问题刚好向领导汇报并加以解决，确保全矿生产能够顺当进行，写台帐时对生产影响进行严格核实，保证信息的精确性，为领导的决策供应有效真实的数据依据，交班时对本班遗留的问题和领导的指示进行重点交代，确保下一班工作的正常进行。

通过在调度指挥中心一段时间的学习，我接触到了KJ95N平安监测监控系统、KJ301人员定位系统、应急预案和信息调度相关工作，同时也参加安装了井下通讯系统、井下无线通讯系统和井下无线广播系统，参加了人员定位系统的升级和改造。

通过半年工作的磨练，我已经能够很好的驾驭整个KJ95N平安监测系统的安装、调试及大多数问题的处理，对公司的各类传感器的参数和技术指标都有很好的驾驭，能规划传感器在实际煤矿巷道中的安装位置。通过不断的学习与现场的熬炼，我对监控系统间或出现的`一些问题也能很快的解决，从而保证了整个系统的正常运行。驾驭了KJ301人员定位系统的人员下井记录资料查找、井下设备的维护和人员档案。

二、工作中存在的不足及努力方向

在过去的工作中，我虽然取得了肯定的进步，但是进步都离不开领导和同事对我的帮助，在工作中我也出现过生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的状况，并且在工作中，由于工作阅历不足并且对其它专业学问的生疏，造成工作工作效率降低，甚至出现错误，在以后的工作中，我会主动加强和现场部门的沟通，充分利用资源，多方面学习、全方面发展，提高主观能动性，主动工作，仔细落实领导的指示，在现场做到，勤于视察、独立思索、多与同事沟通，努力不断地提高自己的业务水平，争取将自己的本职工作做得更好。

20xx年12月29日

煤矿调度工作总结2

xx月份以来，我所在集团公司和矿领导的正确领导和大力支持下，仔细贯彻集团公司和矿职代会精神，深化实行科学发展观，坚固树立平安发展理念，根据“平安抓质量、生产抓规范、培训抓普及、调度抓创新”的工作思路，进一步落实平安生产主体责任，强化日常管理，扎实开展煤矿隐患排查治理、瓦斯和水患治理、质量标准化建设、业务培训等重点工作。通过调度所全体员工努力拼博、锐意进取，各项工作取得了明显成效。

一、建立健全管理制度。

本月份，调度所依据上级文件精神，修改和完善《生产调度会议管理制度》、《总值班和交接班制度》、《事故追查分析制度》、《事故隐患排查制度》、《平安生产落实兑现制度》、《全矿领导跟、带班制度》、《调度工作月、季度支配、总结分析制度》、《各类人员岗位责任制度》等一系列的管理制度。

二、加强调度管理、确保调度零失误。

1、今年起先调度质量标准化已纳入矿井达标考核。调度所明确重点、强化调度，增加质量标准化意识，狠抓调度质量标准化及业务培训工作，各项工作有了进一步提高。本月份，调度所根据元月份制

定的学习安排，仔细组织全所人员学习了xx公司调度管理规定和质量标准检查标准，并进行了综合考评。

2、在日常调度工作中，推动精细化管理，严格“标准”开展工作，各项工作中始终坚持突出一个“实”字，对重点工作进行细化分工、明确责任，保证各项工作的跟踪落实兑现；对班中出现的各类问题刚好汇报处理并跟踪落实，形成闭合管理；创新实行“交接班汇报制”，做到了“交接班五交清”，从而确保了调度零失误。

3、以平安生产为前提，做好组织、协调、指挥工作。调度所结合我矿实际，对重点头面、异样区域、水患防治、“一通三防”等进行专题跟踪调度；在xx工作面拆除、xx工作面过断层期间，调度所组织矿跟班人员现场跟班，对现场平安隐患刚好处理，确保了平安生产。调度人员轮番跑现场，驾驭产、供、销、存的第一手资料，刚好向有关领导汇报，并把领导指示反馈到基层单位，跟踪落实兑现，做到了下情上报、上情下达，在当好领导参谋和助手作用方面发挥了应有的作用。

三、强化通讯管理、确保通讯畅通。

年初以来，调度所强化平安生产信息的`调度监控管理，进一步完善网络信息平台、工业电视监控、瓦斯监控、调度通讯系统，通过工业电视大屏改造和调度总机升级，井下通防、排水、原煤生产、运输、煤质管理等可在调度大屏上直观显示，实现了以调度室为中心的集中监控系统，充分发挥调度的指挥作用，实现了信息反馈的灵、准、快。另外，调度所结合xx矿通讯战线长、工作范围广等实际状况，刚好制订和完善《井下通讯设备管理方法》、《通讯队值班制度》等管理规定，强化通讯队24小时值班和巡检制度，建立日检、巡检、月检及修理台帐，并做好井下通讯和监控设备的维护和设备防爆工作，取得了很好效果。

煤矿调度工作总结3

上半年，在公司领导正确领导下，在各科室的大力协作下，调度室人员本着"在岗一分钟，奉献60秒"的责随意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产安排和工作支配仔细组织和指挥生产调度，顺当完成了公司支配的各项任务。现将调度室上半年的工作总结如下：

一、依据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实平安生产责任制。为了做好调度工作，我们相识到必需要有较高的素养和责任感，分析解决生产存在的问题。定期组织全体人员仔细学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。树立高度的服务意识，服务看法亲善、热忱、耐性、细致，为公司上下沟通供应良好周到的服务。仔细组织业务学习，提高理论水平，与此同时常常深化现场，调查探讨，熟识生产状况，驾驭第一手资料，刚好向各级领导汇报生产状况。在调度工作中，调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪支配解决。将总体目标和工作内容详细化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前刚好精确、临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。仔细对待调度对象的询问、合理要求及提出的建议，创建和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。

二、定期组织召开调度例会。组织召开调度会，探讨解决平安生产中存在的问题，督促检查任务落实完成状况，刚好对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，仔细谛视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题刚好沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。

三、重点环节、在平安的基础上，调度室周密部署，细心组织，重点支持，全面调度。详细完成了以下工作：

1、2月份调度室严格执行上级的方针、政策和有关规定，下达矿领导的各项工作指标。收集各种工作信息，并做好具体记录，在遇到重大事情时能够刚好向值班领导汇报并通知相关部门处理。

3、4月份，加强对日报表、周报表及相关报送资料进行严格审核和刚好报送，同时按时组织召开调度例会和交接班会议，并将会上支配布置的工作进行仔细落实，并向有关领导刚好反馈现场的信息。组织本部门员工学习规程措施，全面提高调度人员专业技术水平，使调度室人员更好发挥调度室的职能。

5、6月份，由于中天合创能源有限责任公司葫芦素煤矿发生"5·6"提升运输事故，依据中煤集团20xx年第5号调度指令、5月7日下午平安生产紧急视频会议精神、分公司专题会议要求以及地方各级政府停产指令，我矿于5月7日下午停工，起先了隐患排查及落实。在协作相关部门进行平安大检查排查平安隐患的同时，调度室组织部门员工进行停工期间平安培训学习，做好记录并就学习内容进行答卷考试。6月20日协调我公司20xx年度矿井水灾应急救援演练活动。此次演练达到预期目的，真正做到了领导重视、演练有素、组织有序，虽然是假戏真做，但是肃穆仔细、反应快速，演练比较胜利，受到中煤分公司领导的.高度评价。

四、加强培训学习工作。按时参与公司内部组织的培训，如通讯员培训学习、平安学问电教片培训学习、CAD培训学习等。组织调度室全部人员进行调度业务和煤矿专业学问学习，平常主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的学问，努力提高调度室整体业务水平，为二期调度工作打下了坚实的基础。

回顾上半年工作，虽然取得了肯定的成果，但在某些方面还存在着不足，如人员少、专业素养较低，业务学问还不够丰富，工作还不够细致、扎实，造成记录不太详尽；协调工作有时存在不到位现象；在处理生产与平安时，有时意识模糊，开展工作时创建性思路不多，管理水平有待于进一步提高。

下半年，我们将加强信息报送质量。信息力求又快又准，刚好、精确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到"收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段"，确保信息快速报送。仔细落实各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大确定及领导交办的事项等，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。更要加强理论学习，特殊是现代化调度业务学问和调度标准化建设方面的学问。以及专业学问，不断提高专业素养，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，加强制度建设，做好基建建设项目的信息采集、施工单位和施工队的调度管理工作。在今后的日子里，调度室有信念、有决心，在公司领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的平安生产，为把我矿建设成为"和谐文明、平安高效"的现代化矿井而拼搏。

煤矿调度工作总结4

xx，男，现年48岁，中专文化水平，1987年从事煤矿行业，先后在各矿担当过‘瓦检员’、‘会计’等职务，后于20xx年正式担当奉节县河坝坪煤矿‘地质测量员’一职。

多年来，我时刻把测量工作的住址牢记于心，仔细运用测量理论及有关专业学问，分析煤矿和非煤矿山的共性和非共性，通过平常下井及地面进行实践测量操作，使我娴熟地驾驭了矿山测量工作重一些更深层次的学问和技能。

一、加强学习，不断提高自身素养

多年来，不断坚持学习，提高自身综合素养。结合矿井实际及自己业务内的“地质测量”工作，仔细钻研自身专业与煤矿平安生产之间的联系，努力做好自己的‘地质测量’工作，为煤矿的图纸绘制、巷道部署、生产现状以及生产安排供应最真实、最精确的测量数据。并利用业余时间系统学习有关法律法规，不断更新学问，学习新技术，拓宽自己的学问面。

二、以身作则，努力工作

努力运用本专业的理论学问结合每天的实际工作、总结当天的工作状况，再做好明天的打算工作。随着学问和阅历的不断累积，自己的业务实力大有提高，每月不低于20次的实际下井测量，平常对专业学问的钻研和对工作的仔细负

责，与兄弟矿山相互沟通，是我在测量中对设计图纸的放样平巷对平巷、平巷对上山、上下中段之间的贯穿工作都能娴熟的顺当完成，并且成果都符合精度要求。

三、酷爱岗位、酷爱专业

测量是一门严谨的学科、是时刻与数字打交道的工作，所以每次工作我都要保证首先有热忱的去进行，然后时刻体香自己在测量中说的数据肯定要有严谨的看法去记录、去统计、去存档，不允许出一点差错，对每个工程都仔细、细心并且热忱饱满的'完成。

四、适应发展的须要，不断学习新学问

随着社会不断地发展、学问不断更新，矿山测量也出现了新的技术、新工艺、新材料，作为一名技术工作者，假如不刚好学习、补充，将不能适应社会和企业的发展须要，要充分利用自己的业余时间，对没驾驭或者是没完全驾驭的新型技术、工艺、材料，要抓紧学习驾驭。抽时间与地质采矿的同行们相互学习、相互进步，是自己的业务水平更上一个新台阶。

煤矿调度工作总结5

矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是煤矿企业平安生产的重要环节，加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业安排。全是为了生产，生产必需平安，作为矿井调度员，要深化现场了解一切，包括各采掘面断面状况，打钻抽放状况，通风状况，瓦斯状况，运输状况等，才能抓好调度工作。调度工作必需在详尽地了解生产过程的基础上进行，调度员要随时深化现场，看清现场工作面状况以及了解基层看法和要求，集思广益，去伪存真，驾驭第一手资料。

一名调度员，只有在具体地了解煤矿日常生产活动的基础上，才能正确刚好地解决生产活动中的问题。生产调度员要想搞好当班平安生产管理，平安生产管理是以基础管理为中心的，如何做好基础管理工作，我想必需从以下四个方面入手：

一、内强管理，外塑形象

作为生产调度员，首先要做到内行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，支配一项工作，应先把工作的标准给大家讲清晰，然后仔细检查落实工作进展的状况，而且对于常见的易发生的问题应当有预见性，事前应考虑到在什么时候，哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和限制，把一些问题限制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行，事前的预防胜于事后的限制，达到防患于未然。

做到内行管理，首先应懂行，执法必需执法，一方面应娴熟驾驭生产流程、工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能敏捷运用，有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。其次，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是整个矿井的调度员，应时刻谨记以维护矿井得整体形象作为自己得工作核心，对待领导不卑不亢。对待同志热心帮助、对待问题仔细分析、对待困难迎难而上、对待成果不骄不躁、对待事物总结反思，说话铿锵有力，做事大张旗鼓，考核有理有据，奖罚公允公正。

作为调度员，就是必需做到上传下达，刚好把领导支配的工作落实到现场，不延误，不因个别单位缘由影响采掘生产进度，理清重点和非重点。煤矿企业调度工作，它的宗旨就是要刚好组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。它的宗旨要求，就要达到状况明、底数清、汇报解决问题要刚好。

二、坚持原则，事实求是

生产中不行能没有问题，但是原则性的`问题肯定要坚持，一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，

决不模糊，而且要实事求是，是就是，非就是非，看法端正，作风朴实，对原则性的问题应一抓究竟，对于弄虚作假，要严惩不怠。

对平安生产影响的协调处理在调度员接完班后，就必需主动调度，按时查问各生产环节的工作状况，在日常生产过程中，会出现很多的生产影响，调度员在接到有生产影响汇报的时候，就是调度员发挥作用的时候。调度员在协调处理各种问题的时候，必需根据轻重缓急来平衡。由于煤矿生产状况比较多变，当突然出现局部失调时，调度员要依据问题的轻、重、缓、急的程度，本着先急后缓、先重后轻的原则，统一筹划，协调解决。在处理问题前肯定要确定问题的紧迫程度和重要程度，调查问题发生的缘由和过程，依据问题的紧要程度，解决问题所须要时间和工作量，统筹支配先后次序。才能把问题解决好。井下出现的问题，往往须要各个部门的协作才能解决好，在部门之间的的协调上，肯定要根据以下平衡原则进行：一切从平安生产须要动身，以平安生产为重点，以提高经济效益为中心，面对井下，二线为了一线，协助为了生产，井上为了井下。各生产环节，必需协调一样，紧密协作，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺当进行。大量的调度工作是解决各环节之间出现的冲突，平衡各环节之间出现的失调现象。

三、廉正自律、公允公正

作为一名调度员。首先要有自律性，要求职工做到的自己必需仔细做到，要求职工不做的自己首先肯定不要做，制度面前人人同等，不搞特别，不滥用权利，行为检点，作风正派，对于一些事情的处理，要坚持原则，公允公正，一碗水端平。总结煤矿调度员，应当是一支高实力、高标准、高素养的战斗队伍，能够精细化处理一切生产平安任务，协调井上下运输、机电、采煤、掘进、通风、瓦斯抽放等工作的正常开展，保证矿井根据采掘部署正规有效地进行，平安完成全矿的平安生产任务。调度员必需发挥好职位功能，驾驭整个矿井的平安生产须要，全方位调度一切力气保证矿井的平安高效发展。对应急事故能刚好协调解决，使经济损失在最小范围内。

四、工作目标，发展前景

在这个科技是先进生产力的时期，作为个人为公司也为自己我有了更明确的发展目标：首先要脚踏实地的工作，有国就有家，有家就有个人，煤矿就是我的家，为家我肯定要付出自己的全部，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精炼。平常更应当主动努力的去工作，发挥个人的主动主动性，多为煤矿平安生产管理出份力，也能为领导排忧解难。我下定决心以后肯定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的业务水平要更加的精湛。

在今后的工作中我肯定倍加努力的工作，尽量提高个人的业务及服务水平，极大的为煤炭事业奉献自己的力气。

五、务实创新，团结奋进

干工作重在仔细，做好工作重在务实，仔细体现现在工作的过程，务实则反映出工作的结果，作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个独树一帜的创新先锋，创新源于思索，思索源于总结，总结源于反思，对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在困难的问题中，仔细抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律，把困难的问题简洁化，把简洁的问题重复化，不因循守旧，不墨守成规。

凝合产生力气，团结诞生兴盛，作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝合力和向心力作为已任，与大家多沟通思想，多沟通状况，增进理解和支持，而且多换为思索，多思索自省，对别人多理解、多支持、多协作、少猜疑、少争论、少职责、以诚相待，同舟共济，团结奋进。营造奋进，营造一个充溢朝气活力、拼搏奋进的高效的团队。

总之，做一名合格的生产调度员必需全面要求自己，虚心学习、自动自发，拼搏奋进。

煤矿调度工作总结6

煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是煤矿企业平安生产的重要环节，加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业安排。全是为了生产，生产必需平安，作为矿井调度员，要深化现场了解一切，包括各采掘面断面状况，打钻抽放状况，通风状况，瓦斯状况，运输状况等，才能抓好调度工作。调度工作必需在详尽地了解生产过程的基础上进行，调度员要随时深化现场，看清现场工作面状况以及了解基层看法和要求，集思广益，去伪存真，驾驭第一手资料。一个调度员，只有在具体地了解煤矿日常生产活动的基础上，才能正确刚好地解决生产活动中的问题。

一、调度员日常交接班本矿实行“三八”工作制：

每个调度员接班后首先进行交接工作，接班人员首先了解上一班各个迎头的产量进尺完成状况，各个掘进工作面和采煤工作面的生产支配等。接班时弄清井下每个点现在的工作状态，对于重点工作必需重点调度。高瓦斯矿井更应当重视瓦斯状况，查看终端瓦斯监控系统的瓦斯曲线图，有无瓦斯超限，汇报给那个领导并做出什么指示，最终怎么处理的，超限时间和复原正常时间等。上一班的进尺完成状况以及未完成的缘由，领导开会协调的各项工作的完成状况及未完成的缘由，并进行重点调度。是否有停电停风工作票，停电停风的区域和通知完成状况。传真电文完成状况。

二、弄清井上下现场工作状况

1、井下接完班后，必需刚好调度井下各个工作面的平安生产状况，弄清晰掘进工作面现在做什么。在了解状况时必需细致，知其然还得之其所以然。以下举出4个常见事例：

（1）掘进支护，是支护的帮上或者是顶板？支护了几片网，几根锚索，几棵锚杆，前探梁支护，喷浆等状况。了解现场，才能预料下一时段各工作面将会做什么，估计几点能完成现在工序，什么时候才能进入下一个工序，并随时调度。

（2）考察状况：如上一个班是考察超标，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松动爆破等，那调度员就得弄清打排放孔打了多少，是几米深的，打算打多少个，断面的煤岩层状况。假如是注水就得弄清晰是几个孔，孔的布置，封孔长度，注水压力，注水后煤岩壁的改变，瓦斯状况等。同样，假如是放深孔松动爆破，也得弄清晰眼的深度，孔的布置，眼的长度，装药量，炮后状况，炮前炮后瓦斯对比等。

（3）停头打钻时：停头打钻的工作面，我们必需弄清晰当前的打钻状况，当班出勤人数，钻机型号和运行状况，打钻是在迎头或者是两帮硐室，打了多少个孔，各个孔的深度和煤岩状况，封孔多少个，连抽多少个孔，多少未抽，并刚好协调其它相关单位进行刚好抽放。

（4）采煤工作面：对于采煤工作面，也必需驾驭好工作面的出勤人数，当班工作支配，煤机运行状况，运输机，转载机，泵站，皮带，溜煤眼存煤等状况。有些调度员往往在工作的时候不细心，做事粗枝大叶，调问井下状况不全面，导致对井下问题不能正确快速解决，影响正常生产。

2、地面调度主要协调各个科室之间的生产平衡，各个区队的材料供应和设备修理，供水供电，煤炭销售，地面运输等工作。各生产环节，必需协调一样，紧密协作，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺当进行。

煤矿生产的特别性，确定了人员安排、材料、物资供应等必需保证生产的须要，而煤炭生产中所出现的冲突往往是和人力、物力、财力的安排有关。因此，调度机构要正确地组织人、财、物的平衡，为生产单位服务，不断提高经济效益，取得最佳效果。详细应做到以下几点：

（1）依据出勤人员的多少，合理支配作业安排，做到既不窝工，又力所及。

（2）驾驭每个作业地点的施工项目和所须要材料、物资。

（3）遇有影响生产的重大问题，实行坚决措施，调动有关人力、物力、财力、集中力气快速解决。

3、处理应急事故在工作过程中，必需刚好调度井下各个有人工作地点的工作状况，了解现场，才能处理一切生产工作，协调好每个循环的进展，在日常工作中，各掘进工作面都是根据打眼、装药放炮、支护、出矸过程循环进行的，但是在生产过程中，经常会受到许多影响，比如说运料、停电停风、抽采工区打钻、机电事故等。

当出现以上事故时，就是调度发挥作用的时候。如比说一个矿全矿停电了，作为调度员我们该怎么做呢？根据规定，停电了在未弄清晰停电缘由前，我们应当首先通知井下全部撤人到地面，假如是还有另一个回路正常供电，那么我们就应当通知人员撤到主要进风巷内，待地面送电后刚好复原井下局扇供电，我们的瓦检员刚好检查开关旁边10米瓦斯状况，在不超过0.5%的状况下刚好联系调度室，假如迎头瓦斯未超过3%，就可以现场支配站好岗后按措施限制风量排放瓦斯，假如瓦斯超过3%了，我们调度员就得刚好通知救援队到通防部门学习相应地点排放瓦斯措施，学好后刚好下井，按措施排放瓦斯。在这个停电过程中，我们必需按事故汇报规定刚好向相关领导和业务科室汇报，指挥各个单位做好相应打算，保证各方面不拖延扯皮。在这个过程中，调度员还必需随时驾驭井下各个地点的瓦斯状况，留意瓦斯改变状况并刚好向相关领导作好汇报，并把领导指示支配传达到位。

作为调度员，就是必需做到上传下达，刚好把领导支配的工作落实到现场，不延误，不因个别单位缘由影响采掘生产进度，理清重点和非重点。煤矿企业调度工作，它的宗旨就是要刚好组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。它的宗旨要求，就要达到状况明、底数清、汇报解决问题要刚好。

三、对平安生产影响的协调处理

在调度员接完班后，就必需主动调度，按时查问各生产环节的工作状况，在日常生产过程中，会出现很多的生产影响，调度员在接到有生产影响汇报的时候，就是调度员发挥作用的时候。调度员在协调处理各种问题的时候，必需根据轻重缓急来平衡。由于煤矿生产状况比较多变，当突然出现局部失调时，调度员要依据问题的轻、重、缓、急的程度，本着先急后缓、先重后轻的原则，统一筹划，协调解决。在处理问题前肯定要确定问题的紧迫程度和重要程度，调查问题发生的缘由和过程，依据问题的紧要程度，解决问题所须要时间和工作量，统筹支配先后次序。才能把问题解决好。井下出现的问题，往往须要各个部门的协作才能解决好，在部门之间的的协调上，肯定要根据以下平衡原则进行：一切从平安生产须要动身，以平安生产为重点，以提高经济效益为中心，面对井下，二线为了一线，协助为了生产，井上为了井下。各生产环节，必需协调一样，紧密协作，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺当进行。大量的调度工作是解决各环节之间出现的冲突，平衡各环节之间出现的失调现象。

（一）、煤矿调度员的工作作风：

1、工作上要从严从细，坚持“严、细、准、快”的作风。做到状况明、底数清、指挥灵。处理问题多谋善断，选择较好的解决方法，解决问题坚决扎实。

2、常常深化生产第一线，了解生产全过程。要通过多种渠道了解生产状况，做到指挥服务平安生产时心中有数。

3、有较强的全局观念、组织观念和时间观念，工作不拖拉，有条理。遇有重大事故发生时，做到镇静冷静，肯定要根据事故处理程序办事，决不能瞎指挥。

4、实事求是，反映状况和问题要照实，一是一，二是二。

5、事事有着落，办事要牢靠。调度指挥每天接触许很多多的问题，要求每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落、条条有回音、项项有记录”。

（二）、煤矿调度人员的应知应会：

1、应知是：

（1）本矿所开采的煤系、主采煤层、各煤层的赋存状况（产状）、开采条件（包括断层构造、煤层的稳定性和水文地质等）和矿界。

（2）本矿开拓方式、开采水平、延深水平，全矿井现有地质、可采储量和各个水平的可采储量和“三量”改变。

（3）本矿采区接续，生产的采区的.回采面，正在掘进打算的新采区和新工作面。

（4）本矿的采煤方法、支护形式、落煤方法、循环支配，掘进工作面的爆破、装运和支护方式。

（5）矿井的提升运输方式和现用的设备与实力，地面生产系统的原煤加工，储、装、运系统与实力，以及排矸方式和排矸运输系统。

（6）矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，主、辅扇风机的型号和实力以及运转状况。

（7）矿井总变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘面的供电线路系统。

（8）本矿压风机房所在位置、设备实力，、管路系统和供风状况。

（9）防尘水源、供水设备及送水管路系统，以及防尘喷雾洒水设施等。

（10）本矿当年的矿井瓦斯等级、煤的爆破指数、自然发火期和每个季度审定的矿井灾难预防安排和事故避灾路途。

（11）本矿当年的水平延深、技术改造和安生技术措施等重要工程的安排。

（12）本矿的主要采掘机械设备的在籍台数、性能和运用修理状况。

2、应会是：

（1）会运用本调度室的各种通信设备与上、下、内外通话（包括无线电话传呼装置）、调度总机、各种电话、传真机和微机。

（2）会操作调度室内的遥测、遥控仪表。

（3）会组织日、班生产工作和循环作业，会处理生产中的一般故障。

（4）会驾驭生产动态，分析发展趋势，做好预料预报。

（5）会计算生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产实力与利用。

（6）会做班、日、旬、月的生产与平安分析。

（7）—会看采掘工程平面图、井上下比照图、采掘单项施工图、采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路途图。

四、工作目标，发展前景

在这个科技是先进生产力的时期，作为个人为公司也为自己我有了更明确的发展目标：首先要脚踏实地的工作，有国就有家，有家就有个人，煤矿就是我的家，为家我肯定要付出自己的全部，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精炼。平常更应当主动努力的去工作，发挥个人的主动主动性，多为煤矿平安生产管理出份力，也能为领导排忧解难。我下定决心以后肯定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的业务水平要更加的精湛。

在今后的工作中我肯定倍加努力的工作，尽量提高个人的业务及服务水平，极大的为煤炭事业奉献自己的力气。

煤矿调度工作总结7

20xx年以来，矿领导的正确领导下，在各科室及队组的大力支持和主动协作下，调度室以提高“执行力”为工作准则，根据各级管理部门和矿领导的年度工作支配，结调度室的工作实际，在平安生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心“上情下达，下情上传”的作用。监控人员主动开展各项工作，努力提高自身业务技能，努力做好平安监测监控各项维护工作。调度员结合我矿各项生产安排和工作支配仔细组织和指挥生产调度，顺当完成各项任务目标，确保了平安工作的顺当进行。

一、20xx年平安工作总结

（一）生产状况

1、全年完成xxx工作面回采309米，xxx工作面回采716米，20xx年12月26日至20xx年12月25日全年电子秤统计产量为：x吨，总销x吨，传达提前刚好精确、临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。

4、仔细做好调度会议记录、录音，服务于平安生产。

5、建立健全了调度及监控各项管理制度；按平安生产标准化要求规范调度、监控各项记录、报表、台账、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理，按时填写图表和牌板，调度资料定期归档保管。

（三）平安监测监控部分

1、在20xx年我矿对平安监测监控系统进行了升级改造，实现了平安监控系统、人员定位系统及应急广播系统的融合及应急联动，符合国j-a全生产监督管理总局于xx年01月03日发布的：x煤矿安监局关于印发《煤矿平安监控系统升级改造技术方案》的通知的文件要求。在改造过程中，调度室监测监控人员主动协作安装厂家更换、敷设信号传输光缆，安装监控分站、电源及各类传感器的安装，使平安监控系统形成环网。经过20多天的努力，从xx年4月下旬至5月中旬，将平安监控系统升级改造安装调试完成。组织监测监控人员对升级改造后的平安监控系统进行了仔细的学习及全面的驾驭。

2、6月份将307、308的瓦斯电闭锁及调度室的远程限制断电、故障电闭锁进行了调试完善，确保无误后进行正常15天一次的传感器标校及瓦斯电闭锁测试。

3、井下平安监控系统的安装及回撤状况：20xx年我们进行了对309工作面的回撤工作，强排水仓的安装回撤、307皮顺的安装回撤、307辅顺的安装、308回顺、307辅顺临时避难硐室及临时急救站的安装、地面原煤仓井筒的设备安装并进行了日常的'巡检维护、标准化工作，确保设备正常运行，并保证有效的与能源局联网上传。

4、人员定位系统在已有定位分站的基础上，依据采掘状况对综采工作面设备列车、综采工作面、备用工作面、掘进工作面的跟踪安装定位分站；保证系统正常运行、正确监测井下人员实时位置。

5、对煤矿地面办公楼、工业场地、联建楼、宿舍楼、特别场所的视频、网络、通讯、电视等问题的安装维护。

6、调度通信系统的正常维护、安装、巡检，增设煤矿平安规程规定的井上下要害场所及岗位的全部调度直通电话。

二、20xx年工作安排

1、根据x煤矿20xx年生产接续安排，全矿全年产量x万吨、综掘全年进尺x米、全年销售煤量x万吨，进行平安生产调度，确保完成20xx年平安生产安排。

2、仔细实行领导有关平安生产方面的通知、指示并检查各部门的实行状况。

3、主动协作有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和冲突，督促各单位检查、落实，保证生产有序的进行。

4、进一步加强调度室平安生产标准化建设，按要求接着规范各类文件、记录、台账、报表等填写、上报、存档工作，精确无误的逐项、按时完成工作。

5、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素养，每月定期考核调度方面的学问，拓宽学问面，不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平，再学习各项规定。

煤矿调度工作总结8

浅析建筑施工存在的质量隐患及预防措施摘要：现浇混凝土结构的常见质量隐患有开裂、混凝土强度不足、混凝土塌落度差、柱模板移位等，本文分析了产生这些质量隐患的主要缘由，并给出了相应的预防措施，可为工程技术人员供应参考。

关键词：建筑施工；开裂；移位；强度

现浇混凝土结构的常见质量隐患有开裂、混凝土强度不足、混凝土塌落度差、柱模板移位等，其中尤以开裂事故居多，开裂事故中又以温度收缩裂缝最多。造成现浇混凝土结构出现各种事故的缘由较困难，主要有材料质量差、设计错误、施工工艺不良、钢筋焊接接头质量差、施工质量低劣、温度变形干缩等缘由。本文简要介绍了建筑施工中的存在的主要质量隐患，分析了产生缘由并给出了相应的预防措施。

1、收缩裂缝

1.1产生缘由

混凝土的收缩裂缝比较普遍，收缩的主要缘由是温度、湿度的改变。由于温度降低而产生的收缩为温度收缩，由于水分蒸发而产生的收缩为干燥收缩。因为干燥总是由表及里逐步发展，因湿度不匀称，所以收缩变形也是不匀称的，在约束作用下就产生收缩应力，应力超过抗裂强度时，就产生收缩裂缝。干燥收缩是建筑结构产生收缩裂缝的重要缘由。但是，由于建筑结构的尺寸不大，结构内部的温度随环境温度而改变，因此温度收缩有时也是收缩裂缝的重要缘由之一。

因此，产生收缩裂缝的缘由有：(1)收缩受到强大的约束；(2)结构存在肯定的薄弱面；

(3)仲缩缝间距超过规范规定；(4)干缩、温度收缩应力和结构承受的外力产生的拉应力，这些应力叠加在一起而导致裂缝；(5)暴露在大气中的构件、受日照剧烈的构件和位于风口处的构件，因温、湿度改变比较猛烈，因而这些构件的裂缝严峻；(6)施工质量，如混凝土匀称性、密实性差的部位，或养护差的结构简单产生裂缝。

1.2预防措施

1.2.1采纳合理的.设计构造措施

收缩裂缝常出现在伸缩缝间距过大的建筑中，通长的挑雨篷就是一例。有的建筑物温度收缩缝的间距虽符合规范中运用条件的要求，但是由于施工周期长，此时结构为暴露在大气中的露天结构、其收缩改变明显的比室内结构要大，因此大多在施工期间出现收缩裂缝。多层现浇框架梁中出现的一些裂缝，有的就是出于这种缘由造成的。因此，在结构中断面薄弱处、应力集中处宜采纳各种加强措施。

1.2.2削减混凝土的收缩值

选择材料时，宜选用铝酸三钙含量较低、细度不宜过细、矿渣含量宜过多的水泥，砂不宜用持细砂。在选用协作比时，应采纳低水灰比、低单方水泥用量和低用水量。施工中应加强振捣，提高密实度，加强浇水养护，延迟收缩发生，以避开在早期混凝上强度较低时，出现过大的收缩而造成裂缝。

1.2.3提高混凝土的抗拉强度

由于抗拉与抗压强度存在肯定的比例关系，因此，影响抗压强度的因素都影响抗拉强度。但要留意提高强度后、有时收缩也随之加大。因此以提高抗裂平安度为目的，综合考虑后实行措施。

1.2.4避开各种应力叠加

混凝土体积较大时，要防止温度收缩应力和干缩应力叠加、在结构应力困难、应力集中或应力较大的部位，特殊要防止出现过大的收缩应力。

2、混凝土强度不足

2.1产生缘由

混凝土立方体抗压强度不满意统计法或非统计法中相应的判定式要求，即强度不足。产生混凝土强度不足的主要缘由有：(1)混凝土协作比设计不当；(2)未严格按协作比投料搅拌；

(3)搅拌时间不足，匀称性差；(4)试块制作和养护不符合规定要求。

2.2预防措施

为预防混凝土强度不足的质量隐患，首先应正确进行协作比设计。目前，原材料供应渠

道较多，质量很不稳定，尤其是水泥原材料，相当一部分是立窑生产，安定性有时不合格，强度偏差大，因此要依据来料采样试配。水泥肯定要先检后用，严禁单凭阅历确定。无论是预拌混凝土还是现场搅拌，都应严格按规程或搅拌机说明书规定的搅拌时间进行充分搅拌，保证拌和物匀称。应按规定制作试块，并刚好进行养护。

3、混凝土坍落度差

3.1产生缘由

混凝土坍落度太小就不能满意泵送、振捣成形等施工要求，其产生缘由有：(1)预拌混凝土设计坍落度偏小，运输途中坍落度损失过大；(2)现场搅拌混凝土设计坍落度偏小；(3)原材料的颗料级配、砂率等不合理。

3.2预防措施

为预防混凝土坍落度差的质量隐患，正确进行协作比设计也是非常关键的。保证合理的坍落度指标，充分考虑因气候、运输距离、泵送的垂直和水平距离等因素造成的坍落度损失。混凝土搅拌完毕后，刚好在浇筑地点取样检测其坍落度值，有问题时刚好由搅拌站进行调整，严禁在浇筑时随意加水。所用原材料如砂、石的颗粒级配必需满意设计要求。对于泵送混凝土碎石最大粒径不应大于泵管内径的1/3。细骨料通过0.35mm筛孔的组分应不少于15％，通过0.16mm筛孔的组分应不少于5％。

外加剂掺量及其对水泥的适应性应通过试验确定。

4、柱模板移位

4.1产生缘由

柱模板产生移位的缘由有：(1)群柱支模不跟线或不规方；(2)组合钢模板重复运用前未经修整，两侧模板组装松紧不一；(3)模板刚度不够，拼缝不严，拉结、固定不牢；(4)柱箍不紧固或提前拆模。

4.2预防措施

支模前，应首先校正钢筋位置。弹线时，对成排柱子的位置应找中、规方。支模时，应先立两端柱模，经校直、复核后，拉通柱顶的基准线，按线序安装柱模。在柱模底部，应设

定位盘和垫木，以保证柱底位置精确。柱间距较小时，柱间采纳剪刀支撑和水平支撑。大截面柱间距应单独设置四面斜撑，以保证柱模位置精确。柱模应妥当堆放，运用前应检查、修整。分段支模，连接必需紧固，切防柱模竖向倾斜、扭曲。

5、结束语

建筑工程施工质量有赖于科学技术和高素养的施工队伍。主动推广新技术、新材料和新工艺，依靠科技进步，预防与消退质量隐患，从而解决工程质量“通病”。从长远来看，应大力加强工程建设队伍的教化和培训，不断提高职工队伍的技术素养和职业道德水平。特殊应重视对项目经理及其他工程管理人员的培训，逐步推行技术操作持证上岗制度，做到“先培训，后上岗”。

煤矿调度工作总结9

20xx年以来，在凯嘉集团及矿领导的正确领导下，在各部门及各队组的大力支持下和主动协作下，综合调度中心以“平安为天、效益为本、科学发展”的发展理念为指导思想，以提高“监管有效、调度指挥、执行严格”的工作准则，根据各级管理部门和领导的工作支配，结合综合调度中心的工作实际，在平安生产工作协调、生产调度等方面，充分发挥了综合调度中心上传下达，工程措施落实、生产任务达标跟踪、协调产、供、销、运、贮平衡的作用。结合我公司各项生产安排和工作支配仔细调整综合调度中心人员体制编制和组织指挥生产调度，带领各生产联队抓生产、抓平安、抓产量、抓质量、抓成本、抓效益，圆满完成了公司下达的各项生产任务。现将我公司综合调度中心20xx年的体制编制及工作总结如下：

一、体制机能

我公司生产调度室于20xx年正式更名为综合调度中心，作为我公司平安生产的枢纽，其地位特别，责任重大。负责对每一项工作目标的落实跟踪协调，以生产为中心，组织、措挥、限制原煤作业产量、质量、运输、贮存、成本消耗等重要环节，驾驭生产业务技术、熟识生产过程，了解先进的调度技术装备的运用，监控各作业地点的有害气体数据，做到刚好精确的上传下达，上请下达的有效汇报机制，严格监控矿井通风及供电方式，预报并组织危急区域人员撤离、救援、物资运输等。

组织结构：

综合调度中心主任：冯鹏

主任工程师：凡中平

副主任：蔺光亮高龙喜

专职调度人员：11名。

二、全年工作总结

（1）迎接集团公司的检查工作并落实状况

协作各部门迎接集团公司领导莅临我公司检查指导工作3次，共检查出11条问题，已整10条，剩余1条未整改，都属于共性问题——视频会议系统未安装。

（2）建立和健全了调度室各项制度、提高调度人员综合素养，完善各种调度台账管理。

为了做好信息调度质量标准化要求，争创省一级质量标准化信息调度室。严格根据《山西省煤矿平安质量标准化标准》中所提出的要求，逐条逐项比对，通过完善综合调度室管理制度及责任制，每月定期组织全体调度工作人员仔细学习各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到了分工明确，责任清楚。要求每名在职调度人员仔细组织业务学习，提高理论水平。与此同时，要深化采掘一线调查探讨，熟识生产状况，驾驭第一手资料，刚好对调度台账进行增补更新。完善了调度汇报机制，主动向各煤业公司学习先进的管理理念，召开调度会议，做好调度记录，有效规范平安生产协调。做好调度工作有无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪支配解决。

依据《质量标准化》及集团公司关于加强信息调度专业化的'要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度的同时，规范了调度室各项专题记录、报表、台账、总结、安排、汇报等20余项，有完整的原始记录和档案管理沟通，按时填写图表和牌板，调度资料定期归档保管。加强了信息报送质量，完善了公文处理流程。刚好、精确、全面地为集团调度室和公司领导报送信息。进步一落实了对公文报送的程序，并做到签档保存。

完善调度室的软硬件建设，结合信息调度专业的内容要求，建立了《信息调度管理作业系统》。真正实现了管理台账与作业系统的实效结合，分层管理。

常思已过，方能摆正前进的方向，迈开坚实有力的步伐，通过每月一次综合调度质量标准化自检及矿平安质量办公室的例行检查，双管齐下，两手同抓，并将检查出问题进行跟踪整改，使信息调度质量标准化得分都不低于90分，年底取得了平均93.75的优异成果。

（3）狠抓原煤生产任务指标，并以限制生产成本及产品质量为双刃剑。

面对重重逆境，实现公司领导“兴企为民，致富员工”的服务守旨，顺当完成了公司下达的全年目标，调度指挥中心不忘公司使命，不负领导重托，带领各生产部门及连队抓生产、抓平安、抓产量、抓质量、抓成本、抓效益，在各部门的协作下抓水、电组织供应，保证了生产所需；在保证生产的基础上，抓协助生产设施建设，保证顺当进行，为公司的后续生产奠定了基础。通过协调生产时间，有效的做

到节能降耗，降低成本，增加了效益。通过加强对作业地点的措施监督、生产工艺创新、规程落实，有力提高了煤炭质量的指数。

（三）20xx工作安排

综合调度中心为了进一步做好20xx年的各项工作，更好的服务于公司生产，结合实际状况，制定以下几个方面的工作安排。

（1）仔细实行集团公司及公司领导有关平安生产方面的通知、指示、文件吩咐，并检查实行状况。

（2）加大组织和协调力度，并与各部门协作，做到对平安生产、一通三防、机电运输的统一调度，为顺当实项综合调度中心的综合作业机能发挥主动作用。

（3）严格落实各项工程作业的规程、措施，着重解决影响均衡工作的问题和冲突，督促各部门检查、落实、保证工作有序地进行，并依据出现问题进行现场跟踪，减省和杜绝类似问题的重复出现。

（4）进一步加强信息调度质量标准化的建设，按要求接着规范各类文件、记录、台账、报表等填写、上报、存档工作，精确无误地逐项、按时完成工作。

（四）需集团解决的问题

（1）针对质量标准化查出的共性问题，如视频会议系统，望集团公司放在20xx年的日程中，并能刚好赐予子公司相关答复，待今年我矿井90万吨验收时顺当通过。

（2）定期召开集团调度室综合会议，可将各公司调度作业过程中出现的问题进行汇总，沟通。起到相互借鉴学习的作用。

（3）望统一各项台账的格式，这样可以有效对日常工作进行管理。

煤矿调度工作总结10

时间如流水一般，回想这十几年来的工作，有收获和喜悦但更重要的渐渐走向了成熟。下面就一年来从生产调度室到机电技术部的工作做一下总结：

一、生产调度室工作，短暂而又难忘

从综采队工作了一年后，让我有了综采工作面的实践阅历和基本的专业技能，20xx年11月份调到生产调度室工作，我主要负责矿井生产调度室信息化检测监控设备的维护和运用，以及原煤生产、进尺的日报、月报、年报等，同时分析日常生产事故的统计分析工作。3月份、4月份分别参与学习了山西省煤炭信息工业数据统计分析平台，让我对全省的煤炭系统有了肯定的了解，娴熟应用信息调度平台。生产调度室是矿井平安指挥中心，是矿长组织生产的代言人，是煤矿进行科学管理的.重要部门。其工作的特别性及重要性，确定着自己必需熟知现场，具有镇静冷静、忙而不乱、坚决敏捷的心理素养和较高业务水平，严格根据程序化来处理日常生产和应急事故，是确保平安生产的重要途径。

作为生产调度室工作的一员，时刻谨记以维护矿的整体形象作为自己工作的核心。通过几个月向各位老师傅的虚心学习再加上个人的不断努力工作，让我学会了对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题仔细分析、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事大张旗鼓，考核有理有据，奖罚公允公正。

二、20xx年稳中求发展

20xx年是我矿实现产能提升跨更加展的重要一年，也是我在系统改造、新风井供电设计中学习的大好机会，充分利用这次机会，扎实学好供电设计，尤其是集合矿井实际学好整定爱护计算和设备选型。广交同行的挚友，不断充溢自己，营造自我加压的氛围，不断向个人追求的目标奋斗。

煤矿调度工作总结11

回望11月份调度工作，在公司党总支两道班子的关怀和辉坡煤业领导的干脆领导下及各科室(区)队的搭理支持和主动协作下，调度工作的辉坡煤业总目标“一心一意谋发展，深严细实抓落实”的发展理念为宗旨。以“提高机制力”为工作准则，根据各级管理部门和辉坡煤业年度工作支配，结合调度室的工作实际，在平安工作协调，调度等方面充分发挥了指挥中心“上传下达，下情上传”的.作用，结合我煤业的各项生产安排和工作支配，仔细组织和指挥生产调度，较好地完成了各项任务目标，主要做了以下几方面的工作。

依据自身实际建立健全了调度室各项制度，全体调度人员全面落实生产责任制。

1、我们相识到必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的实力，定期组织全体人员仔细学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任制。

2、工作任务方面做到分工明确，责任清楚，树立高度的服务意识。

3、仔细组织业务学，提高理论水平，与此同时常常深化实际，采掘一线，调查探讨，熟识生产状况。

4、在调度工作中依据工作实际无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪支配解决。

5、将总体工作和目标内详细化;日常工作中调度对象建立了良好有效的沟通，做到固定任务传达提前刚好精确;临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。

6、仔细对待调度对象的询问，合理要求及提出的建议，创建和谐的调度氛围，以无趣规范的服务，良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。

煤矿调度工作总结12

20xx年一季度以来，调度室在矿行政、矿党委领导的带领下，紧紧围绕全矿的平安生产为中心，为仔细实行全矿平安发展观和“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，为全矿的平安生产健康运行，调度室做了大量工作，不断克服工作困难，较好的完成了一季度平安生产的各项指标，现将一季度主要工作总结如下：

日常调度管理方面：

1、仔细调度，合理组织指挥、协调矿井平安生产

坚持“平安第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的平安管理工作。严格根据核定生产实力组织生产，严格按作业安排指挥，充分发挥调度职能作用。日常调度管理中，刚好解决平安生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。

2、严格落实调度管理责任制度，做好日常调度工作

严格执行集团公司和矿下发的调度平安管理规定和调度管理责任制，主动推广交接班制度，及班前巡查制度。一季度以来，严格执行矿领导和调度员24小时值班制度，调度室24小时有人，调度员必需24小时坚守岗位，刚好解决协调现场生产过程中出现的各类问题，严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情，坚决做到调度刚好，指挥正确，反应快速，汇报精确，充分发挥调度系统的核心指导作用。同时，交接班时，交班调度员和接班调度员要做好工作交接，确保每项调度工作闭环化，接班调度员在接班后，要对监测监控系统进行巡查操作，确保系统正常运行，为调度平安生产供应硬件条件。全面驾驭平安生产动态，对专项重点工作进行重点调度，仔细记录调度综合纪录，对影响平安生产的问题、隐患和发生的事故有具体记录、有支配、有处理看法。刚好调度巷道贯穿、采煤工作面安装、初放、收尾、撤出工作进度，刚好记录，按时上报当日进度。重点做好上传下达工作，对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序刚好办理。

3、调度员深化现场熟识生产状况

调度员按规定下井，熟识现场，主动驾驭工作面现场进度状况，采区布置、避灾路途设置状况，为合理调度，解决井下问题，供应依据。调度员下井记录有时间、地点、发觉问题、督促整改状况记录。

4、进一步加强了提升、运输系统的调度工作，并针对特别时期开展专项调度工作。

煤矿的提升运输调度工作至关重要，驾驭提升运输的状况，作到精确无误的调度矿车运行，是确保工作面迎头正常生产的关键。为此，调度工作人员进一步熟识现场工作的工序和环节，驾驭各个迎头工作面的出矸时间和数量，合理调度矿车运行，为此调度室制定了相关的`管理规定，确保矿井提升的正常高效运行。同时为了保证各采掘队的正常工作不受影响，进一步加强皮带运输环节的调度工作，一旦发觉问题，刚好协调组织有关单位全力解决问题，将影响生产尽可能的最小化。为保证煤质质量，加强了对采煤工作面上的机组割煤、割矸状况的调度，做好煤矸运输工作的合理调度，保证煤质质量。为了进一步做好特别时间、地点的平安工作，特殊是春节放假调度工作。在春节放假期间，调度室专项调度，驾驭全矿留勤状况，离矿人员、放假措施等等，确保放假期间各项工作的平安。

5、调度业务培训及业务素养提升状况

结合去年调度工作实际，在年初制定调度培训安排，并结合上级下发学习文件精神，刚好调整补充，并确保实施，每季度进行一次调度员考试。一季度，着重学习了三级调度管理规定和系统操作说明及调度应急预案。并主动参与山东省煤炭安监局举办的调度人员专业培训，全面学习煤矿生产相关的法律法规、调度管理、各种险情的现场救援等方面学问，全面提升调度综合水平。

6、图表、台帐、记录簿管理

目前调度室存有井上、下比照图、采掘工程3上、3下平面图、通讯系统图、井下轨道运输系统图、排水系统图、供电系统图、平安监测装备布置图、通风系统图、井下避灾路途图等十几种矿图。有完整的生产调度综合台帐、人身事故与非人身事故统计台帐和调度装备台帐。建有调度综合记录、调度生产会议记录、调度专业会记录、隐患治理跟踪调度记录，并按要求存档保存。同时，调度室不断建立完善生产日报、产运销存日报、采掘区队生产安排完成状况表和逐月生产完成状况报表（采煤、掘进生产台账）等表格，做到内容齐全、数字精确，上传刚好，为三级调度系统完善供应样表。

7、达标自检方面

调度室年初制订本年度四个季度的达标安排，每月自检一次电子版利用协同办公系统上报局调度室，并形成资料夹存电子档。

8、制定运搬、通防跟班汇报制度，进一步严格调度汇报，严格按时限上报。

煤矿调度工作总结13

xxxx年以来，矿领导的正确领导下，在各科室及队组的大力支持和主动协作下，调度室以提高“执行力”为工作准则，根据各级管理部门和矿领导的年度工作支配，结调度室的工作实际，在平安生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心“上情下达，下情上传”的作用。监控人员主动开展各项工作，努力提高自身业务技能，努力做好平安监测监控各项维护工作。调度员结合我矿各项生产安排和工作支配仔细组织和指挥生产调度，顺当完成各项任务目标，确保了平安工作的顺当进行。

一、xxxx年平安工作总结

（一）生产状况

1、全年完成xxx工作面回采309米，xxx工作面回采716米，xx18年12月26日至xxxx年12月25日全年电子秤统计产量为：x吨，总销

传达提前刚好精确、临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。

4、仔细做好调度会议记录、录音，服务于平安生产。

5、建立健全了调度及监控各项管理制度；按平安生产标准化要求规范调度、监控各项记录、报表、台账、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理，按时填写图表和牌板，调度资料定期归档保管。

（三）平安监测监控部分

1、在xxxx年我矿对平安监测监控系统进行了升级改造，实现了平安监控系统、人员定位系统及应急广播系统的融合及应急联动，符合国