供应商质量管理高级研修班

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供应商质量管理高级研修班管理会计应用与投融资战略后金融危机时代的CFO责任【时间】2010年12月22-23日

【地点】上海

【主办】非凡动力教育机构

【收费标准】2980元/人（含：含培训费、教材费、茶点费、合影、课间水果、午餐等）

【参会对象】质量总监/经理、供应商质量管理工程师、质量工程师、供方质量工程师、供应商开发工程师、供

应商(二方)审核员、供应链经理、采购部门即参与供应商管理的相关人员

【培训目的】通过本课程的学习,使学员能掌握供应商质量管理的工具，在互利的供方关系下，对供应商进行

有效管理，确保供应商提供产品的质量、成本和交期。在全球供应链中对质量进行管理是公司成功的基础，对国际供应商进行质量管理，帮助企业建立与供应商的良好关系，共享信息，疏通与供应商的交流渠道，保持产品质量，并提高消费者满意度。在全球供应链中对质量进行管理是公司成功的基础，对国际供应商进行质量管理，帮助企业建立与供应商的良好关系，共享信息，疏通与供应商的交流渠道，保持产品质量，并提高消费者满意度。本次供应商质量管理的培训主要针对客户是汽车、机械、家电、电子、电器行业以及相关配套产业，2天的时间将系统的讲解如何从供应商前期开发的质量评估一直到合作中的持续改进，重点主要讲解供应商质量的监控，协助供应商质量改善和供应商质量问题分析与解决。由于本课程讲的比较系统化适用于对供应商质量有较高的要求，以减少供应商的不合格产品和安全隐患，同时控制交货期。本课程深得500强企业以及国内大型企业的认可。本课程曾得到上海汇众汽车集团、阿法拉伐(上海)技术有限公司、阿法拉伐(江阴)设备制造有限公司赞助式的公开课，受到汽车和机械行业多次邀请在全国开展培训。

研修班核心模块供应商质量管理基础供应商的调查和初选供应商质量管理的原理供应商质量管理的主要工具供应商质量管理流程供应商质量管理的知识框架供应商调查流程供应商调查重点供应商基本情况调查表供应商产品质量要求供应商提供样品采购过程的输入供应商的类型/产品要求类型概念设计供应商-顾客功能要求产品设计供应商-技术功能要求产品制造供应商-产品特性要求供应商产品质量特性的期望值产品三次设计系统设计参数设计公差设计提供样品和生产件、工装样件的区别了解供应商的检测能力和实验方法产品图纸及规格的理解一致性供应商质量体系要求制定质量保证协议编制供应商质量体系要求编制供应商质量体系要求供应商质量体系要求案例ISO9000质量体系要求ISO/TS16949质量体系要求互利的供方关系TC176外包过程指南外包过程控制的方法特殊过程外包的控制方法采购FMEA示例制定质量保证协议主要内容制定质量保证协议主要内容供应商质量保证协议案例供应商产品批次管理、标识和可追溯性记录的要求供应商产品检验方案的确定供应商初次评价供应商初次现场评价供应商的调查和初择案例审核发现与供应商的沟通审核发现与供应商的沟通末次会议的准备与供应商的末次会议供应商现场审核后的跟踪审核后的改进计划制定审核后的改进计划沟通与确认供方改进计划落实供方改进计划验证供应商现场审核准备供应商审核目的、范围和审核准则文件评审审核计划编制与供应商就审核计划进行沟通现场审核检查表的编制供应商现场审核实施首次会议信息的收集和验证供应商生产件批准供应商业绩监控和改进AIAG生产件批准程序PPAP供应商生产件批准程序编制重要的生产过程PPAP要求PPAP十八项提交的目的和作用供应商业绩考核供应商的处罚办法供应商测量系统分析报告GRR原理与计算确定重复性和再现性-方差分析法GRR要求与实例供应商制造过程的监控和改进福特G8D供应商质量体系定期审核供应商产品审核控制计划审核过程探测控制什么是控制计划编制过程审核表供应商的持续改进供应商质量问题决解办法QFD在供应商制造过程审核中的应用编制产品审核表供应商过程审核控制计划与作业指导书控制计划与产品组控制计划与其它文件的关联产品/过程规范/公差评价/测量技术样本容量/频率控制方法反应计划G8D概述G8D的目的D0准备G8D过程实施紧急反应措施D1确定团队D2描述问题问题陈述5W2H的描述问题的方法“是/不是”表格D3实施临时性遏制措施临时遏制措施ICA特点D4确定和验证根本原因和遗漏点比较分析根本原因推测根本原因推测检测D5为根本原因和遗漏点选择和验证永久性纠正措施定义永久纠正措施(PCA)使用DecisionMakingWorksheetD6实施和确认永久性纠正措施D7防止问题再次发生D8表彰小组和个人的贡献福特8D培训-教材案例供应商质量问题纠正措施计划与跟踪【专家简介】金老师男理学士、质量管理培训专家。精益质量设计、精益质量制造、精益质量改进的创始人，二十四年质量工作经验,其中十二年专业从事质量管理咨询和培训，咨询和培训企业二百多家,质量公开课及企业内部培训千余次。专业从事质量管理课程、供应商质量管理、TS16949五大手册、精益质量系统课程的培训与咨询。【曾经服务过的企业】

整车企业：长春一汽汽车、上汽集团、汇众汽车、三一重工、河北亚大集团、通用五菱汽车、海马汽车、林德(中国)叉车、铃木汽车、力帆汽车、南车集团、重庆长安汽车、曙光汽车集团、北汽福田等。

汽车配套企业：延锋韦世通、NEC、德尔福、东风德纳、科世达-华阳、麦格纳、蒂森克虏伯、奥托立夫、马勒发动机、大金、昭和、伯特利、TI汽车集团、韩泰轮胎、爱克发佛吉亚、哈金森、科勒、博世、住友、西门子、固特异轮胎、阿雷蒙、科世达-华阳、艾菲发动机零件、武汉飞亚、模艺科技、华阳通用电子、宁波华骏机械、利达光电、大亚科技、柯达电子、格兰登福托玛斯、力致科技聚力电机、高绿精密科技、辉门(青岛)、科德宝•宝翎、长力汽车弹簧、无锡吉兴、武汉迪克精冲、时硕科技、爱普科斯科技、江苏法尔胜、美新半导体、优美科、飞利浦照明、天合汽车电子、日立等。供应商质量管理研修班参会报名表公司名称参会人数公司电话公司传真营业额参会人员信息姓名__________职务________手机_______________Email_______________姓名__________职务________手机_______________Email_______________姓名__________职务_______手机_______________Email_______________经办人姓名__________职务_______手机_______________Email_______________付款方式开户名称：非凡动力（北京）教育科技有限公司开户行：中国民生银行金融街支行帐号：0114014170010642联系方式会务咨询：伍先生传真系电话：010-6343390613581745140邮箱：lym@91附注：非凡动力近期其他课程：◆2010年朗咸平企业家论坛：2011经济趋势及十二五新发展方式下企业经营战略调主讲：郎咸平教授时间：2010年12月10—11日地点：中国•北京◆中国CFO论坛暨第三届财务管理国际峰会----管理会计应用与投融资战略主讲：著名企业CFO时间：2010年12月10—11日地点：中国•北京5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174