《生产运作管理》 教学参考 第十章_第1页
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文档简介

第十章新型生产运作方式一、教学目标1.了解JIT生产的主要内容；2.了解敏捷制造的含义；3.了解大规模定制的特色；4.掌握JIT的实现方式。二、课时分配共4节，共安排2个课时三、教学重点难点1.JIT的主要内容2.JIT的实现方式3.敏捷制造的特点4.大规模定制的思想四、教学大纲第一节准时生产一、JIT的实质二、JIT的主要内容1.库存2.看板3.质量管理三、JIT的实现方式1.适时适量生产2.弹性配置作业人数3.看板控制第二节精益生产一、精益生产的基本思想二、精益生产的实质1.组织结构扁平化2.生产运作环节优化3.质量保证三、精益生产的特点1.用户至上的指导思想2.采用拉动式生产3.全面质量管理4.严格控制库存5.团队工作法四、精益生产的设计方法1.领导方式的改进2.集体协作方式3.共享信息资源4.同步生产流五、精益生产方式的新发展阶段第三节敏捷制造一、敏捷制造的要素1.生产技术2.管理技术3.人力资源二、敏捷制造的特点1.从产品开发到产品生产周期的全过程满足要求2.采用多变的动态组织结构3.战略着眼点在于获取长期经济效益4.建立新型的标准基础结构，实现技术、管理和人的集成5.最大限度地调动、发挥人的作用三、敏捷制造对社会的影响1.合作意识2.研发力度3.员工素质4.专业化第四节大规模定制一、大规模定制的概念二、大规模定制的类型三、实施大规模定制

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