员工工资及福利待遇制度(7篇)

员工工资及福利待遇制度（7篇）员工工资及福利待遇制度（精选7篇）工资指雇主或者法定用人单位或组织，依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬，以下是小编准备的员工工资及福利待遇制度范文，欢迎借鉴参考。员工工资及福利待遇制度（精选篇1）第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。第二条本制度制订的原则：1） 守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度;2） 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;3） 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性进而确定相应薪酬水平;4） 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;5） 绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、经营班子全体人员。第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。第八条福利包括：法定福利、企业福利等。法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。包括社会保险(养老、医疗、失业、生育、工伤保险等)和住房公积金等。企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等;具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。第九条薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。第三章薪酬结构第十条公司高管人员的薪酬包括标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴、福利等具体如下：1)标准工资由董事会确定;此标准工资按月足额发放;2)高管人员享受用车补助、职务津贴、年节福利等相应福利。第十一条其他员工薪酬由标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴构成。具体如下：1)标准工资按员工职级不同而不同。此标准工资按月足额发放;2)员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%;试用期结束，履行考核手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。第十二条为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工资，按月发放。司龄工资标准为：在公司工作年限X30元/年，上不封顶。第十三条在每年度终了时，按该年度公司效益情况，由人力资源处提出年底效益奖金方案，报总裁办公会批准后提取和发放年终效益奖金;年终效益奖金在每个考核年度结束后一个月内结算并一次性发放;在考核期间离职的员工，不补发年终效益奖金。第十四条员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位(就高不就低)进行定级。第十五条公司亟需的特殊人才，可据市场薪酬状况确定其薪酬水平，其薪酬水平不受此制度的限制。第四章附则第十六条本制度由东方集团股份有限公司人力资源处起草和修订，经由东方集团股份有限公司董事会批准后发布。第十七条本制度自发布之日起施行。第十八条本制度由东方集团股份有限公司人力资源处负责解释。员工工资及福利待遇制度（精选篇2）总则1.1按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。1.2指导思想的原则1.21按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。1.22结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。1.23以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。1.24构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。正式员工工资制2.1适用范围。2.11公司签订正式劳动合同的所有员工。2.12工资模式:采用结构工资制。员工工资=基础工资+工龄工资+技能工资+津贴2.2基础工资。2.21参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。2.22基础工资以隐秘形式发放。2.3技能工资公司技能工资按管理层分为3档，按技能水平划分为5级，以年终述职考评为调级主要依据;2.4.工龄工资。2.41按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作;2.42工龄工资由转正当月开始计算，满一年月工资增长50元。2.6.津贴。2.61包括有交通津贴、伙食津贴、通讯津贴、劳保津贴、加班补贴等;2.62各类津贴见公司补贴津贴标准。关于基础工资。基础工资标准的确立、变更。3.11公司基础工资标准经董事会批准确定;3.12根据公司经营状况变化，可以变更基础工资标准。员工基础工资核定。员工根据聘用的技能和级别，核定基础工资;关于技能工资员工技能工资变更。4.11.技能工资于每一年末全体员工述职大会后，依据公司全体员工相互打分评选（占70%）及公司高层领导的考核意见（占30%），为表现优异的若干员工统一调级。4.12.与公司做出卓越贡献者，由董事会研究特批可随时调整。4.2员工技能工资等级表关于工龄工资。员工从转正之日起工作满一年的，由员工向综合办人事人员提出申请，经领导审批交由财务部落实;试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。其他注意事项。各类非法定假日依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;5.4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法执行;非正式员工工资制6.1适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。6.2工资模式：简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。6.3人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的.工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。6.4非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。附则8.1公司每月支薪日为10日。8.2公司短期借调人员工资由借用单位支付。8.3公司实行每年13个月工资制/年终绩效制，即年底发年终奖金。8.4以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。8.5本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。员工工资及福利待遇制度（精选篇3）为规范公司薪资管理，特制定本管理制度，适用公司所有员工。一、薪资原则：多劳多得、公平、奖罚分明。二、基本薪资的确定：（一）基本薪资是综合考虑以下因素来确定的：1、市场同行业的薪资水平;2、职位的相对价值与工作量;3、员工本人的能力及已获建筑业相关证书;（二）综上因素，由总经理或主管副总经理确定员工基本薪资。三、薪资的组成：全额薪资=基本薪资+补助;其中：补助=话补+车补+全勤。1、项目部员工：基本薪资二全额薪资60%，考核薪资二全额薪资40%，项目部人员停工期间在公司上班处理事情的发全额薪资的50%为全额薪资。2、公司员工：基本薪资二全额薪资80%，考核薪资二全额薪资20%。3、冬休放假期间发放冬休工资做为员工的全额工资。注：在春节前进行年度绩效考核，考核薪资与个人业绩、工作态度、工作表现相关由总经理或主管副总经理考核。考核结果分为优秀、合格、不合格，不合格根据绩效情况扣发相应比例考核薪资并予以辞退，合格发放全额考核薪资，优秀发放全额考核薪资及年终奖。年终奖根据公司当年效益，对绩效考核优秀员工发放。四、薪资发放：员工在岗期间发放基本薪资。公司薪资计发周期自当月1日至当月最后一天止，实行次月10日发薪制。每月发放的薪资是扣除个人所得税、社会保险代扣项目、公司内部契约中规定的部分、考勤扣款等费用后的金额。五、薪资保密原则：公司采用保密薪资制度。员工不得将个人薪资告知公司内员工及相关人员，也不得打探其他员工薪资。凡打听他人或泄露自已薪资者，公司有权做相应处分。情节恶劣者公司有权予以开除。六、执行时间：本管理办法从20__年11月1日起正式实施。七、制度外特殊情况，由总经理或主管副总经理书面出具报备财务。员工工资及福利待遇制度(精选篇4)一、工资结构：月度工资总额=基本工资(50%)+管理绩效工资(10%)+业绩考核工资(40%)+管理提成(1.5%)+客户开发提成(2%);年终奖金：具体方案另行独立制定。二、基本工资确定及年薪设定：根据区域(或渠道)任务目标、工作经验、业务能力等因素综合评定与月度考评挂钩;年薪基本设定根据基本工资+管理绩效工资+业绩考核工资+管理提成+客户开发提成+年终奖金，模拟测算额度：津冀三个重点大区内部省区和其他外部省市只设立城市经理。三、工资核算方法：1、月度基本工资为工资标准的50%;2、月度管理绩效工资为工资标准的10%，发放标准如下：3、 业绩考核工资为工资标准的40%x月度业绩指标达成率;发工资)4、 管理提成：为所辖区域或渠道内既有客户或其他人开发的客户的月度回款的1.5%;当月发放月度回款1.0%，余下部分，视区域或渠道经销商的库存消化情况发放(消化70%以上的，须经销商出具相关证明，且由大区经理和事业部总经理审批确认后予以发放);5、 客户开发提成：为自己直接开发客户的首次回款额的2%(以后的回款一律只核计维护性营销提成)。6、年终奖金：具体方案另行独立制定。员工工资及福利待遇制度（精选篇5）（一）坚持效率优先，兼顾公平原则。集团不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为集团持续创造价值的员工倾斜，向集团的关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。（二）坚持可持续发展原则。工资报酬的'确定必须与集团的发展战略相适应，必须与集团的整体效益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高集团的核心竞争力。（三） 坚持统一制度、规范分配的原则。将集团的工资分配模式统一规范为新的薪酬制度，保留合理成份，对差异较大部分进行调整。（四） 坚持科学确定工资收入分配的原则。在岗位测评基础上确定岗位价值度和贡献度，突出岗位工资的重要地位，提高重要岗位的工资水平，以岗定薪，岗变薪变，合理拉开工资差距。（五） 坚持员工工资水平与集团效益紧密挂钩的原则。员工要分享集团收益，又要适当分担市场风险和人工成本压力，在集团效益稳步增长的基础上，适时调整工资水平，形成工资能增能减机制。（六） 坚持员工工资按业绩贡献分配的原则。员工工资的分配与绩效考核紧密联系，充分体现员工业绩贡献差别，发挥正确导向作用，形成竞争机制。（七） 坚持循序渐进、稳妥实施原则。在创新机制中充分考虑企业和员工的承受能力采取过渡性措施，确保改革的平稳推进。员工工资及福利待遇制度（精选篇6）一、 请假规定1、 凡教职工请病、产、婚、丧、事假，一律由本人书面申请。因病住院，须持医院证明。2、 经学校批准的函授学习和脱产进修视为公假，也按规定填写请假条。3、 产假、婚假、丧假、探亲假按上级文件执行。二、 请假手续1、教职工请假须填写学校统一印制的请假条，请假条由主管部门提供。1天以内由主管部门批准，1天以上由校长室批准，中层干部请假由校长批准。请假条由相关领导签字后交教务处存档，课务由教务处安排。2、所有请假人员，应先办理请假手续后方可离岗。如有特殊情况可用电话通知或委托别人请假，然后仍应补办请假手续。三、考勤奖励1、设立全勤奖，奖金数额50元/月。考勤奖励每月兑现一次。2、 病假每天扣5元。累计超过30天以上，按“病假累计天数X年终奖（或全年绩效工资总额）/360天”扣除。超过6个月作长病休处理。3、 事假每天扣10元。累计超过30天扣全年年终奖（或全年绩效工资总额）。4、 旷课扣30元/节，另扣当月全勤奖。5、 教职工大会、业务学习以及教研活动集体备课缺席作半天事假处理。各种会议分别由校长室或主管部门考勤，教研活动集体备课由教研组长和备课组长考勤。6、 无正当理由，上下班迟到（日常考勤次数）超过8次（含）以上的，扣25元/月;超过15次（含）以上的，扣50元/月。7、 无特殊情况，半天不到校的按事假半天处理。四、说明1、 病假结束，请假教职工应持有效证明（病历卡、发票）到主管部门销假。无有效证明，算作事假。2、 病假、事假：周六、周日不计算（教育局规定须上班日除外）。3、 教师上班纪律为年度考核主要参考之一。4、 本制度每学年修订一次。5、 本制度的解释权在校长室。员工工资及福利待遇制度（精选篇7）第1章总则第1条目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。第2条制定原则（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。第3条适用范围本企业所有员工。第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。第4条企业正式员工薪酬构成(1)企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利(2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1~6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资为转正后工资的70%~80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。第3章工资系列第6条企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、生产、营销、后勤四类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列1.企业高层领导2.各职能部门经理行政部、财务部、业务部所有办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工(各部门经理除外)后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的确定第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%~40%。第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。第9条年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%~25%。第10条股权激励这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。第5章一般员工工资标准的确定第11条岗位工资岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。第12条绩效工资绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。绩效考核标准划分绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。年度绩效奖金：企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度