化工生产车间管理制度8篇

Word版本，下载可自由编辑化工生产车间管理制度(8篇）化工生产车间管理制度（1）

一、生产前预备

在下月生产方案下达前，车间应做好有关原材料、技术、设备等各方面的预备工作。

二、编制生产作业方案

车间应在接到月方案二日内，编制好本车间具体生产作业方案产品质量要求及劳力支配方案，落实到工段（班组）

三、生产调度

1、车间主任每月主持召开一次生产调度会，由车间办公室人员及各工段（班组长）参与，检查落实生产进度，解决存在问题。

2、会调配人员，按方案定额掌控原材料供应状况。

四、物件定额管理

严格依据车间物件管理规定，编制车间各只配件方案，定额存放在制、原材料及零配件，落实专人管理。

五、产品质量管理

1、每月召开一次质量分析会，研发质量保证与改进措施。

2、严格掌握生产过程质量，实行质量回绝。

六、工艺技术管理，不合格品不出车间原则。

3、车间工艺技术资料准时收集、整理、归档。

4、宣扬贯彻工艺纪律，组织员工的技术学习和考核，从工艺技术上保证产量、质量、物耗等各项经济技术指标的完成。

5、组织车间技术问题，生产力量和物耗定额的审定，进行平衡计算，并由此提出最佳技术措施。

6、组织技术经济活动分析会，准时发觉反映生产中的技术问题，参与车间技术改造，合理化建议的争论和会审。

7、参与技改，大修项目的验收试车，起草实物连动试车方案报技术中心审批后负责组织实施。

七、设备技术管理

1、仔细贯彻落实和建立健全设备管理制度和技术规程，坚持对设备运行和检修进行全面的检查监督。

2、强化设备运行检修的平安技术工作，调查处理设备事故。

3、组织车间检修工作，应有检修方案技术措施，做好检修质量检查，试车验收和记录整理工作。

4、组织技术培训，鼓舞技术革新和改造。

5、按规定填写各种报表。

八、生产原始记录管理

1、各种原辅材料质量分析状况由质监部供应，工艺员保管并通知生产班组。

2、操作记录由操作人员照实填写，工艺员收集、整理。

3、产品质量分析报告由公司化验室供应，工艺员负责收集整理。

4、交接班记录应包括产量、质量、消耗、平安、设备运行、卫生状况等，由工艺员负责收集整理和保管。

九、平安管理

1、严格落实公司“平安生产制度”及化工生产禁令。

2、常常对员工强化平安教育。

3、定期平安检查。

4、编制平安技术措施，开好事故分析会。

十、强化车间员工政治思想工作，调动员工劳动乐观性，抓好员工的文化、技术教育工作，搞好班组建设，开展各类劳动竞赛。

十一、强化车间经济核算，搞好成本管理，不断降低成本，发挥集体才智，开展合理化建议活动。十二、搞好车间员工福利工作，尽最大努力解决员工后顾之忧，搞好方案生育工作。

十三、搞好车间环境卫生工作。

化工生产车间管理制度（2）

硝酸一车间现有三套硝酸生产装置及一套硝盐生产装置，主要生产稀硝酸、硝酸钠及亚硝酸钠，生产装置多，产品多，与其他车间联系多，目前已成为稀硝酸中转站及废水处理站，生产变化大，平安环保形势严峻。平安生产关系到企业的生存与进展，关系到每个职工的切身利益。生产车间在整个企业平安环保生产管理过程中占有举足轻重的作用，起着承上启下的作用，其车间的作业环境、平安管理水平与平安生产有着亲密的联系，容不得有半点马虎、容不得留下任何死角，务必把每个环节、每个细节的工作做扎实。在日常平安生产管理工作中，车间对担心全行为更应“从严”掌握教育，提升员工平安意识和自我爱护力量，使担心全行为降到最低甚至零事故率，同时提升人员的办事效率、操作效率及设备的运转效率，降低生产成本提升公司的竞争力，实现最大效益。为此，就如何搞好车间生产管理工作谈谈自己的看法。

一、平安环保：

平安环保是企业的立足之本，作为一个车间管理者，首要目标是确保车间平安、环保、平稳生产。

1车间每月都会开展形式多样的平安活动。

利用班前会班后进行平安环保学问学习，岗位张贴各种预防措施、管理制度。实行了员工到岗后需要做好哪些事情的培训学习，将每个岗位需做事情张贴在每个岗位，事虽小但效果良好。

2对一些重要岗位不定期依据生产状况开展沟通会，使岗位人员熟悉当前生产状况，并乐观做好本职工作，利用沟通认识职工工作中的困难，并想法帮其解决。

3对每项平安环保工作都制定相应掌握措施。

硝酸一车间负责管理东厂区的废水调和池，假如外排水不合格将造成重大平安环保事故，为此车间对每池废水都进行分析，确保外排废水的质量合格。还有尾气排放车间也依据实际状况分别制定了措施制度，有的职工思想想不开车间乐观沟通消退思想杂念、出台了奖罚条例，使职工在条件不良状况下乐观努力干好工作，车间管理人员及修理人员每天早上学习平安学问、国家平安条例、公司通报制度，依据这些制度通报反思自己车间的事故隐患，第一时间改正、疏通，特殊是七月份平安生产调度会上董事长特殊强调了平安和环保的问题，车间利用会议多次重复宣扬，不厌其烦得说，开展了车间管理人员在每个岗位以拉呱的形式宣扬平安环保、让车间的平安环保人人都增加了责任。

二。削减铺张，降低消耗：

作为车间就是消耗原材料，产出成品，实现利润。利润的凹凸，主要利用成本的掌握来实现，只有严禁跑、冒、滴、漏，不断优化生产工艺，提升设备利用率，产出合格产品才能实现利润最大化。硝酸一车间产品调整大，车间乐观听从生产处依据市场以最快的速度调整生产，实现企业利益做大化。车间也依据不怜悯况进行了改造，编制了不同生产条件下的规章制度，多产那样产品，一下工艺调整单和产量单，每个职工都知自己该做什么，有效提升了生产效率。车间也乐观关怀库存，产品价格，利润凹凸，做到心中有数，乐观沟通有关领导部门，做到对生产准备对自己车间心中有数，随时调整生产。

有时产品调整公司与车间职工利益发生冲突，车间乐观与有关部门职工沟通，化解了怨言冲突，有效和谐实现生产。修理费用完最大力量能修的修，能降级用的`降级用，特殊是硝酸车间不锈钢阀门用的多，替换下的用到水、空气介质上，效果很好。

三、作为生产车间管理者，要擅长做好生产现场管理。

现场管理是企业管理中不行少的一个重要环节。做好现场管理工作，不仅要求现场管理者具有肯定的管理阅历，还必需对现场各工序的诸多环节了如指掌，熟识各工种的基本作业，并能够把握住生产线各种管理要素，把现场管理工作处理得井然有序，有条不紊。现场管理水平的凹凸是衡量企业管理水平的详细表现。生产车间管理者，要管理好现场工作，必需要认识现场的管理内容，企业的管理模式，认识企业内部的各项制度才能把管理工作做好。

①现场管理者要有良好的协调力量。

“管”，是管理人和事，把现场管理好，而“理”，是把现场存在的问题处理的有条有理，使现场具有良好的生产秩序和生产条件。在支配工作和处理问题时，现场管理者必需具备良好的是非辨别力量和良好的思想意识，不但要在生产线上起领导作用，而且在员工中要起模范带头作用；对员工、部属以及上级反馈或提出的问题要准时有效、精确     无误的赐予处理和解答；当员工遇到挫折，心情发生变化时，管理者要赐予关怀，并做好他们的思想工作，使员工的思想观念和思想意识与公司的要求保持一样；当现场工作消失困扰时，现场的管理者要利用各种合理的方法尽快协调解决，特殊是员工之间为了工作吵闹解决不了时，现场管理者要积极认识缘由，找出问题点，依据公司的要求，做出合理的处理，使之削减不必要的纠纷。

②现场管理者要有良好的协作意识。

现场管理者要敢于担当责任，对上级支配的工作要乐观有效的协作，并要全力以赴，保质保量的完成工作目标。对于上级支配的生产目标，现场管理者必需依据生产指令带领员工高标准、严要求，按时、按质、按量去完成；当生产过程中消失异样状况时，现场管理者要和员工乐观协作，妥当处理；若遇到自己解决不了的问题时，要准时汇报上级领导，对消失问题的缘由作出解释，并能够供应自己解决问题的方法和建议，在上级对此类问题作出合理支配时，要乐观协作，依据要求去落实；对于日常事务性工作，现场管理者更应当积极协作上级领导去共同完成；部门之间涉及工作关系时，则要赐予有效的支持，这样才能现场工作中遇到的问题利用大家相互协作共同完成。

化工生产车间管理制度（3）

1、各班严格按车间划分的卫生责任区，必需保持当班期间内的现场清洁、整齐、地面做到无积水，无杂物。

2、各班严格按车间划分的设备责任区，必需保持当班期间的设备卫生清洁，做到设备表面无油污、料液、灰尘。

3、生产所需的.用品、用具必需按指定地点摆放整齐，不得随便丢失、乱扔、乱放。

4、当班时应细心操作，常常不断进行巡察设备运行是否正常，杜绝设备“跑、冒、滴、漏”情况，不得串入其他岗位、离岗、或做与工作无关的事项。

5、填写操作记录字迹要工整、页面干净，无涂改，无乱画情况，做到准时、真实、精确     ，填写后应摆放在操作平台上，不得乱扔乱放。

7、消防器材定期清理，责任人必需保证器材清洁卫生，做到无灰尘，无积水，无油污。

8、当班期间一律禁带烟火进入生产区。班长或主任实行不定期检查，一担发觉带烟火进入车间严惩不待。

9、车间运转设备发生故障检修时必需断开电源，做好标识后才能检修，不得违障作业或野蛮操作。

10、各工段必需保持配电按钮箱干净干燥，做到无灰尘、无油污，严禁戴有溶剂或污垢及潮湿的手套按按钮，更不得用硬物金属物顶按钮。

化工生产车间管理制度（4）

1、仔细落实企业各项规章制度，以身作则，对本班组完成车间下达的各项目标有全面责任。

2、依据车间与班组签订的承包协议，合理组织本车间人员，努力生产，确保车间目标的完成。

3、生产过程中严格管理，保证产品质量消耗平安及设备完好与指标的完成。

4、严格落实“三按”生产，订正违章操作，落实本班组的平安生产、文明生产。

5、乐观带领本班人员学习技术，提升技术素养，不断提升管理水平，争当先进班组。

化工生产车间管理制度（5）

1、全体员工必需严格落实公司制定的各项规章制度，不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗。

2、每班次要提前15分钟召开班前例会，布置本班次的工作及平安留意事项。

3、为了保证车间正常生产，车间设立满勤奖制度，对满勤的员工赐予嘉奖。

4、员工休假必需履行请假手续，经领导批准，方可休假。婚假、丧假按公司的规定落实。工伤假经车间确认，否则按事假处理；不按要求履行请假手续，一律按旷工处理。

5、职工交接班时，应认真检查岗位操作记录，交接班记录，现场卫生。在没有交好班的状况下，不得离岗，否则视为早退处理，交班后的事情由接班人负责。

6、强化巡回检查，杜绝跑、冒、滴、漏情况发生，每小时对辖区的设备、管道、阀门检查一次，发觉问题即时处理。要仔细填写好操作记录，做到真实、清洁、完整。

7、为了确保车间四周环境卫生清洁，员工必需按车间划分的卫生责任区要求打扫各自区域卫生（包括地面、设备等），保持区域环境卫生干净、清洁。

8、为确保车间平安生产，当班期间不准酗酒，发觉酗酒当班者停班处理。

9、为确保车间平安生产，禁止员工携带烟火进入车间。

10、为确保车间正常生产，员工必需坚决自己的岗位，无事不得聚集谈天。当班班长按排临时性工作，员工必需听从。

11、员工当班期间必需在食堂就餐，不准回家就餐，为确保车间的平安生产，应轮番就餐。

化工生产车间管理制度（6）

接班：

1、上班应提前15分钟到车间在班长的领导开好班前会做好当班预备。

2、穿戴好劳动爱护、防护及当班时间所需的用品用具。

3、进入岗位应和上班当班人员共同检查所属本工段设备“油位、润滑、运行、性能、制动、”是否完好平安好牢靠。

4、检查好本工段生产作业、工艺规程、操作流程、生产状况应符合规程要求。

5、双方经检查设备、工艺生产无误后共同签字办交接手续。

交班：

1、下班前应提前15分钟完成当班时应完成的工作目标。

2、应保证本工段设备正常、工艺生产稳定。

3、交班不得有跑冒滴漏情况，设备故障不处理。

4、交班应确保所属区域设备和地面卫生无尘埃、无油污、无积水。

5、工艺、设备运行正常，记录数据完整、清楚，经班长签证后方可办理交班。

化工生产车间管理制度（7）

一、仔细贯彻落实平安法规，技术规范标准，把平安工作纳入日常工作议事日程，做到生产、经营管理实行“五同时”及同时方案、布置、检查、总结、评比。

二、组织制定和落实平安生产规章制度和操作规程。

三、实行平安责任制，确定本公司和下属部门、岗位平安责任人。

四、督促、检查本单位的平安生产工作，准时消退生产平安事故隐患。

五、组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案。

六、保证本单位平安生产投入的有效实施。

七、发生事故后准时、照实上报，爱护现场，帮助调查事故的缘由。

八、对平安工作先进集体和个人赐予表彰和嘉奖，对违反制度者赐予批判和惩罚。

化工生