商品混凝土企业战略成本管理研究-以JS集团JC商混公司为例

商品混凝土企业战略成本管理研究——以JS集团JC商混公司为例商品混凝土企业战略成本管理研究——以JS集团JC商混公司为例

摘要：商品混凝土产业是建筑行业的重要组成部分，各大企业在竞争中不断寻求优化管理成本的方法。本文以JS集团旗下的JC商混公司为例，利用战略成本管理方法，对该企业的成本管理进行研究，以提出一些建议。

一、引言

在经济全球化的背景下，企业之间的竞争日益激烈。商品混凝土企业作为建筑行业的重要供应商，其经营管理的效率对整个行业的发展有着重要的影响。成本管理作为企业管理的核心环节之一，其优化将直接影响企业的竞争力和持续发展。本文以JS集团旗下的JC商混公司为例，通过研究战略成本管理方法，旨在提出一些可以提高商品混凝土企业成本管理效率的建议。

二、战略成本管理理论综述

战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，通过研究企业在市场竞争中的战略选择与成本之间的相互作用关系，以优化企业的成本效益。战略成本管理强调的是整体观念和综合考虑，以达到企业在市场中长期竞争的最佳位置。其中，固定成本和可变成本的分析是战略成本管理的基础。

三、JC商混公司的战略成本管理研究

1.成本结构分析

在战略成本管理中，分析成本的结构是为了确定哪些成本是可变的，哪些是固定的。通过对JC商混公司成本结构的分析可得知，人力资源和原材料采购是该公司的主要成本来源。人力资源成本相对固定且不易调整，而原材料采购成本具有一定的可变性。

2.成本驱动因素分析

成本驱动因素是指影响成本的主要因素，通过分析成本驱动因素，可以为企业的成本控制和优化提供依据。在JC商混公司的案例中，成本驱动因素主要包括原材料价格波动、供需关系的变化、机械设备维护与更新等因素。

3.战略选择与成本关系分析

战略选择与成本之间存在一定的相互关系。通过合理选择战略，可以降低成本，提高企业的竞争力。在JC商混公司的例子中，通过分析市场需求的变化和竞争对手的策略，可以为公司的战略选择提供依据，并与成本管理相结合，形成一种合理的战略成本管理方法。

四、改进策略

1.优化人力资源配置

通过对人力资源的合理配置、岗位职责的明确划分和员工激励机制的建立，可以提高人力资源的利用效率，降低成本。

2.加强供应链管理

与原材料供应商建立稳定的合作关系，合理安排采购计划，优化库存管理，可以降低原材料采购成本并减少库存风险。

3.制定设备维护和更新计划

合理制定设备维护和更新计划，提高设备的利用率和寿命，降低维修成本，同时避免突发故障对生产带来的延误和不良影响。

五、结论

本文以JS集团旗下的JC商混公司为例，通过战略成本管理方法对其成本管理进行研究。通过对成本结构、成本驱动因素和战略选择与成本关系的分析，提出了优化人力资源配置、加强供应链管理和制定设备维护和更新计划等改进策略。这些策略将帮助JC商混公司提高成本管理的效率，提升竞争力，并为商品混凝土企业的成本管理提供了一些借鉴和启示。

通过合理选择战略，并结合成本管理，可以帮助企业降低成本，提高竞争力。在JC商混公司的例子中，通过分析市场需求和竞争对手策略，可以为战略选择提供依据。同时，优化人力资源配置、加强供应链管理和