数据中心机房工程施工总进度计划及保证措施

数据中心机房工程施工总进度计划及确保方法

（涉及以横道图或标明核心线路的网络进度计划、保障进度计划需要的重要施工

机械设备、劳动力需求计划及确保方法、材料设备进场计划及其它确保方法等）；

网络进度计划详见附表一至附表四一、施工工期目的施工总工期：XX日历天计划开工时间：20XX年07月21日计划竣工日期:20XX年09月16日针对上述工期安排我公司将通过组建强有力的项LI管理班子，科学合理安排工序和工期，严格贯彻安全文明及消防保卫描施，实施多级计划控制和动态计划控制方法，配备素质高、数量充足的劳动力资源，配备先进的、性能好且数量足的施工机械设备，确保多个材料设备及时供应，确保充足的资金周转和现金流,专业技术力量确保，加强内外各部门的协调，建立奖惩制度、严格科学管理队伍，以机房顺利投入使用。二、保障进度计划需要的重要施工机械设备根据施工进度规定及我们的装修工程施工经验，在施丄现场配备先进的施工机械设备，现有助于确保施工进度，乂能确保施工质量。1） 项II经理部根据施工机具的配备计•划合理安排进退场时间，方便于贯彻好、满足施工规定的机械设备和工具，准时进场，使用完毕后山项LI经理部组织及时退场。2） 项LI经理部全方面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。3） 项LI经理部下设设备管理员和机械维修班。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。4） 对每台进场设备建立设备台帐，对设备贯彻专人进行保管，各保管人员在项U设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定时对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好状况，确保不因设备因素影响丄程施工。5） 为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须不大于设计负荷。6） 配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。7） 操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调节、防腐，确保设备性能正常。8） 项口经理部每七天对机械设备进行检查，上级部门每月组织一次设备检查，发现问题及时解决。项LI部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。9） III项目计量员根据施工进度计划,按测量仪器及调试设备配备计划,编制测量仪器及调试设备进退场讣划，呈报工程技术科，贯彻A类、B类测量仪器及调试设备的进退场时间，及C类计量器具的购置计划，以满足施工现场讣量、检测的需要。10） 由讣量员对进入现场的测量仪器及调试设备实施控制管理和标记，建立现场测量仪器及调试设备台帐，确保进入现场的全部测量仪器及调试设备都合格有效，严禁“黑”器具进入施工现场。三、劳动力需求计划及确保方法1、 劳动力配备由于该项LI施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应不及时等影响到装修的丄期，我公司绝不会因上述因素而迟延工期，我们将采用主动有效的方法，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在确保劳动力正常配备的条件下始终确保一定的后备力量，绝不因施工力量局限性造成工期迟延。2、 劳动力计划及确保方法（1）充足的后备施工人力资源我公司有多支专业的施工队伍。同时与我公司有着长久合作业务的专业劳务公司也有数家。这样从施工人力上能满足本项LI需要。（2） 高效的人力调配机制与传统的包工头制不同，我公司的技术工人都是在我公司注册并报建委备案的在编员工，是我公司自有施工力量，在现场需要人力的时候，公司能够很方便的全盘考虑予以调动。（3） 高效的人力使用机制我公司的施工人员不附属于某个包工头，而是公司的共有资源。我公司釆用工长制的方式，彻底打破传统的包工头模式，这样减少了薪酬的中间环节，也保证了项LI团体现场对施工人员管理的顺畅，从而最大程度调动了工人的主动性,避免了出工不出力的消极怠工情绪，发挥出高效的工作效率。四、材料设备进场计划1、 确保多个材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按讣划进度实施。各专业技术人员及时精确地提出材料设备需用讣划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按讣划进场。并制定材料供应确保方法，为材料供应提供制度、描施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设讣及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而迟延工期。2、 重要材料设备的采购及调配计划材料供应部门将按照生产计划，材料计•划、加工定货讣划、工程实际进度,贯彻好货源，分期分批组织多个材料机具及时进场。构件、门窗等成品在进场前，材料部门会同有关人员去厂家进行验收，合格后方可组织进场。原材料和半成品进场时要进行质量检查，不合格的要果断退回，要做好进场材料的复验工作。编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总计划，制订材料采购及加工订货讣划。列出多个材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并拟定材料供应渠道和进场时间表。贯彻多个施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械加强多个施工机具的维修、分类及动态惜况分析，按讣划进场投入使用。现场实施限额领料计划印发限额领料单。

为了确保机房内的整洁，机房材料进场时间与进度计划相一致，以避免长时间的材料堆放。机房装修辅料在进场后15日内全部到场，重要材料的进场时间根据施工进度计划中对应的使用日期提前5天进入现场。本工程中用到的材料均为我公司长久定点供应厂家提供的，其订货周期均能满足机房的进度规定。重要材料的订货周期列举以下：序号材料名称具体订货周期（天）1防静电地板202轻钢龙骨石膏板53金属板吊顶154彩钢板155防火玻璃156钢制质防火门307配电柜308灯具159电线电缆1010金属线槽桥架1511综合布线线缆2512配线架、模块、理线器2513金属线槽1514门禁设备2515视频监控设备2516大屏幕4017环控系统设备3018新风机、排烟风机15五、进度管理风险识别及应急方案1、进度管理风险（1）技术风险设计方案重大调节（2） 材料或设备风险重要设备、材料进场时间不能满足进度计划规定。（3） 交叉配合风险工序交义因其它承包人影响不能满足进度计划规定；工序配合因其它承包人影响不能满足进度计划规定。2、进度管理应急方案（1） 技术风险应急方案1） 成立技术管理应急领导小组，项LI技术负责人担任组长；2） 公司开设技术支持绿色通道；3） 公司储藏技术专家和工程师；4） 修正短期进度计划。（2） 材料或设备风险应急方案1） 经建设单位、设计、监理同意，调节材料供应厂家；2） 修正短期进度计划，使之满足总进度计划规定。（3） 交义配合风险应急方案1） 成立整体工程施工协调小组，总承包方项LI经理担任组长；2） 处分延误进度的责任方，适宜调节施工界面，安排有能力抢工的施工方实施；3） 修正短期进度计划，使之满足总进度计划规定。六、进度确保方法本总包工程含有：系统复杂、施工面积大，施工周期短等特点，在施工过程中如何在确保施工质量、安全和文明施丄的前提下如期竣工是本工程的重中之重。我公司将通过组建强有力的项LI管理班子，科学划分流水施工作业段，科学合理安排丄序和工期，严格贯彻安全文明及消防保卫方法，实施多级计划控制和动态计划控制方法，配备素质高、数量充足的劳动力资源，配备先进的、性能好且数量足的施工机械设备，确保多个材料设备及时供应，确保充足的资金周转和现金流，专业技术力量确保，加强内外各部门的协调。1、进度控制原则整个工程应在确保工程质量和安全的原则下控制进度。应采用动态的控制办法,对工程进度进行主动控制。前期准备工作要充足、细致。主项材料、重要设备保质保量提早贯彻。选派施工能力较强的施工队伍。选派富有经验的项LI经理和经验丰富的工程师构成项LI经理部，进行现场管理。确保施工机具完好无缺。确保工程材料运输到位。制订具体的施匸进度讣划，科学化控制施匸进程。做好交义施工，与各专业施匸队进行经常碰头会，交义施工部位及技术应重点进行技术交底。做好现场工具、材料管理。设计变更要及早进行，避免无谓返工。施工各阶段把好质量关，做好局部工程自检。做好隐蔽工程验收。认真执行施工安全方法。认真做好工程验收准备丄作，提早做好各项技术测试。2、实施多级计划控制和动态计划控制方法本数据中心总包工程含有：工程系统复杂、施工量大的特点，在施工过程中在确保施L质量、安全和文明施工的前提下，如何确保重要进度控制节点的实现,如期完毕工程是施工项LI管理的核心所在，为此我们将实施多级讣划控制，并制定有关配套方法，以确保进度讣划得以实现。总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制LI标按专业工种进行LI标分解，按照总体进度LI标，分部分项分解进度LI标，建立进度控制检查制度，贯彻进度控制、检查调节方式办法。定时举办进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目生产经理、项目总调度室、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一种节点，每一种线路，层层有人管，事事有人问。通过计划贯彻、检查，以制订、分析、总结的原则化工作方法，使工程进度符合实际规定而不失控。制订项LI责任制、订立责任状。从施工项LI经理、施工员到作业班组分别制定各自的责任制，订立责任状，定时按计划目的进行考核，奖优罚劣。计划全方面交底、安排施工人员全方面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的LI标，通过项U调度会和各级生产会进行U标交底，使管理层和施工层协调一致，将汁划变成群众的自觉行动，充足发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的主动性、发明性。月进度计划、周进度计划的控制1） 采用多个形式的施工计划采用行之有效的分步作业计划，分期作业计划是确保总计划实施的重要办法,根据施工，材料、设备供应等状况，将装修工程总进度讣划分解为月、周、日分步作业计划，实施月计划、周实施、日贯彻的计划管理体系。2） 三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不停的进行调节解决。本工程中我们将实施检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理方法，本计划将计划的实施、检查、调度集一体是管理工作的具体化、细量化、以业主、监理召开的工程协调会为LI标，项LI内部协调会检查实施状况为根据，通过严密的分析讨论，制订下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总讣划的实现。3） 日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的重要负责人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的成果以书面的形式报给项LI部，项LI部收集、汇总、分析后上报，使其及时理解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完毕工作，或者进行必要的调节。4） 周报告工作制配合三周滚动计划的实施，建立每七天进度报告分析制。报告分析会山项LI副经理主持，项LI经理、项LI总工、项U总调度和各级主管人员参加，检查贯彻一周工作状况，并将检查分析的成果书面报告给监理单位、业主备份并存档。若有因外部因素影响工程进度的，在报告中提出建议及规定，在山业主主持的协调会上提出解决。5） 月分析调节制度项口部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调节，并在内部协调会上进行必要的生产要素调节。山项LI经理主持、各分管副经理、工程部、总工程师及有关人员参加，并将分析调节的成果书面汇报业主、监理单位备份。6） 施工日志施工日志是项H施工中每一天所发生有关事宜的真实统计，也是项H日常管理的工作要点，曲专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展状况按施工日志的规定真实填写，书面报送项LI经理，并山项LI经理签字承认后送资料室存档。7） 加强计划的严肃性在计划拟定后加强计划的严肃性是非常核心的，各级施工进度计划是完毕该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素。这就规定施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作但是夜，本周的工作但是周，一环扣一环地完毕每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。进度计划的动态控制施工进度讣划的控制是一种循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项訂经理部要及时掌握与施工进度有关的多个信息，不停将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析因素，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调节方法，以确保项口最后按预定LI标实现。1） 按专业工种分解，拟定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调互相间的衔接配合，拟定互相交接的日期，强化工期的严肃性，确保工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完毕的质量与时间的控制，达成确保进度的实现。2） 计划对比及纠偏方法施工计划的对比，重要是将计划期内实际完毕状况与计划指标进行比较，找出差别。本工程计划对比的重要内容是：计划期实际完毕及累计完毕的工程量、工作量占计划指标的白分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及因素。3、 材料加工场地的布置及周转安排针对本工程现场状况特点，我公司对材料存储及加工进行了整体规划，绘制了施工平面布置图。山于场地施工狭小，我公司特旨在我公司新址建立本工程的临时库房及临时加工场地，以解决现有施工场地运输材料难、码放难、加工难的问题。4、 专业技术力量确保公司实力及专业技术人员我公司有多支专业的机房和布线施工队伍。这样从施工人力上能满足本项口需要。我公司含有很强的机房工程施工能力和丰富的经验。近年完毕了许多类似的工程。施工的专业性也是施工工期得以保障的有力支持。充足的机械设备投入根据施工进度规定及我们的装修丄程施工经验，在施工现场配备先进的施工机械设备，现有助于确保施工进度，乂能确保施工质量。“方案先行，样板引路”本工程将按照方案编制计划，根据本工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义的施工组织设计、施工方案和技术交底。多个方案的内容力求详细、实用，并配以图表，做到图文并茂，生动、形象，调动操作层学习施工方案的主动性，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量原则的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完毕。同时，为了我公司的施工进度安排和施工次序少受影响，我公司在装修工程开始施工前，将在现场适宜的位置进行样板和样板间的施工，解决设讣、工艺及施工配合中存在的问题，为全方面展开施工作好充足的准备。加强技术交底丄作，釆用图示或现场演示等办法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊规定和技术核心，确保操作工作能对的有序地进行。把技术问题解决在施工之前，确保施工的持续性。如生产过程中发现施工技术方案与施工实际状况不符，要及时改善施工技术方案，绝不因方法不合用或不合理造成施工资源的浪费和工程返丄。加强内外各部门的协调配合1） 内部协调配合管理制度的建立A生产例会制度作为管理的一项重要手段，项訂经理部将准时参加业主、监理组织的生产或其它会议，同时建立由项LI经理部及各个专业施工队参加的生产例会制度，通过生产例会贯彻业主、监理的规定，检查本身及各施工队对生产例会规定的贯彻情况，并听取施工队的意见，及时改善管理和服务。B定时和不定时检查制度通过定时和不定时的检查，发现施工中存在的问题，及时调节管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及土建配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的LI标进展。对检查成果要做统计，并将有关状况及时反馈给业主、监理等有关单位。C日报表制度为及时反馈施工管理信息，便于业主、监理及时理解工程现状，建立日报表制度。日报表涉及进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理规定的其它日报表。D服务管理制度项LI经理部在对各个施工队的协调管理中，将以服务为主，对施工队规定提供的条件及规定协助解决的及时予以回复，并在规定时限内解决，不无端迟延。如果项LI经理部负责协调的职能部门未能按制度及时解决有关问题，施工队可越过职能部门直接规定项U决策层领导予以解决。2） 内部协调管理方法A管理方案的拟定切实可行的管理方案，是确保管理和施工活动有序进行的前提，因此，我公司将根据以往类似的机房工程管理中积累的丰富经验，在本匸程管理中，制订以下管理方案。LI标管理:对各施工队分别明确提出总U标及阶段口标，这些U标涉及质量、进度、安全等，在LI标明确的前提下对施工队每阶段的完毕状况进行管理和考核。项LI经理部提出的LI标应是切实可行的，并且该LI标应符合监理、业主合同的要求。LI标管理中应强调LI标拟定性与完毕的严肃性，并在合同中应有对应的条款予以约束。跟踪管理：在进行U标管理的同时，应采用先进管理手段，以确保完毕LI标的过程中符合对应规定。项U经理部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检査，发现问题立刻告知各工种施工队进行整治,并及时进行复检。平衡管理：在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目的的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢,核心是要抓住重点来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完毕的重要因素，规定经理部有敬锐的洞察力，有预见性,能预见工程在施工中可能发生的重要矛盾。B方案顺利实施的确保方法管理方案能否顺利实施，取决于确保方法与否有力，因此，必须要制订对应的确保方法。必须建立健全管理组织，并实施“目的分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的LI标，才干做到管理方案有人贯彻、有人监督，从而实现管理LI标。建立激励机制，奖罚分明。建立考核、奖罚为重要内容的激励机制，采用经济手段，可有效地调动管理人员的主动性，充足发挥人的能动性，从而为实施管理方案打下良好的基础。采用当代手段，加紧信息解决速度。在立体交义、多层面、多工种的施工作业过程中，我们采用微机管理手段