保证施工工期的措施

确保施工工期的方法1工期确保体系框图1.1工期目的分解图工程竣工日期工程竣工日期各段交工时间准备竣工土建竣工月计划目的排水安装竣工周计划目的1.2工期实施检查程序图进度目的进度计划实施计划检查计划进度目的进度计划实施计划检查计划分析采用纠偏方法调节或修改计划出现偏差能否按原计划能够是 否 2工程工期分级控制目的全方面推行计划管理，按六级制订施工计划，构成一种自上面下，从总体到局部的计划体系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理。第一级：制订重要形象进度控制点。按工程合同工期规定在6月～10月全部竣工。因此，我司将按期通过综合验收，并力求提前。第二级：根据施工工序结合总工期编制施工横道图控制计划。第三级：分部分项计划。施工实施前根据实际资源投入状况并考虑气候因素制订切实可行的分部分项计划。第四级：月度计划。在前述三级计划上进行固定周期划分，为材料供应和资金准备提供计划根据。此计划须每月报送监理工程师。第五级：日计划。直接针对一线施工管理人员和班组长，对每个分项工序过程进行进度控制。施工时，以二级网络为主，主抓三、四、五级计划贯彻。产生滞后时，应于后一计划阶段采用强力方法赶回工期。3组织管理确保方法3.1组织确保方法1）严格按照项目法施工管理，实施项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实施全方位全过程的有效管理。2）构成精干高效的项目班子，确保多个指令畅通，做到令行严禁。3）项目经理部负责协调土建、机电、精装修等专业之间的工作，编制各工序、各专业互相穿插作业计划，使工序严格按计划进行。4）与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全方面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调多个施工关系，充足调动各工种的施工优势，从组织上确保总进度的实现。3.2管理确保方法1）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛成果奖优罚劣，互相增进。2）根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度计划的指导下，编制各阶段目的计划，核心部位还须编制周计划、日计划。3）项目经理部实施岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目的计划和分工负责的原则，建立目的奖罚制度，奖罚分明。4）加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不停变化，及时调节作业计划，加强调度职能，实施长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施确保总计划的实现。5）建立每七天的工程例会制度，举办与业主、设计单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。6）在本工程中我公司将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日报表制度。7）坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范原则施工）、“三检”（自检、交接检、专职检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等方法，提高一次成功率，把返工浪费减到最低程度，避免质量、安全事故。8）对基层作业班组实施目的控制，以经济手段激励作业人员的发明性，对保质保量提前完毕任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期迟延的按照合同予以处分。9）加强现场及其环境的管理协调工作，设专人负责解决交通运输、环境卫生、治安保安等多个工作，并与社会及政府有关部门获得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。10）合理调配多个资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力局限性等状况。11）配套材料进场计划早安排、早贯彻，避免临阵磨枪，造成窝工等现象。12）实施网络法施工，强化计划管理，抓住主导工序，安排足够劳动力和设备，组织昼夜施工。13）制订严格的设备、材料等加工购置和进场计划，即确保设备材料及时进场到位，减少积压和二次搬运。4工程资源确保方法1、公司将本工程列为重点工程，争创安全文明施工原则化现场，为公司信誉提高再塑里程碑，并以此为目的制订工程保障计划。2、公司资金、设备、技术力量优先确保本工程需要，工程进度款专款专用。3、工程材料优先供应，周转材料确保七成新以上，使用新产品，甲供物资、甲乙共定物资预先拟定采购、运输计划，确保准时供应。4、劳动技术工人在与我司长久合作并有大型工程施工经验的队伍中招标精选，确保队伍精干，敢打硬仗。5、由于本工程施工工期紧，根据进度安排，确保投入大量人力物力，确保工程顺利进行，因施工用电负荷较大，且整个施工过程不能因停电影响施工，因此，我司拟配备1台100kVA的柴油发电机，确保施工用电负荷和停电时施工供电。5确保工期的重要技术方法1、充足发挥本单位在施工中所积累的丰富施工经验及机械设备能力和科学管理的优势。选派有丰富施工管理和技术管理经验的高素质人员构成的精干、高效、整体功效强、运转效率高的项目经理部，全方面负责组织实施。2、合同订立后，立刻组织技术力量雄厚，施工经验丰富，设备配套齐全的战斗力强的施工队伍进场，并做好开工前的准备工作。一是做好技术准备，熟悉设计文献，领略设计意图，办理好控制点、水准点的交接，搞好复测加密和材料取样鉴定，制好实施性施工组织设计，优化施工方案，搞好技术交底；二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道；三是抓好施工力量及时到位；四是办理占道手续，作好临时房屋、临时供电线路、临时给水管路及其它临时工程的修建工作，确保做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。3、加强管理，在业主和监理单位的指导下，施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目的管理和成本管理。抓住核心工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工速度。4、配备性能优良数量满足施工规定的多个机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配备合理，性能先进，能确保施工进度和施工质量的规定。在施工中，科学地组织，采用平行流水作业的方式施工，加强对机械设备管理，作好设备的用、保、修工作，组织好设备配件的采购、供应、配足惯用易损件，提高设备完好率和运用率，确保机械化生产顺利进行，确保工程进度的贯彻。5、根据工程需要，加强资金调度，项目部设专用帐号，专款专用，施工中加强资金管理和资金调度，确保重点工程的资金使用。6、作好施工中的技术确保工作在接到设计资料后，立刻组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领略设计意图，主动与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对核心性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；主动推广应用“四新”和开展“五小”革新工作，不停改善施工作业工艺，提高工效，加紧施工进度。7、通过健全的质量确保体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量确保方法，确保各项工程施工一次成优，避免返工。8、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全项目工程量和总工期规定，结合施工组织设计编制进度计划、生产调度和配备施工队，根据总体计划制订每月、每七天施工计划，做到以周保月、以月度计划确保总工期。9、开展目的管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环保，贯彻政策、奖惩兑现，提高全体参建职工的主动性、发明性。10、施工过程中，加强指挥与协调，定时召开工程分析会。每天准时召开调度交班会，根据存在的问题及时调节劳力、设备和器材，确保施工顺利进行。11、抓施工的正规作业、原则化施工，通过合理的施工组织，指导对的的施工办法来提高施工进度，作到在确保工程质量的前提下稳产高产，避免大起大落。12、发明良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理单位建立良好关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是在业主单位的指导下与沿线有关单位建立良好的关系，在施工中亲密配合确保施工高效率进行；三是与本地政府及沿线群众建立融洽的关系，获得他们的支持和协助，解决施工中碰到的有关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。6进度计划的检查与调节6.1进度计划的检查内容（1）各工作项目的施工次序、平行搭接和技术间歇时间与否合理；（2）工期与否满足合同规定；（3）重要工种的人数能否满足持续、均衡施工的规定；（4）重要机具、材料的运用与否均衡和充足。首先是对上述4点中的前两条进行检查，如果不满足规定，必须进行调节。只有在前两个方面均达成规定的前提下，才干进行后两个方面的检查和调节。前者是解决可行与否的问题，后者则是优化的问题。6.2进度计划的贯彻（1）检查各个层次的计划，形成严密的计划确保系统施工项目的全部各层次的施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕这一总任务而编制的。各层次施工进度计划的关系：高层次的计划作为低层次计划的编制和控制根据，低层次计划是高层次计划的进一步和具体化。在贯彻执行时，首先检查与否紧密配合、协调一致，计划目的与否层层分解，互相衔接，检查在施工次序上、空间安排上、时间安排上、资源供应上等方面有无矛盾，构成一种可靠的计划实施的确保体系，并以施工任务书的方式下达成各施工作业组，以确保计划的实施。（2）层层下达施工任务书项目部内部下达施工任务书，将作业任务和时间下达成施工作业组，明确施工任务和劳动量、技术方法、质量规定等内容，使作业班组必须按作业计划完毕规定的任务。（3）全方面和层层实施技术交底，使全体工作人员共同实施计划在计划实施前，进行计划交底工作，根据计划的范畴、内容，层层进行计划交底贯彻，要使有关人员明确各项计划的目的、任务、实施方案和方法，使管理层和执行层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充足调动和发挥各个员工的干劲和发明精神。最后达成使施工有计划、有环节，持续、均衡地进行。（4）做好调度工作a、检查计划执行中的问题，找出因素，采用方法予以解决；b、督促供应单位按施工进度计划的规定供应多个资源；c、维持现场道路、水、电等临时设施的正常使用，搞好平面管理；d、开好调度会并跟踪检查决策执行状况。6.3进度计划的调节（1）组织平行作业或搭接作业增加对应的资源，不变化各项工作的持续时间，而只变化工作的开始时间和结束时间，来达成缩短单项工程和分部分项工程的工期，以次确保总的进度目的。如排水、路基、路面在计划落后时，能够采用多开工作面，增加人力、机械和物资投入，达成总工期的规定。（2）压缩核心工作不变化工作之间的先后次序，只通过缩短网络计划中核心线路上工作的持续时间来缩短工期，具体方法涉及：①组织方法a、增加工作面，组织更多的作业班组；b、增加每天的施工时间；c、增加劳动力和施工机械的数量。②技术方法a、改善施工工艺和施工技术，缩短工艺间歇时间。b、采用更先进的施工办法。