质量保证措施(完整版)

质量保证措施1、工程质量管理体系在工程项目上，项目部根据本企业质量方针、IS09000质量管理体系和本企业《质量体系手册》，开展全面质量管理活动；制定项目《工程质量管理体系》、编制项目《质量管理制度》，并把质量管理目标分解，严格按照质量管理体系要求进行管理，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。我公司委派高素质的项目质量管理人员组成本公司为消防工程项目质量管理班子，在公司的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照IS09000质量管理体系模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现本公司为消防工程质量目标。1）项目质量目标项目质量目标：精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。分部、分项工程合格率-100%质量保证资料-齐全服务回访率-100%2）工程质量责任人、职责及网络架构（1）工程质量责任人及职责工程质量责任人由下列人员组成：项目经理、项目技术/设计负责人、质检员职责、安全员职责、资料员、工长等。（2）项目经理职责是项目合同的谈判，履行合同，工程合同变更/认定的责任人。是项目委托深化设计的负责人。负责组建项目部，并安排相关岗位人员持证上岗。是工程项目施工现场管理的责任人，并监督检查项目部各岗位人员的相关工作。负责项目部内部和施工现场与相关方（包括：甲方/总包/监理/设计）信息的沟通、交流。确保工程工期、质量、安全、环境、成本等目标的实施。负责组织项目部人员参加甲方/总包/监理组织的及公司各部门/项目部组织的各类培训/教育。负责制订工程项目设备/材料、劳务采购计划，组织实施采购。负责工程项目施工过程的质量和施工现场的环境、健康安全控制，制订控制措施。是项目部应急准备与响应控制的责任人和总指挥。是工程项目售后服务的责任人。（3）项目技术/设计负责人职责是项目负责人/项目经理的技术/设计助手，是工程项目技术/设计的责任人。负责工程项目委托设计和深化设计的实施。负责工程项目技术管理。负责按甲方/总包/监理/设计的要求核查设计图纸，接受设计方的技术交底，并向施工人员进行技术交底。协助项目负责人/项目经理进行本工程项目环境因素及危险源辩识，对工程项目施工过程的质量和施工现场的环境、健康安全进行控制，参与制订相应技术方案和《施工组织方案》。协助项目负责人/项目经理对项目部人员进行相应技术培训/教育。负责工程项目安装作业和系统调试/试运行的技术指导、监督、检查和实施。负责工程项目相关技术资料、文件和记录的管理。（4）质检员职责质检员必须经专业培训，考试合格，持证上岗。无证人员不准从事质检管理工作。熟悉设计图纸、技术要求和《施工组织方案》的要求，监督施工人员按《施工组织方案》、设计图纸、技术要求进行施工作业。针对工程项目施工的特殊部位、关键环节提出质量控制工艺要求。参加设备/材料采购的评审，保证材质符合质量、健康安全、环保要求。正确使用、保养项目部的检验、试验仪器/仪表，定期检定。发现检验、试验仪器/仪表失准时，应标识隔离，并撤出施工现场。按照甲方/总包/监理要求，做好材料/设备质量的检验、报验，并满足健康安全、环保的要求。按照施工顺序，做好各环节的质量检验工作，并做好相关质量记录。对施工现场的不合格/不符合进行控制，并进行复检、复验。负责项目部施工设备/机具的管理、检查工作。（5）安全员职责安全员必须经专业培训，考试合格，持证上岗。无证人员不准从事安全管理工作。协助项目负责人/项目经理、工长做好施工现场环境因素、健康安全危险源的辩识、制定项目部控制措施和应急预案。对施工人员进行健康安全/环保交底，组织应急小组成员操作性培训。对施工现场的施工设备/机具、消防器材、安全防护用品进行管理和控制。每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并做好记录，认真组织每周至少一次的有所有在现场工作的工人和其他工作人员参加的安全生产例会。对施工现场严重违章、违规行为实施处罚。发现隐患时，有权命令停止施工作业，并报告项目负责人/项目经理。根据现场情况和作业安全措施要求，制定详细的安全技术检查计划。负责安全技术交底和技术方案的安全把关。填写并保持相关记录。（6）资料员职责资料员必须经专业培训，考试合格，持证上岗。无证人员不准从事资料管理工作。严格执行《建筑工程资料管理规程》（DJ01—51—2003），负责项目部有关文件和记录的管理。负责项目部项目管理资料、施工过程资料、技术指导资料、检验/报验资料、施工设备/机具维护保养资料及各类工程项目的洽商/纪要/备忘录等资料的登记、传递（报验资料）、保管工作。负责施工图纸的保管工作。依据《建筑工程资料管理规程》中相关要求及公司《档案管理规定》的要求，负责工程竣工资料的整理、装册工作。（7）材料员职责配合项目部安全员、质检员对材料/设备进行入场检验，对型号、规格、数量、质量及相关资料进行检查验证。对材料、设备分类存放。电气类：应防潮、防尘，金属类：应防锈，易燃易爆类：应单独储存。对材料、设备收/发过程中发现的不合格/有缺陷设备、材料进行标识、隔离，并协助项目负责人/项目经理、采购人员、工长办理设备、材料退/换货手续。配合安全员做好库房/料场的安全防护工作，并配置灭火器材。建立材料、设备收/发帐目，定期盘点，做到帐物相符，收/发/退手续齐备。（9）工长职责工长必须经专业技术培训，考试合格，持证上岗。无证人员不准从事工长管理工作。在项目负责人/项目经理领导下，对工程项目的安装质量、安全作业、环境保护进行全面管理。协助项目负责人/项目经理做好施工现场环境因素、健康安全危险源的辩识、制定项目部控制措施和应急预案。认真执行施工验收规范和各项操作规定，按设计图纸和技术要求，针对工程项目施工内容，向施工人员进行质量、技术、健康安全、环境等方面的交底，并保持相关记录。做好施工现场各工种、各专业之间的协调工作，做到不违章指挥。组织施工现场的自检、自查，对不合格/不符合进行纠正、整改，并主动接受甲方/总包/监理和项目部/公司的监督检查。负责施工现场应急事件的临场处置，并及时报告项目负责人/项目经理。（9）工程质量管理网络架构按照本项目的管理模式，以ISO9000模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9000质量管理和质量保证标准，以合同为依据，强化质量管理。项目经理部推行责任人负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业施工队、各班组。项目质量目标通过对各专业施工队、各班组严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。3）工程质量控制的程序全面贯彻工程项目质量目标：精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。本工程实施项目质量目标控制的任务与方法控制目标控制任务控制方法质量控制1、使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量。2、质量等级，保证合同质量目标等级的实现。检查对比法数理统计法方针目标管理法（1）质量控制程序在施工质量控制过程中，按照影响工程质量的五个重要因素，即施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法及环境等因素进行全面控制。如下图：在施工质量控制过程中，按照施工阶段进行质量控制。施工质量控制的过程，包括施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。施工准备质量控制是指工程项目开工前的全面施工准备和施工过程中各分部分项工程施工作业前的施工准备。此外，还包括季节性的特殊施工准备。施工过程质量控制包括全过程的施工生产及各部分项工程的施工作业过程。施工验收质量控制包括隐藏工程验收、分部分项工程验收及消防检测验收。（2）工程质量控制阶段程序图在施工质量控制过程中，按照各消防系统专业施工特点，采用PDC循环法，编制各消防系统的施工过程质量控制方案。如下图：4）工程质量保证体系本公司为本工程项目质量保证体系（1）质量保证体系质量保证体系主要由5个部分组成：组织保证、制度保证、措施保证、素质保证、经济保证。通过这5个部分发挥作用，共同构建了整体工程施工质量体系，为实现全面质量控制提供有力保证措施。组织保证是工程施工质量保证体系的基础。通过建立由下及上的质量检验制度，做到逐层进行质量控制，确保最终实现施工质量目标。制度保证是严格执行施工管理规范，依靠各项工程施工质量管理制度，把施工质量管理落实到每一道施工环节上。措施保证主要通过技术创新、标准化管理和创优工程等具体管理办法，实现工程质量目标。素质保证是指参与项目工程的管理人员和施工人员所必备的资格和能力，通过增强意识教育，使所有人员意识到自己的工作与工程质量的相关性和重要性。经济保证就是奖优罚劣，保证工程质量目标的实现。（2）质量保证体系框图我公司施工质量管理流程在我公司质量管理体系下的本公司为消防工程施工质量管理流程（3）项目部质量保证体系流程项目部质量管理的基本原则是“始于过程，终于过程，重在过程”的全过程质量控制，把工程质量的施工过程控制管理放在首位，项目部制定出详细的岗位责任制度，并与考核和奖罚制度挂钩。要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品服务，并建立上道工序是下道工序的“用户”观念，要求下道工序对上道工序的成品进行保护，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有人记录，凡事有人负责，凡事有人监督。通过全员、全方位、全过程的质量动态管理，真正做到从细微环节上保证项目施工质量。（4）项目技术保证措施及体系流程项目技术保证措施：我公司组织优秀工程师参与本工程的项目施工，项目经理和技术负责人严把设计关。同时我公司有经验丰富的技术专家定期到本工地指导。施工前技术人员向有关工长技术交底，遵照设计图要求，施工规范操作规程和工艺标准的各项要求施工，如设计变更，材料和设备代用或由于施工原因要变更设计时，应先由技术人员办理洽商。消防设备和材料应按合同或洽商后的内容执行，进场的设备和材料均应有合格证明，并及时向总包和监理送审，经批准后方可使用。严格执行质量控制和保障制度。施工前，对各分项工程制定质量指标，由技术人员下达施工计划，由施工员执行。施工过程中，推行全面质量管理，班组在加强自检、质检和健全原始记录的基础上，按施工阶段定期开展技术管理活动。工序或施工阶段交接时，由双方工长组织好交换验收检查，并迅速作好交换项目的技术工作交接。各分项工程施工前，施工员对所管辖班组下发技术交底，内容包括操作规范，质量标准，使操作人员明确分项工程质量，对不合格产品有权实施质量否决权。施工中应主动配合设计、监理单位搞好质量工作，使工程质量始终处于受控状态。（5）工程设备及材料供应计划及保证流程根据总体施工进度计划安排，由我公司结合项目经理部编制的设备、材料采购计划，由我公司材料员统一组织采购，严格按计划进场。设备、材料进场需经质检员检验。部分设备、材料应会同业主、方和监理工程师进行验证，并按规范，对各种设备、材料进行必要的检验和试验。为了保证所承建工程质量最终达到用户满意，我公司对项目所使用设备、材料、机械设备等实行全过程控制和管理。从送样报批、签订合同、设备采购、材料采购、供应至现场到最终在工程上使用的各个环节，均实行质量把关，责任落实到人。对影响工程质量及使用功能的设备、材料，在采购前一定要得到业主、方、监理批准方可采购。在公司内部管理上，实行公司与现场相结合的二级管理形式，工管部负责对工程质量整体构成重要影响的设备、材料、施工机械等进行集中采购评审。根据设计要求，结合业主建议及我公司的《采购控制规定》、《施工过程控制规定》、《不合格控制程序》等有关公司标准工作程序，坚持货比三家、择优选用，对重要设备、材料等严格在评审的合格的生产厂家及供应商内选用，并需具备出厂合格证、生产许可证、检测报告等。供应至现场的设备、材料，由项目经理部质检员进行按规定的抽检或送检，发现不合格产品，及时按规定处理。对不影响工程主要功能，数量不大的辅材，项目经理部可以自行采购，但必须按公司《采购控制规定》进行。对业主推荐的供应商，在质量、价格、供应期限符合要求的前提下，予以优先使用。对于进入现场的设备、材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放，并按照公司有关标准程序进行挂牌标识和放置铺垫等。对于设备、材料的发放、回收、防潮、防水、防腐、防盗等严格按相关规定执行。采购保证体系流程：见下图（6）各施工质量保证体系质量检验评定组织体系按照不同的消防系统、不同的分项工程，组织相关质量责任人进行质量检验评定。序号工程项目质量自、互检质量等级评定质量等级核定质量确认组织者参加人员1分项工程班组长工长质检员、班组长专业工程师、专业质检员监理工程师2分部工程工长质检员专业质检员、专业工程师公司质量部门监理工程师技术工作质量保证体系在技术工作层面上，按如下流程做好质量管理工作。图纸会审及核定审图-收集问题-设计交底-整理纪要-会签图纸设计是否符合有关标准及规范、有无错误、尺寸标注是否交圈、设备及器具安装位置与标高与其他专业配合有无矛盾施工机械、场地等能否实现设计要求，提出合理化建议施工组织设计编写-讨论-修订-审批-印发-交底由专业工程师负责编写，在项目经理和技术负责人的主持下召集班组长、工长和质检员等施工负责人讲座论证，修订审批后印发有关人员并进行交底施工组织设计要求施工程序合理科学、施工方法正确先进、提高新技术、新工艺、新材料推广应用程度、质量控制全面合理、内容齐全技术交底项目部工程师-专业工程师-专业质检员-施工单位班组长各分部分项工程开工前均须逐级书面技术交底并留下记录施工组织设计或方案须将内容全部交清，明确质量标准、时间、材料机具及安全要求材料试验专业工程师-质检员-试验员-材料员-资料员检查合格证、复试报告、施工试验报告是否合格，不合格情况及时上报技术资料管理专业工程师-专业质检员-施工单位班组长-项目部资料员施工技术资料及时收集整理，做到准确、交圈、整齐、清洁无涂改督促有关人员及时准确移交资料，定期整理和检查关联责任人质量保证措施表在各分项施工过程中，施工内容各不相同。但关联责任人的质量保证工作基本一致。关联责任人质量措施专业工程师审核图纸制定方案，在实际施工中监督贯彻执行，发现问题及时解决专业工长作技术、质量交底，进行质量把关。掌握施工进度，协调工种配合，科学指导施工专业质检员熟悉施工方案，技术质量交底，监督施工质量，质量问题及时反馈有关各方材料员材料调配准确及时，凡发放的材料必须符合国家或部标标准电工严格贯彻质量交底，施工执行工艺标准、验收规范，加强自检、互检、交接检（7）关键技术的管理工作程序关键技术是为了解决关键过程或关键工序的技术问题而确定的。在消防安装过程中有一些关键过程、关键工序，对工程质量起着决定性影响，因此在施工过程中采用何种技术是非常重要的，所以在项目质量管理中，制定了关键技术管理工作程序。（8）质量管理体系运行的反馈机制质量管理体系运行的状态和结果的信息反馈，是进行系统控制能力评价，并为及时做出处置提供决策依据，因此，必须保持质量信息的及时和准确，使项目部在第一时间掌握工程质量情况；同时项目经理带头，深入生产一线，掌握第一手资料。（9）项目质量管理文件构成图项目质量管理手册是本项目质量管理文件的汇总。参加质量控制的人员人手一册。2、工程质量检验检测措施1）制定质量管理制度工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的质量保证体系和《质量管理体系文件》，然后以施工质量为主线，编制详细、可行的《质量例会制度》、《质量协调制度》、《质量验收制度》、《质量责任制度》、《质量保证措施》、《三检制度》、《成品保护制度》、《样板引路制度》、《挂牌制度》、《标签制度》、《质量会诊制度》、《质量奖罚制度》等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。质量管理制度如下：质量会诊制：在项目内部分别组成水喷淋系统、火灾自动报警及联动系统等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写安装质量会诊表，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每期质量例会上对上一期质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一期不再发生同样的问题。同时，项目部质检员对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。挂牌施工管理制：我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。奖惩制度：通过奖优罚劣，促使施工人员进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。标签制度：每施工完一段，项目质检员立即检测，并将检测结果如实地填入质检标识签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到警示作用。三检制度：各分项工程质量管理严格执行“三检制度”(即自检、互检和交接检、专业检)，隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请业主或监理验收。样板引路制度：对各分项工程，都实行样板制度，统一操作要求，明确质量目标，经监理、业主认可后再大面积展开以消除各种质量通病。成品保护制度：对易破损、破坏的工程成品、半成品或设备、器具采取相应措施，安排专人负责，并采取相应的奖惩措施，做好工程成品、半成品或设备、器具的成品保护工作。奖惩制度：通过奖优罚劣，促使施工人员进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。质量例会制度：每周定期召开质量例会，参与质量控制的责任人必须到场参加。召开质量例会的目的是分析和解决各阶段施工中存在的质量问题。会议地点定为工地现场会议室。没有特殊情况，质量例会每周必开，如未能按期召开，应在适当时间内补开。无故缺席的质量责任人，将接受处罚。质量协调制度：包括内部质量协调和外部质量协调两个方面。内部质量协调主要指水喷淋系统、火灾自动报警及联动系统工程之间的质量协调，以及各个系统内部各工序之间的质量协调；外部质量协调主要指与土建工程、机电安装工程、装修工程等施工单位的协调。质量验收制度：施工前做好材料设备进场验收，施工过程中要做好隐蔽工程验收、分部分项工程验收及消防验收。配合方做好单位工程验收。质量责任制度：明确各岗位的质量管理职责及责任人，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，通过对每一道作业程序的质量责任落实，确保工程质量。施工质量责任要与奖罚制度挂钩。3、工程质量策划1）质量目标本工程的质量目标是验收达到合格标准一次性验收通过率100%。2）资源配置资源的配置包括人力资源配备、设备材料的供应、机械设备及检测器具的配置等，配置必须合理，并且最大限度满足施工要求。详见“施工资源配置计划”。我公司将安排具有丰富施工经验的项目副经理按项目施工进度计划全力保证资源的合理配置。3）施工过程控制对施工过程的质量控制是我们质量管理体系中最关键环节，在本工程的施工中，我们将以事前控制、事中控制为主，事后控制为辅，充分达到质量预控目的，从而实现以过程保证结果的目标。质量控制阶段质量控制内容事前控制工程开工前应建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量创优计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。分部分项工程施工开始前应进行设计交底、图纸会审、深化设计、组织编制施工组织设计、施工方案，并对施工班组进行交底。技术交底可以《作业指导书》形式进行，作业指导书中应有施工方法、质量控制要点、质量标准等内容。事中控制事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要为：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理的范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。事后控制事后控制是指对施工成品进行质量评价，由专职质量控制工程师按规定的检验方法、验收标准进行检测复核验评。复核不合格必须返工整改，并对相关责任人给予处罚。施工过程质量控制应以人为核心，把对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序的检查、对中间产品的质量检查，质量检查实行“三检制”，实施跟踪检查，坚持用数据说话。施工过程质量控制需加强对设备、材料质量的管理。凡工程所用的材料设备必须符合国家和地方的规范和行业标准，进场材料设备必须有相应的质量证明资料，确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准，设备材料的选用必须确保一致性。持续改进项目工作持续改进体现在服务和工程质量两个方面，在服务方面，作为消防工程施工单位，对于招标方、商，我们就工程质量对其负责，并对建设单位的其他合理要求予以满足，为招标方的技术人员进行培训。对于商，我密切协助其搞好工程质量、安全生产、文明施工，确保工程优质、高速地完成。持续改进反映在工程质量上，主要是通过对产品实现的过程进行测量和监控，对工序产品和最终产品进行测量和监控，并对测量的数据进行统计分析，制订相应的改进措施。本工程将开展“Q”活动，通过“PD”有效循环，使工程质量不仅仅局限于满足规范、标准，而且时时刻刻处于一种持续改进的良性状态之中。具体的“Q”活动课题在工程施工前详细制订。4、项目质量管理流程项目质量管理流程图5、质量管理的主要内容项目分项工作内容会审和确认设计资料会审图纸检查图纸是否齐全；设计是否满足建设单位的要求；施工安装的可行性；安全、合理、技术先进向施工员作技术交底将重点部位的设计意图、技术要求、难点与关键部位的质量保证措施对施工人员详细说明设计修改对设计有异议时，与相关各方进行协商，对设计资料进行修改确认设计资料会签物资供应物资采购供应商的选择是否满足要求；物资验收出厂合格证、质量证明书、材质证明书等是否满足要求；产品的开箱检验和外观检查是否满足要求；必要时的材料送检；仓储物质贮存是否满足各种材料的贮存要求；加工制作加工车间检查管道预制加工场地检查；管道来料及加工后的堆放；加工机械和量具精度是否足够；管道加工检查下料精度，压槽、焊缝、螺纹是否满足规范要求；毛刺处理；堆放、保护，打捆、运输；安装施工管道安装管网布置是否符合要求；管道的安装坡度、水平度、垂直度是否符合规范；支架安装支架的选型是否合理；支架的设置点、安装方法是否满足规范要求；阀门安装阀门型号选择是否正确；阀门安装的位置是否合理、安装方法是否正确；设备安装基础施工是否符合要求；设备减震、防震措施是否满足要求；设备的安装精度；密封胶填充密实、整齐、美观、无污染；电气工程是否满足设计及规范要求自检记录抽查隐蔽工程检查定期抽查自检记录；隐蔽工程自检和报验；验收外观检查横平竖直，色彩均匀；无污染，无破损；开启灵活，关闭严密；性能检查满足设计和规范要求1）组织保证建立由项目经理领导，项目副经验、项目技术负责人、施工员、专业工长、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各班组的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受招标方工程师、商、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项工程的质量，以确保工程质量目标的实现。1、严格遵守施工现场有关管理规定即设计图纸不经交底和会审不得施工；消防工程安装人员资质不经监理单位审查不得进场施工；施工组织设计或方案未经监理审批不得施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料设备及构配件未报验审签不得在工程中使用；上道工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序；每月定期向现场监理工程师提交进度计划表及实物完成工程量；未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收。2、实现目标管理，进行目标分解，按工程及分部分项工程落实到责任人，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上至下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作的工序质量来保证质量目标的实现。3、制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。4、采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一、为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。5、加强施工准备的质量控制按照颁发的《质量管理体系手册与程序文件》，结合本工程的实际情况，编制质量保证计划。优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。严格控制进场原材的质量，严禁不合格材料进入施工现场。合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及各项因素，达到“预控为主”的目标。2）采购物资质量保证1、采购部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9000质量管理体系和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。2、采购物资时，须在确定合格的材料供应商或有信誉的厂家中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。3、材料供应商的选择必须保证有足够的能力提供本消防工程所需某种材料或设备的全部型号规格与数量，以确保本消防工程所用设备材料的一致性，包括分批供应设备材料外观颜色保持一致性等，为方便建设单位使用及日后运行的维修管理，针对同种型号的分批到货的设备材料，我们将对设备材料出厂的一致性严格把关。4、采购部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。5、采购的物资，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按品管计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。6、设备材料进场之时即应对其进行验收，验收工作由采购部经理组织质检员、专业技术人员参加，并应邀请招标方工程师、监理工程师参加。验收的依据是供货合同，当所购设备的技术参数无法当场验证而必须在系统运行中才可验证时，可先对其进行外观验收，并收集好各种随机文件，包括产品合格证、检测报告等作为追溯性资料进行存档。本工程进口设备、材料较多，采购部应组织专门的验收小组严格按验收程序对进口设备、材料进行验收，确保本工程进场的进口设备、材料质量满足设计要求。7、材料验收合格后即应填写《综合验收单》，《综合验收单》应编号建帐。填写内容包括供方名称、合同单号、材料单号、合格证号、日期、验收人员、数量、外观、质量状况等内容。该《综合验收单》是质量追溯性管理的主要资料之一。8、建立与建设单位供应材料的验证、储存、维护与安全等程序。对遗失、受损或其他不合用的材料记录并及时以书面形式通知建设单位。3）技术保证1、收到建设单位提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参与由建设单位、监理工程师、商等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。2、编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。3、根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。4、组织管理人员学习创优经验，提高管理人员质量、技术意识。5、每两周组织一次全体项目管理人员参加的质量、技术意识提高会。4）计量管理保证计量器具是保证工程质量的重要条件，计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施。1、计量网络图的绘制2、开工后，项目计量管理员应建立项目计量器具管理台帐。并根据施工程序绘制相应的计量网络图。3、计量器具的周期检定计量器具的检定周期执行国家计量管理规定，按法定计量检定机构所规定的周期由项目计量管理员进行送检。用于工艺控制、质量检测、材料试验、成本核算方面的仪器，如：经纬仪器、水准仪、钢卷尺等国家依法管理计量器具目录的计量器具，按照规定的检定周期负责送检。作为工具使用的低值计量器具20m以下的钢卷尺、钢直尺等，按国家规定可实行一次性检定或有效期管理，实行到期更换或损坏更新。在周期检定到期的一个月前，由上级计量管理部门填发“计量器具周检通知单”到项目，由项目管理人员送检。任何计量器具在使用前必须有“检定合格证书”，原件由上级计量管理部门保存，项目保存复印件。经计量检定合格的计量器具，由项目管理人员根据检定结果负责在计量器具上粘贴彩色标志。4、计量器具的使用保存计量器具的所有技术文件。所有计量器具的贮存、搬运由使用人负责。所有计量器具的贮存、搬运都应满足其要求。计量器具的贮存条件应能满足不因贮存而影响计量器具的计量性能的基本要求。计量器具使用说明书规定了贮存方法的，应按使用说明书的规定进行；计量器具使用说明书未作明确规定的，则应做到防潮、防尘、防震。计量器具的搬运不能影响计量器具的计量性能，计量器具的搬运应选择合适的运输工具，对于有防震要求的计量器具在搬运前要采取防震包装等措施。5）试验检测保证1、在合同期间执行检验与试验，以保证及验证工程执行与制品成果符合合同规定。检验与试验将按照本工程招标文件的技术规范相应章节规定和北京市有关地方法规执行。2、根据工程需求，项目配备相应精度的检验和试验设备，具体详见“计量检测器具配置计划表”。3、对于进入工地现场的所有检验、试验设备或仪器，必须贴上标识，并注明有效期，禁止未检定和检定不合格的设备或仪器使用。4、检验、试验设备或仪器设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、试验设备或仪器建立使用台帐。5、所有正在使用的检验、试验设备或仪器，必须按规程操作，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误，从而避免造成质量隐患。6、进货材料应经检验合格后用于正式施工。若因紧急情况先行使用，该材料应记录，以后不符合规定时可立即置换或抽回。7、对于执行检验或试验的材料，应在完成检验与试验程序之前先报建设单位审核，批准后方可进行检验与试验。试验报告将于试验报告完成后10天内报送建设单位。6）制度保证为确保工程质量目标的实现，在施工过程中我们严格执行如下制度：1