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文档简介

第十二章项目风险预测与防范、事故应急预案根据本工程特点，沿线水系发达，结构物多，施工场地狭窄，分项工程之间相互影响，路基土石方施工季节性强，并与桥梁工程交叉施工，所有这些分项工程都存在较大的风险。如果现场施工安排不当，工序衔接不顺，很可能对工期、质量、安全、成本存在较大的影响。1.风险管理体系1.1管理方针全员参与、全面识别、科学评估、综合防范、持续改进。1.2管理目标项目实施全过程风险可控、风险成本可接受，减少损失的同时获得最大利益。1.3风险管理机构风险管理组织机构1.4管理流程风险管理的主要环节包括：风险管理规划、风险识别、风险分析、风险评估和风险处置。风险管理的主要环节及流程见下图所示。风险管理流程图2.风险预测与防范措施风险预测与防范措施表风险预测与防范措施表3.事故应急预案3.1应急组织机构为切实有效地做好事故响应及应急救援工作，我公司将成立应急救援组织机构实施事故预警和救援工作。3.2应急领导小组职责应急领导小组职责一览表3.3应急响应施工中发生生产安全事故后立即按流程启动应急响应。应急救援响应流程图3.4应急救援3.4.1按照项目应急预案的要求，做好人员、物资、机械设备、应急救援预案及领导小组的全面准备。施工现场的备用设备、物资与应急抢险相结合，分类存放并保养好，发生事故立即启用。3.4.2定期组织抢险培训和抢险演练，做到分工明确、责任到人，组织有力，行动迅速，遇险不慌不乱。3.4.3发生突发事故以后，发现人员应迅速向应急救援领导小组报告，同时在场人员根据实际情况采取可能的措施以防事故扩大。3.4.4应急救援领导小组根据突发事故情况，迅速启动相应的应急救援预案，采取有效措施组织抢救，同时向上级报告事故情况。同时，深入现场进行调查，确定被困人员、设备、物资的数额及具体情况，并负责现场的救援指挥工作。3.4.5伤员救护组负责组织将受伤人员转送医

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