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机电二队2012年10月份经营分析报告编制单位：机电二队编制日期：二〇一二年十一月一日

机电二队2012年10月份经营分析报告生产任务完成情况表1：机电二队10月份生产经营指标完成情况项目十月计划十月完成较计划增减累计计划累计完成较累计计划增减备注矿车运输量150100-5014401000-490电费140010129914-100969541471095530141383材料费7200068143-3857720000700501-19499租赁费550005500004930824930820电费：10月份计划用电140010元，实际用电129914元较计划节约用电10096元，本月电量节约的主要原因是：南一皮调试期间。没有正常运行用电量较少。（二）材料费：本月材料费计划72000元，实际消耗68143元，较计划节约3857元。节约原因分析：加强了废旧设备原件的二次利用，材料费累计较计划节约19499元。（三）租赁费：10月份计划55000元，实际55000元，实际与计划持平，环比相同。材料消耗情况工协助安装接线。南一皮安装巷道标语牌板一套，巷道语音电话设备一套。进入十月份以后，我队主要工作为南一采区下运强力胶带进行调试试运转，对跑偏处进行调上托架和H架，在南一采区下运强力胶带机尾处安装卸载螺旋溜煤槽一套，安装胶带机巷语音通信信号一套。并对南一采区下运强力胶带机巷的线缆进行标准化整理，重新吊挂线缆，使其平直无交叉，并对机头控制线缆和供电线缆进行整理，添加设备完好牌和相关的注油卡。五、十月份存在的问题及整改措施本月存在问题：我队电工对强力胶带各个保护的安装与试验缺乏了解。原因分析：平常工作中对标准不了解，对保护的试验学习没有学习到位。整改措施：加强电工对强力胶带各个保护的学习。六、上月份存在问题的整改进度加强了对风水管路的巡检，与各个管路接头密封的检查，对风水管路跑、冒、滴、漏隐患加强考核力度。 七、下月份管理工作思路及安排（一）提高员工对质量标准化的认识，关注细节。（二）加强员工节能减排意识，胶带运行过程中多与调度室沟通，尽量减少胶带空转时间。（三）对各项单项工程做到提前计划、严格控制材料消耗，合理安排工人每班工作量。（四）做好修旧利废工作，对于回收的配件、材料等能够做

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