呼叫中心管理员操作指南

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目的本文档为呼叫中心管理员操作指南。诣在规范呼叫中心管理员职责、工作流程，同时明确各相关部门与呼叫中心的接口。适用范围本文适用于呼叫中心管理员。职责分配部门定位呼叫中心为用户提供业务咨询和技术支持服务，同时向公司相关部门提交产品问题的反馈和用户需求。随着呼叫中心的不断发展，未来将提供对公司全线产品的服务和支持。岗位职责呼叫中心设置编制15人。岗位包括：管理员（1人）、专家座席（5人）、座席（9人）、实习座席（0人）。管理员管理员是呼叫中心的负责人和对外联络人。主要负责呼叫中心内部管理、与外部的协调沟通、投诉接听处理、热线支持及其他工作。具体工作职责：1、呼叫中心内部管理1-1负责呼叫中心规章制度、流程规范文档的维护（修订、报批、存档、宣贯等）；1-2负责呼叫中心排班等具体工作执行、监督；1-3 负责对呼叫中心新员工培训和考试；1-4 负责发现实习座席的业务盲点并加以指导改进；1-5负责座席监听；1-6负责呼叫中心团队建设。员工培训热线管理员针对业务需要通知专家座席准备培训；专家座席准备对（实习）座席进行培训并将培训文档提交到热线管理员；（实习）座席接受专家座席的培训；热线管理员对培训工作进行考核。产品咨询提交对进行产品咨询的用户，座席记录用户的联系方式及需求提交给热线管理员；热线管理员整理后以邮件形式将【产品咨询】发送给产品咨询接口人。产品问题反馈热线管理员整理【产品问题反馈表】提交到部门经理；部门经理及时把产品改进结果或处理方案告知热线管理员。录音监听热线管理员实时进行录音监听；对监听有问题的座席及时更正，计入绩效。处理热线投诉热线管理员及时处理投诉，如需外部协调可转给相关责任人；对投诉无法处理时及时将【用户投诉】升级到部门经理。调度上门服务热线管理员对在线无法解决且有必要上门支持的用户安排上门服务；热线管理员依据【上门记录单】总结经验更新【FAQ】。安排排班热线管理员每周对座席进行排班生成【排班安排】；热线管理员每周须将【排班安排】提交人力资源部。绩效考核热线管理员依据座席kpi对座席每月的工作量进行绩效考核；热线管理员依据【录音质检文档】对座席每月的工作质量进行绩效考核；热线管理员依据【上门记录单】对座席上门支持情况进行绩效考核。质量报告专家座席对系统中的数据进行统计并提交给热线管理员；热线管理员整理后形成【质量报告】提交。工作接口甲方乙方工作程序接口备注热线管理员总监4.10【质量报告】部门经理4.2【培训文档】4.4【产品问题反馈表】4.6【用户投诉】4.7【上门记录单】4.10【质量报告】项目接口人4.1【反馈表】产品咨询接口人4.3【产品咨询】人力资源部4.8【排班安排】质量控制业务流程质量控制关键环节量化指标考评人备注4.1【项目相关文档】部门经理4.1【FAQ】部门经理定期检查4.1【反馈表】部门经理4.2【培训文档】部门经理4.3【产品咨询】部门经理4.4【产品问题反馈表】部门经理4.6【用户投诉】部门经理4.7【上门记录单】部门经理4.8【排班安排】部门经理4.9【录音质检文档】部门经理4.10【质量报告】部门经理质量记录序号质量记录业务流程责任人审核人备注1【项目相关文档】4.1热线管理员部门经理2【FAQ】4.1专家座席部门经理3【反馈表】4.1专家座席部门经理4【培训文档】4.2热线管理员部门经理5【产品咨询】4.3热线管理员部门经理6【产品问题反馈表】4.4热线管理员部门经理7【用户投诉】4.6热线管理员部门经理8【上门记录单】4.7热线管理员部门经理9【排班安排】