苏泊尔集团薪酬福利办法

薪酬福利管理方法1总则1.1制度合用的范畴1.1.1本制度规定了苏泊尔集团除董事会组员以外的全体员工的薪酬福利管理工作。1.2制度合用的时间本制度自4月1日起生效并实施。1.3制度合用的原则1.3.1薪酬市场化原则：根据国内外同行和本地人才竞争的实际状况以及公司的效益和承受能力，公司员工薪酬应在人才市场含有一定竞争性，力求高于本地区、本行业水平。1.3.2绩效管理原则：坚持以岗定薪、按“销售、技术、管理”的岗位重要度序列，实施薪酬水平的倾斜；坚持绩效考核，按“淡化基本工资，强化绩效工资，量化业务分成和岗位激励”的原则进行薪酬管理。1.3.3福利管理原则：体现员工保障人性化原则，倡导苏泊尔集团公司文化，强化员工的福利保障，强化福利合用性和广泛性。2岗位序列及薪酬构造2.1公司范畴内除董事会组员外，全部岗位根据工作性质划分为销售型、技术型、管理型三大类；各类又根据本类各岗位承当的工作职责和任职资格规定分决策、策划、组织、实施划分四种岗位性质，每类分十二个职级，每职级按推行岗位职务能力分五个等级。岗位序列表岗位级别岗位性质岗位描述十二决策直接对公司的发展战略进行决策，特指高层管理岗十一十策划位根据公司目的，制订分管领域总体思路，并监督执行。特指中层管理和重要骨干岗位九八组织通过组织实施、指导监督达成目的，指项目负责人岗位七六五四实施按工作职责，完毕本岗位任务，指项目主管、办事员岗位。三二一2.2薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务分成、岗位激励、福利构成：基本工资技能工资岗位工资绩效工资销售分成业务分成技术分成薪酬福利体系岗位激励中层年度激励特殊奖励基本养老保险大病医疗保险社会保险工伤保险生育保险各类带薪假保障性福利住房公积金福利生日贺礼婚、育、丧假节日慰问关心性福利免费午餐医疗费保健性福利年度体检培训 年休假 其它4薪酬评定和发放4.1基本工资和技能工资4.1.1月工资等级明细表基本工资和技能工资（元）岗位级别岗位性质十四决策十三十二十一十策划1500九八组织七六六六策划型1000（局限性按实际定）五四实施三二一4.1.2基本工资和技能工资为参加社会保险和缴纳公积金的基数工资，两项之和局限性1000元的按1000元定缴费基数4.2岗位工资4.2.1岗位工资为岗位级别所对应的工资4.2.2基本工资、技能工资、岗位工资、电话费、误餐费构成月度薪资4.3工资发放4.3.1工资实施后发工资制，于下月12日由行政部根据考勤状况核算后统一发放；若遇休假日，则于休假日前发放。4.3.2工资的计算期间为前一月实际出勤天数。4.3.3工资的核算原则：应发数—缺勤工资+加班津贴=实发基本工资。缺勤工资计算基数为日基本工资。4.3.4各类假期工资详见《员工考勤管理规定》4.3.4新进员工试用期为3-6个月，试用期薪资原则上为所定工资的60%-80%；录正式用工资经考核合格后拟定。4.4绩效工资4.4.1绩效工资按月考核、年度发放4.4.2绩效工资评定办法（略）4.4.2.1绩效评定流程项目总经理主管员工行政部附表年度计划年度职务阐明书年度职务阐明书年度职务阐明书年度职务阐明书确立年度经营目的（11月15日前）制订部门年度工作目的（11月25日前）制订个人年度工作目的（12月10日前）审批（11月30日前）分解部门年度工作目的（12月3日前）审批（12月15日）前备案年度职务阐明书（附表3）季度计划季度工作计划书季度工作计划书制订部门季度工作计划（上季度第3个月24日前）季度工作计划书季度工作计划书制订部门季度工作计划（上季度第3个月24日前）分解部门季度工作计划（27日前）制订个人季度工作计划（29日前）审批（30日前）备案报告实施月度例会（每月第一种星期一）报告指导实施指导审批（26日前）季度工作计划书（附表4）计划实施季度考核绩效考核表绩效考核表绩效考核表审定（10日前）部门考核（6日前）个人总结（下季度第1个月3日前）核算绩效工资（20日肖）绩效考核表（附表5）4.4.2.2绩效的评定 绩效考核分为经营型岗位和非经营型岗位两种类型。以《月度工作计划书》列明的计划项目进度为根据填《绩效考核表》，并考核分数。4.4.3绩效工资核算 绩效工资＝个人绩效工资原则×月度考核平均分数4.4.4绩效工资的发放 第二年度第一种月20日前行政部根据公司经营目的完毕状况和员工个人绩效考核成果统一计发全年绩效工资。4.4.5绩效实施分级评定,部门领导评定下属职工,公司领导评定中层职工。4.4.6绩效评定优秀和不合格的比例控制在20%和10%，实施末位裁减制，持续三次或是累计有四次考核居末位的，下调岗位工资并进行岗位调节或辞退。4.5业务分成4.5.1经营性岗位根据销售任务按销售额分成，详见《销售管理方法》4.5.2研发性岗位根据研发项目按销售毛利实施技术分成，详见《研发管理方法》4.5.3业务分成每六个月考核一次，普通在7月20日和1月20日前兑现。4．6岗位激励4.6.1岗位激励是公司根据经营任务完毕状况，年度对中层管理岗位的一种激励。4.6.2岗位激励在年终实现,普通安排在春节前一周,由总经理个别发放。4.7特殊奖励4.7.1特殊奖励是指在经营、研发等岗位上作出重大奉献或成绩的员工，总经理予以的特殊奖励性酬劳。5．福利保障5.1为了体现公司人文关心，实施种类齐全、形式多样的福利项目；5.2福利项目原则上不发放现金，以实际消费为主。5.3公司提供的福利项目及其操作细则分类项目内容原则操作阐明备注社会保险基本养老、大病医疗、工伤、生育按国家政策规定员工须与公司订立正式的劳动合同并须依法享有保障性福利住房住房公积金按国家政策规定按国家政策规定办理各类带薪假期参见考勤管理制度规定参见考勤管理规定关心性福利婚庆费另定发放纪念品生日生日贺卡、蛋糕另定礼物节日福利元旦、春节另定节前由公司统一发放实物或组织活动消费五一另定国庆、中秋另定餐饮午餐免费春节返家费路费来回硬座外地员工保健性福利带薪年休假3天/人•年员工在公司满一年后享有，后来每满一年增加一天，最多不超出10天。当年使用，不结转，可用于抵冲病事假医疗费50元/月年度体检另定由公司统一组织培训内训不低于8学时/人•年由公司统一组织当年利润的2%为培训费用外训学历技能根据岗位需要个人申请，部门审核，公司同意后操作其它员工根据个人需要提出员工提出，通过公司审核，按个案设计操作5.4行政部负责为每位员工建立福利台帐，对其进行统筹管理。5附则5.1公司实施严格的薪酬保密制度。员工不得随意探询或与别人沟通别人或本人的薪酬状况。苏泊尔集团二〇〇四年三月二十九日附表一：新员工试用期职务阐明书职务名称:任职者:（签字）同意者:时间:主管名称:主管者:（签字）起案者:时间:职务概述：职务级别：试用期工资：元/月试用期：个月任职资格（最低规定）：教育程度：经验：特别知识：能力：职务影响度（组织图）：直接主管内部：员工外部：直接下属NO职责（按工作重要主排列）权限工作环境1245678910附表三：员工年度职务阐明书（年度）职务名称:任职者:（签字）同意者:时间:主管名称:主管者:（签字）起案者:时间:职务概述：职务级别：年基本工资：元/月年绩效工资：元/季任职资格（最低规定）：教育程度：经验：特别知识：能力：职务影响度（组织图）：直接主管内部：员工外部：直接下属NO职责（按工作重要主排列）权限工作环境123№年度考核项目达成目的计划实施时间备注1季2季3季4季5附表四季度工作计划书年 季度姓名岗位部门年度考核项目实施项目权重系数达成基准承当者实施项目进度管理重点月月月签名员工：主管：时间：时间：备注

附表五绩效考核表年季度部门姓名岗位本人工作小结（列明实施项目的计划、实绩状况，没有完毕的项目及没有完毕的因素，下一步改善方法等，能够另写报告书）按年度计划总结本阶段的实施项目重点；采用的重要办法；达成指标；因素解析；后期推动对策等主管评价（指出本期工作中获得的成绩、存在的局限性，提出此后的规定，根据季度工作计划书逐项打分）评价要点：年度计划展开；季度实施项目推动；指标异常；改善对策等评分：%签名：时间：年月日公司领导意见：签名：时间：年月日采购合同签约注意事项你为什么报考本学校你对硕士期间的规划是什么你对你的初试成绩满意吗采购合同是公司或其它经济组织，为了生产和流通的需要，在本地或外地采购某些产品或原料而订立的合同。与普通的货品买卖合同相比,它含有标的额大、技术含量高、期限性强等特点，且普通采购方在合同中占主动地位；特别是项目采购合同，如果材料或设备采购出现问题，可能会影响整个项目的进程，甚至造成项目失败。因此，在审查采购合同时要特别注意下列事项：卖方的资信调查由于设备或材料采购合同事关整个项目的运行，在签定采购合同之前，一定要对卖方的资信进行调查或有所理解，普通不适宜选注册资本低或地处偏远地区的小公司或私人独资公司。建议采购方谨慎选择卖方，尽量选择资信好、近距离的交易对象。质量原则和技术规范采购合同普通对所要采购的设备或材料规定比较高，要符合特定的质量原则和技术规范，并且将质量原则和技术规范（涉及技术资料和图纸）细化作为合同附件，方便减少合同风险，达成交易目的。如果不便细化，并且有国标或行业原则的，只需在合同中注明“符合国标或行业原则，如各原则之间存在差别，以较高者为准”即可。付款作为采购方，付款是合同的重要义务。为了顺利地达成交易目的，避免卖方拿到货款后以多个理由拒不发货，我们必须有技巧地设计合同的付款条款。较为安全的方式是将付款和卖方推行重要义务的进度和货品的质量挂钩。我们认为采购方能够采用下列付款方式：1、在合同生效后，可支付给卖方一定的预付款或定金，预付款或定金应当在审核对方资信后付出，如对对方资信不完全确信，建议将预付款或定金适宜减少，普通以合同总价款的10%为宜。2、货品全部运抵采购方现场指定地点,经开箱验收合格后，卖方向采购方出具该合同价的全额发票，采购方在十五个工作日内向卖方付至合同总价款的70%。3、货品投入使用、验收合格后付至合同总价款的90%4、合同总价款的10%作为质保金，待质保期(一年)满后无质量问题，采购方全额返还质保金给卖方(如有问题，应扣除对应部分)。质保期从货品安装完或投入使用时起算。四、交货这是卖方的重要义务，卖方必须按商定的时间地点向采购方提交符合合同规定的货品。在这个过程中，采购方需要注意的是：1、明确具体的交货时间，以及货品是分批提交还是一次性提交，确保全部货品在运至商定的地点时，才开始推行重要的付款义务。最佳不要在合同中商定含糊不清或有选择性的交货时间。2、明确具体的交货地点，选择交货地点的运输路线要确保货品能够顺利达成。在我们的顾问单位中曾经就出现这种纠纷，卖方认为，根据买方指定的交货地点，由于有段公路有故障，车辆无法通过，因此无法将货品准时送到。因此，在选择交货地点时，要全方面考虑多个因素，涉及车辆能否顺利达成的问题。3、明确货品的运输方式及运输费用的承当。根据商