工程协调配合措施

工程协调配合方法一、总体配合方法1、认真学习与业主订立的合同文本，全方面理解和掌握合同文本规定的规定。在工程实施中，以合同文本为根据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程，确保工程优质如期完毕、2、以合同规定的承包施工范畴工程质量、工期、安全、文明施工等规定，总承包编制具体、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。3、以合同规定的总工期规定，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。4、以总工期为根据，编制工程进度分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等）。5、将合同的条款规定，分解纳入相对应的合同中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处在控制状态中，确保工程如期完毕。6、每七天定时与其它分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总进度计划规定检查每七天完毕状况及布置施工生产计划。二、与建设单位、监理单位的协调1、主动配合建设单位、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。2、及时根据建设单位工作指令作出进度的调节计划，在进度有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，规定业主及时解决。3、在熟悉图纸的基础上派出含有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。4、主动配合建设单位、监理进行过程修改、方案拟定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。5、在施工过程中邀请有关专家进行减少成本，节省能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功效规定的基础上减少工程造价。6、如果建设单位规定增加工作量，我公司将主动组织劳动力进场并实施加班、加点工作，确保工程按期竣工。7、工程进度款的收取按合同规定由建设单位签证，全部工程的中期付款或结算款均报建设单位确认，并按有关程序予以执行。8、业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与建设单位进行联系。9、诚恳接受建设单位监理的指导性意见和规定，互相紧密合作，确保工程顺利进行。三、与总包单位的协调配合1、与总包单位的协调施工方法：（1）进入施工现场后，及时与总包单位有关负责人联系，明确各自责任和联系方式。（2）分包方要按照总包的统一安排布置临时设施，将施工临时用水、用电引至施工面上。（3）与总包签定有关安全责任合同书，明确各自责任及权利。（4）服从总包对于工人的管理，办理多个出入手续。恪守门卫制度。（5）准时参加生产例会，主动参加施工现场技术、生产问题的协调，主动配合总包及其它分包的工作。（6）主动接受总包安全部门、技术质量部门的监督，共同管理好安全及技术质量工作。（7）及时和总包、其它分包沟通，各自教育好各自工人保护好装修成品，不故意损坏装修成品及半成品。（8）配合好各单位交叉部位的施工次序，不盲目抢工，主动主动为整体工程进度发明条件。四、与其它安装单位的配合1、装修与消防专业施工的协调管理即使我方不直接承当消防施工，但装修施工与消防工程施工在施工中的协调管理十分重要。在工序方面，消防应在装修天花前基本完毕；在技术方面，消防系统工程有其特殊的施工规定，消防施工单位应与装修施工单位及其它专业系统施工单位互相配合，方可确保整体工程质量和工期计划的顺利实施。（1）、配合施工要点1）.装修专业与消防专业可同时安排进场。按照总包施工单位编制的施工计划，在规定的期限内各自配合编制具体实施进度计划和现场临时设施计划，合理安排劳动力和工具配备计划、材料采购计划等。2）.施工时，装修施工要与消防施工单位保持经常性的工作沟通，具体理解装修与消防之间的设计规定和矛盾点，互相沟通和配合，即确保消防规范规定，又不能因消防施工影响装饰的装修效果和收口解决。3）.消防施工单位要确保进度准时完毕，特别是隐蔽工程，质量要一次验收达成合格，确保消防专业最后安装完毕交付时，不因质量问题影响装修成品效果。（2）、协调管理具体方法1）.装修施工单位负责尽量满足并配合消防施工的场地施工需要；主动与消防施工单位进行合作，衔接好消防与装修的工序交接，共同增进工程保质保量按期完毕。2）.建议消防施工单位按照装修施工规定，编制消防工程施工组织设计、配合施工方案、资源配备计划、进度、质量、文明施工的管理方法等。3）.主动参加总包和监理单位的工程例会，及时解决施工中碰到的与消防施工配合方面的问题。2、与空调专业施工的协调管理空调系统的设备安装，普通应在天花施工前完毕。其水电系统在空调施工范畴内有其规范的规定，应由空调安装专业班组统一完毕。装饰工程须在空调系统隐蔽工程主管，主风道安装完毕后来，才干进行全方面施工，但不排除部分项目可与空调安装同时进行。故室内装饰要注意与空调专业施工配合做好下列方面的工作：1）．必须确保室内天棚设计与空调风管布置在造型上的一致性、协调性；2）．必须注意室内天棚设计、施工与空调送风位置的配比布置关系；3）．必须注意室内天棚（或罩面）设计、施工与空调器回风位置的布置关系；4）．必须注意室内装饰与独立设立空调设备的关系；5）．必须注意出入口装修与冷热风幕设备的布设关系等。空调系统施工的配合和协调管理可参考上述消防水电系统的内容规定。3、与水电专业系统的协调管理水电专业系统安装也是比较专业的工作，与消防、空调、装修有着不可分割的关系，水的内容有建筑给排水、消防给排水、空调给排水、供暖给排水；电的内容有室内电气（照明），动力配电、消防电系统、空调电系统、装饰电系统等。因此，如何做好协调配合施工和管理，也是本工程的特点、难点、重点之一。普通水电管线安装作为隐蔽工程，应先行组织进场，否则装修工程无法做吊顶面层。故在时间安排上，总包要为水电专业提供优先施工条件，装修施工进场后，也应主动与水电专业做好配合和协调工作。（1）、配合施工要点1）．水电专业由专业工程师分别进行技术指导，督促检查，协调解决施工中的配合问题；2）．水电专业施工班组要严格按专业规范施工，与装修工程在交叉配合施工时，要注意协调好工作关系，确保对正在施工或已完毕施工的半成品、成品的保护；3）．各水电专业施工班组要及时做好隐蔽工程的验收统计，与下一道工序交接时，要交待好注意事项；4）．完善施工资料的统计、整顿，确保不缺项，及时交给总包和监理方签认；5）．确保水电专业施工的进度、质量、安全控制都能满足有关验收规范和设计的规定。(2)、协调管理具体方法1）．水电专业施工队伍除了完毕好本专业的施工任务外，要树立全局施工观念，工作中出现的问题和矛盾要主动协商解决，或提交总包和监理单位出面协调，不得私自作主；2）．根据现场施工状况，在工期碰到妨碍时，装修施工单位要会同水电施工队伍作出改善意见，提出切实解决方案；在质量方面出现问题时，要立刻着手纠正，不留隐患；对不符合安全文明施工的现象，要认真整治并严格加强管理；3）．临时不用的水管接口及电线接头要妥善封闭、并告之装修单位避免误碰误接。五、与设计师的协调管理1、设计师作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计根据、设计意图有深刻的理解，故与设计师的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用规定，又对费用有所控制的重要手段。2、认真熟悉图纸，深刻理睬设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。3、虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，变化设计意图，不盲目施工。4、若施工中碰到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。5、定时或不定时的请教设计师到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。六、装饰工程各工种之间的协调管理室内装饰工程除了与其它专业班组的协调管理、互相配合之外，装饰工程的各工种之间的协调管理也很重要。本装饰装修工程重要有吊顶工程、隔断工程、木制作工程、地面工程、涂料工程、石材饰面工程、油漆工程等。它们之间的协调管理，重要体现在施工次序的合理安排以及前后工序的交接和质量方法的控制方面。安排得好，能使工程顺利进行，反之，则会妨碍工程进度，造成停工、窝工，甚至返工，从而影响质量和工期，加大成本费用，因此，必须引发足够的重视。1、配合施工要点1）．室内装饰工程普通是先进行脚手架搭设及隔断工程，然后是水电布管线，吊顶、墙面、地面工程依序进行，因此按照合理的施工次序作业，是确保施工质量、避免返工的最佳途径；2）．本装修工程进场后，首先应由放线工全方面抄平、放线，以标定全部装修空间基础尺寸及标高线，为各工种提供施工根据；3）．吊顶工应及时下吊点，布放主龙骨和边龙骨，为其它专业安装出示标高线，为墙面施工找出上界限；同时要尽早安排隔断轻钢龙骨安装及封单侧石膏板，为专业安装准备出工作面；4）．石材工应尽早放线布设墙面石材排幅员方便拟定石材加工精确尺寸，同时为木工，油工墙面工程提供出墙尺寸线，利于其它专业进行墙基解决；5）.电焊工尽早焊接干挂石材基层龙骨，以利石材放线定尺；6）．木制作工程（涉及套装门、墙面饰件）以及不影响其它项目施工的独立工程，均可安排在场外预制，后期进场拼装；部分木制作工程油漆也可考虑在场外车间内涂饰以减少现场污染，确保涂层质量；7）.磁砖工应尽早安排放墙、地磁砖铺装基准线，计算出磁砖精确用量；8）．同一房间内有湿作业项目的，如有基层找平、地面石材、地砖湿铺，应在施工中期适时插入，待其基本干燥后再做室内木油等项干作业施工；9）．易受污损，对基层含水率规定较高及材料较贵、保养不易的工作，如软包、地毯、架空地板、实木地板、木制品饰面、不锈钢、玻璃制品等应安排在后期施工中进行。2、协调管理具体方法1）．必须制订严格、科学的月、旬、日进度计划，必要时作业计划按小时计算；2）．各工种必须服从现场统一调配，严格按图纸和规范规定施工，重视上下工序之间的搭接关系和交验手续的完善工作；3）．树立良好的合作观念，对工作中出现的差错要及时纠正，对不配合、不服从管理的行为要严格严禁；4）．各专业工程师、施工员要每天碰头，工序安排要合理，管理要到位，调节要果断、及时；5）．提前组织材料加工进场和科学安排劳动力的入出场，合理划分流水段，尽量避免停工、待料、突击加班等不正常施工状态的发生。七、服从行业主管部门的指导和管理认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师级的指导和监督，通过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达成投标质量等级规定。开工前我公司将到本地政府职能机构办公下列手续，方便其对我现场项目部更加好的指导和管理：到安全监察部门办理公司安全资格承认证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续。八、全方面接受业主与监理管理的程序1、施工准备阶段（1）开工前，送施工组织设计或施工方案报监理工程师审批。（2）送报项目部管理人员和特殊工种作业人员资格证书、岗位证书。（3）报送开工报审表及有关资料。（4）报送测量放线控制成果及保护方法。2、施工期间（1）参加监理工程师定时召开的工地例会。（2）报送监理工程师规定的重点部位、核心工序的施工工艺和确保工程质量的方法。（3）材料、设备进场报验。（4）隐蔽工程报验。（5）分项工程质量评定资料送验。（6）每七天提交工程进度计划。（7）针对监剪发出的联系单及时进行回复。（8）及时根据业主工作指令作出进度调节计划，在进度上有重大提前