进度控制方案及措施

xxxx工程进度控制方案编制：审批：xxxxxxxx有限公司月日为了对建设工程施工进度进行有效地控制，监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析，进而提出确保施工计划实施成功的方法，以实现对建设工程施工进度的主动控制。工程建设有关单位的影响：监理工程师不仅要考虑承包单位的进度安排，还要充足发挥监理的作用，协调各有关单位之间的进度关系，极力使整个进度体系协调一致。而对于那些无法进行协调的进度关系，在进度安排上应留有足够的机动时间。资金供应进度的影响：工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。普通来说，资金的影响重要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。监理工程师将根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应局限性迟延进度，造成工期索赔。设计变更的影响：在施工过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的规定。设计变更从发生到出图，到施工，到完毕设计变更，往往需要一种很长的过程，往往造成工期延长。监理工程师应加强图纸的审查，严格控制随意变更。施工条件和周边环境的影响：在施工过程中一旦碰到气候、水文、地质及周边环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。本工程处在都市中心区域，白天中午与夜里10时后来均不能施工，且地处都市交通主干道旁，交通拥挤，不便于材料供应与施工持续进行。监理工程师应主动协助承包单位合理搭接紧凑安排施工。力求不占用重要工序时间。承包单位本身管理水平的影响：施工现场的状况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响建设工程的施工进度。其它风险因素的影响：涉及政治、经济、技术及自然等方面的多个可预见或不可预见的因素。政治方面的有省市质量安全主管部门例行检查，协会检查，贯标机构和公司内部检查等；经济方面的有延迟付款、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的桩基检测，工程验收，技术间歇，工程事故解决、原则变化等；自然方面的有地震、洪水，台风，雨季等；民俗方面有传统节日春节，国庆，五一等都会对工程进度有一定的影响。督促施工单位根据合同工期定出节点工期，检查督促施工单位采用有效的方法确保节点工期按期完毕。根据业主的进度规定编制监理控制进度计划，分析施工进度，及时提交多个进度报表。审查施工单位提交的开工报告，公布工程开工令。在进行进度计划安排时要分析多个不可预见因素，工期安排要留有余地，并且对多个不利因素有应急方法准备。当由于外界因素或施工主观因素影响工期滞后，应审核施工单位的调节计划，检查计划完毕状况，具体分析不利因素，并采用方法弥补工期损失。1．总监理工程师职责：1)保持与业主及承建单位负责人之间的亲密工作联系。2)审核并签发《工程开工报告》。3)组织审查《施工组织设计》、《施工进度计划》，提出改善意见。4)检查工程进度，订立《变更工期申报表》。5)负责工程项目整体协调工作，签发协调会议纪要和必要的协调指令。6)7)组织工程竣工初步验收。8)定时或及时向业主报告上述事实。2．监理工程师职责：1)核准施工承包单位的《施工进度计划》和分部、分项工程进度计划，并监督检查其执行。2)负责专业内的协调工作。3)核算总监给承建单位的协调指令及协调会议纪要的贯彻状况。4)按总监理工程师的安排，检查并统计工程进度状况。5)及时向总监理工程师报告上述事项。3．监理员职责：1)不间断地巡视，检查施工状况，发现和纠正施工中出现的问题。2)监督和检查分管的工程进度状况，涉及资源进场状况，施工机械及施工办法与否适宜，分部分项工程与否按计划完毕，工程形象进度与否符合进度目的，并做好现场值班统计。3)及时向监理工程师及总监报告发现的问题。4)5)协助总监、监理工程师发现和解决进度平衡协调工作。1．事前控制：1)审核施工进度计划，签发《施工组织设计（施工方案）报审表》及《施工进度计划报审表》。重要审核施工承包单位的施工进度计划与否符合施工合同中的开、竣工日期的规定，与否符合进度总目的和分目的的规定；有否贵遗漏；施工次序安排与否符合施工工序规定；工、料、机的供应取胜否确保进度计划的实现，供应与否均衡；设计图纸供应与否与进度安排相符合；场地条件及甲供产品的到货与进度计划与否衔接；专业分工与否计划衔接明确事理；进度安排有否造成业主违约造成索赔产生的可能，并提出修改意见。2)签发《工程开工报告》，根据承包单位及业主双方有关开工的准备状况选择适宜的时机签发《工程开工报告》。2．事中控制：1)监督检查施工进度计划的实施状况，督促承建单位每月25日提交当月进度实施报告（施工进度报表）及次月施工计划，项目监理部对实施报告（施工进度报表）进行实地跟踪检查，存在偏差时，应分析因素，在例会上或《监理月报》中向业主通报，并督促各方采用必要方法进行纠正，对后期工程进度计划作必要调节。2)组织现场协调例会，由总监理工程师通报进度实施状况，各方协商解决协调配合问题，通报下期工作安排。对于突发性问题，总监理工程师能够通过公布紧急协调指令，督促有关单位采用应急方法维护现场施工的正常进行，并专项报告业主。3)控制工程延期，按照合同的有关规定，公正地分工期延误与工程延期，在三方协商的基础上合理地同意工程延期的时间。4)以《监理月报》、专项报告或会议纪要的方式向业主报告工程进度状况。3．事后控制：1)审批竣工申请报告，协助组织竣工验收。工程竣工后，总监应审批承包单位在自检基础上提交的初验申请报告，组织业主和设计单位进行初验。在初验通过后填写初验报告及竣工验收申请书，协助业主组织工程项目的竣工验收，编写竣工验收报告书。2)解决争议和索赔问题。3)整顿工程进度资料，将工程进度资料收集分类、编目、建档。4)办理工程移交手续，督促承包单位办理移交手续，签发《工程移交证书》。七、进度控制方法对建设项目进行分解控制，如按建设项目构造分，按项目施工阶段分，按合同构造分等，建立进度控制目的体系，贯彻项目监理机构中进度控制的人员，对具体控制任务和管理职责进行分工。建立工程进度报告制度和进度信息沟通网络。拟定进度协调工作制度，涉及协调会议定时举办的时间，协调会议的参加人员等。建立图纸会审、工程变更和设计变更管理制度技术方法审查承包单位管理组织机构、人员配备、资质、业务水平与否适应工程的需要。审查承包单位施工现场总平面布置图，以确保平面、立体交通运输的顺畅和材料设备等定置的合理。审查承包单位提交的进度计划，使承包单位能在合理的状态下施工。审核施工组织设计和施工方案，督促承包单位扩大同时作业的施工工作面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间（如：采用自动计量装置的搅拌机，使用早拆模板体系，使用早强剂等）。编制进度控制监理实施细则，指导监理人员实施进度控制。采用电子计算机、多级网络计划技术和其它先进合用的计划技术，进行进度计划的预测、分析、调节和优化。对影响进度目的实现的干扰和风险因素进行分析、预测，制订防备性对策。及时组织工程质量验收和有关的检测，避免因验收和检测工作造成窝工。制订由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备的采购计划。每月定时对进度实施状况进行检查、动态控制和合理调节，建立反映工程进度的有关图表、资料。采用方法对工程进度进行动态管理：当实际进度与计划进度产生偏差时，分析其产生的因素，提出调节的方法和方案，并对与之对应的材料设备供应、资金计划等做出对应调节。对于承包单位内部无法解决的问题，通过现场协调会来重点解决，确保工程进展顺利。合同方法加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，确保合同中进度目的的实现。严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后补入合同文献之中。加强风险管理，在合同中应充足考虑风险因素及其对进度的影响，以及对应的解决办法。按合同文献，认真研究、核算工期索赔，分清各方应承当的责任、风险。作好工程施工统计，保存多个文献图纸，特别是注有实际施工变更状况的图纸，注意积累素材，为对的解决可能发生的索赔提供根据。工作主动主动，为业主当好参谋，及时提示业主按合同履约，减少因业主因素造成的工期延误。经济方法及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。必要时，建议业主与承包单位订立赶工合同，对承包单位的应急赶工费用予以赔偿。必要时，建议业主与承包单位订立合同，对工期提前予以适宜奖励。对工程延误收取误期损失赔偿金。加强索赔管理，公正地解决索赔。信息管理方法。我公司将及时收集进度方面的有关数据，进行汇总整顿分析，并根据分析成果，采用对应的方法。发中标告知书发中标告知书承包单位提交进度计划承包单位提交进度计划监理下达开工令监理下达开工令监理审批规定整治监理审批监理审批延期协调会议与指令监督计划实施监理审批延期协调会议与指令监督计划实施有检查执行状况干检查执行状况承包单位提出延期扰正常承包单位提出延期承包单位责任?影响工期是有迟延承包单位责任?影响工期