【山西S机电有限公司财务风险管理与控制分析10000字（论文）】

山西S机电有限公司财务风险管理与控制分析目录TOC\o"1-2"\h\u20392一、财务风险管理基本理论 623180（一）财务风险管理理论 719044（二）财务风险控制理论 75445二、山西S机电有限公司财务风险管理现状 716790（一）公司概况 716695（二）山西S机电有限公司财务风险管理现状 829257三、山西S机电有限公司财务风险管控存在的问题 1122053（一）财务风险控制机构缺失 1128813（二）财务风险管理意识不足 123534（三）风险预警制度制定不科学 1230030（三）财务数据整合不及时 1313042四、优化S机电财务风险管控的对策 1318376（一）成立风险管理部门并识别财务风险 1324946（二）加强管理者对财务风险的管理意识 141955（三）构建财务风险管理平台并完善财务风险预警系统 142163（四）引进多元化思维管控 1518102参考文献 16

引言在第十二届全国人民代表大会第三次会议上李克强总理提出制定“互联网+”行动计划，促进移动互联网，云计算，多元化和物联网与现代制造业的融合，促进电子业务、工业互联网和互联网金融的健康发展，并指导电子业务公司拓展国际市场。在理论研究和相关的多元化经营和财务风险管理制度方面，西方国家形成了一个相对成熟的理论，在国内外企业中都有一定程度的应用。研究人员以不同的方式进一步对在多元化经营和财务风险管理方面展开了深入研究。外国专家在对财务风险的理论深入探索中获得了相应的进展，他们的大部分研究都集中在计算财务风险和所形成的报告。财务风险反映的信息函数和财务风险报告中的信息函数己经成为了研究的关键点。山西S机电有限公司的发展速度和规模引起了行业关注，而山西S机电有限公司的金融风险管理存在许多缺陷。文章选取山西S机电有限公司作为案例是因为山西S机电有限公司在我国电子业务企业之中最具代表性。从电子业务平台开始，它已逐渐将其业务范围扩展到金融和多元化领域。山西S机电有限公司处在我国电子业务企业发展的前沿，带领电子业务企业与传统企业相结合。研究山西S机电有限公司财务风险的问题，通过分析该公司在面对新型财务风险时如何利用多元化、云计算技术规避分析，在财务风险管理中存在哪些问题与不足，希望能够对电子业务企业财务风险管理提供有用的建议。山西S机电有限公司的财务风险管理分析对于类似的电子业务公司和整个互联网行业的财务风险管理具有现实意义。财务风险管理基本理论财务风险是公司可能破产和股东回报的风险的可变性。导致公司财务风险的因素在公司的内部和外部都存在。外部因素主要来源于市场环境、政策导向等，无法改变，企业的风险管理人员只能时刻关注，小心应对；内部因素主要产生于企业自身经营管理上出现的问题，企业的风险管理人员需要通过不断调整管理方式规避这类风险[1]。企业财务风险的类型有筹资风险、投资风险、收益分配风险和经营风险四种类型。筹资风险是指企业以各种方式筹资的风险，这种风险主要来源于经营不善，投资失败等，很有可能通过财务杠杆作用进一步放大；投资风险是指由于公司投资行为，未来收益具有不确定性，公司募集用于证券投资和直接投资的资金因为市场因素，不能达到预期收入；在收益分配阶段产生的风险，表现为企业在经营、分配和流动资金筹集过程中的风险，可能导致企业无法在需要时，筹集到所需资金；在生产经营过程中，由于供应、生产、销售等不确定因素，导致资本流动滞后，企业价值变动。财务风险管理理论财务风险管理的定义财务风险管理是一项特殊的管理职能，属于风险管理范畴。财务风险管理的主体是企业自身，当企业在经营活动面临风险时，及时采取有效的方法加以防范和控制，其过程包括对风险的识别、计量、分析和评价，最后在经济合理可行前提下，对风险采取各种手段进行处理的管理过程。目的是为了保证企业的经济利益不会出现较大损失，企业的财务活动可以安全、正常发展[2]。财务风险管理的内容一般来说，一个公司的财务风险管理过程分为以下几个阶段：首先识别财务风险，通过财务风险识别方法，识别公司面临或未来可能出现的财务风险；其次，对财务风险进行评估，根据企业财务风险发生的可能性和严重程度，对企业的相关数理统计数据或财务指标进行分析比较，并进行综合评价；为了管理财务风险，经营者应根据导致财务风险发生的因素和财务风险的严重程度，建立最合理、最有效的方法来减少和防止企业财务风险的再次发生[3]。财务风险控制理论财务风险控制的定义财务管理风险的定期控制主要就是企业在运行财务管理的时候，采纳相关的信息手段，对企业财务管理运行过程进行一定的调整，以达到预期目标，合理规避财务风险。财务风险控制的内容（1）防护性控制防护性风险控制管理是泛指在企业成本风险控制管理系统的运行程序中通过建立若干项规章制度和成本约束实施条件，控制和有效预防各种弊端、偏差的发生，是直接降低企业产品成本的方法，也是直接提高企业经济效益的一种重要途径[4]。（2）反馈性控制反馈性控制主要是泛指在某一步的行动和某个任务基本完成之后，将实际行动结果与其进行反馈比较，从而对我们下一步行动的任务完成进行情况产生相应影响，起到控制作用。山西S机电有限公司财务风险管理现状（一）公司概况山西S重工有限责任公司，是新中国成立后第一个五年计划中的重点项目，始建于1954年，自1958年开始投产，归属于中国船舶重工集团。而山西S机电有限公司则是山西S重工有限责任公司的全资子公司，位于山西太原，现有员工3333人，员工队伍中有大量高素质的高级工程师、高级专业技术人员，使得它成为中国机电仪表行业的大型军工骨干企业，技术与经济实力雄厚，在机电产品设计制造上具有较强的市场竞争地位，2004年就成为了中国机械制造业的百强企业之一，目前正处于稳定上升阶段。（二）山西S机电有限公司财务风险管理现状1.S机电集团风险管理以及预警设置在S机电集团2020年公布的《S机电集团公司内部控制手册》第三章风险评估提到，S机电集团建立风险评估机制，总体评估本年度的内部控制情况和风险管理情况的工作是由监察审计部开展进行的，评估内容主要是：本公司的风险管理和内部控制工作能否达到预期效果；评估内部控制程序的合理性等.在发生重大风险和突发事件时，按照以下流程进行：重大事项防范与预警管理重大事项防范与预警管理事后总结评估应急处置管理图２-1S机电集团重大风险和突发事件应急管理流程图2.S机电集团财务风险管理策略针对财务风险，重点是筹资风险，S机电集团董事会每年对当前公司面临的筹资风险进行分析，归纳总结可能面临的风险类型和情况，据此向审计监察部下达制定风险管理策略的要求，并监督其实施。即《S机电集团内部控制手册》中指出了公司筹资可能面对的风险，如下所示：融资记录、还本付息金额计算不准确，可能导致财务报告信息不真实、不完整；资金冗余或债务结构不合理，增加筹资成本，降低资金使用效率，增加企业偿债风险；融资资金使用授权设置不当或执行不当，未经审核、擅自变更合同等行为，导致决策失误或出现履约风险；融资记录、还本付息金额计算不准确，可能导致财务报告信息不真实、不完整；资金冗余或债务结构不合理，增加筹资成本，降低资金使用效率，增加企业偿债风险；融资资金使用授权设置不当或执行不当，未经审核、擅自变更合同等行为，导致决策失误或出现履约风险；资金的筹集和运用不符合国家有关法律、法规和公司内部规章制度，可导致外部处罚，造成经济损失和信誉损失；融资风险考虑不当，可能偏离企业发展战略甚至导致公司控制权丧失。而对于以上风险，S机电集团采取的风险管理措施是：根据融资类型划分为信贷融资、债券融资、资本性融资三类。管理的流程分别如下：信贷融资由融资管理人员发起，财务部长等直至董事长逐级审批后签署贷款合同后财务人员记账，审核；款项的使用根据金额由不同层级领导审批，利息由融资管理人员测算，财务部门支付；最后融资管理人员在贷款到期后发起还款，财务主管审批通过后财务人员支付并记账。债券融资由相关业务人员发起，证券部与中介机构制定方案，后续证券部门、财务部门共同监督款项的使用，利息与本金的归还；股权融资由相关业务人员发起，证券部与中介机构制定方案，后续监察审计部、财务部门共同承担监督职责[5]。虽然从制度上来看，S机电集团在风险管理问题上具有了一定的重视，并建立了风险预警机制，但通过本次对S机电集团筹资风险的识别评估结果来看，其仍然具有较高风险，因此S机电集团财务风险管理仍然存在需要改进的空间，继续进行革新。财务数据风险分析（1）盈利能力指标分析盈利能力是企业竞争力和健康的重要指标，提高盈利能力是公司治理的核心任务之一，通过对反复发展过程中的盈利能力进行分析，可以对其有效地确定运作和发展的前景进行评价。以下选取四项主要数据来进行分析[6]。表3-１盈利能力指标分析表项目2020年2019年2018年净利润-71.8-69.68-102.17销售净利率（%）-12.07-23.11-77.78总资产报酬率(%)-6.11-11.69-36.17毛利率（%）67.5978.9877.85图3-２盈利能力指标分析图由图3-２发现，山西S机电有限公司在2018-2020年销售净利率皆为负值，这是由于公司的扩张发展，呈现较为强劲的态势，但营业收入提升的同时营业费用也在增长，其中营业费用中的销售费用、行政开支大幅上升，以致即使增加营业收入，在很大程度上仍是亏损。在这三年，山西S机电有限公司的毛利率不断上涨，一直维持在一个比较好的状态，毛利率一直保持在65%以上，主要原因是山西S机电有限公司的市场前景较好，收益不断提高，同时在成本控制上不断优化，减少了成本。从总资产报酬率来看，2018—2020年一直在慢慢上升，从2018年的-36.17%上升到2020年的-6.11%，状态在逐渐变好。总的来说，不管是销售净利率还是总资产报酬率，山西S机电有限公司近三年来的数据都在慢慢好转，但是各项数据依旧处于一个负水平状态，说明山西S机电有限公司的盈利能力还是有所欠缺。（2）偿债能力指标分析企业偿债能力是指企业利用其资产偿还债务的能力，它代表了资产对债务的保护程度[7]，本文将山西S机电有限公司2018-2020三年流动比率、速动比率以及资产负债率的进行统计分析，根据这些数据可以有效地分析企业偿债能力方面可能出现的问题。表3-3偿债能力指标分析表2020年2019年2018年流动比率（%）1.761.091.44速动比率（%）1.501.241.03资产负债率（%）62.1367.5956.41由表3-3发现，公司的短期偿债能力总体上处于增长缓慢的状态，但仍存在一些问题。一般来说，流动比率为2是合理的。如果一个企业的流动性水平低于1，我们通常认为，该公司可能在偿还短期债务方面存在一定困难。2019年公司流动的比率为1.09，远低于2。这说明在这一年公司的短期偿债能力存在不足。与此同时，2020年的流动比例数值又有所提高。由此可见，公司对自身的偿债风险有着比较清醒的认识和比较快的反应能力。但是，在2020年的流动比率依然低于2，这说明短期偿债能力肯定是有一些问题的。2018-2020年的速动比率，从数据上来看整体都是一个比较好的状态，一般认为正常的速动比率为1，而公司近三年来的速动比率一直都保持在1以上的水平，还是很不错的。总括而言，我们认为可接受的资产负债表比率为40%至60%，通常为50%，而在过去3年，多目标资产负债表比率显然已高于这个水平，在2019年达到67.59%，2020年稍微有所下降，但仍然达到了62.13%，可见企业的长期偿债能力仍然存在问题。由于债务融资需要及时偿还利率，债务比率过高会在出现时加重企业负担。如果不合理计算满足资本需求的偿债期，企业资金转移就会出现严重问题，融资链也会出现短暂困难。如果没有可靠的方法来解决这个问题，就有更大的风险。过度负债可能导致严重的信贷问题，导致公司失去再融资机会。根据上述分析，企业出现了短期比较稳定、长期比较不可持续的两个债务问题，能否按时偿还自身所承担的债务，对于公司的经营状况和信用状况来说，有着比较大的影响。也从另一方面反映了其对自身拥有的资金的利用效率不太高[8]。长期来看，该公司可能会面临较大的财务压力。（3）营运能力指标分析企业充分利用现有资金创造利润的能力称为运营能力，运营能力越强，企业资产的使用就越有效。企业在经营过程中要最大限度地减少资产占用，尽可能缩短周转时间，创造尽可能多的销售收入[9]。表3-4营运能力指标分析表年份2020年2019年2018年 应收账款周转率（次）66.8346.4234.56流动资产周转率（次）0.640.530.29总资产周转率（次）0.560.510.25为了更有效地研究公司的营运能力，本文选取应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率三个数据，对其进行了相关分析。表3-4显示，应收账款周转率从2018年的34.56上升到2020年的66.83，有一个明显的提高，应收账款回收率加快，表明资本得到充分利用，这证明企业可以更快地使用资本。流动资产周转率在这三年间，一直保持着一个逐步上升的状态，从0.25上升到0.64，流动资产周转速度越快，流动资产相对节约的速度也会越快，而且使用效率也会更高，在一定程度上增强了企业的盈利能力。总资产周转率这三年从0.29缓慢上升到0.56，说明公司利用其资产进行经营的效率越来越好，使公司的获利能力有相对的提升。根据上述分析，说明公司总的趋势都是一个慢慢向好发展的状态，但是还有继续上升的空间，营运能力在慢慢变强。公司须继续关注其内部管理和销售模式，以加强内部管理，扩大销售规模，提高资产利用效率。山西S机电有限公司财务风险管控存在的问题（一）财务风险控制机构缺失未建立风险控制部门根据S机电集团《S机电集团内部控制手册》，以及《S机电集团2019年年度董事会经营评述》中内容以及公司管理架构图可知，S机电集团尚未设立风控部门，风险管理职责由审计监察部担任，因此公司治理结构和章程不够完善，在内部控制制度建设方面没有引起足够重视，还需要制定相关内部管理制度以规范企业员工具体职责。没有专职的风险控制部门导致的最直接结果就是对于风险控制工作没有专职的人员负责，审计监察部的工作人员其实还有审计等其他工作职责，工作人员与业务量不匹配，人力资源配置不当，这样一来风控工作推进起来难度会很大，容易出现职责推诿。另一方面，在季度末，半年末，年末要进行财务报告披露，此时该部门工作任务量巨大，极有可能忽略风控工作。当产生财务风险后，工作量大但人员少，极有可能导致作出错误的财务决策而没有风控人员的建议，给公司造成巨大财务损失。风控制度不科学公司的风控制度虽然占据内控手册一整章节的篇幅，但风控制度重点放在了发生重大风险和突发事件后的处理流程上。在风险识别环节，仅仅列举了可能造成风险的内部以及外部因素，而在风险分析环节，内控手册原文虽然提及定量与定性相结合的分析方法，但寥寥数语，没有相关执行规定的说明，也没有具体权责的落实。可见其对于财务风险分析的重视程度应该不高。事实上，科学的适合本公司的识别与分析风险的方法对于风险控制来说是极其重要的，有助于公司及时采取相应的风险控制措施，防止该风险对公司造成更大的损失。由于各类风险，尤其是财务风险具有相当的不确定性，随着市场和政策的变化随时会发生，如果没有形成一个常态化的风险监控工作，仅仅通过年初的评估以及年末的总结是远远不够的，某些突发状况需要公司迅速做出反应。如果一味按照年初既定的控制措施执行，很有可能延误了规避或是处理风险的最佳时机[10]。（二）财务风险管理意识不足企业管理者对财务风险没有正确的认识，不去寻找企业内部的财务风险来源，而是听之任之。企业管理者只看到了高额利益，而没有深入了解其背后的风险就可能利令智昏，不顾可能造成的严重后果，冒着巨大财务风险贸然行动。企业内部员工的财务分析意识不强。财务风险管理的流程是一个动态的、循环周转的整体，但很多企业的普通员工并没有较强的参与意识，认为这是财务部门的职责，和自己毫无关系，认为企业的财务风险只涉及往来款项的安全问题，与其他的方面无关，这是很大的认知误区。S机电集团的财务风险管理制度并不完善，也没有针对财务风险制定规范性文件对其加以重视与管理。结果就导致了其没有财务风险管理的规范化体系，财务风险管理意识薄弱。如果从领导到普通员工没有的正确风险管理意识，即使在繁琐的流程和规定形同虚设。（三）风险预警制度制定不科学对于盈利能力强的企业，即便是负债经营，只要控制在一定范围内，反而可以帮助企业扩大生产规模，更好地把握商机，获得超额利润[11]。但其前提是企业获得的利润高于筹资成本，否则就会起到反作用，加重企业负担。当前S机电集团面临的财务风险是失效的，主要原因是：缺乏专职岗位和有效的预警系统财务部门没有设计专门的财务风险预警和控制系统。在风险管理岗位和财务风险预警模型的情况下，只能依靠兼职该岗位的审计监察部门人员提取分析。风险管理是一门专业的学科，对相关人员的专业程度，工作经验，独立客观性和对风险识别的敏感性有很高的要求，想要在早期及时识别风险，及时防控风险，在S机电集团这样规模的企业里，财务风险管理工作由财务、审计人员兼任是远远不够的。并且，简单的定性分析不足以适应目前复杂的市场情况，选择适合本企业的财务风险预警系统尤为关键。财务风险预警方法落后目前S机电集团对财务风险的预测采用的是一种定性和定量相结合的预警方法，即对部分预先选定的经济指标进行计算、比较和分析，通过观察一些敏感因素的变化，预测潜在或未来财务风险的状态，了解企业财务风险和经济指标的状态[12]。目前，这种预警方法存在以下不足：一是管理者通常根据经验选择指标，导致主观意识选择的指标存在冗余或遗漏的情况，难以全面、客观地反映公司的财务状况。其次，从某一指标或某类指标单方面判断企业财务风险程度，使企业无法准确界定各项财务指标的临界值，也无法合理衡量风险参数，很有可能导致忽视了一些财务风险，或扩大了企业的暂时性财务困难。而且，企业的经营状况往往是复杂多变的，单个异常值指标或几个孤立的异常值指标无法分析和解释企业的财务风险，更遑论企业整体财务风险状况的评价。一个科学有效的财务风险预警方法是有机的整体，可以建立指标体系联动的分析各个财务指标，尽早发现企业的财务风险隐患。3.财务风险预警系统预见性差财务风险控制如果可以达到事前控制的目的，就是最理想的。但S机电集团的风险管理工作基本开始于事中，在风险发生时进入预警状态，缺少事前预计的环节。S机电集团属于资金密集型的机电工程行业，本身就会面对比其他行业更多的财务风险。实际情况中，没有财务风险预警模型，重大事项仅仅依靠层级审批，往往会埋下隐患。因此，S机电集团应尽早找到科学的，适用于本公司情况的财务风险预警系统，借助有效的定量分析模型，对财务风险进行有针对性地监控，达到控制财务风险的目的。财务数据整合不及时山西S的历史数据是山西S丰富的宝藏，但是山西S从宝藏中挖出精准经销的价值，却没有挖掘出财务分析管理的价值。山西S旗下每家公司业务分开核算，财务数据共享需要提交申请、通过审核方可查看。尽管山西S不断地投资并购扩张，实现实时财务数据更新却还有一段距离。公司并购的同时需要进行产业整合，但是在进行产业整合之前应将财务数据整合作为先驱。将财务数据整理分析，通过数据挖掘将财务分析从数据之中体现出来是山西S这样庞大的机电公司管理财务风险所需要做到第一步。但是山西S目前的多家公司并没有在平台上实现共享，查看数据的程序复杂。会计准则中规定企业提供的财务信息应具备及时性，提供的财务信息及时反映至管理决策层始终都会存在时间上的滞后，而数据分析整合之后进一步拉大了时间上的偏差，导致经过分析整理的财务数据提供给投资者和决策者时，更容易造成投资决策失误[13]。没有将数据化决策应用于财务信息收集、整理、分析、挖掘是山西S自身对财务信息利用不到位，管理不重视的问题。总体系统设计更符合传统工业企业的生产流程，控制库存，加工，生产，销售相关的财务风险，难以满足山西S的多资产财务风险管理需求。如何在复杂的财务数据中，特别是在S集团的大量客户多元化中找到风险敞口，仅仅依靠传统系统难以实现。优化S机电财务风险管控的对策（一）成立风险管理部门并识别财务风险国资委风险管理指引明确对企业的风险管理体系进行了要求，认为真正有效的风险管理组织应当与企业战略、经营、文化等相匹配，因此我对S机电集团财务风险管理流程提出以下几点建议：成立风险管理部门公司首先应该成立一个风险管理部门。在财务风险管理方向，建议设置的岗位设置为：主管，副主管，财务风险监测与预警，数据分析，事项审查。需要面向的是公司领导层和董事会。风险管理部门的成立，说明董事会和企业最高管理层同意企业风险管理计划，这说明董事会在风险管理过程中是主导地位[14]。风险管理部门主要职责是：培养企业内部的风险管理意识；明确企业的风险趋势和风险应对能力；确保公司风险管理技能和应对风险能力足以应对当前企业会遇到的风险；明确部门人员职责并搭建起风险管理组织架构；根据从财务等部门提取到的信息与数据，制定业务和战略决策；总结年度，季度，月度风险管理工作执行情况，不断完善并改进。风险管理部门下设立财务风险管理工作小组一个有效的风险管理部门必须至少符合以下两个标准：一是与其他相关部门没有利益往来，才能提供客观的风险管理策略；二是不能单独执行其制定的风险管理策略，需要其他部门的配合监督。因此成立一个由各个部门人员组成的风险管理工作小组。该组可以全面获取企业信息，有明确的报告路线，与业务部门有良好的沟通与合作，而不是管理上下级关系。该组的成员需要通常由董事会、投资部门负责人、财务总监、法务部、商务部等高级管理人员组成。其核心职能是监督风险管理部门的工作，协调风险管理部门与其他部门可能出现的问题，定期向风险管理部和董事会提交风险报告。（二）加强管理者对财务风险的管理意识S机电集团管理者对于风险的认知，对于财务风险，尤其是筹资风险的控制和管理的具有关键性的影响。从同行业优秀企业的经验中可以看出，机电公司筹资风险是可以通过一定的措施和一定的手段来管理的，通过风险管理能够在很大程度上提高公司的利润率。在机电行业竞争越来越激烈，政策收紧的背景下，S机电集团在经营过程中所面临的不确定性也在增加，在这样的背景下进一步提高风险管理水平对于S机电集团业务的发展必然产生积极的影响，能够更为有效地规避各类型的风险。这就要求管理者对财务风险管理有着更深层次的认识，财务风险管理思想作为企业经营的核心指导思想全面贯彻，在制定企业发展战略时要与之匹配。同时要注重企业的内部控制，做好财务风险管理工作的执行和监督。有了管理层的重视，企业的下属部门乃至员工个人就都能够积极参与这项工作，这样一来，财务风险管理工作就能落实到公司自上而下的所有层级，对于有效控制公司的财务风险意义重大。（三）构建财务风险管理平台并完善财务风险预警系统企业的财务风险预警系统主要是风控部门根据收集到的信息和相关财务数据对潜在的风险作出评价分析，将其展现给管理层和相关部门、人员，以便于及时调整公司战略，规避可能面临的财务风险。风控人员在季度、年度选取相关的比率值进行计算，参考行业的正常值，与公司历史水平相比较。对比较结果数据进行定性分析，然后提交给预警系统，就可根据诊断结果，参考历史处理方法采取有针对性的风险防范措施[15]。建立财务预警机构。该机构成员由企业管理层、骨干员工，以及外聘专家等组成，是风险控制部门的一个小组。但该小组不仅依存于风控部门，还要受到股东大会的监督，随时抽查，这样一来预警结论就会更具有独立性和可信度，防止财务风险预警系统流于形式，从而形成长效机制。财务预警信息收集方式。企业需要建立方便快捷、准确率高的信息系统。外购选择很多，条件允许的情况下也可自行开发。建议可以选择包含项目管理，人力资源管理，财务管理等于一体的ERP系统来实现这一功能。（四）引进多元化思维管控从海量数据中提取有效的信息需要借助更加强大的计算功能，应用云计算技术控制财务风险需要决策者注意财务风险控制，也需要管理者改变思维方式。不仅仅从数据中看到价值，也从数据中看到风险。多元化包含海量数据,海量数据不仅是总量大，同时还具备种类多、数据价值密度低和时效性的特点。数据价值密度低主要指因为数据的范围扩大，单位数据带来的有效性降低。如果将总数据价值作为分子，总数据量作为分母，分母扩大倍数显然是大于分子扩大倍数的。多元化思维管控财务分析要将全公司以及内外部环境作为数据整体，摈弃将财务分析局限在财务部门的思想。首先，应该将风险进行数据化。将直接管理分析的过程转化成通过数据管理分析。通过数据管理分析分为两个步骤，第一是将分析转化为数据，首先需要细分分析的维度，对每个细分维度赋值在进行量化。第二是对数据进行管理。在分析转换为数据之后，需要加强对数据本身的管理，例如数据储存分析与操作分析。结束语文章在研究财务风险管理相关理论的基础上，从山西S机电集团的案例的具体情况状出发，深入分析了山西S机有限公司的财务风险问题，同时针对财务风险存在的问题，提出优化公司财务风险管