【某地中央公园5-9#楼项目施工组织设计9500字（论文）】

某地中央公园5-9#楼项目施工组织设计TOC\o"1-3"\h\u8605第一章引言 1168671.1研究的背景 1129501.2研究的意义 18347第二章施工组织设计的相关理论概述 2143662.1施工组织设计的概念 2100032.2施工组织设计编制原则 2326412.3施工组织设计的编制依据 3126732.4施工组织设计的内容 323292第三章贵阳恒大中央公园5-9#楼项目施工组织设计 421173.1工程概况 427313.2施工总体方案 436933.2.1施工部署 495303.2.2施工工序总的要求 5291283.3施工资源计划 5132343.3.1技术准备 5102143.3.2场内准备 6192963.3.3场外准备 658523.3.4主要施工机械设备使用计划表 6123203.3.5主要工程量清单 7227523.3.6主要施工周转材料使用计划表 725353.3.7主要工艺检测计量器具使用计划表 867003.4施工进度计划 8204183.4.1进度计划编制主要内容 8190753.4.2施工进度计划风险分析、控制措施 9234583.4.3施工进度计划检查、调整 926700第四章项目施工的各项保障措施 10301244.1工期保障措施 1064364.2成本控制措施 11232714.2.1劳动力组织 1192934.2.2劳动力进场配置说明 1188294.3质量保证措施 1217779第五章结论 1415855参考文献 15摘要随着中国经济的持续稳定发展，人民生活水平迅速提高，人民对室内装修的要求更加高。由于中央公园州的积极实施，建筑建设业界的开发势头增强，竞争日趋激烈。但是，中国的部分企业的盲目的扩大，使项目管理水平下降，广泛的管理、资源的浪费，经济利益的过度支出项目，建设期间的延迟，项目质量的低下等直接引起的恶性循环现象。如果现代企业希望在竞争中立于不败之地，他们可以不断改善管理水平，尽可能节约项目建设成本，提高建设效率。本文研究了中央公园项目的装修组织设计，从技术、经济和管理的角度为装修组织设计做了出色的准备工作。由此，企业可以充分利用资本、才能、设备的优势，不断提高包容性，企业的竞争力就会提高，企业的生存和发展就会有更广阔的空间。同时，为项目建设提供重要基础，为中国中央公园项目高效装修提供科学参考。本文概述了装修组织设计准备的五个原则，系统地说明装修组织设计的相关理论和概念，准备的主要基础和装修组织设计的准备所涵盖的内容，分析项目管理在实际工程项目中的应用。关键词：恒大中央公园；室内装修工程；施工组织设计第一章引言1.1研究的背景近年来，随着我国的飞速发展和社会主义市场经济体制的建立，与外国经济的交流与合作的频率越来越高，人们对在建技术，材料，工艺和设备的要求越来越高。随着建筑工程领域的快速发展，传统的施工方法和工艺已不能满足当前的需求，为了跟上建设发展的步伐，建设单位需要改变现状，适应新的发展要求。如果现代建筑公司希望在竞争中立于不败之地，他们只能不断提高管理水平，并在此基础上最大化项目成本并提高建筑效率。在发展建设项目管理的背景下，考虑到中国建筑公司目前面临的困难，从整体上进行科学的装修组织设计对于建设项目管理非常重要和必要。尤其要建立健全高效的建设项目管理职能管理模式，提高建设项目规划与管理水平，优化工程生产要素配置，建立科学合理的装修组织设计方案你呢在实际施工过程中，根据具体的工程特点，组织最合理的施工方法，协调施工计划和协调所有资源，如人力资源，机器，材料，资金，施工方法，连续性等。合理有序地组织施工建筑性能，平衡，协调和经济工程取得了相对最佳的效果，从而提高了公司的经济效益。1.2研究的意义为了提高工程建设公司的经济效益，提高工程建设公司的竞争力，有必要对建筑组织施工管理水平的设计和优化进行科学合理的研究，实施和减少项目建设成本很重要。根据有关建设组织的设计理论和贵阳恒大中央公园项目的实际情况，我们将综合考虑项目的内外部环境和建设条件，合理进行建设准备和建设。确保适当的资源供应，科学地协调施工进度，确保经济合理性，技术科学性和设计方案的可行性。同时，为中央公园项目建设公司制定合理的建设工作计划，做好建设准备工作，提高中央公园项目建设的管理水平，为降低建设成本提供理论依据。研究现实世界的问题可以增强建筑设计的理论内容，通过研究中央公园的施工组织设计并从技术，经济和行政角度准备施工组织设计，建筑公司可以最大限度地利用资金，人才和设备，并提高管理水平，提高建筑公司的竞争力，增加其生存和发展的空间。第二章施工组织设计的相关理论概述2.1施工组织设计的概念施工组织设计是对一个工程或单个工程进行系统的思考，遵循技术经济规律，复杂的施工过程是针对每个施工阶段所需的施工过程、程序以及人力、物力和财力进行规划的。资源配置与配置管理行为是规划和指导建设项目从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术经济文件。从时间、空间、人力、物力等多方面进行科学合理的部署和安排，具有战略部署和战术安排的双重作用。因为实现设计任务和施工的有效连接，提供了最为合理和有效的解决方案的建设、生产和生产平衡的三个特点，节奏和连续性，然后达到获得最大程度的经济效益的目的最少的资源消耗。在建设项目开工前，根据工程项目简介，现场地质、气候等特点，以及工程的要求，整体规划和合理配置人力、材料和设备所需的建设应当制定战略和战术策略两用全面指导文档，即施工组织设计。因此，从本质上讲，它是根据拟建设项目的要求，为更好地实现经济效益目标而编制的综合性指导性文件，其内容涵盖了技术因素和经济效果，因为从全球的角度来考虑问题，所以这个指导文件不仅具有全面的协调，而且具有全面的管理作用。2.2施工组织设计编制原则主要目标是满足业主对项目各个方面的需求。在充分了解和掌握项目建设的特点、难点和重点的基础上，按照建筑行业规范和技术要求，按照以下原则编制:(1)技术可行性原则根据本工程的特点，选择一种方法可行、措施有保障、风险可控的施工组织技术方案，保证工程的方便、可靠、快速完成。(2)质量保证原则建立严格的质量保证体系和操作程序，落实施工项目的安全方针和质量目标，合理有效地对施工组织和设计进行分类，明确施工过程中的质量控制和管理，达到高质量工程。(3)经济合理性原则根据项目建设的实际进度，根据经济性、适用性、可靠性的原则选择解决方案，合理安排施工现场布置，使项目达到令人满意的经济效益水平。以人为本的施工原则在施工中，必须建立健全的卫生防护体系，在项目施工人员有完整保障的基础上，保证施工人员的基本安全防护。(4)文明环保原则充分调查了解项目周边环境，合理安排人力、物力、财力，在积极施工的情况下，做到施工与环保并重。采取有效措施减少废水、固体废物和粉尘的产生，不对周围环境造成危害。2.3施工组织设计的编制依据为了切实编制施工组织的总体设计，施工组织的设计应立足于施工对象、施工现场条件、施工自然条件等主客观方面。主要依据是:(1)计划文件。基本建设概预算等计划，可行性研究报告，建设项目列表，分阶段和批量生产和交付的最后期限，投资计划，排序指标项目所需设备和材料，从主管机关批准的地方建筑工地，和施工单位施工任务计划、上级机关颁发。(2)合同文件。包括招标文件、工程或协议、进口物资和设备供应合同等。(3)设计文件。如经批准的设计任务、初步设计或技术设计或扩初设计、设计任务书。建筑面积测量方案、建筑总平面，一般预算或修订预算、建筑物的竖向设计等。(4)建设场地自然条件调查及有关技术、经济资料。自然条件主要包括项目场地的地形、地貌、地质、水文、气象等，技术经济条件主要包括建筑领域的施工安装企业、预制产品供应、工程材料与设备、交通运输、水电等文化、教育、商品和服务。(5)同类工程的有关资料以及现行的规范、法规和有关技术规范。类似施工项目的施工组织总体设计及相关汇总资料，国家现行的施工和验收规范、操作规程、定额、技术规程、技术经济指标和方法。2.4施工组织设计的内容施工组织设计的主要内容是根据项目工期要求、项目质量要求、项目成本预算要求，对施工过程进行预规划和组织。(1)项目简介。一般包括项目的地理位置和周边环境、项目总建设面积等项目的重要指标、规定的建设工期和其他配套项目的建设情况。（2）施工进度计划包括其在施工组织设计中的重要地位，也是项目管理实施项目施工的重要手段，重要的条件。

第三章贵阳恒大中央公园5-9#楼项目施工组织设计3.1工程概况序号内容说明与要求1工程名称贵阳恒大中央公园C1地块5-9#楼室内装修工程2建设地点贵州省贵阳市观山湖区金朱东路399号3建设单位贵阳中渝置地房地产开发有限公司4设计单位贵阳市建筑设计院有限公司5监理单位四川恒砾工程咨询有限公司6质量监督部门贵阳市观山湖区建设工程质量安全监督站7施工单位深圳广田集团股份有限公司8建设规模建筑面积：7.24万m29建设工期合同开工日期：2019年05月10日，竣工日期：2020年7月30日，建设工期：450天。（实际开工时间以开工令为准）10承包方式承包人以包工、包料（除甲供材）、包质量、包工期、包文明施工、包安全、包验收合格的方式承包。11主要使用功能由5栋高层住宅，沿街商业及地下车库组成12承包范围1.建筑工程：贵阳恒大中央公园C1地块5-9#楼首层电梯公园及电梯间、标准层电梯间精装修、屋顶层楼梯间、机房层楼梯间装修，及水电安装工程的施工。3.2施工总体方案3.2.1施工部署本工程为高级装饰工程施工，公司将严格按照国家《施工及验收规范》的要求组织施工。材料的选用、施工要求和验收标准必须符合国家工程验收标准。为了更好地协调和组织施工，充分考虑各工程之间的交叠和交叉施工，特制定本施工方案。为了确保室内装饰工程的质量和数量的5-9#楼的C1贵阳恒大中央公园在贵阳按计划完成，相结合的原则的子条目，施工程序是维护结构的完整性在每个区域和考虑连续性和平衡的操作和考虑因素，如工程数量、劳动力、主要设备材料、施工周期、成本、和施工作业区，本项目的施工安排按以下原则组织:时间调配原则:保证施工任务在180日内完成。空间布置原则:为了贯彻全空间、连续施工、协调平衡、有节奏、有能力、有空间的原则，确保按照总控计划完成，主体与装饰的立体交叉施工，需要进行装饰安装。在施工过程中，根据现场情况采用流水作业，根据功能划分和具体情况采用详细流水作业。总的流动顺序是从上到下。由专人协调安排各施工队伍及各施工区域各施工队伍的施工任务，并进行平行配合，充分协调，根据过程进行调整，使施工有序进行。3.2.2施工工序总的要求测量放线→隐蔽工程施工→隐蔽工程验收→天花吊顶制安→墙柱面装饰制安→地面铺贴→油漆饰面→设备及配件安装调试→垃圾清理→自检预验→收尾清洁→工程验收。在组织子项目施工时，应先抓好吊顶，及时安排楼板，限期完成楼梯间，穿插木制品施工。在具体实施中，应根据划分的区域，从上到下进行管道施工，每个施工层都划分为详细的流动段。由于工作面紧密，相互干扰较多，施工难度较大。因此，作为施工指挥的重点，要求每一道工序都要配备充足的人力物力资源，争分夺秒，进行立体交叉作业，降低人工效率。提高施工质量。在公园、主通道、公共走廊等建筑的地面施工中，安排必要的关闭时间，保证工程质量。3.3施工资源计划3.3.1技术准备（1）测量线的测量:对建筑控制坐标的控制点的修订，建筑和施工控制点的建设，“六桶”，临时设施的建设。（2）组织合理的时间安排，组织学习，熟悉建筑计划，了解设计意图，准备计划的准备工作，制定建筑计划等。（3）培训和管理建筑技术人员和建筑工人的培训和管理。（4）建立管理进展的规则，对工作进展的控制目标进行分解，澄清责任和保证工作时间。（5）拟定一项质量管理规则确定项目工程、质量控制、分解质量目标、建立质量保证系统建造、建立业务准则等具体场所测量线路。（6）制定细则的建造费用,分解管制目标建筑成本,建立一个追踪系统的建筑成本,制定计划以生产设备、设备和执行提供设备的提供设备和材料,以提供设备和材料。（7）建筑材料的基本准备工作是按照建筑材料和建筑材料的建造计划进行的，并确保设备的正常供应。在建筑准备计划的框架内，应特别注意建筑工人在建筑施工方面的需要，以及建造1号楼所需的资源。提供大型设备和设备的程序复杂，需要招标、采购合同，因此需要合理安排。为了确保工作的计划，合理的时间，有效的使用时间，学校建筑的建造是及时完成的。（8）对准备基金现金流量0.369%施工期间,需要准备必要的资金建造之前,以保证正常和避免建造的建筑工程受到资金方面的困难,这将延误建筑计划的执行。3.3.2场内准备（1）向政府主管部门提交建筑证书和安全许可申请。（2）与地方当局在卫生、环境、城市、运输、贸易和分销等方面的联系。3.3.3场外准备（1）向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。（2）与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。3.3.4主要施工机械设备使用计划表表3.1主要施工机械设备使用计划表（土建）序号设备名称型号规格数量产地定额功率备注1塔吊QTZ404四川140KW已有3搅拌机JZ3505扬州11KW已有4对焊机UN1-1005南京50KW已有5立焊机BX3-3605上海60KW已有6弯曲机GW-402合肥3.5KW已有7切断机GQ-402合肥5.5KW已有8电焊机AX7-3002南京5KW已有9平板振动器BP1.54南京1.1KW已有10插入式振动器ZX50-620南京1.1KW已有11圆盘锯2南京5.5KW已有12平板刨MB903A2南京2.2KW已有13台钻LT-24J1南京0.75KW已有14卷扬机JK-1.53南京7.5KW已有15高压泵BS-1505上海7.5KW已有16施工井架5上海14KW已有17潜水泵QY324泰州2.2KW已有3.3.5主要工程量清单表3.2主要工程量清单工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工前期天花工程立面工程地面工程其它工程竣工、验收测量工1628168综合木工187646241414泥水工18421481104216电工225036282020石膏线工8301462油漆工1638501015合计9826431017686673.3.6主要施工周转材料使用计划表表3.3主要施工周转材料使用计划表序号名称规格单位数量1钢管Ф48×3.5吨根据实际用量调拨2扣件万只根据实际用量调拨3夹板1820×920百张根据实际用量调拨4安全网6000×3000条50005竹片张60006门架式支撑吨607毛竹支20003.3.7主要工艺检测计量器具使用计划表表3.4主要工艺检测计量器具使用计划表序号仪器名称型号数量单位厂家1激光垂准仪DZG63台苏光2激光经纬仪J2JD3台苏光3自动安平水准仪DSZ35台北京4水准仪M125台南京5钢卷尺50m20把南京6对讲机GP685对大连7接受靶5个8L1普通型锢钢尺3m1个祭司9组合检测工具2套10地磅1台11钢卷尺5m10把12砼抗压模/抗渗模2/1组13砂浆试压2组14铅垂仪1台3.4施工进度计划3.4.1进度计划编制主要内容1、根据编制的施工方案，流水段为框架层，但框架层之间时可以进行流水作业的，所以我们应该充分考虑考虑团队人员的调配，结合施工面尽可能的扩大工作面。在考虑团队人员调配问题时，我们有应该尽量去保证每个专业团队不会没有工作面或同时有多个工作面。2、我们需要充分熟悉图纸，然后计算整个项目施工的工程量，综合分析各风险因素，以此确定项目的总工期或者说是建设完总体需要的时间，以此能更好地安排每个层面的工作。3、在考虑现场施工顺序的时候，我们应该按照每个工作层面的逻辑顺序来充分考虑，做到每个工程工作面合理安排，从而井然有序的完成该工程项目。4、关于如何有效组织安排流水作业。当我们在考虑流水作业该如何组织安排的时候，我们应该知道这是每个楼层之间的流水作业，而并不将每个楼栋的每个楼层进行流水作业，因为建筑面积并不大，特别是单个楼栋建筑。3.4.2施工进度计划风险分析、控制措施做工程项目时，因为本工程项目依旧会存在着疑难杂症，技术上对施工进度的影响会比较大。而其他影响施工进度的风险因素主要有：劳动力因素和材料因素等。1、技术因素在项目施工现场，我们要加强对周边建筑的监控，尽量阻止由于对基坑的施工从而造成对周边建筑物形成的破坏。2、劳动力因素首先由于就现在而言，劳务市场存在着缺点，那就是市场的流动性太大，所以可以会在施工的过程中，出现人手不足的情况。所以我们更要先确定好计划，了解所需要的劳动力，及时协调沟通，将工程能做得更加快速。另外在后勤这一块，我们要能够做到让每个工人能够得到良好的生活条件和休息氛围，在搭设不了临时宿舍的时候一定要多提醒工人注意安全，为工人解决生活上的各种困难。3、材料因素我们应该在施工开始前，着手准备选择合格的供货方并且进行严格把关，与其签订供货合同，避免在施工现场的材料堆积过多而导致各种问题的发生。3.4.3施工进度计划检查、调整正如我们所知道的，这个世界上的万物都是在变化的，因此在每个计划的实施过程中也会有许许多多的变数，会有很多不能提前知道的和无法躲避的影响因素，那么这就需要我们自己的随机应变了，及时发现问题所在，及时解决出现的问题，保证计划能够正确且顺利地实施。在一个项目的施工现场，我们可以看到每个人都在埋头苦干，我们可以把一个施工计划划分为很多个阶段的目标。我们可以根据这些计划提前做好接下来一段时间的工作计划。所以我们应该在项目施工过程中坚持开展周例会以及月例会。第四章项目施工的各项保障措施4.1工期保障措施施工过程中，各工种的时间必须严格按照施工组织设计的计划进行安排，才能有效控制施工进度。现场施工管理人员应制定尽可能详细的作业计划，项目部应每天检查当天的施工进度，确保当天完成进度，防止进度落后，项目经理应亲自指导可能影响进度的关键部分。如果某一过程因特殊原因或不可抗力导致进度延误，项目部必须抓紧时间，赶上进度。其中，充分调动各类施工人员的积极性，激活施工队伍是关键。在施工过程中，土建、安装工作中，在注意保护成品、半成品的同时，积极为对方创造条件，合理穿插作业。项目经理每周安排一次现场协调会议，讨论解决各类工作之间的合作等问题，双方必须积极参与，努力解决。在施工选择上，要注重选择具有丰富施工经验和优秀施工技术的队伍，集中精力充实组织和管理机构。合理安排劳动力和材料的供应，促进两者之间的协调与合作。在施工过程中，根据项目的结构特点，合理安排施工顺序和施工工艺，实施立体交叉作业，确保在合同规定的时间内完成工程。建立施工项目安全生产管理系统，安全施工管理体系如下：项目经理项目经理项目助理技术负责人现场安全主管各施工班组安全主管各施工班组施工人员图4.1安全施工管理体系4.2成本控制措施主要施工机械设备进场计划及措施4.1主要施工机械设备及进场计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KV)生产能力备注1斗子车8国产2011良好开工时进场2铆钉枪ZYHXM25国产2011良好开工时进场3冲击钻SB2E12ST10国产20110.65良好开工时进场4电锯PSV-9，C735日本20111.2良好开工后5天进场5锣机12SB3国产20110.5良好开工后10天进场6切割机JW-0.33国产20113.0良好开工后5天进场7扳手10国产2011良好开工后3天进场8吊锤0.8Kg10国产2011良好开工时进场9经纬仪3国产2011良好开工时进场10水准仪5南京2011良好开工时进场4.2.1劳动力组织为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺，劳动力的投入即要有较强的专业技术，又要具备一专多能的施工技巧，以缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出，保持现场施工人员的相对稳定，利于施工现场的组织管理和确保安全，稳定施工质量。4.2.2劳动力进场配置说明工程项目部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时用水、用电的接驳，选好仓库及办公室指挥部的地方。组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。开工前，工程项目部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。工人陆续进场382人左右，其中包括测量工28人、木工76人、泥水工148人、电工50人、油漆工50人、石膏线工30人。各种工具也随之进场。(1)施工方案:为有效降低成本，合理进行土石工作平衡，节约土方运输及人工成本；半成品和零部件是预制和集成的，最大限度地节省劳动力和机械成本。同时，在支撑模板的过程中，由于是标准层，整个过程中只需要回收三套模板，减少材料的消耗。(2)施工进度:在恒大中央公园项目施工过程中，为了加快施工进度，综合利用提升机械，减少提升次数，节省工位，模板和钢筋的加工与模板的安装是分开的，通过减少嵌套来降低成本。(3)施工质量:工程造价与工程质量成反比，但并不意味着在满足工程质量的前提下不可能降低造价，通过控制施工过程中因施工错误引起的质量问题来降低施工成本。(4)施工安全:在整个施工过程中，事故的发生直接影响到措施的成本。通过加强现场安全管理，降低事故风险，降低措施成本。(5)场地管理:场地管理也是降低施工成本的一种方式。4.3质量保证措施加强质量宣传教育，提高全员质量意识，对参与建设的全员进行“百年计划、质量第一”的质量教育。做好现场宣传工作，利用现场分析会议、观察会议、短期培训，不断提高全体员工的质量意识。用工作的质量保证过程的质量，用过程的质量保证工程的质量，实现工程质量卓越的目标。完善制度，加强组织领导。根据本招标标段的工程特点，成立了专职的质量检验和检验监理机构团队。项目部的质量和安全检验部门和专职质量检验工程师，每个施工队伍专职质量检验员，构成自顶向下检查网络，各级质量管理人员是由干部谁能管理、懂技术，有经验，并实现一票否决制度，以便每个施工过程总是控制，做好技术质量工作，严格质量审核制度，质量保证措施如下：（1）项目经理、工程总监、以及各技术工种都必须取得各自的专业资质相应的技术人员，接受专业的技术培训，拥有丰富的施工管理经验。有体育工程学和资格的工作。（2）工程专业的技术人员，必须具备相应的技术人员职称，并按照有关规定进行相关的知识培训。（3）新工人和变换工种的工人以及特殊类型的劳动者必须在工作之前接受培训。（4）在采用新技术和新设备以及新材料时候，必须在施工之前咨询专业技术人员。（5）严格执行质量责任制，各自的工作由负责人负责。每个子项目的开始之前，我们必须认真完成技术简报，并进行详细的技术简报所有人员参与项目管理和操作人员，讨论质量目标，施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准和其他技术要求使管理者了解如何管理好，运营商知道如何操作，同时坚持质量审核体系贯穿于整个施工过程，定期审核质量体系过程质量、完成项目质量等方面，确保质量活动的正常实施。严格规章制度，密切关注目标的实现。在项目部，施工队伍每10个月开展一次质量评价活动，奖优罚劣，通过定期检查，有效控制工程质量。加强测量，改进检测方法。计量工作涉及到建设、生产、经营和管理的各个方面。测量的准确性直接关系到产品的质