污水处理厂运营成本控制措施

污水处理厂运营成本控制措施（一）运营成本组成（二）运营成本控制重点（三）生产成本控制（四）设备设施维护维修费用控制（五）降低运营成本的其它措施1、生产费用（约占50%－60%）水电费：电费、水费；药剂费：PAFC、PAM、碱液、次氯酸钠、甲醇等；污泥处置费；水质化验费；安全管理费等。2、维护维修费用（约占15%－25%）资产日常维护费：设备设施维护保养、防腐、检验和一般维修费；大修改造重置费：设备设施大修改造费、固定资产购置费。3、管理费用（约占15%－25%）包括办公费、劳保费、培训费、绿化费、卫生费、保安费、交通费、招待费、通讯费、人工费等。（一）运营成本组成1、影响电耗的主要参数进水浓度集水井液位生化池污泥浓度回流比主要耗电设备的运行效率紫外光透射率和运行功率自动运行设备的运行周期和运行时间

（二）生产成本控制2、影响药耗的主要参数PAFC、PAM、碱液、次氯酸钠、甲醇等。进水水质浓度、可生化性、污水成分是否均衡生化池污泥浓度脱水机进泥浓度脱水机运行工况药剂选型和质量

3、电耗控制措施（1）定期测算提升泵、曝气风机等主要设备效率，分析效率下降的原因并及时采取维修或重置、改造措施，以提高运行效率；（2）保持较高的集水井液位；（3）设定合理的设备自动运行周期和运行时间；（4）根据不同时期进水水质特点，及时进行工艺调整，保持合理的MLSS和回流比；（5）定期检查和调整生物池曝气量，保持适当的DO；（6）完善计量工作，按要求安装流量计、电度表并定期进行校验，确保生产数据准确。

4、药耗的控制措施（1）明确运行班对工艺运行参数调整原则、范围、权限，加大对班组人员的培训、指导及检查、监督力度；（2）定期分析进水水质变化规律、工艺运行效果、出水水质指标变化情况，摸索出不同时期、不同水质情况下的工艺参数控制指标，在保证出水水质的前提下，及时对生产工艺及时进行调整和优化，下达工艺调整单；（3）定期检测药剂质量；（4）在满足出水TP、SS达标的前提下，及时根据出水TP、SS指标的变化，调整PAFC投加率，合理投加药剂；（5）根据脱泥效果（含水率、泥饼厚度、跑泥情况等）及时调整脱水机工况和进泥量、加药量、冲洗周期等，使脱泥系统达到较好的运行状态；（6）其它措施：如对增加污泥浓缩池以提高脱水机进泥浓度、试验使用符合实际水质情况的药剂、改善冲洗水水质等。

5、在生产成本控制方面对运行人员的要求了解全厂工艺流程、主要工艺参数、水质现状、水质指标要求；熟悉设备操作规程，严格按规程进行操作；熟悉工艺运行参数控制范围；掌握调整工艺运行参数的操作方法和技巧；定时巡视、检查工艺处理效果，及时在允许范围内进行调整；对于不能控制在规定范围内的工艺参数，应及时分析原因并采取对策。6、在生产成本控制方面对化验班的要求化验班作为水质检验工作的具体执行班组，应确保水质检验结果的准确性，为工艺控制参数的确定提供准确的基础数据。具体应达到以下要求：了解化验仪器工作原理、主要性能参数；熟悉化验仪器操作规程和维护保养要求，严格按规程进行操作，避免因误操作而损坏仪器；熟悉常用化验药品的性能、保存要求和质量识别方法；掌握常规水质项目的检测方法，不断提高操作水平，标样考核合格。（三）维护维修费用控制

1、影响维修成本的主要因素设备选型：质量、性能参数设备使用：对设备的了解、操作、巡检、维护保养设备运行环境：温度、湿度、电源、监控保护售后服务、备品配件维修技能

2、降低维修成本的措施以预防为主，注重维护保养和预防性维修，使设备保持良好的状态，降低设备故障率；改善设备运行环境，延长设备使用寿命；对设备运行的主要参数进行连续监测、超限报警及自动保护，提高设备运行的安全可靠性；选用性价比较高的备件；提高维修技能。3、设备部对维修成本控制措施（1）建立设备管理工作平台按设备的类别、类型及特点，建立台帐；制定设备的点检、性能检查、状态监测、保养、润滑和维修等工作的标准，为维修计划的制定提供依据；建立设备定期检测技术参数指标库，通过对检测记录的统计分析，掌握主要设备的技术参数状态。（2）根据设备运行状况及时做出维护维修调配安排，实现从故障维修向预防性维修的过渡；（3）根据设备实际运行故障率，及时做出维护频率调整和维修进度安排等；（4）将备品配件库存与维修计划联系在一起，设置合理的库存比例，在合理的范围内尽量降低库存量；（5）大修费用控制确定维修计划根据运行时间、故障原因、检验检测记录、状态记录等确定是否应该进行维修、维修方式（自修或委外）、时间安排及费用预算等。确定维修方案维修方案应包括维修内容和维修标准、时间安排、人员需求、工具材料需求、准备工作、施工步骤、安全注意事项等。记录和监督维修实施过程在维修实施过程应记录维修项目的材料、人力、时间、资金等消耗，并监督维修过程中的质量、进度情况。验收维修质量根据修前状态、修后状态、维修标准等进行维修的综合评定，并实行维修质量验收汇签制度。维修统计分析对维修计划与实施的情况进行综合分析，并对维修效果与费用进行综合比较，确定以后维修工作应注意的事项。4、在维护维修成本控制方面对运行班的要求按要求进行巡检，及时发现异常的设备运行状态，以便进行预防性维修，避免重大故障；避免因误操作而损坏设备；在允许的范围内调整设备运行参数；对于有备用机组的设备，应定期轮换，使各机组运行时间均衡。

5、在维修成本控制方面对维修班的要求了解设备工作原理、结构、主要性能参数；将所管范围内的设备、设施分解到人、责任到人，建立设备、设施维护保养责任制，并定期进行自查；树立“防重于修”的意识，认真执行设备二级巡检工作，熟悉设备维护保养制度和标准并严格执行；掌握工具仪器的正确使用方法、基本的设备维修技能和技巧，提高自身动手能力、检修能力，对一些常见设备故障问题应能正确解决，减少维修费用；严格遵守各工种安全操作规程，避免因维修而出现安全事故；对于巡检发现的异常情况，应分析原因并及时向专业主管汇报。（1）鼓励员工积极开展各项节能降耗和创新创效活动，学习和应用成功案例；（2）向供电部门申请调整用电类别和计费方式，争取按最大需量和峰谷电价计费，以降低电费；（3）与环保部门保持良好沟