企业员工招聘中存在的问题及对策

企业员工招聘中存在的问题及对策

公司需要在竞争激烈的市场竞争中生存和发展，必须提高自身素质。企业素质是指企业赖以生存和发展的各种内在要素及外显能力的综合特性。在各种内在要素中最重要的是人的要素,所以,提高企业素质首先要提高人的素质。企业员工招聘正是提高人员素质的基础工作,必须做好。招聘作为企业获取人力资源的重要手段,是企业人力资源管理的首要任务和重要环节,也是企业人力资源管理众多职能中最为基础的工作。1正确处理人员配置与工作负荷的关系招聘工作一般是从招聘需求的提出和确定开始的,这就要求首先进行招聘需求分析。招聘工作的目标,就是成功地选拔和录用企业所需人才,实现所招人员与待聘岗位的有效配置。人员配置指的是人与事的配置关系,主要有以下几方面内容:①人与事总量配置。人与事的总量配置涉及人与事的数量关系是否相应,即有多少事用多少人去做。②人与事结构配置。人与事的结构配置是指事总是多种多样的,应根据不同性质、特点的事,选拔有相应专长的人去完成。③人与事质量配置。人与事质量配置是指人与事之间的质量关系,即事的难易程度与人的能力水平的关系。④人与工作负荷是否合理。人与事的关系还体现在事的数量是否与人的承受能力相适应,使人力资源能够保持身心健康。2制定合理的招聘方案长期以来,企业采用现场招聘、网络招聘、校园招聘、传统媒体广告、人才中介机构、员工推荐等渠道,通过筛选简历、笔试、面试等程序来完成雇员的招聘。招聘渠道越来越多元化,招聘技术也越来越多样化,总的来说,人员招聘工作大致可分为三个阶段:1)准备阶段。明确招聘工作的特征和要求。根据工作分析及其信息资料,弄清待招聘的工作岗位具有什么特征和要求,明确这些工作对应聘者的知识、技能等方面的具体要求和所能给予的待遇条件。2)实施阶段。第一步,招募。根据招聘计划确定的策略,根据单位需求所确定的用人条件和标准进行决策,采用适宜的招聘方法,吸引合格的应聘者,以达到适当的效果。第二步,选择。在吸引到众多符合标准的应聘者之后,还必须善于使用恰当的方法挑选出最合适的人员。在比较选择过程中,应尽量以工作业务为依据,以科学、具体、定量的客观指标为准绳。第三步,录用。在这个阶段,招聘者和求职者都要做出自己的决策,以便达成个人和工作的最终匹配。一旦有求职者接受了企业的聘用条件,劳动关系就算正式建立起来了。3)评估阶段。招聘录用工作结束后,还应该有一个评估阶段。对招聘活动的评估主要包括两个方面:一是对照招聘计划对实际招聘录用的结果(数量和质量两方面)进行评价总结;二是对招聘工作的效率进行评估,主要是对时间效率和经济效率(招聘费用)进行招聘评估。3要重视现有的、引进到位的、应注意的问题企业生存和发展的基础在于“人”。企业应重视对人才的引进、开发和使用,切实做到用好现有的,留住关键的,引进急需的,储备发展的。因此提高企业招聘工作的质量,走出招聘误区,不仅关系到企业的未来绩效和经营效果,也直接影响企业形象,然而好多企业在这方面却存在着误区。3.1招聘活动结束一些企业往往在招聘人才前,没有认真规划、编制岗位职能。只是在需要人手的时候,发布广告、收取和筛选简历、面试,确定人选,把人员移交到用人部门,招聘活动结束。人力资源部门在招聘工作中,扮演的只是一个中介的角色。3.2招聘工作缺乏定位因为缺乏职能界定,自然就出现招聘的岗位要求条件不清,散乱,甚至牛头不对马嘴,常常套用人家的招聘要求,对每次招聘工作,缺乏定位。毫无目的的招聘,导致招聘工作失位,影响执行人员的推进和招聘进度。最后自己都不清楚要招的是谁,需要他们做什么?3.3制定明确的招聘战略许多企业招聘人员非专业化,凭个人喜好决定是否录用应聘人员。导致应聘人员质疑目标公司的经营能力及发展前景,甚至对公司的水平产生怀疑。非专业的招聘人员,自认为高人一等的招聘姿态也已经难以适应竞争的需要,也可能使应聘者失望、损害企业形象。招聘并不是简单的收取简历和面试,它也是更深层次的自我发展与更新。基于以上招聘误区,改善建议如下。一是要建立基于企业战略和企业文化的人力资源招聘理念。人力资源招聘不是为了扩充人数,也并不是为了简单的增加“人手”。企业在实施人力资源招聘时应该强调企业的战略需求,考虑企业目标及其长期利益。企业战略是人力资源招聘的前提,企业文化则可以保证招聘的质量,可以很好的降低短期离职率。在制定人力资源招聘流程、方式的同时,企业应该清晰地明确自己的使命、愿景、战略、文化及发展目标,避免盲目招聘,增加企业人力成本。根据企业的行业、规模、发展阶段及人力资源需求情况设立人力资源招聘战略。二是要规范企业招聘标准,培训招聘队伍,合理设计面试问题。招聘标准是反映企业价值倾向的一面镜子,也决定了人力资源招聘的质量。招聘人员的个人形象、修养谈吐、专业素质影响着优秀应聘人员对企业的评价。科学化规范招聘标准,培训招聘队伍,合理设计面试流程和问题,是保证招聘质量的实质性保证。三是要加强企业招聘管理,尊重应聘者,提高企业形象。招聘本质上是招聘方与竞聘方实现信息、能力、态度和价值观的匹配过程。企业应该加强招聘的管理,小到应聘人员的预约、电话、引领、茶水,大到面试官的谈吐、修养、衣着、能力,无不显示了企业对应聘者的态度,以及企业的文化和价值。成功的招聘,往往是细节工作做得好,于细微之处发现人才潜在的能力,于细微之处展现企业的人文关怀。细节管理的企业人力资源招聘,不仅可以吸引高素质的人员加盟本公司,也可以塑造企业良好的雇主形象,进而成就企业卓越的社会形象。21世纪是人才竞争的时代,吸引人才、选拔人才、用对人才决定着企业的生死存亡。人岗匹配、人尽其才,通过招聘