合肥新宇建筑工程公司施工技术组织设计方案

PAGE涡阳县北城世纪城一期1、2、7、８、１1楼施工组织方案编制人：审核人：审批人:合肥市新宇建筑工程有限公司２013年3月11-目录ＴOC\o"1-2＂\h\z\uHYPＥRLINK\l＂＿Tｏc３５06871４２”一、工程概况 PＡＧEREF_Ｔoc35０687142\h-１-HYPERＬIＮK\l"_Ｔoc３506８7143＂1.１施工铭牌 PAGＥREF_Tｏc3５0687１４3\ｈ-1-HYPERLINK\ｌ＂_Toc3５０687144"1。2工程地点ﻩPAGEREF_Ｔoｃ35０6８7144\h-１—HＹPEＲLINK\l＂＿Toc350６8７145”1。3建筑布置ﻩPAGEREＦ_Toc３50６87145\h—１—ＨＹPERＬINK1.6建筑工程 PAGEREF_Ｔoｃ35０6８71４８\ｈ—2—HYPEＲLＩNK\l＂_Toc3506871４9"二、编制依据 ＰAGERＥF＿Ｔoc３50６87149\h-２-HYＰERLIＮK\ｌ＂_Toc3506８7150”三、总体目标ﻩPAGEREF＿Tｏc35０6８7150\ｈ—3-HＹPＥRLINK\ｌ”_Tｏc３506871５１＂3。１质量目标 PAＧEREＦ_Toc35068７151\h－3—HYPＥRLINK＼l”_Ｔｏc3５06871５2＂3．２进度目标ﻩPＡGEREF_Ｔｏｃ3５０687152\h-3-HYPEＲＬINK3。3安全及文明施工目标ﻩＰAGEREF_Toc3５０687153＼h－３－HYPERLINK\l”_Tｏc3５0687154”3。4现场综合管理目标ﻩPAGEＲＥF_Toc3506８71５４\h-4－HＹPERLINK＼l"_Toｃ3５06８7155＂3。5合同管理目标 PAＧEREF_Toｃ3506８7155＼h－４—HＹPERＬINK＼ｌ"_Ｔｏc3506871５６＂四、施工组织措施ﻩPAGＥRＥF_Toｃ35０6871５６\h-4—ＨYＰERLIＮK＼l＂_Toc3５0687157”4。1施工组织管理体制 PＡGEREF_Toc35０6８７1５7\h－4-HＹPEＲLINK＼ｌ”＿Tｏc3５０6８7１5８＂４.2项目部施工管理体制 ＰAGERＥＦ＿Tｏc３50687158\h-5-HYＰＥRLIＮＫ\l”＿Toｃ35０68７159”4。3管理职能组织机构ﻩPAGEREF＿Toc3５0687１５9\ｈ-5—HYPERＬINK\l”_Ｔoc35０６8716０＂4。４管理职能组织分工 ＰAGEＲＥＦ＿Ｔoc35０６8７160\h-5—ＨYPERLＩNK\ｌ"_Toc35068７１６1”4.5施工组织管理体系ﻩPAGERＥＦ_Ｔoｃ35068７16１\h—６—HYPＥRLIＮＫ＼l"＿Tｏc3５06８7162”４.6施工管理工作主要内容 PAＧEREF_Tｏc350６８７162\h－7—ＨＹPERLIＮＫ\l"＿Ｔｏc３5０68７1６3"4。7工程总包管理与协调 PＡGEREF_Ｔoc３5068７16３\h－１0-HYPERＬＩNＫ\ｌ”_Ｔｏc350６87１64"4．８对分包单位的协调管理措施 PAＧEＲEF＿Ｔｏc3506871６4\h－1１-HYPEＲLIＮK\l”_Tｏc350687165＂五、工程特点难点：ﻩPＡGEREF_Toc350687165\h－１3－HＹPERLINＫ5。1管理特点ﻩPＡGEREF_Tｏｃ3506８７166＼h-１3-HYＰERLINK\l＂_Toc3506８7167"5．2施工难点ﻩPAGERＥF_Toc３506871６7\h-１4-HYPＥRLINＫ\l”_Tｏｃ3５0687168＂六、施工准备：ﻩPAGERＥＦ_Ｔoc350687１68\h—１4-HYPＥRLＩNK＼ｌ”_Toc350６87169＂６。1组织机构准备ﻩＰAGERＥF_Ｔｏc３50６8716９\h-14—HYＰERＬIＮＫ\l＂＿Toｃ3５068７17０"6．２技术准备ﻩPAＧEREF_Toc3506８7170\h—15－HYPＥRLＩNK＼ｌ"_Toc35０６８7１71＂6．３施工现场准备ﻩPＡGEREF_Toc350687171\h-15—HＹPERＬＩNK\l”_Toc35０６8７172"6.4材料准备ﻩPＡGEＲＥF_Toc350６871７2\h-1５-ＨＹPERLINK\ｌ"_Ｔoc35068７1７3”6．5机械设备准备 ＰAGＥＲＥF＿Toc３506８7173＼h—16-ＨYＰERＬＩNＫ\l＂_Toｃ３5０６87174"6．6劳动力准备 ３50６8７174\h－16－HYPEＲLINＫ7。1总体布置原则ﻩPＡGEREF_Ｔoｃ35０6８7１７７\h－16-ＨＹＰEＲLINK\l”＿Toｃ350687178＂八、施工进度计划ﻩＰAＧERＥF_Toｃ350６８7178\ｈ－17－ＨYPEＲLINK＼l＂_Ｔoc３５0687179”８。1施工进度计划的编制原则 PAＧEREF＿Toc3506871７9\h－1７—ＨYPEＲLＩNK＼l"_Tｏc3506８7１80＂8。2施工进度计划 ＰＡGEＲＥF_Tｏc35０6871８0\h-17－HYPERLINＫ９.1总体施工部署ﻩPAGEＲEF＿Toc350６87１８3＼h-23—HYPERLINＫ\l”＿Tｏｃ3506８7184＂十、主要施工方案和技术措施ﻩＰＡＧＥREF_Tｏc３５0６８7184＼h－23-HＹPＥRＬＩNK\l”_Toc３506８7185”10.1施工测量ﻩPＡＧEREF＿Ｔoｃ３50６8７1８5\ｈ－23－HYPERLＩNK\ｌ"_Ｔoc3５068718６”１0.2垂直运输 ６87１86＼h-2６—HYPERLＩＮK\ｌ＂_Toc３5０687187＂10．4基础工程（地下室)施工 PＡGEREF_Toｃ3５0６871８7＼h-3１-HYPERLINＫ＼ｌ”_Toc３5068７1８8”10.5主体结构施工 PAGＥREF_Toc３50687188＼h-4４－ＨYＰERLＩNＫ＼l"_Toc350687１89”1０。6脚手架及卸料平台工程 PＡGEREＦ_Toc350687１８9\h—45-HYPERLINK＼ｌ”_Ｔoc3506８７190"10。７墙体工程 ０\h－4８-HYPERＬIＮK\l”_Toｃ350６８7192＂1０．8门、窗安装 PAGEＲＥF_Toc350６871９2\ｈ-４９-HYＰERＬＩＮK＼ｌ”_Toc350６8７１９3"１０.9装饰与防水工程ﻩＰAGＥＲEＦ_Toc35０68719３＼h-51—HＹＰＥRLIＮK\l”＿Toc35068７19４”10．１0设备安装工程 ５068719４\h—54—HＹPERLＩNK\l”_Toc35０68７１95"十一、主要施工机械、设备和劳动力用量情况 ＰAＧＥＲＥＦ＿Toc3５０68719５\h－6１—HYＰＥRLINK11。１施工检验、测量仪器配备表 ＰAGEREF_Tｏc3506871９6\h—61－HYPERLINＫ＼ｌ＂＿Toc350687197"1１。2主要劳动力计划表 PAGERＥF_Toｃ３5０687１97\h-61-HYPＥRLIＮK\l＂_Ｔoｃ３5068７198”11．3主要施工机械配置ﻩPAGEREF＿Toｃ35０６8７19８\h－６2-HYPERＬINＫ\l”_Ｔoｃ350687199"十二、保证工程质量的主要措施 PＡＧEREF＿Toｃ350６8７199\ｈ－6３-ＨYPEＲLINＫ＼l”_Toc3５０687２00”12。1工程质量管理目标及网络ﻩPAＧEREF_Toc350687２0０\h-６３－ＨＹPERLINＫ\l”＿Tｏc350687２01＂12。2工程质量保证体系及控制流程ﻩＰAGEＲEＦ＿Toc350687201\h—64—HYPERLINＫ＼l”_Toｃ35０68720２"12.3工程质量检验标准ﻩＰAGEREF_Toc35０687202＼h-65—ＨYPERLＩNK\l”_Toｃ3506８7203"1２．4施工质量保证措施ﻩPＡGEＲEＦ＿Ｔoｃ35０6872０３\ｈ—66—HYPＥＲＬＩNK＼ｌ”＿Ｔoｃ350687204＂1２。5工程验收程序 PＡGEREF_Toｃ3506８７204\h-67—ＨYPEＲLINK＼ｌ＂_Ｔoｃ３５068７２05”12.６工程质量控制及管理措施 PAGＥRＥF_Ｔｏc35０６87205\h—6８—HＹＰERLINK\l”_Ｔｏｃ３５0６8７２06＂12．７质量的检验、产品的保护方法ﻩPAGEREF_Tｏc３５06８7206\h—69－HＹPＥRLINK\l”_Toc３50６８7207"１２．8冬季、雨季、高温季节及夜间施工措施ﻩＰAGERＥＦ_Ｔoc35068７２０7\h-73—HYＰＥRLINK\l”_Ｔｏc３5０687208”十三、安全文明施工保证措施 ＰAGERＥF_Toｃ３5０687208＼ｈ—75－HYＰEＲLIＮK13．１安全目标管理及方针ﻩＰAGEREF_Toc350６8７２09\h－75—HＹPERLINＫ\ｌ＂_Toc３5０687２1０”13．２安全管理制度ﻩＰAGEＲEF＿Toc35０687２1０\h-75—ＨYPＥRＬINK\l”_Ｔｏｃ350６8７2１1”13.3施工安全技术措施ﻩPAGERＥF_Toｃ3５0687211\ｈ—7９-HＹＰEＲＬIＮK＼l"_Toｃ350687２12”13．４消防保证措施ﻩPAGEＲＥＦ＿Tｏc350687212\ｈ-8２－HYPERＬINK＼l"_Ｔoc350６87２１3”13.5文明施工保证措施ﻩPＡＧＥＲＥＦ_Tｏc3５０６87213＼h-8２-HＹPERLIＮＫ十四、预防质量通病的施工措施ﻩＰAGEREF_Ｔoc3５0687２１4\h－85－HYＰEＲLINK\l＂＿Ｔｏc３5０６８7２15”1４。１质量通病的预防措施 PＡGEＲＥF＿Toc350687215\h-85-HYＰERLＩNK\l＂_Toc350687２1６”1４。２防渗漏、防开裂等质量通病防治专项技术方案 PAGEREＦ_Toc350687216\ｈ—86－HYPERLINK\l”_Toc350687217”十五、关键过程及特殊过程的识别和控制措施ﻩPAGEREＦ_Toc3506８７217\h-88－HＹPＥRLIＮK\l"＿Ｔoc3506872１８”十六、节能降耗目标和措施ﻩPＡGEＲEF＿Toc３506８７218\h—8９－HYPERLＩNＫ＼ｌ”_Toc350687219”１6.1能源降耗管理ﻩＰAGEREF_Ｔoc35068７219\h－89-HＹＰERLINK\ｌ”_Tｏc３５068722０＂16。２

资源降耗管理 ＰAGEＲEF_Toc350６87220\h-94－HYPERLINK\l＂_Toc35０６8722１"十七、环境和职业健康 PAＧEＲEF_Toc3506872２1\ｈ-95-HYPＥRLIＮＫ１7.1员工劳动保护 PAGEＲEF_Toc３５0６87２22\ｈ-9５－HYPERLINK＼l＂_Toc35068７223”17。2职业病防治ﻩPAGEＲEF_Ｔｏc3506872２3＼h—96-HYPERLIＮK＼l＂＿Toc３５0687224＂1７。3环境因素的识别与评价ﻩPAGEREF_Tｏc35068７22４\ｈ—96-ＨYPERLINK\l＂＿Tｏc３５０68７225"１7。4污物管理ﻩPＡＧEREF_Ｔｏc３5０６872２5\ｈ-98—HYPERＬINK\l"_Toc３50687２26”十八、突发事件的应急措施ﻩPAGEＲEF_Tｏc350687226\ｈ-101－HYPＥRLＩNＫ\l＂_Toc３5０687２27"十九、对违规事件的报告和处理ﻩPAGEREF＿Toc35０68７2２7＼h－101-ＨYＰＥRＬINＫ\l”_Ｔoｃ３50６87２２8"二十、信息沟通ﻩPＡGEREF_Toｃ３506872２8\h-１02-ＨYPERLINＫ＼l”＿Toｃ３5０６872２9＂二十一、施工管理应形成的记录ﻩPAGEREF_Ｔｏc35０６872２9\ｈ-102－涡阳北城世纪城施工组织设计工程概况1。1施工铭牌工程名称:涡阳北城世纪城工程建设单位:安徽万紫千红置业有限公司设计单位：安徽国华建设工程项目管理有限公司监理单位:安徽科信工程建设监理有限公司勘察单位：安徽水文工程勘察研究院施工单位:合肥市新宇建筑工程有限公司１．2工程地点本工程地处亳州市涡阳县闸北路与涡曹路交口，县中医院新址对面。1．3具体工程概况本工程由1#住宅楼（地面以上1１层，建筑高度３3。6ｍ;剪力墙结构，条形基础，总建筑面积9576。５㎡，地上部分9５76.5㎡，其中住宅7548．68㎡，商业２027。82㎡）；2#住宅楼（地面以上11层，建筑高度3３。6m,剪力墙结构,条形基础,总建筑面积6962.０２㎡，地上部分6962.02㎡，其中住宅5０33.２5㎡,商业1928。77㎡)；7＃综合楼(主楼左单元地面以上1１层,建筑高度3２。2m;主楼右单元地面以上1８层，建筑高度5４.３m；裙房地面以上3层，建筑高度1１.7ｍ；地上建筑总面积14３13。31㎡，建筑基底面积2５50。８4㎡，其中住宅建筑面积9２３4。86㎡，一二层商业面积4２６5.6㎡，社区卫生服务用房面积７５0。43㎡，消防控制室６２.４2㎡。主楼基础形式为平板式筏基，门厅柱基础形式为柱下独基,主体为框架剪力墙结构）;8#楼(地面以上18层，地下1层，建筑高度５3。1m,总建筑面积１2122。5㎡,地上部分1１3２7．7㎡,其中住宅１1327.7㎡,地下部分794.8㎡。主楼基础形式为平板式筏基,门厅柱基础形式为柱下独基,主体为剪力墙结构）；11#楼（地面以上26层，地下１层,建筑高度7７。8m，总建筑面积1197２.4㎡，地上部分11５4０．56㎡，其中住宅11540．５６㎡，地下部分431．84㎡。主楼基础形式为平板式筏基,门厅柱基础形式为柱下独基，主体为剪力墙结构）。1．4设计要素项目类别或级别结构安全等级二级使用年限50年建筑场地类别Ⅲ类抗震等级三级抗震设防烈度7度防水等级地下室Ⅱ级；高层屋面Ⅱ级耐火等级一级/二级剪力墙抗震等级三级1．５结构工程１.5．1.本工程为全现浇剪力墙填充墙结构，部分裙房为柱下独立基础,均为平板式筏板基础，其中11＃楼与基础通过CFG桩进行地基处理后基础形式为平板式筏板基础（详见基础施工图).１。5.2．１１#楼地下室一层基础顶面—８.7０0标高，混凝土标号C３0，抗渗等级Ｐ６。1．6建筑工程1．６．1.内外墙均为２0０厚，非承重煤矸石多孔砖，部分内墙为120非承重煤矸石多孔砖，砌筑砂浆为M5.0。1.６．2．所有外窗均采用墨绿色普通断热铝合金窗（90系列），门窗玻璃采用6＋12A+6(1０0)无色中空玻璃，飘窗采用断热铝中空玻璃6+12A+６。1。6.３．屋面及地下室防水等级二级，其中屋面两道设防，防水使用年限15年。防水材料沥青油毡.二、编制依据安徽国华建设工程项目管理有限公司设计的本工程施工图纸；安徽水文工程勘察研究院提供的工程详细勘察报告；本公司质量标准文件及标准化的现场管理细则;现行国家、行业及地方施工技术规范及有关规定：《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－2002《安徽省地基基础设计规范》《安徽省地基处理技术规范》《建筑安装工程质量验收统一标准》ＧＢ5０300-20０1《建筑电气工程施工质量验收规范》GB5０３０3—２002《工程测量规范》GB5002６—２007《砌体工程施工及验收规范》GB５0２03—2002《混凝土结构工程施工及验收规范》ＧＢ50204—２002《建筑地面工程施工及验收规范》GB502０9—２00２《屋面工程质量验收规范》GB5０2０７—2002《钢筋焊接及验收规范》JＧJ18—20０3《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ１07—200３《建筑装饰装修工程质量验收规范》ＧB5021０—2001《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》ＧB50242—２002《建筑施工安全检查标准》JGＪ59—99《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ４6—2005《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—２001《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分）20０２年版《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》。本公司质量手册、职业健康安全与环境手册以及程序文件汇编。本工程施工现场地理、地质情况及周边地貌环境实地勘情况。三、总体目标3．1质量目标一次验收合格率100%。２、争创“芍花杯"。3。２进度目标按业主要求,暂定2013年02月1８日开工（桩基施工），计划竣工日期为２0１3年06月29日，施工总工期为４98个日历天。３.３安全及文明施工目标现场实行标准化文明施工管理，确保达到安全质量标准化达标优良工地.安全生产以现行考核指标为依据,杜绝重大伤亡事故.杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故。杜绝爆炸、管线、交通、物损、职业危害和环境事故。达到JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》合格以上标准.安保计划通过外审.净化环境、文明施工、预防和减少环境因素的影响，满足环境规定要求：现场扬尘排放控制：施工现场扬尘目测＜１．5m，现场主要运输道路硬化率达到10０％。在施工现场必须对生产用水和生活用水的排放进行控制，所有水体不应有自然原因所导致的下列物质:能沉淀而形成令人厌恶的沉淀物、漂浮物、浮渣、油类等；产生令人厌恶的色、臭味或混浊度的物质;对人类、动物或植物有损害的物质；易滋生令人厌恶的水生物.加强对施工机械的管理，改进施工工艺,减少施工过程中的噪声.各种超标的施工机械在夜间２2时到次日6时内严禁使用，由于特殊原因在上列时间内需从事超标准施工,必须事先向当地环境保护部门办理批准手续，并向周围居民公告。执行国标ＧB１25２4—9０《建筑施工场界噪声限值》的规定。施工过程中应加强对有关管线的保护措施，无重大管线事故.在施工区域、生活区域落实作好危险品现场控制、防台防汛现场控制、消防应急现场控制,确保现场事故为零。运输遗洒控制：确保运输无遗洒。施工现场夜间无光污染:施工现场夜间照明不影响周围社区,夜间施工照明灯罩的使用率达到10０％。3。4现场综合管理目标强化本工地综合治理管理工作，开展防止犯罪，防止盗窃，防止违规，防止火灾的预防活动；开展以消防、治安等内容的社会治安综合治理活动,确保工地无违法犯罪行为，达到本工地为安全达标工地的目标。社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零。3。5合同管理目标合同履约率１00％;顾客满意度为９2分以上.四、施工组织措施4。１施工组织管理体制项目管理的核心是目标的控制，我们将在组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等各方面加强控制，以期实现本工程的各项承诺目标.施工管理体制的合理制定是整体施工中非常重要的因素,将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键的作用,也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将采取以下管理体制.4。2项目部施工管理体制为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，确定本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部,项目部施工人员按标前承诺及本标书配备情况到位，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人组成，同时配备过硬的各施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、技术负责、生产负责、后勤负责、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员等组成管理层。项目部下设生产和后勤两条线和八个职能部门,各管理系统和职能部门负责人都由专业人员组成，形成管理网，执行专职负责各条专线的生产任务。4.3管理职能组织机构生产线设生产负责,在项目经理领导下具体计划安排负责本工程的生产、施工总调度,下设施工、质安等前方生产管理技术人员，管辖下属测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机电修配、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作.后勤线设后勤负责，负责本工程的后勤总调度,下设材料采购保管、计划预算、财务、行政治安等方面管理人员,管辖下属计划预算、财务、材料、行政、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤工作。4。4管理职能组织分工项目经理按照公司要求，制定和实施岗位责任制，将职责分解落实到个人。项目经理负责日常各岗位的工作检查和考评，公司各职能部门按照贯标要求定期对项目进行检查，发现问题应督促整改。项目经理按施工组织设计安排及业主要求,并根据施工场地实际情况决定作业场地的布置及施工顺序，按生产进度要求，向施工员安排施工任务。施工员主要负责施工安排，协调好工序间关系及工序间的衔接;根据施工情况，合理调整班组结构，保证施工作业的连续和均衡。各工序班长根据施工负责人的安排具体实施，带领本班成员保质、保量、保安全完成任务，并搞好各工序间的关系。项目经理和施工管理人员必须主动深入现场,掌握工作情况，超前发现问题并及时解决，以保证工程的顺利进展。项目质量员在施工过程中动态参与施工管理，对关键工序严格按照设计图纸和施工规范检查和验收。项目技术员配合项目经理做好施工技术交底，组织学习设计图纸和有关规范，主动深入现场，认真解决问题，努力做好技术管理工作。项目安全员负责施工安全监督，实行班前安全交底、施工过程中安全检查、班后总结制度，以避免发生安全事故.项目材料员按照贯标要求从合格供应商处负责对所需工程材料的予以订购，并与项目部质量员一道做好材料质量的检查验证工作。项目资料员负责按规定及时收集好工程资料及材料合格证,做到内外业同步.项目机电维修人员做好机械设备的日常保养和维护,并组织突发故障的抢修，保证工程机、电设备的良好的工作状态，保证工程顺利进行。项目日常管理实行例会制度，每天下班后由项目经理召集项目管理人员召开碰头会，每周召开一次生产例会，检查和总结每天(周）的工作情况，部署第二天（后期）的工作计划，找出前阶段工作中存在的问题，提出改进措施。４．5施工组织管理体系施工管理网络图公司主管副总经理：阚廷强公司主管副总经理：阚廷强公司工程部；钱华为公司工程部；钱华为项目经理：阚廷强项目经理：阚廷强项目副经理：闫荣富技术负责人：阮建军项目副经理：闫荣富技术负责人：阮建军文施员张资料员张安文施员张资料员张安全员李风国质量员申景齐施工员杜先传材料员陈国章预算员各施工队长各施工队长后勤组普工班安装班架子班钢筋班木工班泥工班油漆班水电后勤组普工班安装班架子班钢筋班木工班泥工班油漆班水电班４．6施工管理工作主要内容工程计划和进度管理主管部门：由我公司主管副经理领导工程部进行计划和进度管理，协调公司与项目部的关系。按设计图纸和承包合同，由总承包部组织对整个工程总的计划和进度进行编制、讨论、调整和报批。我公司按总进度计划的安排，对现场的物资供应、设备机械供应、成品半成品供应、劳动力供应、资金供应计划进行编制、调整、报批。按总进度计划的安排，编制工程年度、季度、月度、旬、周计划。制作工程网络,确定关键节点,提出节点考核方案。按总进度计划的安排,制定各分包施工的节点计划及相应的资源计划。工程项目技术工作管理主管部门：由我公司总工程师领导，项目工程师负责，具体由技术部实施技术管理工作。接到施工图纸以后，及时组织有关部门人员熟悉图纸,并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计，并组织设计图纸交底工作。使得施工前将图纸上存在的问题及时解决.及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷提出修改意见和合理化建议。设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、总承包、监理和总包部共同签字认可。技术交底:在某工序开始施工前,对总承包各部门、有关人员和有关分包单位进行技术交底工作,提出施工要求、施工参数、结果指标。并经各方签字认可。并报业主、监理审核监督.工程项目质量工作管理主管部门:由我公司质监部门领导，项目工程师负责,现场质量部负责对项目工程质量进行全过程、全方位的监控管理。质量保证体系的建立:按贯标要求，建立质量保证体系，编制《项目质量保证计划》。质量目标的分别落实：将总包的质量目标按照要素和各专业分包的特点进行分解,确立各分包、各供应商的质量目标。质量考核制度的建立：在总质量目标的前提下，总承包制定出各分包单位的质量目标，可通过合约方式,制定质量考核制度.施工过程中的质量保证:督促各分包对操作人员进行交底，检查交底的针对性。在施工过程中对操作质量加强巡视检查.督促各分包做好产品保护。协调好工序搭接,协调工序搭接过程中的质量验收。工程项目现场文明（标准化）、安全施工管理现场文明主管部门:在项目经理领导下由工程部和安全保障部、综合管理部按建设主管部门文件的规定，共同负责现场文明（标准化）施工的管理。现场安全主管部门:在项目经理领导下由安全保障部负责对整个工程项目的安全监督管理。工程项目劳务管理主管部门：由综合管理部和安全保障部按有关法规、法章和相关部门的要求,对劳务进行统筹的管理.分包单位将进入现场的施工人员名单及一张照片向总承包申报-—由总承包统一注册登记。分包单位须提供劳务人员三证复印件及特殊工种相应的操作证和上岗证。总承包监督各分包单位商约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工文明有序地进行。工程项目合同管理主管部门和人员:由项目经理确定合同管理的指导思想,由合同预算部门具体负责合同的全过程管理与结算工作。在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本,并由合同当事人在此基础上进行修订补充。作好对分包的合同管理工作,督促分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求,从而保证整个工程的顺利施工。建立健全工程项目合同管理制度,形成一套对分包合同及加工购销合同管理实施细则。工程项目预算管理主管部门：由经济师领导的合同预算部负责工程项目预算管理.编制施工图预算和施工预算，为签订分包合同、统计完成实物工程量提供依据.参与分包商合同谈判与签约。施工预算是以施工图为依据,根据全国劳动定额的实物量计算口径而编制，它是确定工程人工、材料、机械台班消耗的依据。工程项目机械设备、材料管理主管部门：由项目副经理指导工程部、安全保障部、物资材料部进行项目设备管理及物资材料管理。机械设备的报验：机械设备进场后，在检查完机械的基本情况，立即收集机械设备的安检报告、设备良好证明书,在总包专业部门检查合格后，交于监理。机械设备的安装:机械设备的安装、拆除，总承包应会同监理相关人员进行现场旁站监督.维护与保养:在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收,发现问题应及时交涉解决,并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。负责项目材料管理业务，对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划全过程管理.负责项目材料降耗的实现。参与施工组织设计的编制，对各种设备、材料堆放、技术节约措施等方面提出看法和要求。编制材料供应计划。包括单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划和材料周计划.签定分包合同时,在分包合同中对分包单位领用、借用、租用的各种原材料、劳防用品、施工用具、周转材料、临时设施等设施的供应方式、结算依据等予以明确。工程项目的文件资料管理主管部门：由综合管理部负责项目文件资料的统一管理和发放,资料的收集、保管、整理、移交、归档工作。在有关档案管理部门、业主资料部门的指导下，确立整个工程的技术资料使用、填写、收集、流转的制度或方式.对所有参与工程的分包单位进行工程资料交底，确保工程的资料整齐.4。７工程总包管理与协调与业主的协调作为施工总包单位对业主的业务联系必须首先尊重业主、尊重监理,以认真负责态度、以招标文件、投标文件所指定的目标为工作方向、行动的准则，接受业主、监理单位的指示，及时处理解决有关问题并将情况书面呈报。及时向业主呈报计划、进度等情况资料，对业主发来的函文在合同规定时间内给予回文,汇报落实情况。定期对各分包单位工程施工进行反馈和沟通,并向业主进行汇报，并且再对各分包单位进行协调管理，对各分包单位的指令可以直接发给分包单位,也可以通过总包单位来进行,并由分包来监督分包单位对业主指令的实施。与设计的协调主动邀请设计单位参加有关图纸会审及技术交底等相关活动。充分尊重设计。接收工程变更要求。一项工程从设计到施工,有些情况不可能都可预见，即使设计过程中尽最大的努力，也不能排除不可预见因素发生，因而接受工程变更要求，是对总承包商一项强制性义务。接受设计师的建议.总承包商在施工实施及工程管理中,虚心听取设计师建议是帮助总承包商提高工作质量地一个有效途径。及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏漏缺陷或尺寸差异或资料不足。与监理单位的配合协调以优良的质量取得监理工程师的信任.编制切实可行的工程进度计划,并且严格执行,取信于监理工程师。尊重监理工程师的合理指示和建议，并认真贯彻执行.注意磋商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。对工作的缺陷和错误要及时改正，不强词夺理,不拖延推委。建立诚恳的友谊关系.本公司充分尊重监理单位权利：组织协调权；材料和施工质量的确认权与否认权；施工进度和工期上的确认权和否决权；工程款支付的确认权和否决权。与周围居民的协调接到中标通知书后,项目部主动与附近居民区联系,详细说明本工程概况及与周围厂方居民相关事宜。进场后，与居民小区管委会达成社区共建协议，并聘请社会监督员及时收集周围居民反馈信息,定期召开协调会，及时解决施工生产给周围居民生活带来的困难。与其他施工单位的配合空调设备安装、弱电系统安装、机房电缆安装、供电部门安装、太阳能设备安装、厨房设备安装、绿化和污水处理等项目的施工，我们将在承诺施工工期内，按总体进度计划和各单体工程完成情况,提前一个月和业主、设计、监理、专业施工单位联系，达成进场施工意向，提前一周正式确认分包方进场施工日期和各项相关准备工作，使各分包施工单位的进度、工程质量、安全文明施工均纳入总体承包范围内,按投标承诺圆满完成本工程各项目标。４。８对分包单位的协调管理措施总体措施以合同规定的施工承包范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求。我方将编制详细的施工组织设计，经业主及现场监理认可后,进行实施。督促各分包详细阅读施工图，提出施工图中可能出现的问题,并提出处理方案，并报请业主、监理和设计认可后组织施工。以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度计划，并考虑安排各分包单位所要求进场、施工的时间,并报请业主和监理审批,以此有效地对工程进度计划进行总控制。以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划（施工准备计划;劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划;设备、材料进场计划;各分工程分包队伍进场计划等）.将总合同的条款要求,分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于业主全部控制状态之中，确保工程如期完成。我们将每周定期与分包单位召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。我方现场管理人员与各分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，以书面形式，报请业主及时发给各分包执行。多主诚恳接受业主及监理对管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。对分包管理实施细则提交指定分包商的证明文件分包工程的投标书及投标过程情况说明。中标通知书或具有等同效力的暂行施工协议。指定分包商经营范围及资质等级证书复印件.填写分包商情况登记表分包商在按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。提交分包工程的“施工组织设计方案”对分包单位的具体配合内容我方与电梯安装分包的配合一切图纸标注和规范要求的预留和预埋等；提供通风孔；在机房适当位置提供围栏、爬梯、活门等;工程进行时于所有升降机洞上提供临时木保护栏和安全网等，并遵守所有业主授权代表及/或监理工程师要求的安全规则；于升降机门框安装后为门框砌墙间空隙灌注水泥砂浆;在机房楼板提供洞口作为吊升机房设备之用并于随后封闭；如指定分包商要求，于升降机机房门和／或平台当眼处提供告示板;分包工程完成后修整所有剩余的留洞、凹口、凹槽等；安装后为所有开孔、洞、凹槽等作灌浆;提供紧急出口门于设计图纸指定位置（但不包括出口门之电力机械锁）；电梯门洞前加设防止进水的挡水坎，不允许在施工时进水;技术要求所注明由我方提供的其它工作;我方与门窗安装分包的配合在门窗安装前对洞口尺寸进行确认;我方提供门窗安装进度要求计划；洞口尺寸应符合规定要求，如不符合，由我方凿掉或再粉刷；我方提供每樘窗口的水平线、垂直线、中心线、进出线，线的偏差不大于３ｍm；水泥砂浆批荡抹灰、修整留洞、凹口、凹槽等；我方应协助门窗分包单位做好产品的保护工作和验收工作。门窗上墙后,门窗框边按照规范要求嵌塞密实技术要求所注明的由我方提供的其它工作。我方与防水专业分包的配合我方在防水工程队伍入场前，做好现场工作面的清理工作，提供必要的辅助施工配合工作。在防水层施工中或防水层已完成而保护层未完成时，是成品保护的关键时期。在此其间，禁止任何无关人员进入现场,严禁穿带铁钉、铁掌的鞋进入现场,以免扎伤防水层.防水施工人员、物料进入，必须遵循轻拿轻放的原则，严禁尖锐物体撞击防水层。由我方负责检查施工的防水基层是否达到防水施工规范的要求；施工完毕，防水队伍退场后，我方对敷设的防水材料做好必要的保护工作。不随便在防水层上开洞或钻孔安装机器设备。如不得已必须在防水层上开洞、钻孔，我方会及时进行修补。若因我方施工不当造成对防水层的损坏,我方将对造成的返工和工期损失负责赔偿。我方与入户门单元门工程的配合我方对各洞口尺寸进行确认；如不符合，由我方负责凿掉或再粉刷;由我方提供安装进度要求计划；由我方提供每樘门的水平线、垂直线、中心线、进出线,线的偏差不大于3mm；安装完成后，由我方按规范填缝。水泥砂浆批荡抹灰、修整留洞、凹口、凹槽等;我方协助门分包单位做好产品的保护工作和验收工作；技术要求所注明由我方应提供的其它工作;五、工程特点难点:５。１管理特点专业工种多，协调管理要求高;工期控制要求高：本工程业主对专业性较强的项目（如内部精装饰、弱电系统、园林绿化、电梯工程等)可能实施分包。其中部分工程将与主体结构工程同时穿插施工，且各专业工种的施工工期又有着内在的牵连，因此必须自始至终把为各专业分包单位尽早提供操作面、协调各专业工种之间的衔接、控制施工质量、加强产品保护、避免返工作为确保工程质量及工期的重点保证措施之一.５。２施工难点1、地下室大体积混凝土底板、墙板、顶板施工要求高：本工程地下室部位整体刚度较大.故施工过程中合理的模板支设方案及防止混凝土水化热过大产生收缩裂缝作为重点采取防治措施.２、水电、机电安装工程施工要求高，与土建、装饰等方面施工配合难度大：本工程单体较多，工序相互错差，要使各种不同房间中的机电安装工程顺利进行，并达到预期的目标,在施工管理方面有相当大的难度。土建施工期间势必会给机电安装施工配合带来一定的难度，造成施工预留预埋点多、面广、量大、互相产品保护难度高。因为本工程单体面积较大、安装内容多并分为各种不同用途的房间，根据施工进度,可能会出现装饰工程和机电系统同时进行施工。六、施工准备:6.1组织机构准备本着质量第一的原则,本项目由公司副总经理主管，由富有施工经验的项目经理具体负责项目管理.公司各职能部门全力配合，组建项目部，项目经理是企业法人在工程项目上的代表人，必须经过专业部门考试合格并取得相应的资格等级证书。选择认真负责、熟练掌握施工技术并有相当现场施工经验的工程技术人员作本项目的副经理;挑选精干的施工管理、技术管理、材料管理、工程测量、质量安全、文明施工管理及内业资料等方面的工程技术人员，组建合理高效的施工管理网络，协助项目经理做好本工程.项目管理及操作人员必须经过专门的培训，并取得相应的资格证书.项目管理实行项目经理责任制，项目经理向公司负责，项目施工人员服从项目经理的领导和协调。凡涉及工程计划、工程施工方案变更、工程组织等重大问题，请示公司领导决定,一般工程问题由项目经理全权处理.严格按市安全文明施工要求施工，做好场地管理及员工文明素质教育工作,做到施工场地的整洁有序,不影响市容、不扰民。严格贯彻本公司三合一贯标体系要求,施工前编制好工程项目施工组织设计,并配合各项程序文件及作业指导书以指导本工程的组织管理及施工，确保工程如期保质交付。6．2技术准备1、组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸，充分理解和领会设计意图；认真校对核实，发现问题逐一记录,做好图纸自审工作。２、由建设单位主持会同施工单位、监理单位、设计单位共同审核图纸,对其中存在的问题提出意见，做好施工前的图纸会审工作。3、明确工程的承包内容、施工范围;掌握工程的特点，明确工程施工中的重点、难点，学习与本工程施工有关的规范、标准。4、由工程技术负责人根据施工组织设计的要求,将工程特点、工期安排、施工步骤、操作方法、重点关键、质量标准、安全要求、文明施工、技术措施和有关规定，并结合设计意图进行施工交底,并做好记录.5、为使机电安装工程顺利实施，工程开工前对设计图纸要理解透彻，解决设计图上可能出现的问题，并对各系统的图纸进行综合管线深化设计,绘制机电综合布置图，以解决施工中可能会发生的结构障碍，互相碰撞,专业交叉，走向不一等问题。6。3施工现场准备1、施工道路要畅通，且短运输，少搬运，二次搬运要减少到最小限度.２、根据施工总平面布置图，修建现场临时用房；布置好临时用水、用电管线;搞好总平面布置及施工便道,并修好现场排水沟、沉淀池。３、根据基础平面布置图，作好测量放线准备工作；现场设置永久水准点，为标高控制和沉降观测做好准备.4、作好现场卫生文明及宣传、保卫工作，在醒目的地方挂好施工标牌等.5、现场固定的管线要作好保护,不得损坏。6。4材料准备1、熟悉图纸,核对本工程有无特殊材料要求以及其品种、规格和数量。2、根据施工图纸提出材料用量计划，由材料组按计划组织进场。3、材料进场应立即进行检验复试，对材料按贮存、保管的不同要求，做好堆场和仓库的准备。6.5机械设备准备1、在桩基施工阶段要考虑塔吊、井架及人货梯基础的定位设置和设备检修检查.２、在土方开挖之前应该做好钢筋加工车间、木工房等设施,并做好场地排水准备，钢筋焊接设备等全部进场到位.３、其他机械根据施工机械需要计划组织进场。6．６劳动力准备１、组织各分项工程专业的施工管理人员，组成施工操作管理层，由专业技术性较强、2、操作技能娴熟的技工组成各分项工程操作的独立大班组，建立班组管理体系。3、根据施工组织设计的施工进度安排、劳动力总体需要计划,编制阶段性实施的劳动力需用计划，并注明进出场时间。4、特别是要合理安排机电安装的施工进度、劳动力及机具设备的配置，紧密结合土建的施工进度、工序.5、根据劳动力需用计划，组织劳动力进场，安排好工人进场后生活及入场规章制度、安全施工、操作技术和精神文明的教育。６、现场施工人员必须持证上岗。6.7施工准备工作的责任人和完成时间序号工作项目主办部门完成时间责任人1施工组织机构项目部开工前项目经理2技术准备工程技术组图纸交底、会审前技术负责人3人员准备后勤组按工程进度需要分阶段进场项目经理、劳资员４材料准备材料组按工程进度计划需要分批进场项目经理、材料员５生产、生活临设施工组基础开挖前施工队长、施工员6施工机械、机具机械组按工程机械需要计划进场项目经理、机管员七、施工现场平面布置图7。１总体布置原则1、根据本工程设计施工图和不同施工阶段做出相应的平面布置,即将本工程每个施工段分成三个阶段分别进行平面布置：(１）围护及±0。00０以下结构施工阶段;(2）±0.０00以上结构施工阶段；（3）装饰与室外总体施工阶段２、设置环行供电与给排水临时道路。设置污水沉淀池,三级过滤。３、生活区与施工区完全隔离,人流与物流分离,确保安全施工。4、布置的机械设备充足，确保施工需求。主材料须由塔吊、人货电梯及井架等垂直运输设备运输，确保施工速度.5、工地采用封闭式围墙，设立门卫室,主干道侧做好标记宣传。入口处设立“七牌二图”.八、施工进度计划8。1施工进度计划的编制原则根据本工程的特点，综合各种因素,对本工程施工采取立体交叉的施工安排,并且合理安排工作内容和进度,依据以下原则进行计划编制：1、总进度计划的编制必须满足施工总工期以及各阶段节点工期的要求。2、遵循施工工艺及其技术规律，保证合理施工程序、施工顺序和施工周期。３、有利于流水搭接施工作业,便于组织有节奏、均衡和连续施工。4、劳动力、机械设备的合理组合。８。2施工进度计划１、根据合同及业主要求,工程计划暂定２013年０2月１8日开工（桩基施工）,计划竣工日期为2013年06月29日，共分三个施工段,施工总工期为４９8工作日（详见施工总进度计划表)。2、各工序穿插施工的协调根据施工总工期及各分项工程的必要工期兼顾流水搭接周期，对各分包单位进场、材料进场计划做统筹安排，确保各分项工程(包括专业分项工程）的施工进度满足总工期要求，通过各分项工程节点计划控制施工总工期。提前掌握各工种、各施工队伍的施工操作面及施工周期,为各类专业分包单位提供一切现场已有的施工机械，及早提供各类专业施工单位所需的施工作业面，将各类专业分包工程的施工工期纳入我项目部的施工总工期内进行统一管理、协调.及时对己完分项工程组织质量验收,便于及时开展下道工序,己完区域,在下道工序开始前对前道工序的己完产品及半成品采取相应的保护措施、杜绝不必要的返工，以确保本工程施工进度、施工质量、安全文明施工目标得意实现。在施工中协调好安装班组与土建施工、装饰施工的配合，对各类不同用途的安装系统做好技术管理工作；在预留预埋阶段要紧密配合土建和装饰的施工进度，从工艺和工序上确保各安装系统的预留预埋准确无误。在初期施工阶段，安装要结合土建施工的工序；积极配合开创更多的施工作业面；同时对各安装系统的图纸进行进一步的深化设计,严格按照规范进行施工。在后期施工阶段，安装要结合装饰施工的工序;根据本工程不同的装饰等级，保证相互之间工序穿插时的产品质量和产品保护，实行施工产品质量动态控制。8.3施工进度保证措施建立总承包管理的进度保证体系总承包管理的进度保证体系下分为四个子体系:计划管理体系、组织管理体系、资源供给体系与生产调度体系。各子体系间关系框架如图8.3－1所示。图8.3—1进度保证体系应用网络计划技术动态管理本工程将采用现代化管理技术,编制网络进度计划,并进行优化、完善，以此控制各分项分部进度实现总工期目标.严格控制关键线路、关键节点的完工日期，不拖工期，实施工期目标管理.在现场设立计划管理中心,每天收集进度执行情况，及时反馈，并调整网络计划。加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制,以确保工期目标的实现。加强计划的动态管理，按施工的实际情况及业主的要求，及时调整计划，并实施检查制度。事先编制总进度计划,找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制,如出现超脱期现象,及时加以调整，保证能抢回工期。在确保总工期的前提下,为减轻对生活、后勤的压力，合理安排流水施工，减少劳动力骤增骤减的现象发生。根据施工总进度计划，编制单体施工进度计划、月度及旬计划，并要求各分包单位根据计划及时准备劳动力及机械设备，对于不能完成各阶段计划的分包单位给予处罚，并责令其抢回工期。用计划控制分部分项进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会议,及时解决劳动力、施工材料、设备问题，确保工程按周计划实施。分包及劳务保证措施在与劳务单位签订合同前,对其资质、技术力量、组织能力、施工力量及以往业绩作全面的了解,在确认为合格分包商的前提下，才能签订合同.在劳务合同安全协议中,明确双方的目标和责任，并要求劳务单位根据合同工期及施工总进度计划表，阶段分项计划表,排出各种工种劳动力平衡计划及机械设备的供应计划。适时安排各分包及劳务队的进场与出场,做好各专业队施工的搭接与协调工作。劳务单位进场后进行工期、技术、质量、安全以及操作工序标准交底。在施工过程中，及时掌握劳务单位的各种动向,督促劳务单位确保劳动力的数量，以保证目标工期，对于不能履约的劳务单位坚决给予处罚,直至辞退。在劳务单位的选定过程中，采用招投标形式，引进各种竞争机制，择优录取,以保证工程的工期、质量、安全、文明的各项目标的实现。对分包单位实行周计划控制，要求劳务单位每周五上交下周计划并说明上周计划执行情况,每周开一次例会,协调并解决施工中的一切问题。对各分包及劳务队实行进度考核制与奖罚制，运用经济手段进行管理，形成竞争机制。技术保证措施事先对本工程作全面、准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。深化图纸,优化施工方案,提出针对本工程的合理化建议，编排合理的施工工序流程图。及时组织施工图纸会审交底，事先及时地解决施工图纸中的技术问题。组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量交底，避免返工。采取跟踪管理,在第一时间解决施工中的技术问题。经常查阅蓝图、翻样图、修改图图纸及会审纪要,按图、按操作规程施工。发挥我公司施工技术管理的优势，组织几支作业队,平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。项目部将成立一支由项目工程师负责,事先熟悉工程的施工难点，并提出相应的技术措施,然后由各劳务单位抽调技术过硬、作风顽强的工人组成突击队,负责对质量要求高，施工难度大，工期紧的分部分项工程进行施工，防止发生质量事故，确保工程顺利进行.经济措施落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状,层层落实，层层考核,层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。特殊时期考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。组织协调措施建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心,强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题,促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾,减少工期损失。订立进度控制工作制度，在施工中,定期检查，随时监控施工过程的信息流,实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验,不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好.落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息,以经济嘉奖作为鼓励.重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班,采用二班或三班工作制。重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况,找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行.每周定期召开例会。根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。材料供应保证措施及控制措施材料供应保证措施及时做好各类材料的要料计划,根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能跟上施工的要求。根据工程特点及时掌握市场信息,采用多渠道,少环节,供需方直接洽谈的方法,按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划即时反馈给业主、监理。加强周转设备管理,按计划及时组织周转设备的进退场,并做到堆放整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格品材料不得进入场内。按合同及计划要求，掌握甲供料的动态,按有关规定办好甲供料的交接.材料月进度控制措施原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的，每月25日由各主管施工员，根据总体施工进度计划表,编制各自下一月材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。材料采购程序材料领用程序主管技术员计算主管技术员计算上报总工审批签发材料领用单上报工班核算材料用量下一月的进度计划材料部门采购下一月的材料用量工程技术部复核工程技术部分管技术员审核每周任务单工班凭单领用材料施工班组零用材料则以工程周为单位,根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量,在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单,进行材料发放。周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配，主要原则是公司集中进行统一安排，不足部分则由项目部按计划提出分批采购，项目部根据施工段的划分进行调配,材料原则上实行施工段内自行周转，但遇有特殊情况,影响关键工序的，则由项目部进行重新调用，确保不因等周转材料而延误关键线路的工序，全力确保总工期目标的实现。设备供应保证措施根据施工总进度计划表及阶段分项、单体进度计划,排出设备进退场计划，确保工程所需的各类大小型机械正常就位使用。充分发挥我公司设备先进的优越条件,择优选择目前市场较为先进的机械。合理调配人员使用设备，做到专业班组,设备专人管理。奖罚措施按经济规律办事,公司与项目经理签订协议，根据工程合同条款实行奖罚.项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施。将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程的健康发展，按期完成。10、农忙季节的施工进度保证措施在工程施工中，由于大部分工人由农村合同工承担,因此此期间我部将配备多支劳务队伍，确保工程施工满足进度要求.由于我公司是从事建筑工程施工的专业性公司,公司有一支常年施工队伍，如遇劳动力短缺情况，可将其进行补充,以确保工程所需基本劳力,保证工程的正常施工。九、施工部署:9．1总体施工部署合理安排总体部署，优化各分项工程的施工搭接及施工方法,保证优质、按时完成施工任务。抓紧落实前期施工准备工作，在测绘单位交桩后抓紧测放出各栋楼的定位轴线，设置好沿线的导线点、水准控制点，并及时请监理复核验收，为后续工作的展开创造条件.抓紧施工便道的贯通、施工沿线临时用电的布置,为正式施工创造条本工程单体较多。为不延误工期，必须采用逐个单体流水衔接、同步进行的方式施工，必要时安排地下结构和地上工程交叉作业，以确保工期。共计配备5台附壁式塔吊，其最大作业半径为55.0m、最大作业高度为９0m,５台人货施工电梯作为垂直运输的工具,以加快施工材料的周转速度。配备了5台地泵，1＃、2#、７＃、8＃、11＃楼各一台地泵。根据现场实际可临时使用气车泵。配备了三台钢筋切割机,三台钢钢筋弯曲机，三台电刨机，三台压刨机,六台电焊机，四以吹风机等其它小型机械,十、主要施工方案和技术措施10。1施工测量１０。1。1平面控制网本工程占地面积较大,各单体建筑高低错落，建立一套精确的平面控制网和切实可行的建筑测量定位方法,对严格控制各单体的相对位置、保证细部尺寸的准确、最终确保工程总体质量尤为重要。为了更精确的定位,拟采用二级平面控制网,即整个工程建立一个总平面控制网,总体定位采用全站仪。各单体建筑另设一个二级控制网，控制其平面尺寸，内部轴线等。总平面控制网采用方格网形式，在本工程区域内布置为三横四纵作为方格网基点,以此放出其余控制点。本工程内的单体建筑均设置单独的测量控制网，施工前必须先根据相互关系建立半永久性标桩，并在各网标桩间进行联测，得到标桩相互关系数据,以便施工中复核。在基础施工期间,采用主轴线定位法,即根据已测放的主轴线加密放出其它轴线进行定位。当施工至地面以上,地面控制点已很难利用,故改用“天顶法"进行平面控制。根据总控制网轴线位置先定下标志和中心坐标点位,在测站天顶处预留10０×100mm孔，上方设置目标分划板，位置与仪器铅垂.在地面设置测站，将仪器对中，调平，装上弯管棱镜,将望远镜指向天顶，固定后调焦,使目标清晰，移动分划板使其与望远镜十字线重合,按分划板的点定出楼层控制点.10.1.2垂直度控制及高程垂直传递１、水准基点根据甲方提供的水准原点,沿建筑物周围布设一条四等水准线路,采用精密水准仪往返测量,平差后作为整个标段的水准基点,根据其高程换算工程标高。２、垂直度控制本工程各标段单体建筑采用“内控法”布点方案来控制垂直度。具体做法是在０.00层板上利用第一阶段控制网选择适当的控制点组成几何图形，然后在各点上利用激光经纬仪向上投测，在各层楼板上获得与0．00层板上点相应的点,这些点与0．00相应点在同一铅垂线上,且由各层板上的点组成的图形与0。00层板上的图形全等,由此确定各层楼面上的控制点，根据这些控制点放出各层建筑轴线及细部尺寸.3、高程测量采用激光测距仪与传统的水准仪、标尺及钢尺进行测量。在单体建筑每层楼层上用钢尺引测4个高程点，然后用水准仪进行联测,求得闭合差，在限差之内进行误差配平，得到精确的标高。标高测量每隔3层用光电测高法进行复测，发生误差及时修正。光电测高法利用电子测距仪进行标高测量（图9.1．2—1），先测量观测墩相对±0．000的标高。并在其上架设电子测距仪，在结构顶面上设置带反射镜的支撑杆，将电子测距仪向上对准反射镜测距.其精度控制在１／１０000以内，无累积误差。图９．1。２－1标高复测示意图１—观测墩；２—光电测距仪；３-反光镜10。1．3沉降观测1、测量频度在结构施工期间,每完成一层，均应进行观测。装饰工程进行完毕之后，应进行一次观测,以后根据设计要求及实际沉降速率确定。２、测量方法沉降观测的基本要求:固定人员观测和整理成果;固定使用的水准仪及水准尺;使用固定的水准点;按规定的日期、方法及路线进行观测。仪器的要求：采用相当于DS0５级的精密水准仪，以达到本工程精度较高的沉降测量。沉降观测的路线在确定安置仪器的位置之后,选定若干较稳定的沉降观测点作为临时水准点，并与永久水准点组成环路，并绘制沉降观测路线图。在测量过程中,应注意在测定临时水准点高程的同一天内同时观测其他沉降观测点.3、测点的设置平面控制标桩、高程控制基准点及沉降测点标志的埋设方法见图９．１．3-１~９。1.３－３。沉降观测点埋设位置根据设计要求布置，观测点设置做到牢固、稳定、安全.图１0.1．3-1导线点标桩ﻩ图10.1．3—２混凝土基准点图10．１。3—3沉降测量标志１—粗钢筋；2－回填土;3—混凝土10.2垂直运输10。2.1塔吊布置本工程所有单体建筑拟均采用5台塔吊进行材料的吊运(具体位置详见施工现场总平面布置图)。塔吊主要承担重大型材料垂直运输的工作,如钢筋、木模板的吊运.混凝土则由汽车泵、固定式混凝土输送泵输送，并辅以施工电梯、井架等，形成一个完整的垂直运输体系。１０。２．2人货电梯及井架布置及运输本工程高层拟采用高层双笼高速人货施工电梯作人员及辅助材料的垂直运输工具。井架及人货电梯尽量安排设置在结构外墙面自地面垂直到顶，也无挑出与退缩台面,便于井架及人货电梯安装与人货通行，且地面场地较大运输方便，易于材料临时堆放。人货电梯施工中承担中、小型建材及工作人员垂直运输的工作。装饰施工阶段人员及小型材料运输频繁，考虑在该施工前期，每幢建筑室内电梯安装前拟在室内电梯通道内每座主楼各增设１台室内井架，以提高材料的运输速度。1０．2。3混凝土泵布置本工程结构形式均为剪力墙全现浇混凝土结构，混凝土用量较大，混凝土的运输就将是一个很突出的问题。为了确保工程进度和质量,搞好文明施工，提高工作效率，结构施工全部采用商品混凝土，对于多层住宅及高层１-6层采用汽车泵泵送混凝土,对于小高层及高层（６层以上楼层）采用固定泵泵送混凝土。（ａ)弯管固定 (ｂ）垂直管固定图10.2。3—1混凝土泵输送管固定1-水平管；2—垂直管;3－钢支架；４—角钢；5—橡胶塞；6-混凝土泵;７-料斗；8－锥形管；9—逆止阀;10－基础；11-锚管支架10.3泥粉煤灰碎石桩施工方案及技术措施本工程水泥粉煤灰碎石桩直径41cm，共２81+4６４+27０=10１5支，试验桩不少于总数的0．５％。1０．3。1土材质要求桩体主体材料为碎石,应符合设计级配要求;选用的水泥、粉煤灰、及外加剂等原材料应符合设计要求，并按相关规定进10.３.２施工工艺流程及技术要求1、施工准备（1）核查地质资料，结合设计参数，选择合适的施工机械和施工方法.（2)进行满足桩体设计强度的配合比试验，确定各种材料的施工用配比。(3）平整场地，清除障碍物,挖除地表植物根系，标记处理场地范围内地下构造物及管线，并将场地整平，整平标高=设计桩顶标高＋０．5ｍ，地表碾压至Ｋ30≥60MＰa/m。（4）测量放线，定出控制轴线、打桩场地边线并标识。（5）施工前清除地表耕植土，进行成桩工艺试验，确定施工工艺和参数。2、施工机械准备施工机械选用长螺旋钻机、振动沉管机。施工机械的选择应符合地质、环保等要求。３、施工顺序CＦG桩施工一般优先采用间隔跳打法，也可采用连打法。具体的施工方法由现场试验来确定。连打法易造成邻桩被挤碎或缩颈，在粘性土中易造成地面隆起；跳打法不易发生上述现象，但土层较硬时，在已打桩中间补打新桩,可能造成已打桩被振裂或振断。在软土中，桩距较大可采用隔桩跳打,但施工新桩与已打桩时间间隔不少于7ｄ；在饱和的松散粉土中，如桩距较小，不宜采用隔桩跳打；全长布桩时,应遵循由“由一边向另一边”的原则。4、长螺旋钻管内泵压混合料灌注施工工艺施工步骤（1)ＣFG桩钻机就位后,应用钻机塔身的前后和左右的垂直标杆检查塔身导杆，校正位置,使钻杆垂直对准桩位中心，确保ＣFG桩垂直度容许偏差不大于1%。(2）混合料搅拌混合料搅拌要求按配合比进行配料，计量要求准确，拌合时间不得少于1miｎ.混合料加水量和坍落度（设计要求长螺旋钻管内泵压混合料法施工时,坍落度控制在１６～20cm)根据采用的施工方法按工艺试验确定并经监理工程师批准的参数进行控制。在泵送前混凝土泵料斗应备好熟料。（3）钻进成孔钻孔开始时，关闭钻头阀门，向下移动钻杆至钻头触及地面时，启动马达钻进。一般应先慢后快，这样既能减少钻杆摇晃,又容易检查钻孔的偏差，以便及时纠正。在成孔过程中，如发现钻杆摇晃或难钻时,应放慢进尺,否则较易导致桩孔偏斜、位移,甚至使钻杆、钻具损坏.当钻头到达设计桩长预定标高时，在动力头底面停留位置相应的钻机塔身处作醒目标记,作为施工时控制孔深的依据。当动力头底面达到标记处桩长即满足设计要求。施工时还需考虑施工工作面的标高差异,作相应增减.（4）灌注及拔管在施工钻至设计深度后，应准确掌握提拔钻杆时间,混凝土泵送量应与拔管速度相配合,边灌注边提钻，保持连续灌注，均匀提升,同时应保证钻头始终埋入混和料中.遇到饱和砂土或饱和粉土层,不得停泵待料,避免造成混合料离析、桩身缩径、断桩和夹泥等.钻孔应先慢后快.成桩过程中，若发现钻杆摇晃或难钻时,应放慢进尺。混和料应按设计配合比（室内配比试验确定并通过成桩工艺性试验验证的配合比)经搅拌机拌和，坍落度、拌和时间应按工艺性试验确定的参数进行控制，且拌和时间不得小于6０Ｓ；搅拌的混和料必须保证混和料圆柱体能顺利通过刚性管、高强柔性管、弯管和变径管而到达钻杆芯管内.ＣＦG桩成孔至设计标高后，停止钻进,开始泵送混和料,当钻杆芯管充满混和料后开始拔管，严禁先提管后泵料。钻杆应静止提拔，施工中应严格按工艺性试验确定并经监理工程师批准的参数控制提拔速度和泵送量，提拔速度一般宜控制在2m~3m/ｍｉｎ，并保证连续提拔,施工中严禁出现超速提拔。施工中应保证排气阀正常工作,施工中要求每工班经常检查排气阀,防止排气阀被水泥浆堵塞。灌注成桩完成后,桩顶采用湿黏土封顶，进行保护。施工中每根桩的投料量不得少于设计灌注量.（5)移机当上一根桩施工完毕后,钻机移位,进行下一根桩的施工。施工时由于CFＧ桩的土较多，经常将临近的桩位覆盖，有时还会因钻机支撑时支撑脚压在桩位旁使原标定的桩位发生移动。因此，下一根桩施工时,还应根据轴线或周围桩的位置对需施工的桩位进行复核，保证桩位准确。工艺流程图:ﻩ原地面处理原地面处理钻机移位均匀拔钻至桩顶泵送混合料停钻钻进至设计深度钻机就位测量放线长螺旋钻管内泵压CFG桩施工工艺流程图5、质量控制及检验质量控制（１)为检验CFＧ桩施工工艺、机械性能及质量控制，核对地质资料,在工程桩施工前，应先做不少于２根试验桩，并在竖向全长钻取芯样，检查桩身混凝土密实度、强度和桩身垂直度，根据发现的问题修订施工工艺。（2）CFG桩的数量、布置形式及间距符合设计要求。（3）桩长、桩顶标高及直径应符合设计要求。(4）CFＧ桩施工中,每台班均须制作检查试件，进行28d强度检验，成桩28d后应及时进行单桩承载力或复合地基承载力试验,其承载力、变形模量应符合设计要求.(5)通常桩顶混凝土密实度差,强度低，对此采取桩顶以下2．5m内进行振动捣固的措施。（6）为保证施工中混合料的顺利输送，施工中采取强制式搅拌机。（7）桩身每方混合料掺加粉煤灰量及坍落度控制根据设计和采用的施工方法按工艺试验确定并经监理工程师批准的参数进行控制.（8)清土和截桩时，不得造成桩顶标高以下桩身断裂和扰动桩间土。(9)冬期施工时混合料入孔温度不得低于5℃，对桩头和桩间土应采取保温措施。(１0)跳打施工时应及时清除成桩时排出的弃土，否则会影响施工进度。(11）整个施工过程中,安排质检人员旁站监督，并作好施工原始记录，记录钻压电流值、孔深、单孔混合料灌入量、堵管及处理措施等。（12）CFG桩施工属隐蔽工程,施工完毕报监理签认后方可进行下一道工序施工.检验！）所用的水泥和粗细骨料品种、规格及质量应符合设计要求；检验数量：同一产地、品种、规格、批号的水泥，每20０t为一批，不足200t时也按一批计.同一产地、品种、规格且连续进场的粗、细骨料，分