项目管理项目配置管理规范

卷号卷内编号密级分类:DOCPROPERTY"Category"<规范>使用者:DOCPROPERTY"User"<项目组、项目管理部>文档编号：DOCPROPERTY"文档编号"<SCM_CRI_2.0>©DOCPROPERTYCompany托普信息（iTOP）集团,CREATEDATE\@"yyyy"TITLE软件配备管理规范VersionDOCPROPERTYVersion2.1AUTHOR技术委员会

文档信息标题:TITLE软件配备管理规范作者:AUTHOR技术委员会创立日期:-6-20上次更新日期:SAVEDATE-8-1615:07版本:DOCPROPERTYVersion2.1 部门名称:DOCPROPERTYCompany托普信息（iTOP）集团修订文档历史统计日期版本阐明作者-06-20初稿创立HUIXINGHAI-8-211.0修订HUIXINGHAI-3-72.0根据11月的TPCACMM3级评定报告，SEPG对现在原则软件过程进行统一修订。SEPG-8-282.1为了托普信息（iTOP）集团推广CMM成果，对封面及部分内容作了调节托普信息（iTOP）集团技术委员会目录TOC\o"1-3"\h\z1. 介绍 11.1 目的 11.2 范畴 11.3 文档构造 11.4 词汇表 11.5 参考信息 21.5.1 可追溯性 21.5.2 方针 21.5.3 过程/规范 21.5.4 指南 21.5.5 模板 21.5.6 检查表 21.5.7 培训 21.5.8 工具 21.6 参考网站 32. 配备管理规范 32.1 配备管理流程图 32.2 角色 32.3 进入准则 42.4 输入 42.5 活动 42.6 输出 52.7 验证与确认 52.8 退出准则 62.9 度量 63. 变更控制规范 73.1 变更控制流程图 73.2 角色 83.3 进入准则 83.4 输入 83.5 活动 83.6 输出 83.7 验证与确认 93.8 退出准则 93.9 度量 94. 参考文献 9附录A–流程框图符号 10附录B文档命名指南 11介绍软件配备管理的目的是确保在整个软件生命周期中软件产品的完整性。目的本文档指导项目开展配备管理活动。范畴本文档合用于托普信息（iTOP）集团技术委员会同意立项的软件项目。文档构造第一部分：介绍，涉及本规范的目的、范畴、词汇以及所涉及到的参考信息。第二部分：配备管理工作规范的正文，涉及活动的流程图、进入以及退出准则、所涉及的角色、有关活动的叙述、验证与确认以及度量。第三部分：变更控制工作规范的正文，涉及活动的流程图、进入以及退出准则、所涉及的角色、有关活动的叙述、验证与确认以及度量。第四部分：参考文献，列出了编写本规范所参考的有关的文献资料。第五部分：附录，本文中流程图的原则符号定义。词汇表CM（Configurationmanagement）配备管理。CCB（Changecontrolboard）变更控制委员会。CI（Configurationitem）配备项，包含文档、程序。CR（ChangeRequest）变更请求，对提出的要变更工件或流程的任何请求的统称。在变更请求中统计的信息是有关现在问题、建议解决方案及其成本的来源和影响的信息。PCA（PhysicalConfigurationAudit） 物理审计，在配备管理系统中建立基线的工件与否为“对的”版本。FCA（FunctionalConfigurationAudit） 功效审计，核算软件配备项的实际性能与否符合它的需求。基线（Baseline）已通过复审和同意的工件公布版，由此构成进一步演进或开发的公认基础，并且只能通过正式程序，例如变更管理和配备控制才干进行更改。配备管理库（ConfigurationManagementLibrary）存储项目工件的全部版本，即存储项目的定义的配备项。版本（Version）某个工件的变体，工件的后期版本普通是在早期版本的基础上进行的扩展。参考信息可追溯性CMU/SEI-93-TR-024CapabilityMaturityModelSMforSoftware,Version1.1方针托普信息（iTOP）集团项目开发与管理工作方针过程/规范项目计划与控制规范指南配备管理计划指南基线方略指南配备状态报告编制指南配备审计工作活动指南配备管理工具指南VSS使用手册组织管理配备库使用指南软件开发文档命名商定模板配备管理计划配备状态报告配备审计报告文档变更请求检查表无培训《软件配备管理教材》《软件变更控制管理教材》《ClearCase配备管理培训教材》工具ClearCaseVisualSourceSafeOffice95/97//XP参考网站http://cdweboa/app/jswy.nsf/配备管理规范配备管理流程图角色本文档在组织中实施所涉及的角色角色名称职责配备管理经理配备管理经理负责为产品开发团体提供全方面的配备管理基础设施和环境，负责制订配备管理计划，负责对文档类的配备项建立基线，负责基线审计，报告配备状态。集组员集组员负责制订集成计划，建立基线(程序类)。任意角色提交配备项。CCB审批基线。进入准则进入准则描述项目立项输入输入名称输入描述参考指南、模板项目开发计划只要有了项目开发计划初稿，就能够根据项目开发计划编写配备管理计划。项目计划与控制规范活动序号活动名称角色活动描述参考1计划配备管理配备管理经理CCB制订配备管理方略制订变更控制方略编写配备管理计划评审配备管理计划《配备管理计划指南》《配备管理计划》模板2创立配备管理环境配备管理经理设立硬件环境设立网络环境设立软件环境建立一种配备管理库，储存项目中定义的配备项；安装配备管理工具，例如：ClearCase，VSS等。提供配备管理培训《配备管理工具指南》3配备项的标记配备管理经理对文档类的配备项进行的标记,参见附录B对程序(coding、模型)的配备项进行标记《软件开发文档命名商定》4建立基线配备管理经理集组员标记基线：根据配备管理计划，对通过测试或者评审通过的工件进行标记。审批基线：CCB负责召开会议，评审配备管理经理建立的基线。公布基线：将建立的基线向有关人员公布。《配备管理计划指南》《基线方略指南》5报告配备状态配备管理经理根据配备管理计划，收集配备活动数据，编写配备状态报告。《配备状态报告编制指南》《配备状态报告》模板6执行配备审计配备管理经理根据配备管理计划定时地执行配备审计，它涉及：

物理审计

功效审计编写配备审计报告《配备审计工作活动指南》《配备审计报告》模板7变更控制管理CCB任意角色参见《变更控制规范》《文档变更请求》输出输出名称输出描述参考配备管理计划CM计划阐明要在项目生命周期过程中执行的全部配备和变更控制管理活动。阐明了活动时间表、指定的职责和需要的资源（涉及人员、工具和计算机设备）。《配备管理计划》模板变更请求对项目现在问题阐明提出的变更请求内容CCB的复审成果确认变更的成果《文档变更请求》配备状态报告重要报告变更请求状况，现在基于工作的工件版本以及版本阐明基线的状态《配备状态报告》模板配备审计报告对基线物理审计和功效审计进行描述。《配备审计报告》模板验证与确认验证与确认名称验证与确认细节参考配备计划的评审高级管理者、SQA、项目经理参加配备管理计划的评审阶段状态报告评审高级管理者和项目构组员参加SQA验证SQA对项目的变更控制流程，配备管理流程进行审计CCB的审计对基线进行评审配备审计配备经理将配备审计成果报告给项目经理退出准则退出原则描述项目验收通过或项目终止、暂停度量变更控制规范变更控制流程图角色角色名称定义/职责CCB复审变更请求，确认变更请求。任意角色提出变更请求项目经理根据变更请求分派任务进入准则进入准则描述变更请求已提交给CCB输入输入名称输入描述参考指南、模板配备管理计划配备管理计划中定义了变更控制方略。配备管理计划模板变更请求变更请求是一种正式提交的工件，用于在整个项目的生命周期内跟踪全部的请求（涉及新特性、扩展请求、缺点、变更的需求等）与有关的状态信息。变更请求模板活动序号活动名称角色活动描述参考1提交变更请求任意角色任意角色填写变更请求并提交CCB。变更请求表模板2评定变更请求CCBCCB评审会议中对变更请求的内容进行评审，以拟定它与否为有效请求。CCB评定影响范畴并做出决定。3分派任务项目经理项目经理根据CCB同意的变更请求分派任务。4实施变更任意角色执行变更任务。提交变更成果。5确认变更CCBCCB确认变更与否完毕，公布变更成果。输出输出名称输出描述参考变更请求通过CCB评审后的变更请求变更请求模板变更告知项目经理根据CCB评审后的变更请求，安排指定的人员完毕变更。验证与确认验证与确认名称验证与确认细节参考变更请求评审CCB对变更请求进行评审，分析其影响并且做出决定变更确认CCB指派人员对完毕后的变更进行确认。SQA验证SQA对变更流程的实施进行审计退出准则退出原则描述变更请求被回绝或者变更通过确认。度量.参考文献[BUC93]ImplementingConfigurationManagement,Hardware,SoftwareandFirmware.LosAlamitos,CA:IEEEComputerSciencePress,J.Buckley1993.[Rational]RationalUnifiedProcess,Version,RationalSoftwareCorporation,.

附录附录A–流程框图符号Parallelogramsrepresentinputsandoutputstoorfromaprocess/procedure.Rectanglesrepresentindividualprocess/procedureactivities.Diamondsrepresentimportantdecisionpointsintheprocess/procedure.Lineswitharrowheadsconnectsymbolstoshowtheprogressionordirectionoftheactivities.Circlesrepresentconnectorswhenaprocess/