航道疏浚工程投标方案（技术方案）

1航道疏浚工程投标方案 一、工程概况 二、施工条件 二、组织机构设置 2 二、施工实施要点 第三节施工部署原则 二、平面部署原则 三、空间部署原则 第四节施工组织总体设想 二、施工队伍设想 三、设备及材料部署设想 四、施工顺序设想 五、文明施工准备设想 六、安全施工准备设想 第五节施工准备 二、物资准备 第三章施工现场平面布置 第一节施工总平面布置的条件与原则 二、施工总平面布置的原则 第二节施工现场平面布置 3 二、职工生活区布置 三、机械停放布置 第三节现场布置管理 一、总体管理措施 二、消防设施 三、施工临时用水 四、临时用电配置 七、材料临时堆放场 八、施工围挡布置 九、现场冲洗设施布置 十、临时道路布置 第四节场地平整与防洪管理 二、施工场地的防洪措施 第五节环保设施 76一、施工排水系统布置 二、对污水处理设施的要求 三、现场污(废)水的收集 四、废弃物处理 第四章资源配置方案 4第一节劳动力投入计划 二、劳动力投入计划 四、特殊时期劳动力保证措施 五、劳动力现场管理办法 第二节船舶、机械设备投入计划 二、投入的主要施工船舶、机械设备 四、施工机械的进场计划 第三节材料供应计划措施 二、施工现场材料管理制度 第五章主要施工方案及技术措施 二、平面控制 五、完工自检测量 第二节水下钻孔爆破 5 三、定位 111四、疏浚 111 117 三、铺设 118 6 二、施工方法 第六节护岸回填工程 二、回填碾压 第七节护岸混凝土面层 二、施工方法及注意事项 第六章施工进度计划及保证措施 第一节施工进度计划安排 二、施工进度安排原则 三、施工进度计划 第二节工程进度控制和管理 二、项目进度控制措施 第三节工期保证措施 147一、前端控制措施 二、资金、劳动力和设备投入的保证措施 四、工期目标保证措施 五、技术措施 7六、经济措施 七、夜间施工安排 八、农忙、节假日施工安排 第四节施工进度计划完成措施 二、施工进度计划完成的条件 第五节施工进度计划管理及管理措施 二、进度控制分析的条件 第六节冬、夏、雨季施工措施 二、冬季施工措施 五、夜间施工措施 第七节防汛、防台施工措施 二、统筹好各单项工程的施工计划 四、安全防(度)汛预防措施 第七章工程质量保障措施 第一节质量保证体系 8 二、工程质量目标 四、工程质量保证体系 五、工程质量管理制度 第二节质量管理程序 二、质量管理实施措施 第三节材料质量保证措施 二、材料、设备验收制度 第四节工程质量回访和保修 二、工程质量保修范围、期限与费用 第八章成本控制措施 第一节成本控制原则 二、动态控制的原则 四、责权利相结合的原则 9第二节项目成本管理制度 二、定额控制 四、工程项目成本控制的内容 五、施工项目成本控制的实施 第三节成本控制组织措施 227 二、建立成本控制体系 第四节成本控制技术措施 二、加强技术质量管理 第五节成本控制经济措施 二、人工费的控制 四、间接费及其他直接费控制 第六节成本控制管理措施 二、加强合同管理和索赔管理 第九章施工安全保证措施 第一节安全保证体系 二、施工安全保证体系 三、安全管理网络 第二节安全保证体系的运行 二、安全纪律 五、奖励与处罚制度 第三节安全控制措施 二、控制物的不安全状态 三、改善作业环境 四、安全生产的科学管理 第四节安全施工保障措施 250 二、健全安全管理制度 第五节施工安全防护设施设置 二、施工作业面安全防护设施 四、施工供水、排水、供电安全防护设施 五、混凝土施工安全防护设施 第六节安全教育与培训 二、主要培训计划 第七节工程船舶安全措施 一、船舶水上施工一般规定 二、施工船舶安全管理规定 四、水上复杂施工环境的防范措施 五、防范船舶间碰撞风险的对策措施 七、防止施工船舶、供油船舶污染水域的应急措施283八、防范施工船舶上生活垃圾、污水污染水域的措 第十章文明施工及环境保护措施 第一节文明施工目标及承诺 第二节文明施工措施 二、现场文明施工有关规定 五、文明管理奖罚 八、社会治安消防管理 九、节约水电、讲究卫生 第三节环境保护体系与措施 二、环境保护目标 四、施工对环境影响分析 五、主要环境保护措施 第四节防尘降噪的施工技术和组织措施 二、具体施工管理措施 四、噪声监督控制措施 五、创"绿色环保工地"施工措施 第十一章施工协调措施 第一节组织协调的原则 310 二、项目组织协调工作的原则 三、协调的作用 四、现场施工组织协调的目的、范围 五、协调的策略和艺术 第二节组织协调的内容 二、项目部进行内部供求关系的协调 四、与业主的配合措施 五、与监理的配合措施 八、对施工范围内需保护的树木及文物的关系协调320第三节协调方式 二、建立通讯联系网络 五、交谈协调 第十二章工程资料管理措施 第一节资料管理制度 二、公司文件管理制度 四、施工技术资料管理规定 五、竣工资料 六、文件、资料规定 第二节资料管理措施 二、对施工图纸、设计变更通知的管理 四、施工技术资料的管理 五、工程质量缺陷、问题、事故资料管理 八、对项目管理部工程日记的管理 九、对书籍的管理 第十三章竣工后的收尾管理措施 第一节交接与验收工作 二、主要验收工程 第二节档案资料的形成与整理 二、档案资料管理制度 五、竣工图纸的修改方法和技术质量要求 第三节施工现场退场的准备 第四节维护保修措施 二、成立工程交验后缺陷期内维护小组 五、缺陷责任期内对工程的维护 第十四章应急预案 二、领导小组职责 第二节应急救援程序 二、处理流程 第三节人员落水救援应急预案 二、人员落水事故应急处置基本原则 四、预防与预警 五、信息报告程序 六、应急处置 第四节水上作业应急预案 四、应急响应 二、编制依据 五、应急物资 六、预警预报 378 三、处置措施 第八节机械伤害应急预案 二、应急处置基本原则 五、信息报告程序 六、应急处置 第九节食物中毒应急预案 二、应急处置基本原则 五、信息报告程序 六、应急处置 第十节职业中毒与职业病预防方案及处理预案 二、职业病预防措施 第十一节传染病突发预防及应急预案 二、要求和职责 第十二节触电应急预案 424 二、事故危险源分析 四、应急处置 五、注意事项 第十三节施工现场人员伤亡事故应急预案 二、人员伤亡事故的确定 四、人员伤亡事故应急救援组织机构 五、应急组织机构各部门的职能及职责 八、应急结束 九、后期处置 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。二、如招标文件要求"施工现场平面布置",详情见十一、如招标文件要求"应急预案",详情见本方案编制依据(二)其他法律法规。(以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改)第一章总体概况第一节编制依据及编制说明一、编制说明(一)编制说明我们将在接到中标通知书后X天内进入现场。我们将(二)指导思想1.我们将以"为业主服务、让业主满意"为基本指导(一)编制依据(二)编制内容(一)充分响应业主要求的原则(二)安全第一的原则(三)优质高效的原则(四)方案优化的原则(五)确保工期的原则(六)科学配置的原则(七)合理布局的原则计》,以指导实际施工。第二节工程概况3.工程量清单：序号工程名称单位工程量123456789(1)潮汐(2)波浪于XX年X月至XX年X月在XX港区附近的XX的观测资料，(1)气温(2)降水年最大降水量Xmm;年最小降水量Xmm;小时最大降水量Xmm;10分钟最大降水量Xmm一次连续降水日数最长为X天；年平均降水日数X天(按日降水量≥0.1mm为1个降水日计，下同);年最多降水日数X天；年最少降水日数X天。一年中降水多集中在X～X月份，约占全年降水量的X%,其中以X月份最多，约占全年降水量的X%。日降水量大于等于X毫米的年平均降水天数为X天。日降水量大于等于X毫米的年平均降水天数为X天。根据多年资料统计，一年中以X月至翌年X月雾日最多，雾一般发生在无风或微风的凌晨3～5点钟，至早晨8~9点钟逐渐消散，一般持续时间为2～3小时，最长延时X小时。连续雾日一天的居多，占X%;连续两天的占X%;连续三天的占X%;连续雾日最长的达X天。(4)湿度全年各月平均相对湿度变化不大，均在X%以上，其中X～X月份最大，为X%,X月份最小，为X%。的季节性变化特点，冬季(11月～翌年2月)主要盛行X向风，夏季(5～8月)多为X风向。1)风向频率：2)平均风速：3)最大风速4)大风日数(6)台风一般6～10月为台风影响时期，其中尤以8～9月为台如1955年26号台风、1990年16号台风，影响本海区时都出现40m/s的大风。3.地形、地貌(1)管理、后勤与供应条件2.防台锚地3.船舶修理第三节施工目标及承诺一、施工目标(一)安全目标坚持“科学施工，安全生产”的原则和“安全预防为主"的方针，建立以项目经理为核心，安全质量部(二)质量目标我司的质量方针是"规范施工、真诚服务，为顾客提目标和创优措施，并坚持不懈地落到实处，确保质量目标(三)工期目标确保按业主工期目标要求：不得超过X日历天完成本合同施工任务，同时服从业主对工期的其他统筹安排。(四)环境保护目标按XX市文明施工管理办法执行，场地清洁，污水合理排放，场地硬地化也要达到相关要求，环境保护目标为建环境保护标准化工地，协助采购单位力创文明施工样板工地。1.在施工现场必须对生产用水和生活用水的排放进行控制，所有水体不应有自然原因所导致的下列物质：凡能沉淀而形成令人厌恶的沉淀物、漂浮物、浮渣、油类等；产生令人厌恶的色、臭味或混浊度的物质；对人类、动物或植物有损害的物质；易滋生令人厌恶的水生物等。2.加强对施工机械的管理，改进施工工艺，减少施工过程中的噪声。3.空气污染(防尘):为减少施工作业的产生的灰尘，应随时进行洒水或其他抑尘措施。运转时有粉尘发生的施工场地厂易于引起灰尘的细料或松散料应予遮盖或适当洒水润湿。运输时应用帆布、盖套及类似遮盖物覆盖。4.在施工区域、生活区域落实做好危险品现场控制、防台防汛现场控制、消防应急现场控制，确保现场事故为(五)文明施工目标(一)施工承诺施工，在施工中采用国际标准、国家标准(行业标准)或(二)履约承诺(三)工程质量承诺(四)工期承诺(五)安全生产及文明施工承诺(六)环境保护承诺第四节项目重难点分析(1)控制噪音(2)控制粉尘和爆破有害气体(3)保护珍稀水生物(4)控制飞石孔等综合措施，减小地震冲击波，确保周围建(构)筑物4.一次爆破的最大用药量计算根据各个炸礁点周边建(构)筑物的距离、抗震性能5.炸药类型使用的乳化炸药，但炸药的爆速应控制在X～Xm/s之间。震孔(必要部位)→爆破参数选择→设置导标→钻爆船定保护炸礁点周围的敏感建(构)筑物安全，其余各炸礁点就可以确保周边建(构)筑物的安全。第二章施工总体部署第一节施工组织机构一、施工组织原则(一)如果我公司在该工程中标，为确保工程工期和(二)根据工程特点，按照施工工艺，发挥我公司设(三)在施工过程中要加强安全观测和监测，严防出(四)为确保工期、安全、质量达到业主要求，加强(五)根据工程进展情况，进行动态管理，及时对施(六)在本工程施工期间，根据该工程特点，预见在成本分析财税管理调度主任安全员检测中心质检员管线主管成本分析财税管理调度主任安全员检测中心质检员管线主管测量主管工程主管物资供应设备维修后勤管理员文件资料员针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，结合我公司多年来在采用项目法进行工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理领导班子，进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。项目部按三级管理模式实施管理，主要分为决策层、(一)决策层及其岗位职责1.项目经理(1)作为企业法人代表的委托代理人，代表企业履行企业与业主签订的承包合同；(4)建立项目管理机构和项目管理体系；(5)主持制订项目规划，并编制项目实施手册；(8)主持合同管理工作；(10)安排竣工验收，并主持项目总结工作。2.项目技术负责人(项目总工程师)(2)负责项目安全体系的建立、运行与维护；(5)审核分部、分项工程的施工进度计划；(9)主持典型工程施工及对质量事故的处理；(10)主持编写安全施工、施工技术总结。(二)管理层及其岗位职责(5)负责组织、配合及参加事故调查处理工作；(6)组织实施纠正预防措施并验证其有效性；(9)与船舶保持联络，指挥调度；(10)做好上岗前的“三级”教育及民工安全教育。5.物资部(1)负责项目部船机设备及物资的供应；(2)负责项目部船机设备的进、退场工作；(5)负责项目部采购计划的制定及实施；(7)负责采购物资的质量监督和质量争端的处理工6.质检部(1)负责仪器设备的保管及认证、年审；(2)制定材料检验计划与不合格品控制措施等程序；(3)负责对原材料进场前的检验工作；(4)对施工过程中各项工序的施工质量进行监督；(6)负责环保疏浚及其相关科研课题的研究；(7)负责实验室建立及日常管理工作。(三)作业层及其岗位职责程部评估。基层管理实行队长(船长)负责制。任务终结书(一)组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工(二)现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全(三)所有管理人员要求思想、业务素质过硬，能干第二节项目实施要点(1)准备期(2)估算(3)校准预算(4)对项目采购人员进行考评管理中应该贯穿一个"供应商管理"的思想，即把对供应中的成本，并提高采购效率有很大的好处。有以下几点值(1)与供应商建立直接的战略伙伴关系应该与供应商建立直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共担"的原则，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使供应商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系的确立，能给采购管理带来长期而有效的成本控制利益。在采购技术和业务可以实现多项目的集成采购的情况下，可将多项目的框架协议分类五种模式：战略性物资、完全竞争性产品、资源有限的产品、非标设备、与公司已有长期联营协议的供应商。(2)供应商行为的绩效管理对供应商以往合作过程中的行为进行绩效管理，以评价供应商的优劣。在项目的执行过程中，要建立动态考核。比如建立供应商绩效管理的信息系统，对供应商进行评级；建立量化的供应商行为绩效指标等等。并利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作，增大或减少供应份额、延长或缩短合作时间等，对供应商以激励和奖这样能促使供应商持续改善供货行为，保证优质及时的供货，逐渐形成公司采购的供应商名录，从而有效提高(3)合理选择供应商心问题。项目采购时应该本着"公平竞争"的原则，给所作质量和效率，彻底转变过去的“请购单—询价一合同”目采购管理的利润之中的。所以，需要建立这种全流程成施工过程中发生的工程设计和(或)施工方案重大变更，器具的配置以及使用状态进行有效性检查和(或)试验，15.施工组应对施工过程的质量控制效果进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和预防措施，保证质量控16.施工组应根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。通过施工分包合同，明确分包人应承担的质量职责，审查分包人的质量计划应与项目质量计划保持一致17.施工组应对工程的施工准备工作和实施方案进行审查，必要时应提出意见或发出指令，以确认其符合性。18.项目部应组织施工分包人按合同约定，完成并提交质量记录、竣工图纸和文件，并对其质量进行审查。19.项目部应对施工安全进行策划，编制施工安全计划；建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安20.项目部应建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除安全隐患，防止事故发生。21.施工经理和安全工程师应对施工安全管理工作负责，并实行统一的协调、监督和控制。22.施工组对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措施，并对其实施管理和控制。23.在现场工作的人员，应办理人身意外伤害保险，并制定应急预案，落实救护渠道与措施，以保证在事故发生时及时组织实施。第三节施工部署原则整为零"的原则，将整个工程划分区域、施工段和流水段第四节施工组织总体设想第五节施工准备术含量高、施工难度大的分部(项)工程，要审查现有的(1)自然条件调查分析：本工程四面实际情况。(3)组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。(2)与外界进行协调，确定合理的运输路线。"三通一平"是指施工区域内的道路、水、电要通畅划组织进场并根据施工平面布置图安排的地点和指定的方式进行储存和堆放。(2)按照施工材料的需要量计划提出施工材料的试验申请计划，如钢材的机械性能和化学成分等试验；砼或砂浆的配合比和强度等试验。(3)根据施工方案确定的施工机械和机具的需要计划进行准备，按计划组织进场、检验和试运转。5.做好季节性施工准备工作按照施工组织设计要求，对有雨季和高温季节的施工项目，要落实临时设施和技术措施等准备工作。6.落实消防和保安措施按照施工组织设计要求和施工平面布置图的安排，建立消防和保安等组织机构和有关的规章制度，落实好消防、保安措施。1.建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。2.建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。第三章施工现场平面布置第一节施工总平面布置的条件与原则1.对外交通条件2.场内公路条件3.施工供水条件4.施工供电条件6.施工条件7.材料供应条件8.补遗文件根据本工程现场和周边情况及创建文明标化工地要6.所有材料堆放区按照“就近堆放”和"及时周转"保护"的原则。10.对施工区域和周边各种公用设施、树木等加以保八牌二图及有关的安全标识和宣传栏。第二节施工现场平面布置根据本工程的特点及施工工期要求，在满足正常施工和生产管理的前提下，施工现场布置分为项目经理部、生活区、机械设备停放区、材料存放加工区四大部分进行布1.办公区布置根据招标文件及施工管理的总体规划要求，办公区布置在工程场地上。拟将此次项目部及生活区设置在工地浦滨路对面空地上。具体平面位置及建设样式待进场后根据实际报发包人审批。临时项目部采用轻钢结构彩板房办公办公设施均采用组装式彩钢板搭设，采用2.5M高彩钢瓦围墙进行封闭。现场办公区共设置大小办公室共X间，会议室X间，其中业主和监理预备X间。后面为职工生活区宿舍。板房基础采用X×Xcm实心砖砌基础，内部回填土方至设计标高后加铺Xcm碎石找平，浇筑XcmC20混凝土硬化后加贴瓷砖；场内道路整平至设计高程后加铺5cm碎石找平，内部主干道浇筑XcmC25混凝土，普通硬化区域浇筑XcmC25混凝土，人行道及活动板房内部浇筑XcmC25混凝(1)办公室(2)食堂性[(3)厕所与浴室好的水冲式厕所，人与蹲便器比例不少于1:25,并保证男女厕各设置不少于X个蹲便器，蹲便器间距不少于Xm,(4)仓库与工具室(5)实验室与标养室(6)项目部设施数量序号设施面积规格数量1项目部办公室2大会议室3小会议室4医务室5业主/设计/监理/审计办公室6实验室/养护室7仓库/工具间8餐厅/厨房9临时休息室合计插座，共计X间。工人生活区分别布置在施工现场。(1)宿舍布置(2)密封垃圾站布置(3)生活区设施数量序号设施面积数量1宿舍2男厕所3女厕所4男淋浴间5女淋浴间6男梳洗间/洗衣7女梳洗间/洗衣8合计第三节现场布置管理1.施工现场周围设立围墙，其高度为2.5m,外墙面整9.严格执行"门前三包"制度，工地内的污水统一排3.符合"三级配电，两级保护"的要求；七、材料临时堆放场本工程施工考虑到施工方便，材料加工及堆放场设置两处，就近布置在施工围挡内，堆放场地要进行硬化，进场材料分类堆放，设置标识牌，材料堆放整齐。施工围挡应根据施工平面布置图布置，围挡设置各个主要出入口，现场处于封闭施工。围挡外侧放提醒行车行人安全通行，拐弯口及岔路口设置显眼标志，并且安排专职人员管理和维护围挡设施，围挡高度2.5m。在施工现场出入口大门处设截水沟、沉砂池、冲洗设施，并安排专人负责清洁、冲洗，冲洗废水经沉淀池后排入市政管网。现场局部临时施工道路沿道路线路进行布置，大部分施工便道与利用现场既有道路；临时施工道路宽8.0m局部宽5.0m,具体做法：基底夯实，土路基上铺片石层，其上浇筑200mm厚C25混凝土面层，道路两边设置300mm×400mm排水沟，施工期间，我公司会积极做好设施维护工作，保证临时便道交通运输畅通。第四节场地平整与防洪管理道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等，各类信号标示清晰、准确。2.办公及生活场地由项目部综合办公室统一管理。在生产、生活区设专施工用水、电专职保安，并与业主或地方的保卫部门协作，负责场地的安全保卫工作，稳定区域治安。全体职工应遵纪守法，加强防盗意识。在施工现场提倡文明用语，团结友爱。严禁打架斗殴及黄、赌、毒等事件发生。第五节环保设施一、施工排水系统布置1.排水系统的布置原则(1)本标排水系统的布置应遵循如下原则：1)排水的布置应保证工作面不积水，确保干地施工；2)排水系统的布置应简洁、畅通、并经济运行；3)排水设备的选择应满足最大排水量的要求；4)所有的污水应经净化处理达标后进行排放。(2)房屋四周排水系统布置(3)开挖过程中工作面积水的排除三、现场污(废)水的收集300、φ400水泥管(埋设)汇集到化粪池内进行化粪处理，化粪池污水同其他生活污水(如洗浴污水、食堂污水等)再经φ400水泥管(埋设)汇入生活污水处理站进行处理，第四章资源配置方案第一节劳动力投入计划一、劳动力配备原则本工程总体劳动力配置原则：1.全力保证工程施工的需要；2.公司对劳动力合理进行调配；3.公司加强对劳动者的培训教育，使特殊工种持证上二、劳动力投入计划为了保证工程施工各阶段的顺利实施，在工程施工中各阶段必须配备充足、合理的劳动力。1.日常常驻施工管理人员日常常驻施工管理人员包括项目经理、项目副经理、各部门(工程、测量、安调、财务、船机物资和综合部等)负责人等，该部分人员在工程开始至结束都需要进驻项目2.施工准备阶段施工准备阶段主要工作是项目部筹备，布设测量控制网点，办理相关施工手续，编制施工方案及安全措施，船舶调遣等工作，该阶段项目主要人员基本全部进场，项目经理、项目副经理各1名，各部门负责人和管理人员等全部到位。该阶段共需劳动力X人。中耙吸船船员X名，抓斗船组船员X人，加上项目部管理人员X人，该阶段需劳动力X人。我部计划投入X组抓斗船配合耙平器进行最后剩余工拖带耙平器的大拖轮船员X人，再加上项目部管理人员X管理人员，需X个劳动力。(根据项目实际情况进行修改)工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段水下钻孔爆破航道开挖阶段最后剩余工程量的开挖及航道全面扫浅阶段整理竣工资料项目决策层项目管理层工程技术人员测量技术人员安全管理人员综合资料员船员员机械操作人员按照"质量管理措施"的要求，在施工班组间开展劳对现场施工承包方严格审查，承包方必须配备(兼职)一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。四、特殊时期劳动力保证措施建立员工家属区，配备住房、小灶具、小浴室，鼓励员工家属反探亲并给予适当补助，减少节假日员工的探亲人数，以减少节假日期间的劳动力缺失；对农忙季节和节假日不能回家的员工，除向其家人发慰问信外，给予适当补助，以人性化的管理，减少劳动力的缺失。做好特殊季节及节假日劳动力意向及动态的摸底工作，提前做好补充预案，保证施工正常进行。对职工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建职工明确工期和信誉对公司的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的职工给予一定的农忙补贴，让职工安心工作。春节期间，员工若回家过年，会给工程进度带来很大的影响。因此必须做好节日期间的施工安排，确保施工正常进行的条件下，有序安排职工在春节期间轮流休假，采取特殊津贴，让他们提前安排家中生活，以安定人心，确保有足够的人员坚持工作，使各项工序正常进行；其次提前安排、调整劳动力数量，必须时刻下达强制性劳动力数量指标来保证劳动力人数。2.三级安全教育3.生活区管理件(住宿棚、餐厅、卫生间等)及配套设施的建设(床、餐具、简易家具等),并对其进行登记，制定财产目录；用电用水制度、环境卫生制度、赔偿制度等),由后勤管行为的性质及后果进行相关的处罚(如罚款、检讨、开除4.出勤考核出勤情况由项目部进行出勤考核；劳务人员如需外出(如病假、事假及其他外出原因),其程序为：(1)向班组长请假。(2)由班组长出具书面证明。(3)出门时将书面证明交给门卫。5.门卫制度协调劳务队伍，项目部设置专职劳务管理人员(可兼),(2)对各班组(长、特种劳务人员)进行质量、安全承包方管理人员(班组长)应履行以下义务：(1)应及时了解劳务人员的各种情况(身体和心理),劳务人员带病上岗等)。(2)管理人员(班组长)应及时反馈现场质量、安全情况。当劳务人员违章违规作业时，管理人员(班组长)(3)管理人员(班组长)应把项目部的质量、安全交规定进行处罚(批评、检讨、罚款、开除),考核成绩应在材料员处填写表格(写明材料名称、数量、领用时间，领用人、领用人所在班组或工种、领用人联系方式)。不归还的，如有，则催促领用人归还(提前说明情况需超过当天归还的除外);领用人拒不归还或损坏、丢失的按第二节船舶、机械设备投入计划(根据项目实际情况进行修改)(一)本工程主要施工船舶机械设备表序号设备名称规格型号设备能力进场时间设备情况123456789(二)主要测量、试验、检测仪器配置表名称型号配备数量仪器精度仪器校验情况123456789负责，即贯彻"谁使用，谁管理"的原则。(操作人员、指挥人员及维修人员)。操作人员必须按规(3)编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、设备在各施工队(组)间和各施工阶段在时间和空间上的第三节材料供应计划措施(一)材料进场(二)材料的储存与管理(三)材料在施工中的管理(5)组织料具的合理使用。(1)根据收尾工程，清理料具。(2)组织多余料具退库。(3)及时拆除临时设备。(4)做好废旧物资的回收和利用。(一)从管理组织上予以保证(二)从供货渠道上予以保证"货比三家"在签订合同后，工序施工之前，组织有材料供应计划，在合同签订后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目组织材料供应班子，(三)从机械设备上予以保证(四)从资金上予以保证第五章主要施工方案及技术措施 (清渣)施工，陆上石方开挖采用手持风钻打孔爆破施工对于上述施工(工序)项目，我公司均拥有成熟、先进的第一节测量控制程进行过程中对各个施工区域(包括炸礁区、疏浚区、筑坝区)水深进行水深测量，看是否达到设计要求的标高和2.建立控制网控制测量计划工作项目数量测量内容精度和数量控制点校核设计提供的所有控制点高程、平面系统满足《水运工程测量规范》要求建立平面控制网根据现场条件确定平面系统建立高程控制网根据现场条件确定高程系统台移动站)定位系统进行，该系统可达到厘米级的平面位置精度。使用GPS定位前须设置GPS基站，并进行调试。系统实施定位；而水深测量除了开工前进行外，主要在施工中对炸礁区及疏浚区域进行自检。水深测量应按照以下1.测图比例应根据工程性质、规模和要求，满足施工2.测量前应对平面控制点、水平点、水尺进行检查复3.测量的方法和精度符合《水运工程测量规范》的规4.测量结果应及时交监理工程师认可。根据我公司质量管理体系的要求，在竣工测量之前，须进行完工自检测量(邀请业主代表或监理工程师参加),整理测量资料，自检测量通过后才能报请交工验收。炸礁区域竣工自检测量在大比例尺水深测量的基础上，进行硬式扫床。1.扫床方案扫床时采用硬式横扫的方式，具体方法是：以钻爆船作为扫床船，在两台潜孔钻机钻架上固定扫床架钻爆船由两根主缆以及左右四根横移钢缆固定船位，通过左右横移钢缆的收放在炸礁区按断面方向移动船位，达到h—水位第二节水下钻孔爆破深、爆破面积以及爆破工程量情况，我公司拟采用X艘X钻爆船采用锚缆定位并由双GPS进行测量位置。定好根据爆破效果调整选择X吨级以上专用钻爆船X艘，均配有专用定位绞锚设施，船舶定位和移动灵活方便(自动化程度高),吃钻爆船定位时采用高精度的GPSRTK1+2进行实时定航道锚泊式钻爆船定位展布示炮孔间距a=2.0m,炮孔排距b=2.0m,各排炮孔呈梅2.钻孔直径、超深埂”,超深必不可少，根据我公司长期航道整治施工的经按1.5米计算。爆破时超深形成的爆破漏斗对破裂岩石的钻爆船配备X台全潜孔钻机，钻机在钻爆船设置的轨钻孔采用"一管一钻"法，即钻孔前先下套管，再从套管在实际施工中，单孔装药量将根据实际情况(爆破效果、钻孔深度、地形、地质条件等)进行适量调整。爆体的个数。当孔深h小于4米时，使用1个起爆体起爆，孔深h大于4米时使用2个起爆体起爆。装药时采用装药炮孔堵塞，并保证堵塞长度不小于0.4m,不大于0.8米。起爆体：起爆体用乳化炸药，起爆体长0.5米，其直径为80mm。每个起爆体中用同段的两发雷管并联。九、微差时间毫秒延时的微差间隔时间可采用经验公式计算：f——岩石硬度系数；Kp——岩石裂隙系数。裂隙少时Kp取0.5,裂隙中等时Kp取0.75,裂隙发育时Kp取0.9。W——最小抵抗线毫秒延时爆破时间间隔一般为50—75毫秒，爆破时炮孔逐排顺序起爆。由于前排炮孔爆破后的岩块对后排岩块的抛出起了阻碍作用，采用合适的毫秒延时间隔，使后排爆起的岩块与前排爆起的岩石相互碰撞，增加岩石破碎度，而且前排孔爆破后，为后排孔提供了自由面，提高了爆破效果。此外，采用毫秒延时分段爆破，避免了爆破引起地震波叠加，有利于减小震动效应。十、延时雷管的布置和爆破网络1.延时雷管采用分排按深水一侧先爆的原则布置。每排炮孔间布设毫秒延时雷管，可提高爆破效果，有利于清2.爆破网络类型及其阻抗计算。本工程拟采用并串联法的电爆网络，电力传爆。即起爆体采用两发电雷管并联，再将每个起爆体串联起来，接入起爆主线。并串联网络见3575777777优点：网络回路联接情况能通过仪表检查，并能将阻抗计算数据与实测数据进行比较，及时发现错误。炮孔有两发电雷管并联，提高了水下爆破可靠性，故并串联法还电爆网络可实现远距离、大药量的爆破，利用毫秒延时电雷管还可实现特殊爆破。并串联法电阻计算公式如下：R主——网络主线电阻R0——网络区间连接线电阻之和n——网络中的孔数r——每个电雷管内阻值m——同一个炮孔中并联电雷管数3.连接导线要求水下电爆网络的导线(含主线，连接线)应采用抗拉强度高、防水性和柔韧好的绝缘胶线，在急流乱水区，爆破主线路呈松弛状态扎系在伸缩性小的主绳上。主线、区域连接线之间的联结处都采用绝缘胶布和防水胶布双层包十一、移船起爆当钻孔装药量达到爆破设计的要求，并且低于爆破安第三节水下疏浚和清渣前移40～50m,横移3倍船宽。泥船每次前移距离约为一个斗宽，下斗间距要重叠1/4~硬黏土设计边坡1:3;对于岩质基线，边坡一般定为1:前要由测量人员利用GPS进行精确定位后方能进行挖泥作业。挖泥船移动横向距离每次不能大于2m,纵向距离不能石等粒径较大的材(1)小抓斗重量轻可以自由下落(松刹车松油门)(2)大抓斗(4m³以上)要保证碰到河底时具有一定2.破土开挖吨，破土力根据土质情况不同有所变化，假设为8吨，则抓泥时需要的闭斗绳提供拉力为16+10+8=34吨，此时为3.满斗提升速的惯性力。假如有一个4m³抓斗自重16吨，抓土土重按满斗2.5×4=10吨，吸附力根据土质情况不同有所变化，假设为4吨，抓斗和泥加速度算1m/s²,则惯性力(16+10)×10³×1/10=2.6吨，则抓泥完成满斗提升瞬间该起速没有惯性力，此时抓斗需要挖机提供拉力为16+10—F浮=16+10—6=20吨。即抓斗离开河底但还在水中时可以为16+10=26吨。即抓斗离开水面后需要适当增大拉力。度后，可以用机械抱闸抱住(可以踩刹车)斗慢慢停住再转到泥驳上卸泥，不要猛踩刹车。)重叠确保不漏挖少挖。重叠的距离一般为1/3～1/4个斗宽，根据抓斗的大小和水流的流速取0.5m～1m(大抓斗卸一次挖的重叠半米到一米)。第四节土工织物施工2.土工织物的拼幅和接长，采用工业缝纫机缝制，所用尼龙线的强度不得小于150N,其缝接方法采用“包缝”裹布钢管固定钢管卷裹方向固定钢管土工布4.相邻两块土工织物的搭接长度水下不小于1m,搭接裹布钢管土工织物滤层施工允许偏差、检验数量及方法见下表：序号允许偏差检验单元和数量单元测点检验方法1抛石面水下每个断面(每10m一个断一个点检查基层理坡或整平测量记录水上抛砂砾石面水上1002搭接长度陆上施工每块织物(抽查3用尺量下三处第五节钢丝石笼护坡方案10%。网料现场验收。低碳钢丝外涂树脂膜网料(钢丝线径不小于φ3.2mm)4xlx1(底层箱6x1x1)、绑扎料(φ2.5mm)符合抗拉强度(不低于380Mpa)、防腐性能(不低于10年)设计要求。网眼100*120尺寸满足供货合同要求，且连接锚固可靠。确保装料后满足库水最大流速6m/s的冲4.铺网砌石锚固(1)同层所有石笼错缝摆放就位在基座上，相互之间绑扎牢固，避免出现纵向贯通缝。(2)底层料石每块重量不小于25kg。网内石间缝隙最小，外露面平整。装满后用绑线锁死。(3)摆放以上各层石笼，将其与下层同层笼用绑线锚(4)用于填充的小块石材粒径应大于网眼，强度指标满足设计要求。边砌坡表边铺碎石过滤层。(6)在砌筑好的石笼上铺填10—15cm的腐殖土，以便植被生长。5.安装一般要求(1)平整：同一层面应大致砌筑平整，相邻石笼高差不应大于35cm。(2)稳定：石块安装必须自身稳定，大面朝下，适当摇动或敲击，使其平稳。段)部分要连接自然。检查项目结构类型允许偏差检查频率检查方法堤轴线偏差各类砌筑墙(堤)每20延米测不少于2点用经纬仪测墙顶高程干砌石墙(堤)同上用水准仪测浆砌石墙(堤)混凝土墙(堤)0——+墙面垂直度干砌石墙(堤)同上用吊垂线和皮尺量浆砌石墙(堤)混凝土墙(堤)墙顶厚度各类砌筑墙(堤)表面平整度干砌石墙(堤)同上用2米靠尺和钢卷尺量浆砌石墙(堤)混凝土墙(堤)第六节护岸回填工程一、回填料斜地面挖成宽度大于2.0m,倒坡为2%的台阶；回填时墙体与填料高差不大于1.5m;松铺厚度不大于40cm,用18t1.进行回填施工前，采用18t以上振动式压路机对原于1:1.5,碾压轨迹重叠0.5—1.0m;下一层土未经监理慢驶、多次"的方法，先由轻型压路机低速行驶静压2—55.回填料的采用分层碾压，分层厚度小于0.4米，压料料实实Y第七节护岸混凝土面层(5)测量放样2)测量这些位置(点)的高程并算出挂线高度。水泥。碎石符合规范的级配要求，中(粗)砂、细砂机制设模板。模板宜采用钢模，长度6米，接头处应有牢固拼紧贴，局部低洼处(空隙)要事先用水泥浆铺平并充分夯板内侧是否有错位和不平整等情况，高差大于3mm或有错配合比检验、调整5.混凝土拌合(1)根据设计及试验成果，正确设置砼配合比并存入(2)搅拌第一盘混凝土拌和物前，应先用适量的混凝土拌和物或砂浆搅拌，排弃后，再按规定的配合比进行拌(3)准备测定和评估滑料含水率，并进行合理调整，间的新拌混凝土坍落度误差应小于2cm。6.混凝土运输流浆和水分散失是自卸汽车运送砼拌合料时需要注意的问(1)优先选用大吨位汽车，降低单位体积砼拌合料的(2)检修车斗，对局部破损或缝隙的地方进行加固、(3)在车斗后面增设钢板插销，防止运输过程中砼拌合料将斗门顶开造成流浆或漏料。(4)根据新拌混凝土的初凝时间，滑模摊铺操作时间和施工时的气温确定混凝土运输最长时间，最大运距。为防止混凝土运输过程中的离析和分层，采用自卸车运输的最大距离控制在10—15km。不少于50mm,且上层混凝土拌合物的振捣必须在下层混凝9.接缝施工(3)横向缩缝与路面中心线垂直，并符合图纸要求，横向缩缝采用切缝法施工，当砼强度达到设计强度的2(5)横向施工缝在每天工作结束或浇筑工序中断(6)填缝用沥青填缝料。施工中必须先将缝内泥土、润湿期采用草袋(帘)等，在混凝土终凝后覆盖于板能有水流冲刷。蓄能期内，每天对含水材料润湿2～3次；在昼夜温差大的地区，混凝土板浇筑3天内应采取保温措第六章施工进度计划及保证措施第一节施工进度计划安排18～22天月考虑，陆上施工作业天数按25天月考虑。将严格按照业主要求开工日期开工，总工期X天，比招标文件要求提前X天竣工。序号工程名称X月份X月份X月份55123456789(根据工程具体情况进行调整)第二节工程进度控制和管理一、项目进度管理方案项目进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、实施、协调和控制等活动。通过建立项目进度管理制度，制订进度管理目标，对项目的建设实施进行有效的控制。项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。通过制定进度计划；落实进度计划责任；实施进度计划跟踪、检查、纠偏、调整；编制进度报告，报送监理、业主审查等措施来实施进度管理。1.项目进度计划的编制进度计划的编制是进度管理工作的核心，保证项目进度满足项目目标的要求就要编制切实可行的进度计划。项目计划通常包括项目管理方法的描述、范围说明、进度计划、项目预算、人力资源需求、风险管理计划及其他辅助根据管理的层次和工程的实际情况，项目部根据招标文件提供的进度目标编制项目执行计划，各分部根据项目执行计划编制项目实施计划，编制后的项目实施计划需通过项目部审核后方可执行。对本工程项目部的管理而言，需要有较广泛的控制点，主要是工程管理的控制点，但并(2)实施计划(3)变更控制1)进度监测过程形成与计划进度具有可比性的数据。实际进度与计划进度的对比分析，可以确定工程实际执行状况与计划目标之间的差距。采用S曲线比较法，进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划进度是超前或是滞后。2)进度调整过程分析进度偏差产生的原因；分析进度偏差对后续工作和总工期的影响；确定后续工作和总工期的限制条件；采取措施调整进度计划；实施调整后的进度计划；(4)工作检查工作检查是指责任部门定期对该项目的工作执行情况按计划进行详细的、有步骤地检查，以交流项目的有关信息，检查项目进展是否严格按照项目计划进行组织与管理、质量是否符合该项目的相关要求、成本是否按照合同执行而未发生变化等等。定期的概念是为了在过程中不断检查，强调过程控制，避免由于时间的问题而造成大的甚至是不可挽回的损失。对于项目部的内部工作，原则上每周检查一次；对于各分部而言，应当根据不同阶段至少每周进行一次检查，具体的检查安排应当根据项目部制定的《工作检查验收制度》进行合理部署。在该项目工作完成后，需要检查工作完成的质量、进度、投资、HSE等情况，以确保它们都已正确、圆满地完对于施工单位项目部内部的各项工作，由各责任部门负责工作验收的具体管理，涉及其他部门要同时参加管理。项目部应当编制详细的《工作检查验收制度》以明确和约束各个相关部门的具体工作。二、项目进度控制措施1.控制进度的主要方式(1)计划控制：工程进度必须以项目控制计划为控制依据，经批准的计划必须严格执行，不得擅自修改或不执(2)合同控制：合同对业主和施工单位承包商具有相同的约束力，施工单位承包商要按照合同中规定的工期进度要求安排相关工作，出现拖延，承担相应的违约责任。(3)拨款控制：各承包商不按期完成进度计划，不予2.可能影响工程进度的主要因素因此，在加强保证质量的前提下协调好进度计划是完成进度的重点。(2)HSE因素：工程的HSE是保证完成进度目标的重要因素，因此，对HSE隐患制定预控制措施，既是完成本(3)第三方因素：协调、组织好承包商之间的交叉作业，合理安排作业时间。(5)采购因素：设备、材料采购时严格按照物资供应(采购)计划，保证设备、材料按时进场。(6)施工因素：施工使用的机具、设备要定期维护，保证其良好的工作状态；施工难点段、控制性工程、汛期及冬季施工保护措施合理、可操作。3.项目进度计划的执行、协调和控制措施项目部负责按照项目进度目标，做好各设计承包商、施工承包商和物资供应商在现场进度执行一致性协调的工项目部将对合同范围内各项业务活动的进度计划执行情况进行检查、控制，及时发现进度偏差，并采取有效的纠偏措施，保证工程按期移交。项目部将对工程建设进度计划执行情况进行专项检查，定期组织召开工程例会、专项计划协调会和现场协调会，分析工程进度计划执行情况，提出进度计划执行情况项目部及时向监理提交工程建设进度日报、周报和月报。日报反映工程建设实体的完成情况和重大事项；周报中应对照综合进度计划，反映工程设计、物资采购、对外协调、工程施工和投产验收等业务活动的计划执行情况，以及进度滞后所采取的纠偏措施；月报中则对照综合进度计划，全面反映当月工程进度4)工程例会、专项计划协调会和现场协调会。5)进度专项检查与协调管理。(3)日、周、月进度执行情况报告管理3)项目部负责各承包商现场进度计划执行情况的检间交接资料和文件清单(或工作项)三级进度控制。对于(1)施工进度管理在施工过程中严格执行《项目执行计划》,并制定各(2)施工进度的控制1)业主要求的工程进度目标和项目合同；2)项目执行计划；3)项目部及各分部制定的各级施工进度计划。4)施工进度控制工作内容。5)项目控制的基准是项目执行计划。7)在施工过程中，按工序和检测周期统计实际完成的工作量。与计划工程量进行对比，计算提前和拖8)根据统计计算，得出实际施工进度与计划施工进度的偏差，分析产生偏差的原因；9)提出项目进度状态报告，反映进度偏差及产生的原因，提出采取的纠正措施；10)进度执行情况报项目经理审核，然后报监理、业(3)及时跟进、及时调整在工程进度计划实施后，进度计划控制人员定期到施工现场检查各项工作进度实施情况，从而了解实际进度及影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防、纠偏。主要通过对比法对施工进度的进行检查，将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据进行比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小，在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整。同时，根据本工程的条件(工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等),全面分析施工进度计划的合理性、可行性，并随时掌握主要工程材料及设备供应等方面的到货情况，经常对进度计划的关键项目进行分析。(4)合理安排计划、有效调整进度计划当发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，(6)组织现场协调会议。第三节工期保证措施一、前端控制措施2.技术措施3.管理措施施工中及时做好协调和调配工作，加强各方的沟通工作，强化项目部内部管理人员效率与协调，加强与业主、监理公司的联系，加强对专业队伍的控制和与各供货厂家的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象。定期召开工程例会和交班会，积极有效地处理好生产中各种矛盾，提高信息管理作用，及时收集各方面有关工期方面的正面和反面的意见，存在问题及时研究解决，促进施编制合理的总进度计划，明确工程的关键工序和工期节点。通过进度计划分解，编制年度、月度、周、专项进度计划，细化各工序的施工作业时间，做好工、料、机的生产要素的保障，保证各专业之间的工序交叉协调。科学安排施工搭接，积极创造各工种交叉作业和施工工作面。每天对现场的施工情况进行检查、记录、汇总，及时现实际进度与计划进度不符，认真分析产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。二、资金、劳动力和设备投入的保证措施1.资金保证措施开设项目专用账户，实行资金专款专用，严格遵守资金监管流程，在资金方面保证本项目的正常运转。执行严格的预算管理，工程款按拨款计划及时到位，保证资金的(1)编制机械设备需求计划表，根据工期和工程量，作人员及机械投入，重新划分作业面，细化作业分区，采取"两班倒"等形式，在尽可能短的时间内把延误的工期3.材料供应造成的工期延误如果是由于材料供应造成的局部停工待料，通过采取空运或调整作业面等多种方式，保证总工期不受影响。4.天气或地质条件变化造成的工期延误如果是由于天气或地质条件变化造成的工期延误，我公司将采取优化施工方案，增大投入的方式确保总工期目保证该合同段的工期按业主的要求顺利完成，我合同段将精心组织，科学管理，投入先进的机械设备和具有丰富经验的施工队伍进行施工，做好各阶段工期目标人、材、机、资金等保障工作，采取以下措施：1.从组织管理上保证工期本工程实行项目法施工，根据本工程规模大，工期紧的特点，为便于管理和组织施工，我们将组织精干的施工管理人员和技术人员，调集精良设备投入到本工程项目之(1)建立以项目经理为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。(2)各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当(6)各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道(10)队伍进场后，尽快完成交接桩、复测和控制测(2)在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月(周)(3)制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，(4)对生产要素认真进行优化组合、动态管理.灵活上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补"的补赶意(1)“工欲善其事，必先利其器”,施工机械做到统转.对重要的、常用的施工机械和机具应留有富余备用设(3)劳动力保证：投入足够保证施工需要的劳动力，高峰时投入劳动力50人。(4)机械设备保证：配全配足性能良好的机械设备。(5)物资保证：加强物资供应管理，保证物资供应。(10)目标管理措施保证：奖罚分明。做到长计划、(11)试验保证：工程试验源于工程，并先于工程施(12)质量和安全保证：确保工程质量和施工安全，量问题，开展QC小组攻关活动。全面实行"自检、互检、专检"的质量"三检"制度，杜绝质量事故，杜绝返工浪(13)关系协调保证：协调好各种关系，维护甲方及(17)在创造施工条件方面给予必要的投入(18)加强工程科学计划管理1)充分分析工程的环境因素，把握工程重点、难点，2)在施工总体安排上，考虑雨季、农忙季节的影响，4)采用平行交叉流水作业法，使各工序紧密连接。6)尊重科学，依靠科学进步，快筑路、筑好路。搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一(1)组织保障措施一览表序号保障措施1工期管理组织机构1.为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理2.我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3.项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2分包模式1.选择合理的分包模式。2.在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。3.我公司将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。3合同管理1.施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同2.在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。4专题例会制度1.项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2.项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3.工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4.业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。(2)人、财、物的保障序号保障措施1数量保障1.按照"足够且略有盈余"的原则，以应对施工中的诸多不确定因素；2.不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；3.根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；4.充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发劳动效率。2素质保障1.严格执行企业IS09001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队2.劳务分包合同中明确约定：进场人员必须持有各类《岗位资格证书》,其中高、中级工所占比例不少于90%;3.劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；4.施工中，定期组织工人素质考核、再教育。3劳动力组织安排1.为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。2.开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；3.做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好地完成施工任务。4.施工阶段由于专业分包较多，作为施工，我们将要求各专业承包在开工前列出详细人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积5在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，作为资源保障措施。4人员劳动力合理调配1.做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。2.每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。3.根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。4.加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。5.合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形工作以及钢筋的场内二次倒运；混凝土工在绑扎钢筋和支设模板时，作为壮工配合使用。5制定详细劳动力计划1.我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。2.对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定专业施工，将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。6抢工应急措施1.从施工队伍选择上尽量避免和没有充足劳动力的劳务公司合作，确保在农忙期间劳动人员不减2.当出现习惯性劳动力供应不及时，我公司可抽调无锡地区的资源，对本工程进行补充。应计划，选择合格的供货商，提前3天按工程进度、部位序号保障措施1周转材料1.根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。2.根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适2非周转材料1.项目自购材料(1)在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；(2)随施工进度不断完善材料需用计划；(3)在保证质量的前提下，按照"就近采购"的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；(4)严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。2.业主提供材料、设备及分包商采购材料(1)协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。(2)及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续。(3)做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以序号保障措施1数量保障1.调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在无锡市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；2.新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。配备足够的机械设备和必需的备用设备。2机械计划精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。3机械进场机械进行保养和维护，确保施工时即可投入使用。4性能维护1.设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；2.施工中维护：根据"专业、专人、专机"的"三专"原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；3.检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。本工程的经济保障措施见下表：序号保障措施1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2支出管理1.执行专款专用制度：建立专门的工程资金账户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；2.执行严格的预算管理：同上；3.资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。夜间施工保障措施一览表序号保障措施1监督管理现场安排专职人员值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天候的通讯联2施工照明1.施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。2.施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。3.现场必须有足够的照明能力。满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。4.现场在临边、基坑等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。5.配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。3安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边基坑防护等部位，确保夜间施工安全。4后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；5验收计划针对夜间施工中出现的中间验收，提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们做出相应的工作安排。6分包管理但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位等，我公司都要求他们做出相应的协作保证。八、农忙、节假日施工安排根据总进度计划安排，本为保证农忙、节假日期间的正常施工，我公司拟采取措施如表所示。农忙、节假日施工保障措施一览表序号保障措施1合同约束1.劳务分包合同：明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%,超过三次全部扣除。2.材料供货合同：明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%,超过两次全部扣除。2超前计划1.在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；2.提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；并提前做好材料储备；3.根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。3补偿1.严格按照国家劳动法对在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；2.农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补3.利用工序间隙对假期进行补偿。4便利措施对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性。第四节施工进度计划完成措施间的定期例会制度(一般为每周一次),主要向业主汇报第五节施工进度计划管理及管理措施1.一级总体控制计划(总计划)2.二级进度控制计划(阶段计划)3.三级控制计划(月进度计划)(1)建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动(2)组织保障的管理8.对外关系的协调第六节冬、夏、雨季施工措施一、施工组织保证措施成立冬、夏、雨季施工领导小组，领导小组由项目经理、项目技术负责人和项目部各职能部门负责人组成。由物资设备部负责冬、夏、雨季施工设备和材料的协调与供应，质量安全部负责冬、夏、雨季施工安全生产和技术保证措施计划的审批；工程技术部负责冬、夏、雨季施工技术支持；各施工队、班组负责冬、夏、雨季施工的具体实施。(一)冬季砼施工1.拌和用水加温，确保质量。2.适量减少水灰比，增加砼搅拌时间。3.要缩短成活工序间隙，并随时测定内温。4.准备好足够的覆盖物，浇捣完成及时覆盖，尤其冬季在挡风面更应覆盖严密，包括模板外侧需盖好。5.冬期施工时，运输道路和施工现场应采取防滑和防6.冬季施工砼拌和时间要比常温情况下增加0.5—17.充分利用一天中的高温时间，在气温降至零度前，完成砼施工，并采取保暖措施。(二)