劳动竞赛活动总结三篇

劳动竞赛活动总结三篇为了确保20xx年各项生产经营任务的完成，响应厂工会提出的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动的建议，结合本公司实际，至6月起，在全公司范围内开展了以唱响工人先锋号，节能降耗作奉献的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动。现将活动开展状况如下：

一、思想重视，做好宣传发动工作

为了把活动引向深入，召开发动布置会议，明确开展“大干一百天”劳动竞赛活动的目的和意义。充分发挥宣传阵地优势，实行橱窗、宣传栏等形式，大张旗鼓地宣传发动，营造立足岗位做奉献，降本增效我先行的深厚气氛，积极投身于大干100天的活动之中，做识大体，顾大局，爱岗敬业无私奉献的优秀员工。

二、组织领导

为使竞赛活动顺当开展，取得实效，本公司成立了以公司总经理为参谋、工会副主席为组长、各车间主任及车间分会主席为成员的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动领导小组，组织领导的健全，确保了活动扎实有效的开展。

三、各项竞赛活动蓬勃开展

为了确保完成全年生产经营任务，打赢控亏增盈攻坚战，各班组仔细领悟《建议书》精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际状况，制定出了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有工程指标，个人有活动内容。

以“六赛”活动为主要内容，在超额完成各月生产经营任务及各项经营指标的根底上，不停滞、不松懈，再接再厉，细心筹划，合理组织。

一是层层抓落实，把各项考核指标细化到个人。

二是创新安全理念，围绕以“和谐贵铝，安康职工”为主题的“安康杯”活动，结合“安全生产月”及“六?五”世界环境日活动，把“安康杯”活动引向深入。针对检查出的问题，对结晶轮张紧轮安全支架进展了技术改造，确保了安全生产。

三是坚持科技创新，进一步优化组合各种资源。大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪慧才智，开展“五小”活动。对轧机主轴螺栓、煤气发生炉风机、煤气发生炉灰盘齿轮、圆铝杆甩线框等进展了改选，为降本增效做出了奉献。

四是坚持人本治理，注意企业文化建立，营造和谐企业气氛，增加企业分散力及团队精神。实行人性化治理，工团组织积极协作公司做好防暑降温工作。支持生产一线生产工人战高温、斗酷暑，打赢控亏增盈攻坚战，组织送凉爽到岗位活动。连续三天把自制的凉爽冰粉送到迎着阵阵热浪，坚守岗位的三班倒工人手中。

五是深入推动创立“工人先锋号”活动。使创立“工人先锋号”活动和班级建立活动齐头并进，根据“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节省降本、和谐奋进”的要求，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和鼓励作用。使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建立的旗帜。

六是坚固树立过紧日子的思想，大兴节省之风，养成节省习惯，培育节省文化，从我做起，从本职岗位做起，从小事做起，珍惜企业的点滴资源，把节省一度电、一滴水、一滴油、一克煤、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作细节之中，大力开展增收节支和修旧利废活动，努力降低各种生产经营本钱，坚决杜绝各种铺张现象，为企业控亏增盈、加快进展做出自己应有的奉献。

七是以“创争”活动提素养，鼓舞士气，坚决必胜信念，以更加饱满的热忱和昂扬的斗志，迎难而上，积极争当企业减亏增盈、加快进展的主力军和者。积极开展合理化建议活动，围绕本单位、本岗位生产经营的难点和关键点开展技术攻关和经济技术创新活动，在提出一项好建议、搞好一项小革新、把握一门新技术、制造一项新记录上出成果、见成效。要以敢为人先、敢于超越的精神，在企业控亏增盈、加快进展中充分展现自己的才智和力气。

四、竞赛活动卓有成效

本公司今年1—5月份产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超规划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。自开展大干100天以来，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节（如电耗、煤耗、水耗等主要消耗指标），发发动工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，综合能耗有了肯定幅度的降低，产值产量大幅度提高，安全生产实现了“六个0”目标。

“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动的开展，为实现坚决打赢控亏增盈、降本增效攻坚战作出了积极的奉献，为实现“天蓝、地绿、人和、业兴”的奋斗目标献上一份优异的答卷！

劳动竞赛活动总结篇2

为推动企业建立和完善安全生产规章制度，提高广阔员工的”安全意识，做好员工人身安全和身体安康保障工作，促进企业经济进展。根据省地勘局的部署和大队竞赛活动规划的安排。我公司如期完成竞赛活动的总体目标和要求，现总结活动中的成效。

结合公司实际，公司工会协同生产规划，签订xxxx年公司与各部门负责人的安全责任书，形成一个自上而下的安全生产治理网络。利用生产的空隙时间开展“安康杯”竞赛活动，取得了良好成效。总结如下：

一、修订、建立健全安全治理方法和网络，成立了以总经理为组长，副总经理、车间主任为副组长，各部门负责人和相关责任人参与的企业安全生产治理网络，全面治理监视企业的安全生产工作，检查公司各部门安全生产工作落实状况。领导组织机构，明确指导思想为确保竞赛活动的顺当进展，成立了由公司总经理任主任的“安康杯”竞赛组织委员会，并设立了安全检察小组和活动办公室，负责活动详细工作。在仔细学习、贯彻落实《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》、《安全生产许可证条例》、《安全生产治理制度》、安全生产应急预案、安全生产治理等法律、法规的同时，建立健全以安全生产责任制为核心的安全治理制度，根据“安全第一、预防为主”的指导思想，开展以“落实安全规章制度，强化安全防范措施”为主题的“安全生产年”和“安全生产宣传教育活动”，公司每月召开一次安全生产例会，学习省地勘局和大队有关安全文件。促进三个文明建立、和谐进展。确定竞赛主题思路和目标。竞赛主题：把握安全生产学问，争做遵章守纪职工。竞赛目标：力争各车间班组的根底工作得到加强，做到全年安全生产无事故和职工危害发病率掌握到最低限度，重大、特大事故得到有效遏制，安全生产形势稳定向好的趋势进展。各车间班组在参赛活动中根据“职工五个一、十个不方心、十个应当、”和“关爱生命、安全进展”等内容的“安康”竞赛活动。

二、建立了企业各级人员安全岗位责任制，制定了安全操作规程。对原有的岗位责任制和安全操作规程进展了修订，大力宣传竞赛的目标、主题，公司自出试题，分公司级和车间级二套试题，大队下发一套共三套，发放到职工和民工手中，发动广阔职工和民工做到人人答题，自觉地参加各种行之有效和多种形式的群众性劳动爱护监视检查，完善安全生产规章制度，提出一些好的建议。积极投身“安康杯”竞赛活动中，积极学习把握安全生产学问，在广阔员工中人人做到我懂安全，我要安全，人人尽责，确保安全生产的良好气氛。制订完善安全生产规章制度，组织岗位人员进展一次安全生产培训学习，使员工把握了安全生产学问，提高了安全生产的意识，了解了生产过程“安全”的重要性，依据大队三级安全教育要求，对职工进展安全教育。总结公司历年以来生产安全阅历、教训，提高安全生产警觉，防患于未然。

三、总结通过开展“安康杯”竞赛活动，不仅健全了公司的安全生产治理制度，完善了安全治理体系，标准了工会群众监视机制，而且让广阔员工学习到生产过程中安全的重要性，把握了安全生产学问，逐步从不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全转变成我要安全、我保安全，提高了安全生产意识，在竞赛活动期间，加强了公司车间、各部室安全治理，加强了工会群众监视，加强了安全工作生产学问培训;提高了各部门治理者的安全技术和安全治理水平，提高了员工安全生产学问水平和自我爱护意识;无重伤事故，无死亡事故。

四、检查排解安全隐患二条：

(1)切割机漏电，经改装问题解决;

(2)5T移动行吊掌握器失灵，电缆老化，准时更换。

五、公司实行安全生产台账制。每天有专人填写，专人检查公司安全生产。依据大队劳保用品发放标准，重新制定切实可行的劳保用品，发放标准。依据大队要求，对露天堆放的管材，设置安全警示标牌。改良镦管帮助装置，大幅度减轻帮助人员的劳动强度，防止腰肌劳损，保证镦管作业人员安全。托付宁波市特种设备检验中心对二台5T移动行吊进展年检。提高安全技术装备，改装一台CA6140B车床为数控车床。保证了对简单工件的安全生产。安排一名职工参与宁波市特种设备治理岗位资质证书培训，并取得了治理岗位资质证书。

六、开展：送安全、送安康、送凉爽、促和谐。在酷热的夏季每天给职工供应绿豆汤。配备了必需的十滴水、克痢痧胶囊、藿香正气胶囊等防署降温用品。

劳动竞赛活动总结篇3

为全面落实集团公司党组提出的“要进一步解放思想，乘势而上，集中力气，加快节奏，全面完成20xx年管道建立任务”的要求，进一步调动广阔参建员工的积极性和制造力，圆满完成管道工程建立任务和目标，经集团公司讨论打算，在国内战略能源通道和骨干油气管网建立中开展以“建精品工程，铸能源国脉”为主题的劳动竞赛活动。

开展“抓三提，促五赛”劳动竞赛以来，监理部及EPC工程部领导班子高度重视，结合****工程实际，确保集团公司“建精品工程，铸能源国脉”劳动竞赛工作落到实处，党、政、工、团齐抓共管，各负其责，积极开展了劳动竞赛活动。经过全体参战单位的积极努力，取得了良好的成绩，到达了预期的效果，有效地促进了下达规划的完成，现将劳动竞赛活动状况总结如下：

一、领导重视，党政、工团齐抓共管。

在监理部的带着下各参建单位都能够仔细组织“三提、四抓、五赛”劳动竞赛，成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导，要求工程经理必需担当竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺当开展供应强有力的组织保证。要求细化竞赛方案，制定主要措施和考核鼓励方法，加强对竞赛活动的指导、检查和监视。根据*****下达的进度规划确定阶段性目标、指标，并将目标指标层层分解，量化到施工机组，量化到详细人头，形成千斤重担人人挑、人人身上有指标竞赛动力机制，确保劳动竞赛有序开展、确保质量安全上新台阶、确保竞赛总体目标实现。

二、抓好过程掌握环节，不做无用之功，保证活动有序开展。

我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”治理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际状况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不铺张，充分发挥作用。四抓竞赛效劳到位，工程部主要治理人员深入到施工的每一个环节，依据所分管工作建立分工包保效劳，使现场遇到的问题得到准时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位;施工治理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调协作，指挥灵敏。

二、注意实效，广泛宣传此次竞赛不能走形式。

监理部及EPC工程部要求各参建单位要做好广泛的宣传发动，把竞赛方案宣传到位，扎实有效开展竞赛到达目的。各施工现场要有劳动竞赛的标语横幅，营造竞赛气氛;要实行敏捷多样的方式，大力宣传开展竞赛活动状况;要结合不同时期、不同阶段的工作重点，开展各具特色的竞赛活动;要充分发挥共产党员的先锋榜样带头作用和共青团员生力军作用，激发和调动广阔干部员工忠诚石油、奉献管道、建功立业的劳动热忱，以圆满完本钱标段施工任务的优异成绩向建党90周年献礼;要准时总结阅历，注意竞赛中树立先进典型，推广先进的工作，努力营造崇尚先进，学习先进、争领先进的良好气氛，掀起劳动竞赛高潮。

三、抓好竞赛总结表彰嘉奖环节，发挥鼓励作用，促进活动长久深入。

人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是根本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质嘉奖和精神嘉奖两种，对劳动竞赛的嘉奖恰是物质嘉奖和精神嘉奖的结合。分阶段劳动竞赛活动开头时，工程部就与外协队伍签订“责任状”，制定相关治理人员“工期、质量、安全包保书”，明确施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，工程部坚持公开、公正、公正的原则，实行考核，由工程部工会、技术、安质、财务、劳资等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进展严格考核。依据考核结果进展表彰嘉奖，大张旗鼓对取得的成绩外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进展重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进展大力宣传，利用宣传橱窗设立“荣耀榜”栏目进展展现，增加荣誉感。把劳动竞赛的鼓励机制由以精神嘉奖为主、物质嘉奖为辅向精神物质嘉奖并重转变。06年以来，工程部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，鼓励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了工程部整体工作不断上台阶。

四、各项竞赛活动蓬勃开展为了确保完成中贵工程部下达的综合治理规划要求。

各机组仔细领悟劳动竞赛通知精神，紧紧围绕安全、质量、进度中心任务，结合本机组的实际状况，制定出了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有工程指标，个人有活动内容。

1、以平安出行为劳动竞赛保驾护航。6月2日晚，该部召开安全沟通会，以“平安出行，为工程竞赛护航”为题，组织施工工程部和施测队的驾驶员进展安全座谈。大家围绕“九禁忌，十不准”绽开争论，以安全生产确保工程竞赛顺当进展。

2、隧道施工掀起竞赛高潮。xxxx工程部为响应“建精品工程，铸能源国脉”劳动竞赛的活动，自5月底开头，所属各家隧道单位你赶我追，掀起劳动竞赛热潮。施工工程部积极开展百日会战活动，把百日会战分解为“30天攻坚战