【A小学综合楼建施工组织设计7200字（论文）】

A小学综合楼建施工组织设计目录TOC\o"1-3"\h\u10581引言 引言随着我国高等教育的普及，人们生活水平的改善，从物质追求逐渐开始往精神追求进行过渡，对教育也是越来越重视，从国家提倡的九年业务教育开始，人们已经不在仅仅满足于单一的从学校获取知识，为了满足这一需求，网络教育、实体教育机构等如雨后春笋般的开展。那作为学生用来学习的又一场所，教学办公楼项目施工组织管理设计又和普通住宅楼等不一样，因为综合建筑需要同时容纳很多人，一是要房体构架更结实牢固，施工材料方面也较高的要求；二是，楼层高度设计比较高；三是，要有通透好的光照，如此承重墙的规划就提出了更大的要求；四是，因为有很多人员，必须增加墙体的抗震构造。此文用方舟综合楼工程施工组织管理作为例子，经过对该项目从初始的工况简介，到总体施工布局，计算工程量，再到施工项目的设计，进度的安排，直到最终施工质量的规划进行一系列流程的规划，针对此项目施工的正常进行可以发挥指导功能，并且期望经过此次的研究设计，可以给相同种类的房屋建设的施工方供应一个具有可实施性的借鉴。2工程概况2.1工程概况这是一栋二类三层楼的综合建筑。总建筑面积有577平方米，共有3层，底层高度是3.6米，其他每层高度为3.9米，总体高度是11.7米。外墙与隔墙材料是碳化混凝土板。外观是马赛克或瓷砖。窗门是铝窗、钢窗或木门。地砖厚度为100毫米，是C25混凝土与HPB235钢制作完成的。该工程为全墙剪力墙结构。项目的施工阶段就是先施工后怎么建第一个框架。此项目使用钢筋混凝土柱下的独立基础。主楼墙体采用200mm混凝土空心，强度7.5，M5.0混合砂浆，C30混凝土z制作而成。二层使用的是现浇，楼梯为钢筋混凝土楼梯。项目区有开阔的空间和良好的交通连接。在基本建设时期，极少空间直接用在建筑工地的建设。关于项目的安全特征，此项目是位于高安全区域办公楼之一。物料的生产与交付计划很难安排。脚手架的刚性安全可靠，对防护设计要求较高。图1:工程项目规划设计图2.2施工条件社会条件：经济发展不断变快，家长的声音不断加强，新综合楼改造刻不容缓，因此这个项目是基于以人文精神追求质量第一的决心，来创造一个人们可以信赖的综合楼。施工环境：如今施工单位资质已满足招标条件，已解决了建设项目的环境因素。比如，建筑照明、建筑交通、施工渠道等。水文地质条件：经过十分专业的探测公司探测能够实现施工条件。2.3工程重点与难点分析此项目的特征与我的单位有类似的项目经验。鉴于本项目的地理环境与地质环境，此项目有下列几个重心与难题。（1）建设规模大，建设时间紧，设计难度高，专业性很强。电力行业项目管理的标准高于其他行业。在执行过程中，项目安全和质量等方面十分细致，尤其是安全文化对施工管理的要求更是细致入微。怎么提升施工团队与技术管理，提升对施工的控制且调整也是项目的关键要素。（2）因为工程特别大，手工艺品也很多，所以施工十分繁忙。不同的项目是作为交叉工程进行的，因为对现场项目的连接与组合要求非常高，配置了十分有经验的现场管控人员，保证项目的正常运转。（3）本工程勘察情况繁杂，土层厚度大，因此石头从边坡上掉落的危险系数大，且土质情况不同，所以，在施工时有必要实施必需的措施，避免出现孔洞[2]，按照迄今为止的施工经验，每次量大时，很多东西都有裂缝。这妨碍了结构的安全性与使用年限，以及结构的错位。所以，预防大规模增长是这个项目的重心与难题。（4）施工时间紧急，为了规定的时间达成，需要加入大量人力与机械，并加入工程中各层的技术，保障质量的要求下，达到工期的规定；（5）不只是是一个施工现场，由于大型机械设备齐全，与施工面交叉，因此施工区域和施工现场的合理组织，把合理的规划顺序当作保证各个角度目标达成的基础。3总体施工部署3.1人员组织机构施工现场以项目经理为核心实行集体领导体制，项目部作为公司的管理部门，对现场的进度和技术负责。施工现场安排一名项目经理，领导项目组的全部工作。项目副经理1名，负责项目技术与项目品质。3.2人员任务分配把项目作为核心组成各个专业的施工管理，内部的施工合同管理各个职业球队，把本工程中涵盖的专业内容分成下列几点。（1）土建与装饰，将项目作为核心完成，公司是劳动力调整的保护据点。（2）水、电、暖、消防、通信，由公司的安装队负责工程，全部由项目部安排，依照限定的时间入场施工。（3）拆除工程、铝合金门窗及外墙保温系统在获得甲方赞同后进行招标，分包给具有相应资质的专业公司。人力任务分配的具体情况由3-1表示。表3-1工种人力分布工种人数主要事宜木工35装拆模板泥水工10浇筑混凝土及养护钢筋工15负责钢筋工程脚手架工12搭拆脚手架水电工5负责水，强弱电系统，施工现场水电装修工8负责室内外装修3.3材料种类及机械设备配置用量定制工程材料技术文件与供应计划。按照所有需要的材料的名字、尺寸、数目、工程进度要求运送材料，实现供给材料计划。拆除工程，有相关资质的专业拆迁队伍开展施工，准备用两台挖掘机实行拆除工作。主体工程混凝土运用混凝土搅拌，配置350b搅拌机一台，pld600混凝土材料一台，1.5吨设备一台。砂浆用两台砂浆机现场搅拌。模具是在公司的车间里生产的，只在现场配置了一个圆锯。每幢楼配置了QTZ325的起重机，并把它用在垂直运输。按照施工组织设计的条件，所有大型机器都被验收，定制了大型机械设备的进场计划，实现了项目的需求。对小型机械设备开展全面检测，保障实现率，补充部分新机器，按照项目的进度制定小型机械设备的规划。重点施工机械设备表如3-2表示。表3-2机械设备一览表序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率Kw生产能力备注1挖掘机3002大连2005--完好2装载车-10陕西2006--完好3推土机-1陕西2001--完好4液压冲击锤-1大连2006--完好5液压钩机-1山西2004--完好61.5T装载机-1重庆2002--完好7塔吊QTZ3152烟台200635803完好8砼配料机PLD6001海阳20061357003完好9砼搅拌机JEJ350B2海阳200410.5603完好10钢筋切断机QW-401海阳2006320T完好11钢筋弯曲机GW-401青岛2005320T完好12卷扬机TZQ350-TN141烟台20037.510T完好13电焊机XT-M1203烟台20044.0115T完好14振动棒ZN-504威海20031.1303完好15元盘锯P302威海20024.5103完好4工程量计算4.1基础工程的设计工程量表3-3基础工程施工表序号工程项目名称单位工程量产品定额劳动量（工日）劳动安排持续时间大工普工、民工1机械挖土m³672.5442164422C10混凝土垫层m³36.81.103330213浇筑混凝土基础m³171.20.782191526714砌砖基础m³72.21.136425725现浇基础圈梁m³18.60.3948301816回填土m³4464.549844024.2主体工程材料设计用量表3-4主体工程材料工表序号工程项目名称单位工程量产品定额劳动量（工日）劳动安排持续时间大工普工、民工1构造柱钢筋t5.7250.175335252砌砖墙m³1123.21.0410802221253支模板㎡492610.24831212204扎钢筋t81.2250.193421812205浇筑混凝土m³428.11.33322106154.3装饰装修工程的设计工程量表3-5装饰工程人工材料表序号工程项目名称单位工程量产品定额劳动量（工日）劳动安排持续时间大工普工、民工1抹找平层㎡799.119.8405352铺防水卷材㎡799.115.4526553做保护层9612854门窗安装个48068061055室内抹灰㎡87688.1210803240156楼地面、瓷砖㎡39608.864473020107室外装修㎡23315.524222021108门窗玻璃油漆60101039踏步、踢脚线801215310水电工程280344011其它216161575施工方案5.1测量放线用经纬仪测出相应建筑物的外轮廓线，将桩钉在地面上，用小钉子当作标志，量线量完轴线后检测轴线的距离。误差不可以大于标准，即1/2000[3]。最后按照测得的中心线确定基础宽度，并使用石灰粉标出底槽沿线开挖。每一个工程都要这些线所用到的测量仪器等工具，精密仪器一定要进行专业校准与检验，才能在施工现场使用。在实体项目期间，设定了结构板飞出的十字线，控制线必须通向每个剪力墙、柱等主要承重位置。5.2土方工程5.2.1土方开挖施工准备在开挖基坑之前，必须先保护好定位桩，保证全部红线桩和定位线都被明确标出，以方便施工。若是有发生位移的话，规划部门与设计单位还有施工单位就会研究解决计划。与此同时，施工部门要对地下管线的开挖、基础施工监测等工作进行监控。5.2.2基坑开挖方式本工程基础开挖主要采用机械开挖与人工开挖相结合的方式。基坑开挖过程中可在一定程度上加快工程速度，开挖基坑过程中，应随时检查基坑的宽度与倾斜度。基坑是基坑开挖的临时排水和集水。雨作业应该持续到地基准备好。水面应降至坑下500mm[4]处，以便挖掘。开挖基坑后，把坑整平，如开挖基坑的局部开挖，可以在坑里加入平原土等，并将其压紧，直到和地基一样的密实度。5.3模版工程5.3.1模板施工工艺设立模板的次序是，模板的平整度→侧模板安装位置→使用振动→支所构造→纵向的调整→垂直度→完成。5.3.2柱模板支撑此工程的柱子部分几乎都是矩形截面，按照结构件的特征，规划了钢模与木方扣件的安装方案与拉拔方案，确保模板安装的正常运转，规避由于提供物料而产生工作怠慢。5.3.3框架梁、板模板顶板模型运用18毫米厚的橡胶板，它的特性就是表面光滑，硬度较好，使用次数多，还有成型效果好。管道支撑系统拥有高效率、作用多、高承载能力、安装可靠还有易于控制。5.3.4楼梯模板楼梯的模具通常比较复杂，施工前需要保持高度，铺设休息平面的横梁，铺设楼梯板，铺设楼梯的垫子。安装外部模拟模型与步进模型。装置模具时，需要尤其注重固定支撑柱，使模具在此期间不会乱动。5.4钢筋工程5.4.1柱基础及基础梁钢筋制作安装基础的绑扎钢筋需要保障绑扎钢筋的稳定性，梁钢筋的安装与放置应综合考虑。根据图纸中要求的间距和位置放置好线。5.4.2梁板钢筋制作安装绑扎梁钢筋时，先在模型上标出尺寸与位置，然后来摆放绑扎。板、次梁和主梁交叉，板的钢筋在上面。图5-1梁板钢筋为了保障柱与梁的定位保持正确，它们需要放到梁的顶部。当整层加固实现之后，必须检查钢筋数量、距离、直径与内嵌孔与预埋件，以符合设计图与建筑标准的需要。5.4.3柱钢筋的制作安装在钢板梁绑扎好之后，检查轴、柱截面，点焊柱头竖筋，将其装置在顶部。当支柱的横截面尺寸发生改变时，在加固软木之前，暴露的下柱钢筋部分需要正确的被收集。柱的顶部和底部必须加密。按照设计图纸与建筑规范，此区域里的加密区域长度与箍筋距离不可以大于100mm，若是纵向部分加强，则相对于纵向的长距离，一定要在5d与100mm的间距加密箍筋。图5-2柱钢筋的制安6施工进度及质量控制管理6.1施工进度计划6.1.1时间规划与时间参数计算此施工项目主要以机械拆除为主、人工拆除作为辅助，施工总工期是12天。6.1.2总施工进度计划按照施工单位的需要，按照图纸与地质汇报的探索，针对思考施工单位是能力与装备，具体分析与选择定制的施工安排。施工时间为150天，施工组织划分为五个时期。实施拆除工程：规划期限为12天。基数小于零。规划期限是18天。涵盖前期准备工作，开始土方施工，基础的浇筑，毛石基础，基坑回填。工程主体时间：规划期限为50天，主体框架是每层9天，往上的每层期限控制在7天，砌体施工比框架延后20天。装饰装修时间：规划期限为60天。安装调试时间：规划期限是10天。6.2质量控制措施6.2.1组织保证措施（1）项目经理、工程管理人员和各种技术工种应由具有自身专业资格、接受过专业技术培训和丰富施工管理经验的相应技术人员担任。（2）工程师应持有同等的技术人员职称，并应根据相关规定接受适当的培训。（3）新工人、再培训工人和特殊工人需要在开始工作前进行培训。（4）使用新技术、设备和材料时，施工前必须咨询专业人员。（5）质量责任严格实施，由责任人对自己的工作负责。6.2.2技术保证措施为了加快模具的安装和拆除，使用了工业模具系统的可调节钢管支架，并在I形胶木条的顶部放置竹胶合板。该模具除了加快模具进度，使混凝土屋面平整外，还具有瓦面大、接缝不明显、接合速度快的特点。平台模型实现了早期拆除。换就话说，混凝土楼板的强度大约是设计强度的50%[9]。部分格栅、模型和支架可以拆除。保留部分支持。一旦模具被移除，维护支撑件继续支撑地板，减少了维护支撑件和支撑件间的跨度。距离通常是1.2-2m[10]，当混凝土楼板的强度到达50%时，即可拆除混凝土楼板。该公司适合于加强IT与成本分析，以及适用于劳动力管理等其他领域的使用。信息技术的应用提高了公司管理、商业周期、质量和盈利能力。起到了积极的作用。用微机控制网络是我公司用微机打开项目管理的一个突破。6.3安全控制措施(1)塔吊和各种大型施工机械在使用前经常检查，使其正常运行。(2)在编制建筑组织、结构图和结构设计时，必须同时编制工程的安全措施。若是没有采取任何安全措施，是不可能施工的。(3)生产人员掌握本工作的技术，熟悉安全技术操作规程，经考试合格后取得证书，并制作“职工安全教育备忘录”记录在案。(4)进入施工现场必须戴好安全帽，值班人员必须每天值班。安全生产管理体系卡、消防通知、非紧急安全事故测量、安全责任创建卡。主要工程现场、工地和危险区域必须有安全警示标志。(5)安全防护装置、铁管、固件、螺栓、电力电缆等材料质量是有标准的。(6)使用中小型施工机械，特别是维护安全操作牌，必须接好。(7)为夜间工程安排充足的照明。电力线路需要电工按照规定设置、控制和设置信号。(8)开孔前，检查地下管线及附近障碍物。如果有许多地下管道，固定并保护管道。参与施工的常驻管理人员经过认证。证书的内容包括姓名、地点和照片。在安全员的安全证书中，应注意红色。(9)建立定期与不定期的现场安全检查规定。定期检查：项目经理每个半月开展安全检查。保安人员与施工人员要时刻关注安全检查。要在检查这记录，寻找可能出现事故的因素，并给予安全问题的通告，并通过3个原则就是：负责人、时间与整顿手段，即刻处理问题。打消意外事故的出现。表6-1环境保护措施表序号环境目标完成指标管理方案(实施措施)1噪声排放达标拆卸施工现场噪声白天＜75dB1)定制了整体计划与拆迁工程，思考防止噪音对策，对周围环境的影响、合理安排等应该充分思考。2)周围环境在施工现场有特别需求的，在施工前能够预防噪音的措施。3)辨别各个机器的作用，有效率的高效，使用节能、噪音小、污染小的机械装备。4)科学使用施工机器，合理使用造成噪音的施工器械，并在白天开展切割、开凿等施工音量大的任务。5)按照管理制度按期记录施工的噪音。6)尽可能完善施工，改善工程，降低噪音与环境的影响。7)在施工以前，要和附近的居民开展交流工作，科学部署施工工程，降低噪音。2降低施工现场和周边环境的粉尘目测扬尘高度不超过1m1)在开始工程之前，计划进行针对现场环境的工程。2)在多灰尘的区域使用撒水法，减少尘土。3)从高处扔废物，导致扬尘。4)切割、剪裁等任务之前泼水，减少尘土。5)每天下班前，要定制拆除施工场所垃圾的制度。3运输无遗洒运输车严密不遗洒，与有资质的运输方签订协议率达到100%1)建筑物的泥与垃圾能够获得证书。2)因为清运非常多，在搬运垃圾以前，会有运输资格的单位签署协议。4不发生重大火灾火灾、爆炸重大事故发生率为01)一定要按时开展消防演练，增加消防观念，预防出现火灾。2)施工场所配置相应数量的灭火器与消防设备，并在实施过程有效的运用。3)形成责任消防队，严苛实施所有消防规则。4)项目部一定要按时开展安全检测，减少火灾、爆炸的出现。结论此文重点是对综合楼施工组织管理开展了探索，重点涵盖了以下几个方面的内容：(1)本文引言部分，陈述本文的背景和含义，给开展研究准备条件；(2)项目基本情况陈述，涵盖项目状况、建设条件、项目的重点等；(3)项目的施工安排，涵盖人员组织、人员工作划分等。；(4)项目工程量计算，涵盖基本设计、主要设计还有装修工程的计算；（5）工程的施工计划，主要依照测量放线、土方工程等；(6)施工进程和质量的策划和监控，涵盖时间限制安排，施工进展规划等。(7)论文完结部分，总结全篇文章。工程项目施工团队管理探索是一个很大的任务，此篇文章用方舟综合楼为例，对其施工组织管理做了详细的介绍，从前期的项目概述，到项目施工的整体实施、再到